1樓：扶不起的老阿斗
打造自動化運營的商業系統、讓老闆不再辛苦。在這裡，你將學到分錢的大策略，讓你的優秀人才心甘情願的複製能力給團隊，裂變出更多分公司，解放老闆。當你學會這個方法後，你將從想解放自己，卻又無法脫身的噩夢中解脫出來，讓你的優秀人才心甘情願的複製能力給團隊，裂變出更多分公司，解放自己，有錢又有閒。
讓你的公司利潤提公升-倍，卻不增加一分成本如何快速賺錢（產品思維）：一一如何讓客戶持續不斷購買。如何讓公司的每一款產品都讓顧客尖叫並瘋狂購買。
在這裡，你將學到賺錢的大原理，讓你的客戶不買的時候記住你，想買的時候指定你，持續不斷永遠跟你購買。當你學會這個方法後，你將從產品賣不出去，找不到新的業績增長點、多年來停滯不前的煎熬中擺脫出來；讓你公司的每一款產品都讓顧客尖叫並瘋狂購買。讓你的客戶不買的時候記住你，想買的時候指定你，持續不斷永遠只跟你購買。
如何打造漏斗式的商業模式，讓顧客持續不斷買單。在這裡，你將學到賺錢的大方法，讓你在零風險的前提下以小博大，快速擺脫競爭對手的惡性競爭，輕鬆賺錢。
2樓：蔥西十三道行軍大總管
說實話，在我所在的這個國企當中。學到的都是勾心鬥角，都是陰謀算計。本身的能力並不比別人強多少，甚至還比很多人要差很多。
假如我是總經理如何管理企業
3樓：易說學問
這問題有點大，總體上得根據企業規模、環境和企業文化方面下手。
1.完善制度和流程，將所有業務規範化；
2.進行文化建設，培養積極向上，嚴肅活潑的企業文化氛圍；
3.做好授權管理，根據重要性原則，對許可權進行分配；
4.做好崗位設定，根據業務需要，設定崗位和崗位職責；
5.做好團隊建設，通過集團價值觀的培訓，養成團隊意識，團隊榮譽感等。
5.做好團隊建設，通過集團價值觀的培訓，養成團隊意識，團隊榮譽感等。
總經理如何管理企業
4樓：快樂
建立完善、有效的企業管理體系，根據體系設定和要求管理企業。
5樓：網友
組建公司核心團隊，人才的選用。建立組織目標，分解組織目標；建立公司運營機制（制度），以制度來管理。重新產品的三大體系：
內部**鏈體系、財務體系（收支平衡問題）、生產運營體系。不是幾句話能說清楚的，還要看公司的具體產品與市場、規模、行業等要素有關。
如何成為乙個成功的管理者（經理），，，需要具備哪些特點？
6樓：華天謀企業諮詢
第一，淵博的知識。但凡乙個成功的人士，大都是滿腹經綸，學富五車，這是必須的，因為，在任何時代，在任何環境下，領導者都要知道大局與形勢，沒有淵博的知識是不行的。舉個例子，就說我們看開國領導人，偉大主席***，我們都知道，***一生的決策很少失誤，那是什麼原因呢，是因為主席飽讀詩書，知識淵博，計謀策略運用嫻熟。
第二，良好的個人素養。領導的威信，是從領導者的個人魅力中建立的，現在的很多領導者個人素質真的不敢讓人恭維，特別是一些行政單位的領導，那作風，那說話的腔調，那不像領導，有時候更像個混混。離題了，言歸正傳，好的領導者，辦事果斷，作風正派，毅力堅定，不打官腔，平易近人。
而魅力的培養，多半來自對生活的體驗，對生命的態度。要提高個人素質，論語這本書是很值得看一看，讀一讀的。
第三，良好的交際和溝通能力。領導者每天都要面對不同的人，不同的事，所以處理問題，在不違背原則的前提下，就應該做到面面俱到，八面玲瓏，這絕對不是貶義的。大多數人都認為太圓滑了，就是不誠實，不厚道，其實這是一種認識的誤區。
***，就是乙個典範，可是誰能說總理不誠實正直呢。
第四，優秀的管理能力。作為領導者，所在的機構比較龐大，只有有優秀的管理能力，才能做到有條不紊，所以，領導者一定要加強這方面的學習。
第五，要有處變不驚的能力。有一句古語對成功的政客做了很好的概括，說的是「心有驚雷而面如平湖」，這說的實在精彩。是的，作為乙個成功的領導者，怎麼能讓別人隨隨便便就看出自己的情緒變化呢，這對自己也是對組織極為不利的。
所以，無論遇到什麼問題，成功的領導者，都要做到處變不驚，方能贏得勝利。
7樓：網友
1、停止說，開始傾聽。這已經說了不止一遍了，但是成為乙個好的溝通者的一部分就是成為乙個積極的傾聽者。而且成為乙個成功的僕人式領導的最主要的是放他人的需要為先。
所以，聽你的團隊說什麼。你不需要規範，只需要聽，在時間合適的時候，只給予指導。
2、提公升你的意識。環境意識對於做好決定是必須的。對現狀有敏銳的認識，並且和你的團隊進行交流。
除此之外，最重要的是有好的自我意識。這對於ceo來說可能是最困難的挑戰，因為領導們都不願意承認自己的缺陷。不過通過這麼做，我們可以做調整，更好地服務於我們的團隊。
3、開始形成概念。我們非常容易陷於日復一日的公司運營的細枝末節中，而對我們的最終目標失去了立場。這也是為什麼需要授權。
讓你的人做他們的工作，這樣你可以被解放出來，專注在公司運營的短期和長期目標上。不要太多沉浸在業務中，而要更多超脫於業務本身。
4、對你的團隊而言是乙個真正的管家。企業發展很快的唯一方法在於是否團隊成長甚至更快。給你的團隊成員提供支援和發展的機會。
這需要花時間，甚至是專用的預算，但是如果你鼓勵你的團隊不斷學習，他們會更加投入，也會為企業提供更大的價值，員工的保留率會非常不錯。
8樓：網友
最重要的是業績，利潤的持續快速增長，沒有業績利潤，一切無從談起，太官僚不行，怎麼激發團隊的鬥志上業績，避免內耗。
9樓：網友
工作能力是一方面還要有自己獨特的一面，要為公司帶來新鮮血液。
10樓：307的過客
你可以看看德魯克的《卓有成效的管理者》，應該會有所幫助！
11樓：網友
必須具備。
1. 領導力。
2. 溝通協調力。
3. 上下層關係的理順。
4. 跨部門的協調。
管理乙個企業，就比如總經理職位。應該學企業管理的什麼類呢？求高人指點。
12樓：笑笑來著
管理企業，應該學企業管理的所有門類知識。
如何由員工到總經理。
熟讀管理學之經典。從士兵到將軍，大約15—20年光景。
書要讀熟讀透，最關鍵是做熟，這就要靠在現場用汗水積累了。管理者的一般流程：員工——優秀員工——班組長——部門長——總經理。
當然，也有大學——mba——ceo或創業——總經理等形式。
怎樣修煉管理能力。
系統的學習管理學理論知識，不斷在實踐中琢磨、感悟。因為對組織、市場、團隊、人、權力、威信、制度等的認知，只有在實踐的經歷中才能體會的深切，感悟的真切。所以，領導的能力是生命磨出來的。
學習、實踐、磨礪是管理能力進步的法則。
13樓：大夢
這個範圍大了，作為總經理，你應該面面俱到，你得懂財務、生產、銷售、人力資源，還要善於跟人打交道，這幾個環節樣樣不能少！所以說總經理不是誰都能當的，需要從底層不斷磨礪，不斷積累經驗，單純靠學習書本知識是不行的，更多的是在事件中摸索！
14樓：網友
那得看是什麼樣的企業，和多大的企業，這個是不同的，但營銷管理，和人際關係最好必修。對於自身不足的那就要學會用人管理，找一兩個有實力的副總是非常重要的。
15樓：弦月初上
管理關鍵在於不斷磨練，從解決問題中積累經驗。
企業集團總裁應該學習哪些經營管理
16樓：網友
雖然，管理科學百多年啊，可是，我們的祖國，開始這方面的課程，才是從我們上學的1976年之後的歲月裡。
所以，好多，尤其是私營企業主，都不是科班出身的拉。
所以，對於，富裕的所謂富二代的培養也好；對自己的身份的知識化的要求進步也罷呢，真的也是好辛苦的金錢付出之後，掙到金山銀山的嗜好啊。！
於是乎，各種管理科學的學院，對已經掙到自己的社會身份的企業主的現買現賣的急功近利的即時學習的必要，在高額可支付學費的前提裡，飛野似的流行與世面之上。
那，對已經到位的這部份，事實企業主的現場提公升，其實，也是滿難的。！
不說，他們，不是人才。而是，人的學習的規矩和流程裡，我們這代人，是完全，從4歲上幼兒園；6歲上學；22歲一定大學畢業這樣子，加權的話呢，要有多達19年的時間，在珍貴的正規社會主義教育的渠道上拽。
所以，就這代人來講，是滿簡單的順理成章的事情的時候。
對於，不在學習年齡的人們，重新回爐的淬鍊，就說可以成鋼的再次裡，所以，中國在世界500強的排名榜，就幾乎沒有私人企業的喇。是個不爭的結果吧。
所以，就其根本，還是對自己子女的培養成才的真諦，是繼承即使式樣的脫胎換骨，到，可以重新再來的做大做強啊。！
給，還能進步的老前輩；
給，正在進步的老中輩；
給，需要進步的老小輩兒。
國法莊嚴國法尊嚴。
麥當勞經理的月收入是多少，在麥當勞做主管或者經理，一個月工資大概多少錢
根據城市的級別以及入職時間不同 像南京一般mt 見習經理 在2000左右 二副 第二副經理 2200 2400 一副 第一副經理 3000左右 店經理則是按年薪計算 補充 如果你是應聘的話，就先看前兩個就行了，麥當勞不直接招聘店長的，所有都是mt做起，店長有分紅，確切數值不清楚 不懂何為訪客 在麥當...
從湯姆的身上你能找到自己或者身邊小夥伴的影子嗎？找到兩者之間相同的特點，舉例子來說明。作文
在身邊的小夥伴當中有他們的影子，他們都非常的調皮，但是同時也有善良的一部分，他們孩子是孩子。自己或者身邊小夥伴的影子麼，就是可以找到的，因為他們身上有我們學生特點。找到自己或者身邊小朋友的樣子能 從小湯姆身上你能找到自己的影子或什麼邊小夥伴的影子嗎寫一寫150字？從湯姆身上，體現的那種調皮和智慧並存...
運用所學經濟知識,談談你從工匠身上所獲得的啟示
一bai.結合4萬億投資方du向的變化,說明 財政在國家 zhi經濟發展中的重dao要作用?二專.分析糧食蔬屬菜等農產品 的經濟影響 並作用政治生活知識分析我國 穩定農產品的舉措和依據.三,從文化生活角度分析滬杭寧同城效應帶來的積極影響.四,結合經濟生活有關知識,談談對民富是生產出來得這一觀點的認識...