有沒有朋友知道建立現代企業制度的方法 步驟

2025-01-05 16:20:12 字數 2813 閱讀 1503

1樓:御風者陌上

化工行業轉換企業經營機制建立現代企業制度實施綱要(試行)國有企業現代企業制度建立的企業立法。

建立現代企業制度的意義

2樓:股城網客服

意義如下:1. 建立現代企業制度,實行公司制,是國有企業特別是國有大中型企業改革的方向。有限公賣閉司在現代企業中最具有典型性和代表性,是現代企業制度的主要組織形式。

2. 建立現代企業制度,實行公司制,對於解放和發展生產如毀力,搞好搞活大中型企業具有重大意義:第。

一、有利於實現政企職責分開。第。

二、有利於規範企業經營者的行為。第。

三、有利於國有資產的保值增值。第。

四、有利於發揮國有經濟的主導作用。第。

五、有利於同國際慣例接軌。

建立現代企業制度的意義是什麼?

3樓:徐老師**

現代企業制度的特徵:產權清晰、權職明確、政企困數分開、管理科學。

所有者、經營者、勞動者在企業中的地位和作用是不同的,因此他們的權利和責任也是不同的。

經營者受所有者的委託在一定時期和範圍內擁有經營企業資產及其他生產要素並獲取相應收益的權利。勞動者按照與企業的合約擁有就業和獲取相應收益的權利。

要做到「權責明確」,除了明確界定所有者、經營者、勞動者及其他企業利益相關者各自的權力和責任外,還必須使權力和責任相對應或相平衡。

此外,在所有者、經營者、勞動者及其他利益相關者之間,應當建立起相互依賴又相互制衡的機制,這是因為他們之間是不同的利益主體,既有共同利益的一面,也有不同乃至衝突的一面。相互制衡就要求明確彼此的權利、責任和義務,要求相互監督。

建立現代企業制度的基本前提

4樓:網友

建立現代企業制度的基本前提是資產的最終所有權與法人財產權相分離。

現代企業制殲鬥度(modern enterprise system)是指以市場經濟為基礎,以完善的企業法人制度為主體,以有限責任制度為核心,以公司企業為主要形式,以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度,其主要內容包括:企業法人制度、企業自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。

現代公司制企業的主要形式是有限責任公司和股份****。公司制的特點是公司的資本**廣泛,使大規謹中模生產成為可能;出資人對公司只負有限責任,投資風險相對降低;公司擁有獨立的法人財產權,保證了企業決策的獨立性、連續性和完整性;所有權與經營權相分離,為科學管理奠定了基礎。

1、企業資產具有明確的實物邊界和價值邊界,具有確定的**機構代表國家行使所有者職能,切實承擔起相應的出資者責任。

2、企業通常實行公司制度,即有限責任公司和股份****制祥改山度,按照《公司法》的要求,形成由股東代表大會、董事會、監事會和高階經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構,並有效運轉。

3、企業以生產經營為主要職能,有明確的盈利目標,各級管理人員和一般職工按經營業績和勞動貢獻獲取收益,住房分配、養老、醫療及其他福利事業由市場、社會或**機構承擔。

4、企業具有合理的組織結構,在生產、供銷、財務、研究開發、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業內部管理制度和機制。

5、企業有著剛性的預算約束和合理的財務結構,可以通過收購、兼併、聯合等方式謀求企業的擴充套件,經營不善難以為繼時,可通過破產、被兼併等方式尋求資產和其他生產要素的再配置。

如何建立現代企業制度

5樓:達伶卿代珊

2004-12-19

所謂現代企業制度,是一種適應社會化大生產需要,反映社會主義市場經濟體制的要求,企業真正成為面向國內外市場的法人實體和市場競爭主體的一種企業制度。建立現代企業制度是我國各類不同所有制性質的企業改革的方向。

我市是乙個老工業城市,過去發展起來的國有、集體企業多,由於其機制體制不適應市場經濟的發展需要,這就形成了我市跨越發展的歷史上的制度包袱。國有企業改制由於觀念落後而困難重重,集體企業改制則缺乏制度推動,與黨政機關脫鉤的一些企事業單位,也由於制度缺陷而舉步艱難,而有的國企改革則換湯不換藥,不徹底改變這種狀況,我市企業的改制就會流於形式,發展就會嚴重滯後於市場經濟,就將被殘酷的市場競爭所淘汰。

我認為國企改革,建立現代企業制度,主要應緊緊抓住以下幾個方面:

一是要徹底摒屏傳統產權理念,建立「歸屬清晰,權責明確,保護嚴格,流轉順暢的現代產權制度」,這是企業改制成功與否的核心和關鍵。以往不少企業改制之所以不成功,都是因產權制度不明晰而造成的。

二是要摒棄傳統企業組織形式,建立真正意義上的現代企業組織形式。企業的組織形式是企業產權制度的具體表現形式和存在方式,不同的產權制度下,企業的組織形式有著本質上的區別。而企業組織形式一旦確定,又反過來對企業產權產生影響,0即影響產權的增值、貶值和轉讓。同時,企業組織形式還決定著企業的運作方式,不同形式的企業,其執行方式存在著諸多差異。

而縱觀世界各國的經濟組織形式,現代企業按照財產構成可劃分為三種基本型別:獨資企業,合夥企業,公司制企業,目前我國也基本沿襲了這種基本經濟組織形式。

三是要摒棄傳統的管理模式,建立起現代企業法人治理結構。改制企業一定要按照公司法確定股東大會或股東會、董事會、監事會、總經理的權利與義務,形成互相依託、互相制衡的監督制約機制。形成以股東大會為最高權力機構,以董事會為決策系統,以監事會為監督系統、以總經理為首、以行政管理人員為執行系統的法人治理結構。

董事會和監事會受股東大會信用委託,向股東大會負責,總經理受董事會信用委託,向董事會負責。同時,監事會對董事會和以總經理為首的領導班子進行監督,這幾個方面相互聯絡,相互制約,組成了以董事會所聘任的總經理負責制的管理模式。這個模式具有權力結構平衡,責任約束與制衡體系有效的特點,從而解決了企業所有者與經營者之間的責權利關係。

作者系市工商局局長?

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