1樓：匿名使用者
管理要區分人的性格、年齡、工齡來區分，不同的人劃分類別，區別對待 ；目前的用工條件下，適當的寬鬆、人性化一些可以留住人，同時也給企業留下精髓力量。
2樓：網友
企業初級階段要制度管理，不管年齡段及性格，強制管理。中級階段要感情管理，考慮年齡段及性格，進入軌道後就省心了，依然採用制度管理，這個時候人們會自覺遵守。
也就是中級階段分年齡段管理，要看感情留人，根據年齡，個性，人性化強點管理。
3樓：網友
在制度上，所有員工不論年齡必須一視同人；
在激勵方面必須考慮其年齡階段，以滿足不同年齡階段的需求。
在工作安排上，必須唯才適用，就不同年齡階段的人的性格、條件安排適當的工作及生活環境。
作為年輕的管理者，應如何管理那些年齡比自己大的老員工捏？
4樓：村站與路基
讓他們退休發養老金最好捏。
如何去管理年齡比自己大的員工
5樓：匿名使用者
作為乙個管理層，要學會與年輕員工畫餅，與老年員工分餅。這樣才能最大化的籠絡人心、
6樓：匿名使用者
先讓別人認可你 你要做的比任何人都要好 努力和大家打成一片。
如何管理比自己年齡大的員工
7樓：du知道君
首先店鋪有店鋪的規章制度，不管誰放錯，都必須按上面的制度執行。
另乙個就是自身的能力，必須要非常的強，安排一些事情，你必須有說服力，想你這樣的情況否則容易遭受到別人的反駁，年齡大不代表能力比你強，也許員工就是看你年齡小，不服你的管理。所以自身能力必須提高，同時要在員工面前體現出來你的能力，為什麼你能做店長，就是因為你有這個能力去上任。
再者，人員之間的溝通工作要做好，像每週針對店鋪每個人員做對上週的一些工作總結，以及部署人員下週工作方向和自身成長方向，讓大家明白跟著你自己能學到知識，再者可以聊聊最近工作遇到那些問題等等，然後在自己力所能及的方位內去幫助他們，關心他們，這樣慢慢拉近與店員之前的距離，在慢慢營造具有學習氛圍及和諧團結，具有很強凝聚力的團隊同時也讓店員看到你的能力，而不是搞的店員和店長之間像仇人。
有時候該拿出你店長的權利就應該拿出，同樣店鋪是個團隊，不能因為乙個老鼠屎壞了一鍋粥，同時要明白前提你自身的能力必須提高，讓員工明白你有這樣的能力讓大家服從你的管理和你的安排，人員管理必須是人性化管理，軟硬兼施，恩加施威。
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