1樓：網友
大型企業建立企業大學，是因為培訓資源充足，培訓基礎牢固，培訓體系完善。中型企業建立培訓體系，是因為培訓管理工作相對規範，師資隊伍較為健全，課程研發能力也較為突出。那麼小型企業的培訓管理工作何去何從呢？
首先應當說明的是，小型企業務必注意不要跟風、隨大流，盲目建立培訓體系，以免勞民傷財而流於形式。企業建立培訓體系不是那麼簡單的事情，它絕不是規範乙個培訓制度，建立乙個培訓機構就能解決問題。而真正有效的培訓體系是企業戰略的一部分，它需要有規範的管理流程、完善的師資隊伍和課程研發能力等基礎的軟、硬體資源要求。
我認為，對小型企業來說，建設乙個嚴謹、高效的培訓管理工作流程就行了，用培訓管理流程來明確企業各單位、各部門的培訓責任，強化培訓需求分析與評估，優化專案的設計與策劃，規範培訓的實施與運作，嚴格培訓效果的分析與評價等關鍵環節，並將全部串連起來而產生持續的培訓效果。
嚴格意義上講，培訓管理流程不僅僅是對培訓活動的規範與指南，還提供了培訓每一環節的過程方法。其中確定培訓需求和設計策劃培訓兩個階段最為重要，也是技術含量最大的環節。兩個階段的具體工作流程是：
一、確定培訓需求。
1.確定組織需求；
2.確定崗位要求；
3.評審員工能力；
4.確定能力差距；
5.選擇彌補方法。
二、設計策劃培訓。
1.確定制約條件；
2.選擇培訓方式；
3.制定培訓計劃；
4.選擇培訓講師。
小型企業可以根據自身的資源與條件，有選擇、有重點的做好以上這兩個階段的工作。因為小企業的資源有限，不大可能都是專人來負責培訓，於是，所有的管理者都需要承擔相應的員工培訓責任。其中，人事部門要負責培訓規劃、培訓督導追蹤、培訓考核等管理責任，也要負責新員工的崗前培訓；各單位、部門主管則要負責各自下屬員工的技能培訓責任，既要組織實施，又應親自走上講臺做培訓；員工自己也要規定自身的主動培訓學習成長責任，以滿足企業生產、經營、服務的需要。
至於幹部的管理技能培訓、職業化管理培訓，可以直接外包給外部的專業諮詢、培訓機構來完成。
至於公司層面，要將所有培訓責任都能不折不扣地落實，還需要建立基礎的配套的人事政策來保證。如將部門培訓成績納入幹部績效、將員工培訓成績納入調薪、晉公升的必要條件等激勵措施，以此激勵全體幹部重視培訓和參與培訓的良好意識。從而營造一種氛圍，建立一種優勢、健康的培訓文化。
在企業培訓中什麼是最基本的培訓方法
2樓：創作者
企業培訓最基本的培訓方法：為講座法。
下面為常用的內訓方法。
一、 問題講座法。
圍繞某一問題，由參與者（一般不超過10人為宜）自由討論，各抒已見，達到提高認識的目的。這種方法常用於指導層教育以上的層次中。
二、 討論法。
討論法不同於講師的單向講授，研修生可以能動地參與。同講授法兼用，在研修技法中佔據核心地位。其特點是可以期待全員發言，得出結論。
這種結論容易被人接受，並易於同行為結合起來。其效果在於，能主動地掌握思維方法，促進相互啟發，在共同思考和共同決策的基礎上，養成親和感。
三、課堂教授法。
課堂教授法在當今在研修技法中起著核心作用。利用範圍廣，簡單易行。直接的效果是能夠傳授知識、觀點，也可以期望態度的變化，不過講師效果迥異，聽課者也容易處於被動地位。
由於講課是教師向學生單方面灌輸，所以師資質量對教育效果影響很大。為適應多樣化的時代特點，常和以下各種方法結合使用。
四、 行為示範法。
由兩個或兩個以上的參加者在給定的事態中分別扮演起不同作用的角色，通過他們發揮作用的過程，使其他參加者看到事態發展的多種可能的傾向，並根據種種傾向考慮對策。近年來這種方法得到廣泛運用。不僅用於大夥兒福利事業中對志願工作人員的訓練。
五、經營演習法。
這是一種實際運用式的學習。令參加者分別作為同一行業中互相競爭的企業的經營者，向他們提供同樣的經營條件和資料，讓他們根據這些資料自由進行經營決策，最後以"經營"成績優異來研究經營決策的得失，檢查其實際運用能力。
在企業開展培訓過程中所採用的專業培訓方法有哪些
3樓：匿名使用者
時代光華認為：
講授法：屬於傳統模式的培訓方式，指培訓師通過語言表達，系統地向受訓者傳授知識，期望這些受訓者能記住其中的重要觀念與特定知識。
工作輪換法：這是一種在職培訓的方法，指讓受訓者在預定的時期內變換工作崗位，使其獲得不同崗位的工作經驗，一般主要用於新進員工。
工作指導法或教練/實習法：這種方法是由一位有經驗的技術能手或直接主管人員在工作崗位上對受訓者進行培訓，如果是單個的一對一的現場個別培訓則稱為我們企業常用的師帶徒培訓。
研討法：按照費用與操作的複雜程式又可分成一般研討會與小組討論兩種方式。
視聽技術法：就是利用現代視聽技術（如投影儀、錄影、電視、電影、電腦等工具）對員工進行培訓。
下列培訓方法中，最為傳統的在職培訓方法是（ ）。
4樓：考試資料網
答案】：a企業培訓員工常用的方法可以分為兩大類，即在職培訓和脫產培訓。每一類別的培訓又有其相應的具體的常用培訓方法。
常用的在職培訓方法主要有：①師帶徒。這是一森洞毀種最為傳統的在職培訓方式。
工作輪換。③教練。顫空④此備行動學習。
（2017年真題）下列培訓方法中，最為傳統的在職培訓方法是（ ）。
5樓：考試資料網
答案】：a師帶徒鋒棗是一種最為傳統的在職培訓方式。其形式主爛基腔要是由一名經驗豐富的員工作為師傅，帶一名或幾飢衫名新員工。
常用的在職培訓的方法不包括（ ）。
6樓：考試資料網
答案】：c本題考查在職培訓的方衡尺困法。常用的在職咐念培訓方法主要有師帶徒、工作輪換、教練、行動學習困山等方法。
常用的在職培訓方法不包括（ ）。
7樓：考試資料網
純枯鋒答案】：c
常用的在職培做晌訓方法主要有：①師帶徒；②工作輪換；③教練；④行動學習。c項，敗襲關鍵事件法是績效考核的方法。
下列屬於在職培訓的培訓方法是（ ）。
8樓：考試資料網
答案】：a在職培訓槐弊的方法主要有：①學徒培訓；②輔導培訓；告悶③工作實踐體驗。其中，工作實踐法所包括的途徑主要有工襪明彎作輪換、臨時派遣等方法。
中小企業融資困難解決方法有哪些，中小企業融資困難的原因是什麼
中小企業多年來一直在融資難，渠道不暢通發展障礙的瓶頸中生存。始回終離不開與國有答企業不一樣的融資待遇。融資渠道空間有限，國家在助力國有資本做大做強的同時，應該大力支援中小企業發展全面實施完善市場準入制度。讓中小企業得到應有的發展機遇和空間。健全中小企業制度 充分發揮中小企業市場化運作。著力解決中小企...
求小企業管理中的問題解決方法，中小企業發展中存在的問題以及解決方法
1 中小企業的管理中存在諸多的問題，但歸咎起來無非分為。人 事 物三個層面。管理的辦法也主要圍繞三個層面期望的目標因地制宜。但是總體解決問題是有規律可循的。2 中小企業解決問題嚐嚐不到位，最大的障礙就在於沒有找到問題的本質。例如，一個業務人員，下午掃樓拜訪客戶，不到3點就回來了，老闆很生氣，認識是業...
中小企業管理培訓一般學哪些課程,企業管理培訓有哪些課程
針對戰略bai模組,商界精英班的課du程有商業模式設計與zhi創新特訓營 dao 戰略規劃與執行特內訓營 戰略營銷容模式特訓營。針對運營模組,其課程有績效導向的人力資源管控特訓營 利潤導向的財務管控特訓營 組織能力導向的運營管控特訓營。針對總裁影響力模組,其總裁班課程有教練型領導力特訓營 企業家商務...