1樓：小蔥拌豆腐
首頁要看是什麼專案，才能決定怎麼寫，而且商業計劃書也不好寫，自己寫是不可能，因為涉及一下專業的分析，商業計劃書需要深勵海智企業提供什麼材料？
1.專案名稱、法人代表、專案位址、專案負責人（投資人、管理團隊的優勢）
2.承辦單位基本情況（註冊資金、法人代表、單位性質、隸屬單位、主營內容、人員構成、所在位置，組織結構架構圖）
3.專案經營內容，產品工藝流程。
4.宣傳方式。
5.運作模式，商業模式。
6.主要競爭對手、自己的優勢在**？與對手相比自己的特色是什麼？
7.主要服務物件、主要客戶分類。
8.專案勞動定員數量、人員分工情況。
9.專案總投資額，固定資產投資，流動資金，資金**（企業自籌、銀行貸款、自籌分別多少）
10.預計年銷售收入、利潤、稅收。
11.融資的形式、投資者介入公司業務程度、投資者退出方式。
12.建設期（籌備期）
融資申請書的收費標準是什麼。
目前關於商業計劃書國家並無明確的收費標準，專案不同，行業不同，篇幅不同需要根據具體專案確定最終**。定價主要影響因素有：
1）融資金額、專案類別、行業特點、商業運作模式及資料材料等；
2）專案方資料完整程度；
3）報告完成時間需求，如時間緊迫，**相應上公升；
4）文件格式，word版或ppt版，中文版或雙語版等；
5）報告完整程度，如只需要報告簡版，**相應降低。
2樓：網友
你是什麼型別的專案？是工業專案嗎？我之前做過商業計劃書。
怎樣寫好乙份商業計劃書?包含哪些要素？
3樓：豬八戒網
乙份好的商業計劃書，大概包含以下六點主要內容：
1．關注產品2．敢於競爭3．瞭解市場4．表明行動的方針5．展示你的管理隊伍6．出色的計劃摘要。
一、商業計劃書的內容。
1．計劃摘要。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務範圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。
2．產品（服務）介紹。
在進行投資專案評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業鎮迅羨的產品（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。
二．人員及組織結構。
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。
三．市場**。
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴充套件時，首先就要進行市場**。
四．營銷策略。
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要昌核因素有：
1）消費者的特點；
2）產品的特性；
3）企業自身的狀況；
4）市場環境方面的因御拍素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
五．製造計劃。
商業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術裝置現狀；新產品投產計劃；技術提公升和裝置更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
六．財務規劃。
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的製備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的資料得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
寫商業計劃書需要注意哪些要點？該怎麼寫？
4樓：豬八戒網
把投資人認為重要，以及你認為能夠有大概率成功的東西，呈現給他們看，完成認知和價值上的匹配，這算商業計劃書製作裡的要點。
作為乙個普通的創業者，旦洞應該怎麼去把握bp的製作呢？由內容到形式，我認為有幾個原則：
1、?邏輯要清晰：這個邏輯指的是你整個做並從產品到產品商業化的邏輯。
2、?重點要清楚：這個重點跟你專案階段有關，如果是早期專案，肯定是以產品、團隊為主，如果是後期，營收、商業模式就會更加重要。
3、?簡潔的設計：設計模胡枯要簡單大方，要減少一些我們上面說的那些錯誤，投資人需要閱讀大量的bp，閱讀很爛的bp非常影響心情。
4、格式要正確：目前除了學校大賽、還有一些評比，一般不會用word來做，大家的行規基本上還是以乙份pdf、或者ppt檔案為主。
商業計劃書的頁數通常在10-15頁之間，以圖表為主、文字為輔，忌諱長篇累牘、面面俱到。上述的邏輯可以根據投資融資階段的差異、以及投資物件的差異可以做出一些調整，希望對你有幫助。
怎樣寫好乙份商業計劃書? 包含哪些要素？
5樓：網友
這邊我就根據題主的問題來。
怎麼寫好商業計劃書？這些商業計劃書的好套路，你懂嗎。
2019年最新商業計劃書保姆級教程，輕鬆解決製作難題。
2、包含哪些要素？（必要組成部分）
商業計劃書的組成部分一般有：團隊介紹、市場概況、痛點分析、解決方案、產品構想、商業模式、競爭分析、競爭優勢、運營現狀、融資計劃等10個部分。
3、做到言簡意賅有哪些技巧？
可以通過思維導圖歸納出相應的內容框架，然後以主論點和分論點的金字塔結構呈現，相對來說這樣的內容結構會看起來更有條理，但是真的要做到言簡意賅還需要看個人功夫。
4、從老闆的角度，怎樣才算是乙份好的商業計劃書？
這是乙個主觀題，一般來說乙份能打動vc的商業計劃書一定是有理有據並且言簡意賅的，並且能明確告訴vc他們的利益點在**等等。最後也可以多多學習一些商業計劃書範文來提公升和改進商業計劃書的製作能力。
寫商業計劃書需要注意哪些要點？該怎麼寫？
6樓：匿名使用者
1 產品和市場。
產品定位。所在市場分析 紅海藍海 年均產值或者使用人數2 團隊。
3 商業模式。
核心競爭力。
盈利模式。4 股權比例。
5 融資方案。
7樓：網友
1/7 分步閱讀。
你的商業計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己。
內缺乏能力去管理公司，那麼容。
一定要明確地說明，你已經僱了一位經營大師來管理你的公司。
2/7你的商業計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供乙份完整的比率分析。
3/7你的商業計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。
4/7你的商業計劃書書是否容易被投資者所領會。商業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的資訊流是有邏輯的和現實的。
5/7你的商業計劃書書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司商業計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。
6/7你的商業計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那麼最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。
7/7你的商業計劃書書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以準備一件產品模型。
8樓：西安商業策劃書
一、語言bai精煉，邏輯嚴du謹。
要想在最短的時間裡最大。
zhi程度地吸引dao投資人，商業內計劃書這塊敲門磚在內容容上就要注意語言精煉，邏輯嚴謹讓投資者一目瞭然。
二、把握矛盾和衝突。
既然是寫「商業故事書」，那就得牢牢把握兩點——矛盾和衝突！如果能將創業過程中與消費者、競爭者以及自我內心的矛盾衝突故事化，並將洞察到的商機和構建的營銷模式穿插其中，巧妙地轉化為一部充滿謀略的作戰計劃書，就更能吸引投資人了。
三、故事化商業計劃書。
作為商業作戰書，投資人最關心的三點無非是為何作戰，如何作戰以及戰果如何。
首先，要從背景出發，單刀直入地抓主要矛盾，讓投資人開篇見錢；其次，以市場需求為導向，指出與眾不同的觀點，出奇制勝；最後，發掘專案的價值亮點，牢牢把握住投資者的心。相信到這裡，投資者沒有不為之動心的。
9樓：網友
一樓的朋友答的很不錯，同意這樣的標準化的商業計劃書的書寫方式。
商業計劃書也分這兩種。
1，給自己看的。為什麼說給自己看的。其實也簡單，商業計劃書的目的很多人認為它只是用來拉投資什麼的，往往忽略了它另乙個作用，給自己明確目標，給自己規劃好以後的發展方向。
乙個專案的啟動必然不是一番豐順的，在各種問題下往往會偏離自己原來的目的。這時給自己看的這份商業計劃書就起做用了。
2，給投資人，贊助商看的。給投人，贊助商看的是為了，獲得投資，目的在與說服投資人給與投資。那你的商業計劃書就需要包含方面的考量，能讓投資者看到，投資你的專案是有回報的，不然誰願意投你。
具體怎麼樣的格式一樓的朋友已經給的挺細緻的了。
當然如果你在提這個問題，那也說明你是不會寫商業計劃書的。就算是看了不少案例，花了不少時間七拼八湊寫好了你的商業計劃書。而投資人看了後並不能吸引到他，還不如找專門的公司帶寫來的省事。
提供好你的資訊，要求剩下的排版，格式什麼通通交給他們就行。你還能像個投資人一樣，看的不滿意，就是乙個字「改」。
青年創業網：涉及方面比較豐富。有很多創業知識分享。
詩邁醫藥預孵化：新搞得專案，**不貴，還能釋出自己專案。
前瞻產業研究院：商業計劃書寫的較專業。
希望能幫到你們謝謝。
10樓：人生一杯茶
寫商業計劃書需要注意，有實事求是的寫。不能欺詐撒謊。
11樓：創投名堂
一般商業計劃書都包括專案介紹，產品介紹，市場分析，競爭力分析，商業模式，財務模型，估值說明，融資計劃等等，推薦個平臺：創投名堂。專業從事商業計劃書製作，打造投資人愛看的商業計劃書。
12樓：商業計劃書百科
1. 商業計劃書要簡潔明瞭。
許多人認為商業計劃是他們的理想創業之路，他們把關回於創業所有的答夢想、希望、對利潤的預期都塞進了乙份冗長的檔案中。坦白說，沒有人會有興趣讀它。乙份商業計劃並不需要囊括所有的東西——它只需要簡單明瞭。
2. 商業計劃書要內容完備。
簡單並不意味著內容稀少——好的商業計劃書對公司重要特性的概述是很完備的。在你的基礎業務上，從員工培訓到命名權和商標權，一切重要的細節都不能缺少。
3. 對專案的獨特性進行充分說明。
沒有任何兩家企業是一樣的，所以商業計劃不是一刀切的。你可能很容易剽竊乙個商業計劃書樣板或者從乙個成功的企業複製他們的商業計劃，但這否定了你解決自己公司面臨的獨特的挑戰的能力，更糟糕的是，乙個不適合自己的商業計劃會很容易導致失敗。如果您有什麼關於商業計劃書的問題都可以諮詢我，我會盡全力幫助你的。
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