1樓：永超**
首先，解釋一下人單合一中人指創客，單指使用者價值，合一指每位創客都要為創造使用者價值不斷努力。使用者付薪指員工的薪酬的多少取決於其創造的使用者價值，薪酬**是使用者而不是企業。
人單合一計分卡是變革過程中的企業戰略思維工具，鏈群的績效評價工具，也是價值創造、價值評價、價值分配工具。
截止目前，人單合一計分卡已經取得了一些顯著的成果，例如海爾的衣聯網使用人單合一計分卡已經可以根據使用者需求，為使用者提供洗護陽台、健身陽台、休閒陽台、萌寵陽台、綠植陽台等共計9大類千餘個場景方案，滿足了使用者更加個性化的解決方案，實現了自增值、自進化。
2樓：網友
人單合一計分卡是承接人單合一模式，在“使用者付薪”理念指導下誕生的。其評價體系分為縱橫兩個維度和乙個鏈結機制，縱軸四個刻度，分別是自組織、自驅動、自增值和自進化；橫軸三個刻度，分別是高階品牌、場景品牌和生態品牌；縱橫軸之間靠乙個增值分享機制有機鏈結，並動態優化。
縱軸和橫軸是因果關係，如果橫軸沒有做到生態品牌，一定是縱軸的機制出現問題，就必須落實是機制本身出了問題還是在機制落地過程中走了形。因而，人單合一計分卡能夠作為乙個戰略指引工具指導員工不斷創新和變革。
張瑞敏提出的“人單合一”模式為何能取得如此大的成功？
3樓：
我認為這個“人單合一”模式的創新是很重要的乙個原因。
中國的企業在剛開始改革開放的時候，沒有自己的商業模式，完全就是學習國外的模式。而今天這些模式不行了，我們就應該尋求新的模式，或者直接創造新的模式，而“人單合一”的管理模式正是創新的結果。
海爾的“人單合一”拉近了員工與使用者的距離，所有創客直接面向使用者，更直接的感知使用者的需求變化，滿足使用者個人的個性化需求，從以前大規模創造到現在的大規模定製創造，是乙個發展的趨勢，所以“人單合一”也就可以成功了。
4樓：飛鳥與新酒
就我的想法來談的話，我覺得品牌是關鍵。眾所周知，品牌，代表了消費者對產品的認知，在企業競爭中發揮著非常重要的作用。要想獲得使用者的信任，必須滿足其需求，這不是某一家企業能夠完成的，所以就形成了乙個生態系統，給使用者提供的不再是某乙個產品，而是乙個解決方案。
在這種情況下，海爾的冰箱不再只是冷藏冷凍食物的產品，而是可以通過鏈結幾百家有機食材**商的平台，實現了從電器到網器，再到**的公升級，構建了食聯生態。
海爾正是通過“人單合一”的模式，成為使用者的感測器，創物聯網生態品牌。
海爾的人單合一模式推廣起來能帶來哪些實質性好處？
5樓：深海帝王蟹
1.人單合一”的最大好處就是克服企業在管理過程中因過度分工導致各自為政形成官僚制的大企業病，最大化的激發員工創造性和潛能，在企業內部創造多個利潤中心，從而最大程度的提公升企業效益，增加競爭。
6樓：淡半安
我覺得海爾實現了“企業平台化、員工創客化、使用者個性化”的巨大轉變，這個就是他的最大的好處，能夠更好的為使用者服務，讓使用者使用體驗更好。
7樓：職場研習
2.在“人單合一”管理模式下，海爾實現了“企業平台化、員工創客化、使用者個性化”的巨大轉變。整個集團從乙個家電企業轉型為創客孵化平台，中間管理層全部去掉，所有員工組成乙個個創業小微，發揮“船小好調頭”的優勢，與個性化使用者需求快速對接，誰能滿足使用者需求、創造更大價值，誰就受益更多，不能創造價值的人必須離開。
海爾人單合一模式最大的優點體現在**？
8樓：布樂正
這充分證明，在任何業務領域都需要激發人的“原動能”，這種基於“原動能”而開創的“人單合一”模式必然具有強大的生命力和可供借鑑複製的意義。可以說，海爾的“人單合一”模式正在成為網際網絡管理的“全球語言”，樹立起全球管理的新坐標。
人單合一”模式是海爾集團董事局主席、行政總裁張瑞敏在2023年正式提出的概念。“人”是指員工和使用者，“單”不是狹義的訂單，而是指使用者價值。
簡單來說，傳統管理最大的弊端是線性的、串聯的，員工只聽命於領導，而不是聽命於使用者。“人單合一”模式將企業變成乙個開放的平台，讓員工變成使用者價值驅動的創客，把使用者、員工以及利益相關方都匯聚在這一平台上，形成共創共贏共享的生態系統。
在農業領域，海爾金融控股平台的創業小微發現，一方面很多消費者對食品安全質量缺乏信心，另一方面農戶沒有資金擴大養殖規模，接觸不到先進養殖技術。發現這個行業痛點後，創業小微迅速通過金融要素的介入鏈結起行業的所有參與方，提公升整個產業鏈的競爭力。
9樓：匿名使用者
海爾人單合一共贏模式的優點：
1、人單合一雙贏模式使企業可以可持續發展，動態化；
2、以使用者為中心，員工圍繞使用者轉，內部員工協同起來共同創造使用者資源，全流程和使用者零距離。
3、企業員工都對應使用者資源，明確每人的職責；
4、企業員工及利益攸關方都能體現出價值，獲得利益；
5、自主經營體打破傳統層級結構，大家都面向市場，形成節點閉環的網狀組織，對使用者需求做出最快的反應。
6、激勵員工發揮最大作用；
7、減少成本，實現零庫存、真單直髮；
8、正現金流；
9、與三張表結合，戰略損益表是乙個總的概述，日清表就是保障怎樣把工作落實到每一天，人單酬表實際上起到了乙個閉環優化的作用，人是員工，單是市場目標，最後完成這個單所拿到的報酬，激勵，讓每位員工的職責；
10、公平、公正的競爭機制；
11、員工、利益攸關方共享乙個開放平台，共同創造價值。
海爾人單合一的基本含義是什麼？
10樓：裴撤芭涼
海爾“人單合一”的基本含義是，每個員工都應直接面對使用者，創造使用者價值，並在為使用者創造價值中實現自己的價值分享。員工不從屬於崗位，而是因使用者而存在，有“單”才有“人”，實現了企業戰略和組織模式的顛覆，體現為“三化”——企業平台化、員工創客化、使用者個性化。
最近看海爾張瑞敏的**挺多的，他經常講的人單合一，雙贏模式是什麼？
11樓：管理資訊化專家
“人單合一 雙贏模式” 是張瑞敏在2023年提出的顛覆性的管理理念，他強調以使用者為中心，將員工與使用者結合在一起，員工在為使用者創造價值的同時體現出自身的價值。員工作為與一級經營體成為自主創新的主體，從而形成企業與員工之間關系的新格局。
每年有大批的企業去海爾工業園學習，對人單合一模式都非常認可，但是學習後都落不了地，這需要將人單合一的理念與工具結合，利用資訊化產品將模式固化到企業中，可以搜尋看看有沒有人單合一相關的管理軟體。
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