1樓：網友
在管理層面上、跨行業並不是很難理解的事情。作為乙個跨行業的管理人員，你也應該知道你在前期的工作是熟悉新工作的業務流程、如果新的工作是技術性強、專業對口要求高，那麼作為乙個管理人員、前期的你避免不了多於技術人員多交流溝通，並與之建立良好的關係以保證對業務的完成提供保障。組織中管理人員與執行人員的區別在於對工作控制與操作。
成為乙個跨行業管理人員乙個知道並不能解決根本問題、你要關注本行業的在未來世界的走勢、對該行業的管理操作案例熟習、希望對你有所幫助、
2樓：高先生歸來
這個問題其實你自己就可以解決的！很簡單，不要把問題複雜化，咱們儘量把問題簡單化！如果你現在是某個公司的管理者，而且和自己的員工很有默契，平日裡私下員工可以成為朋友，驢友，在工作中他很尊重你，很服你！
難麼你就是乙個成功的管理者！你去任何乙個行業只要拿出這一套就足夠用了！你記住一點：
成功的管理者首先最拿手的不是工作有多麼的出色，多麼的專業！而是有乙個很好的「人緣」！對自己的上級領導如此，對手下的員工也如此！
總歸一句話：學會做「好人」！換湯不換藥！
乙個意思！希望能幫助你，朋友！
3樓：駿逸說說
7如何成為乙個受歡迎的管理者2
怎樣才能從專業人士轉型成管理者
4樓：瀕危物種
如何才能從乙個領域的專業人士，轉型成管理者？這是很多人都會面臨的職業發展難題。歐洲工商管理學院教授埃公尺尼亞·伊瓦拉在新書《能力陷阱》裡，針對這個職場階段給出了建議。
他認為，人們經常會陷入一種「能力陷含搏洞阱」，也就是說：我們更樂於做那些我們擅長的事，於是就一直去做，最終會導致我們就只擅長這些事。但這種持續投入並不能讓我們在原本擅長的領域，獲得更多經驗，而且還可能在其他方面無法突破。
伊瓦拉提醒，每個人都應該特別警惕這種」銀鋒能力陷阱「，避免把大量時間花在日常瑣事上。
那怎麼做才能更上乙個臺階，完成從專業人士到管理者的轉型呢？伊瓦拉認為，成為一名優秀領導者唯一的辦法，就是要先表現得像乙個領導者。
你必須把傳統的「先思考後行動」的觀點反過來，採用「行動-反思-再行動」的策略。做乙個優秀的領導者，反思固然很重要，但這只會在改變後期起到作用。一開始你必須先行動，有一些新的經歷，要不然你所反思的結果只會停留在過去。
具體怎麼行動呢，伊瓦拉有三個方面的準備建議：
第一，你需要像管理者那樣工作。跳出你之前專業領域的範圍，不再去親自過問所有的工作細節，把時間更多地用來思考策略性問題。你可以在成為管理者之前，先給自己建立乙個新角色，那就是」具備領導力「的人，嘗試用管理者的角度去思考現有的問題。
第二，你需要像管理者那樣社交。專業工作會讓人形成思維定勢，人際交往也比較單一。這時候，你需要有意識地加強公司內外的人際關係建設。
第三，做好打長期戰的心理準備。改變不是一夜之間就能完成的，這個過程中，你也會遭遇挫折，經歷迷茫，遇到意外的改變。提前做好心理準談枯備，能讓你遭遇困境的時候，有堅持下去的信心。
最後，關於轉變時機，伊瓦拉認為好時機不是靠等來的，而是需要你主動探索的。即使你目前沒有什麼新工作要做，你也應該嘗試尋找任何新的機會來發展自己。如果你永遠不做新的嘗試，那就沒辦法接觸到新的工作，你也就沒有辦法繼續前進到下乙個事業階段。
總結一下，想要從乙個專業人士轉型成管理者，你需要首先行動起來，讓自己表現得像乙個管理者。
以上就是新書《能力陷阱》，關於如何從專業人士轉型成管理者的建議。
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