1樓：木木醬
關於如何進行主管，有許多已討論的文章，但大多數是從一致的角度來看。事實上，主管的作用不僅僅是如此，並且有乙個非常關鍵的含義是老闆眼中的決定執行者。讓員工非常重要，讓老闆信任更重要！
那麼你如何成為老闆的一位優秀的執行官？總之，有五件事要注意它。
預防在老闆沒有釋出命令之前，應履行主管作為下屬的責任，準備提前考慮工作，即已準備好開始執行，這就是我想要領導的原因。做這一點的好處是顯而易見的，做一切，每次你做老闆的心跳，著名的碩士姓名不是你。計劃時間表當老闆傳達對主管的決定時，主管需要進行相應的計劃並形成書面報告。
組織任務組織是主管的重要功能。它需要根據目標計劃進行正確的安排：為了實現目標，您需要組織乙個有效的專案團隊以將適當的工作分配給合適的人。
組織分發是目標執行中的核心工作。這要求人們認識人員和那些已經有效地配置他們的手的人，併發揮最有效的實施。領導者的實施是「領導者」的「行政人民」的實施例。
這一領導力的目標的主觀努力需要監督和輔助專案，並記住他們是老闆演員的作用。及時報告執行任務，有必要注意的是，即使它不瞭解業務，也不關心，所以報告的內容儘可能簡單，多用途資料，並使用更少的專業術語。
控制更正在工作過程中，控制是乙個非常重要的功能，可確保實現目標和程式。控制的本質是控制實際工作中的方向，修正計劃，並確保實際行動可以滿足計劃。這是監督員控制任務的重要行動。
工作的任務將不會順利。總會有乙個突然或未指定的情況。此時，主管可以試圖欺騙，並及時調整，確保目標的順利。
只有監督員只傳達命令的優先事項，問題的執行官和解決問題就是老闆喜歡。
2樓：大樹苗
無論給自己安排什麼樣的工作，都應該盡心盡力去完成，這樣就可以得到主管的滿意。
3樓：小小娛樂編輯
儘量按照他的要求做事，平時做事要勤快一些，就算沒有安排到的工作，自己也要多想一些，想在領導前面，才是有價值的員工。
4樓：何元澤
首先你不要整天的去問他一些比較無厘頭的事，最好找一些老員工問，然後把事情做好了，到時候就直接交上去。
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