乙個較難的商場問題,你們感覺商場都存在什麼問題呀?

2025-01-21 16:15:07 字數 3538 閱讀 7342

1樓:網友

不同意樓上第一句話,應該是世人都以利益當先。幹嘛就開口就是商人都是利益為先,難道不是商人的人不用使勁賺錢,不用吃飯,不用養家餬口?如果有這樣的慾望,那所有的人都是以利益為先!

所以不能單以商人為論~好了跑題了。

樓主所說的採取乙個行動,那這個行動的目的肯定是造成甲的利益損害,至於丙,只是殃及池魚,所以,我覺得只要把真實情況真實目的坦誠的和丙說明白,可以請他喝酒或者喝茶聊天,在適當的場合真誠的請丙原諒理解就可以了,應該不會太難辦。至於怎麼辦,樓主斟酌實施。

2樓:懷九齡

商人都是利益為先,只要對丙有好處,不用乙說服,丙也會和他站在一邊。

3樓:司昊穹

有點糊塗了 「在乙和甲沒有大過節的情況下」 乙為什麼還要對付甲呢?

而且還要和丙一起。

乙得罪了丙已經。

4樓:網友

對丙分析甲對丙的影響 ,還有丙要是站在乙這邊會得到什麼好處。

5樓:椅披

誰都別搭理 管好自己就行。

6樓:網友

你說的這個例子有點簡單了,什麼環境條件都沒有,說什麼都是有道理的。你改詳細說明一下。不過最基本的乙個可能性是有的,就是讓丙不參與此事,很容易就辦到。

無論什麼情況都可以把丙支開。如果要說服丙,那就要具體情況具體分析,你要把真實情況說出來才可以。

商場的生意每況愈下,你還會去商場購物嗎?

7樓:小野學姐談教育

商場的生意每況愈下,你還會去商場購物嗎?這可能是很多人心目中的疑問,因為隨著電商產業的發展,人們不出門就可以買到心儀的東西,那麼商場購物還會有人願意去嗎?如果是我,雖然商場的生意每況愈下,但我依然還會去商場購物,原因主要有兩個。

第一,網路購物雖然方便,但商場購物依然有不可取代的優勢。隨著電商經濟的發展,我們現在可以在手機上購物,在家裡就可以等待著心儀的商品送上門來,這種購物的方式既簡單便捷,也為不少人上下了購物的時間,但是,電商購物依然取代不了實體商場購物的體驗,商場購物依然有著不可取代的優勢。如果我們炒菜缺少調味料的時候,總不能在家等著快遞到來再做飯吧,還是會選擇先去商場購買必要的生活用品,以解決當下的燃眉之急。

還有,網路上各種各樣的衣服,這讓人眼花繚亂,但是**和實物總是存在著一定的差距,碼數是否標準色差大不大?這依然是大家購物關心的問題,但是在商場購物的時候,你不僅可以看到衣服,還可以摸到衣服,甚至把衣服穿到自己的身上試試是否合適,這些優勢是電商購物所沒有的體驗,所以,即使商場的生意每況愈下,我依然還會去商場購物。

第二,去商場購物,可以增進和家人們的感情。隨著時代的發展,我們都知道網路購物是方便快捷的,但是在網上購物的時候,我們面對的是冰冷的機器,並不能和家人一起購物。但是如果去商場購物的話,可以和家人們一起討論衣服的質量,還可以讓家人試一試,在購物的過程中,無形的增進了人與人之間的感情。

晚輩們可以和長輩一起去商場購物,讓老人試試合適的衣服,還可以把這些衣服買下來,聊表孝心。這種購物的體驗是網路購物所不能帶來的,所以,即使商場的生意每況愈下,我還會選擇去商場購物。

綜上所述,就是我選擇去商場購物的原因。網路購物有網路購物的好處,但商場購物依然有商場購物的優勢,不管商場的生意是蒸蒸日上,還是每況愈下,總會有人選擇去商場購物。

8樓:巨集盛

不會因為我會覺得這個商場裡面可能存在一些貓膩,也可能是管理秩序不好,所以我肯定不會購買。我也不會去。

9樓:深湛且深邃的東風

我一般不會去商場購物的,因為平時比較忙,沒有這個時間,而且商場購物太累了。

10樓:帳號已登出

會的,因為去商場購物是非常方便的,可能在短時間內買到自己非常想要的東西。

你們感覺商場都存在什麼問題呀?

11樓:號子

1.規模偏小,規模效益不明顯。倉儲式商場是以大營業面積,倉店合一,品種豐富,低價批量銷售,商品週轉快速來達到規模經營,實現規模效益的。

因此,經營面積要求較大,而我國的偏小,由此使得經營品種有限,既難以為消費者"一站式購物"服務,也難以做到廉價、批銷,更不可能形成規模化經營,實現規模效益,從而在市場競爭中難以立足。 2.管理手段落後。

我國倉儲式商場許多未採用計算機管理系統,即使已採用的也多半功能不全,致使商場很多工作,如訂貨、存貨、**、擺貨、銷貨、帳務處理等,均由人工操作;同時也造成缺乏顧客購買行為的原始記錄、資料分析等資訊處理系統。這種原始的、經驗式的管理方式,不僅使僱員增多,人工費用高,效率低下,而且資訊收集慢,不能迅速反映購銷情況,經營者無法據此作出正確的決策。由於倉儲式商場具有與其它商業組織形式不同的特點和運作規律,經營規模大,商品品種多,以連鎖形式經營的倉儲式商場還存在店址分散的問題。

因此管理手段落後,必然會使倉儲式商場這種業態的優勢發揮大打折扣,嚴重削弱企業的市場競爭力。此外,許多倉儲式商場沒有引進電子防盜系統,仍沿用人力盯哨的辦法,不僅人力成本高,而且無法控制失竊現象,許多倉儲式商場的失竊率在5%左右,直接拉昇了倉儲式商場的經營成本,甚至僅此漏洞就使得經營難以為繼。 3.

經營方式欠規範,批量銷售機制還末形成。根據西方倉儲式商場發展的成功經驗,一些營銷專家作了這樣的概括:只有同時具有實行會員制,批量作價和企業規模巨大這三個特點才能稱之為倉儲式商場。

從我國情況看,只有少數倉儲式商場實行了會員制,即使在這些企業裡,還有部分對會員和非會員的待遇差別不大,致使會員制因對顧客缺乏吸引力群,而無法大面積推行。再加上許多倉儲商場未實現批量作價,在商品陳列上照搬超市的單品陳列方法,而不是整箱陳列,以引導顧客大批量購買。由此導致倉儲式商場的銷售批量偏小,大進大出的機制沒有形成。

在經營品種上,我國倉儲式商場受加工技術和包裝技術的影響,經營生鮮食品,如蔬菜、肉類的品種和比重太小,正是由於存在以上制約因素,倉儲式商場在我國當前還不能大面積推廣,即使是在經濟發達的城市發展倉儲式商場,也要因地制宜,消除不利因素的制約,走符合我國國情、有中國特色的倉儲式商場發展道路。

商場問題

12樓:匿名使用者

第一次購物120元沒優惠 主要是第二次購物580元優惠了多少。

設第二次購物買了x元。

因為600*(1-10%)=540元<580元 所以x>600540+(x-600)*

所以x=650 所以第二次購物原價是680所以一次購買的總價是800元 優惠後實際支付540+(800-600)*元。

120+580-700=0元。

800-700=100元。

所以第乙個空填0元 第二個空填100元。

請商場高手幫忙解答!!

13樓:網友

我站在你的立場以下問題:

1、按照出資額比例,比如你出的多,那所有的事,你有決定權利。

2、你退出管理,年底對方給你定額分紅,必須有合同。

3、出資雙方都退出,聘用第三方人員管理。

2 3)你每月必須檢視收益。如果他們不行,立馬換人管理。

4、抓住核心成員,廚師,優秀店面管理人員,關鍵崗位要有自己人。

建議:儘早退出這樣的生意,單靠個人感情和朋友情誼,到頭來,朋友都做不成。

問你們問題(男女都行),問你們一個問題(男女都行)

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