1樓：悠悠_丫丫
不懂你說的是什麼意思哦 本人最近也對精益生產類做了一些小小的研究 呵呵 5s有理論性的 還是實踐推行性的 不知道你要哪種呢 我這有課件資料 還是參加上海大知以前培訓的感覺挺不錯的 我在企業裡給員工培訓都有這。你加我hi吧。我發給你。
5s的五個內容是什麼？
2樓：教育暢談者
1、整理：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。
2、整頓：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。
3、清掃：清除現場內的髒汙、清除作業區域的物料垃圾。
5、素養：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成為有教養的人。
簡述自己如何做好5s
3樓：
親，您好！5s需要在工作中、實踐中慢慢的領悟5s管理制度的精髓。改善應該從自己做起，從最小的熟記5s制度開始，到依葫蘆畫瓢，按5s標準來整理整頓工作場所，作為5s管理中的一員，言傳身教是我們最應該做的事。
我們每個人從內心接受5s管理活動，用心去考慮問題，用積極的改善態度來解決問題，從自我做起，實施改善積跬步行千里，慢慢的從點改虛螞滴做起，從身邊做起，積沙成堆，眾志成譽扒城，為公司的明天而努力。核埋。
如何通俗易懂的理解5s管理？
4樓：天行健管理諮詢
整理：把所有必要的和不必要的東西分開，去掉不必要的，因為它們是浪費。這包括過時、破損或任何不再使用的物品。
整頓：整理空間，以便您使用的工具或物品可以輕鬆訪問。在處如梁理重物時，確保將其放置在乙個可以確保物品容易渣指運撿起的位置，避免受傷。
清潔：以任何需要的方式進行清潔，包括清掃、吸塵、除塵，甚至擦洗。這種型別的清潔，當第一次做的時候，應該是密集和徹底的。
標準化：建立如何維護新標準的簡單流程。使用標籤逗鋒或顏色編碼的識別符號。
是乙個好主意。這為這個現在組織整齊的空間或計算機建立了新的標準。
素養：這是保持新的組織，整潔和乾淨的空間。這實際上是我們部落格文章的基礎。如果你在你的過程或任務結束時花一點時間把東西收起來，扔掉你不需要的東西，維持這種新常態。
將很容易。
在日常工作中如何做好5s
5樓：
您好親親<>
在日常工作中做好5s1．整理（seiri）整理是指將工作場所內的物品分類，並把不要的物品堅決清理掉。其目的：是為了騰出更大的空間，防止物品混用、誤用，創造乙個乾淨的工作場所。
1）經常用。此類物品應放置在工作場所容易取到的位置，以便隨物可以取到。（2）不經常用。
此類物品應貯存在專用的固定位置。（3）不再使用的。此類物品應堅決清理2．整頓（seiton）整頓是指把有用的物品按規定分類擺放好，並做好適當的標識，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無序現象的發生，以便使工作場所一目瞭然，可以有整齊明快的工作環境，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。
其方法：（1）對放置物品的場所按物品的使用頻率進行合理的規劃，如經常使用物品區、不常使用物品區、廢品區。（2）將物品分類擺放在上述場所，並擺放整齊。
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