1樓：小心洞八洞
在我們日常工作當中，或多或少都會犯些小錯誤，這是很正常的一件事情。曹丕當年做皇帝的時候感覺司馬懿是一個讓他挑不出毛病的人，他做事一直小心謹慎不犯錯誤，曹丕也有一部分的原因是因為這個才對他起了戒心，安插了眼線在他身邊監視他，事實說明曹丕的多疑是對的（司馬懿後來反了），不犯錯的人才是最該擔心的事情。
一。不犯錯誤的員工，說明他什麼都沒做。
我們都明白一個道理，就是當一個人做事情的時候，他做的越多那麼就會錯的越多，什麼都不做的員工才會一點錯誤都沒有。我從來不相信這世界上有完美無缺的人，剛剛開始新接觸一件新東西，怎麼可能不犯錯誤呢？再完美的人他也是慢慢把錯誤做到最小化，不可能不犯錯誤的。
當然總是在同一個地方摔倒的員工也不建議使用，我們不害怕員工犯錯誤，但是他不能總是犯同一個錯誤，總是犯同一個錯誤的人，說明這個人沒有一點想要改變的想法，說白了就是沒有把自己犯的錯誤往心裡去，所以他才會一犯再犯。他要做的是每天都要比昨天精進一點點，如果員工不願意改變，你怎麼培養都是沒用的。
二。破窗效應。
一家公司當中如果不做事的人多了，往往會出現這樣一種常見的跡象，不犯錯誤的員工，總是給人留下一種很好印象，往往就是這樣的人聚集在一起，一起議論那些做了事犯了錯誤的人。我個人認為如果企業內這樣的人多了，那麼這個企業已經病變了。踏實做事的人犯了錯誤你們又是議論，又是冷言嘲諷的，然後領導再聽信一些小人的讒言，對這個做事的員工進行處罰，你覺得這種現象出現了，公司裡還會有真心實意踏實做事的人嘛！
不做事要比做事好，那誰還去做事呢！沒人做事了你的公司還談什麼發展，你還做什麼老闆啊！
三。合理的允許員工犯錯誤。
人非聖賢孰能無過，你去了解一下那些大公司，是不是有些公司合理的允許員工犯錯誤。比如說因特爾的公司的一句話：別擔心，只管去做。
他的這種鼓勵可以讓員工挖掘更多的新鮮事物，嘗試更多的辦法去解決事情，而不是碰見事情都畏首畏尾的怕犯錯誤。只有通過不斷的犯錯、反思、覆盤、總結，才能夠提升和進化，作為一個領導者你要營造一種不怕錯的氛圍，允許這種冒險的文化，讓員工不至於為犯錯誤擔驚受怕，團隊在最短的時間進行試錯，不斷的覆盤和總結才能讓你的企業走的更遠，事實上一個企業有強大的容錯機制，才能變得更加強盛。
2樓：帳號已登出
並不是，對於老闆來說，犯錯的人最致命，因為工業生產犯錯一次付出的代價可能很大，會給公司造成巨大的損失。
3樓：娛宙之大
不犯錯的人不是老闆最該擔心的事情，老闆最該擔心的事情是員工都沒有幹勁導致公司效益變差，這時候老闆就要反思公司的制度**出現問題了。
4樓：匿名使用者
不是。不犯錯的人，證明他有理性的思維和嚴謹的做事態度，此類人是更容易成功，所以老闆不必擔心。
你認同「不罵人的領導才是最可怕的」這句話嗎？
5樓：玩轉鋼筋人
這句話我非常不認同，不罵人的領導才是好領導，有事就事論事多好。
6樓：生活達人小盧
我覺得不罵人的領導確實挺可怕的，因為他們的要求往往很嚴格。
7樓：網友
認同，不罵人的領導往往容易背後壞人。
8樓：假蘇更生
不管罵不罵人，對我來說領導都是蠻可怕的。
9樓：一米陽光
我不認同，有的領導不喜歡罵人，但是很溫和，難道你能說人家可怕嗎？
10樓：個非凡哥
我完全不認同這句話，因為領導的好與壞不是靠罵不罵人。
11樓：氣子孩
不認同，領導也不是隨便就會罵人的，大部分都是員工犯錯了才會罵。
12樓：網友
我十分認同這句話，越沉默的老闆越有能力，沉默是金。
13樓：小懂的賬號
我不認同，領導是自己的上司，為什麼要罵呢？
什麼事情是你當了領導才明白的？
14樓：綰青絲
一個人要親身經歷，做過了某件事才能深有體會，就拿當領導來說吧，在你還是一名員工時，你只是站在你的角度想問題，為自己謀私利，不會考慮到你的上司，領導的處境，在你升級為領導後，你才會發現原來當領導有領導的苦，難處而且也不是人人都適合當領導。
做領導，不只是要業務能力強大，智商非凡，最重要的是還要知道輕重，不止要再發生情況的時候快速準確知道發生了什麼，還要根據實際情況，厲害輕重，人情道德快速穩妥地做出決斷，平衡各方利益和關係。第一難在，你有沒有那麼強大的智商，能力能洞察？第二難在，知道後，你能不能根據各種規則合理地獎懲，安撫好各方？
甚至在處罰完以後能讓人心服口服，而又不影響大局？並且不是讓你一天一個月想出來，而是當時就得做出決斷。
當了領導後才知道眼界和格局是很重要的。低頭做事的基層員工，最大的問題是缺少格局，只盯著眼前那點事兒，雖然在做著，但可能並不知道這麼做的意義。站的更高才能看的更遠，這話說得真好。
領導有了權利但同時也肩負著責任。不再是一個人單打獨鬥，而是要帶領一個團隊一起前進。既要管人，也要管事，要掌舵團隊的方向，員工犯錯要兜著，員工解決不了的問題要解決，要勇於擔當。
以前覺得領導就是吃香喝辣耍威風，現在自己當領導才知道領導很累，很多時候也不是耍威風，而是要裝孫子，每個職位都有自身的難處。
15樓：木子果
當上領導以後才知道以前覺得好的員工其實工作態度不好。
當你是員工時，永遠看不到領導者的意見。當我還是一名員工時，我一直以為自己會做得很好。實際上，它的作用相同。
但是，每次我在月底評估績效和獎金時，我都很少得到。直到成為領導者我才明白，作為一名員工，我可以按時，按時完成任務。我不需要領導確認，我只能說我是合格的員工。
當你領導時，你不會感覺到。
當你看問題時，會注意整個團隊。觀察團隊中每個人的工作狀態，包括工作的完成情況和工作期間遇到的異常情況的處理。當同時檢視多個員工時，會發現以前的觀點是自欺欺人的。
沒有比較就沒有害處。有些同事喜歡說很多話，但最後他們還沒做幾件事。一些同事很努力，不多說話。
一些同事喜歡提出各種建議，但出於上級的要求，請隨便接受並不要這樣做。一些同事講得很好，但領導者正在做一件事，或在做另一件事。這可能是因為角度改變了，心態也改變了。
成為領導者後，意識到領導者解釋了工作任務之後，當然，執行是第一要務，但是有必要及時報告工作進度。讓領導知道他們在**工作，以及是否有任何異常情況。完成工作後，您必須報告。
當領導問什麼時，通常是嚴肅的。
當員工時，想不到其他地方。很多時候我們工作時，我們總是認為我們的方法是正確的，或者作為新員工，很容易按照我們自己的想法工作。如果新員工不止一個，則在進入新公司或新職位時將接受基本的入職培訓。
當涉及到特定職位時，通常由老員工來帶，相應的直接上級也將在現場進行指導。
16樓：匿名使用者
我成為高管，發現我的表情會被同事揣度，從而影響到他們的情緒後，我這副酷霸拽的樣子就被一副隨時保持微笑和親和力的虛偽樣子代替了。懂得妥協，在我沒當領導之前，是一個簡單直接的人。但當了領導之後，為了顧全大局，平衡各種關係，懂得了讓步和妥協，學會權橫利弊，在一次次的斡旋中，一步步的達到自己的目標。
謹言慎行，隨意發聲的權利是低職位人士享受的專利。當了領導之後，就不能隨意調侃同事或者享受「毒舌」的快樂了。當了領導，不管面對老闆、同事、客戶，還是合作伙伴，說話都要深思熟慮，做事要三思而後行。
因為你的言行不僅僅代表你自己，不當的言行會造成重大後果。
對員工不要求全責備，不能以自己的工作能力、工作效率去要求員工。對員工的工作結果要有包容度和耐心。還要在自己心裡極度不滿意的時候，去鼓勵他們，婉轉的提出清晰的改進意見。
另外，金無赤足，人無完人，不要盯著員工的缺點，只要有所長能為我所用就行。
不能過於追求完美，領導要有大局觀，會運籌帷幄，有計劃分步驟推進工作。對某些細節不要過於追求完美，吹毛求疵，懂得有些事有些人70分還是90分，對結果的影響不大。不要因為糾結小節而影響整體工作進度，錯失市場機會。
明白責任的真在含義：我剛當高管的時候，有過三年沒請過一次假的經歷，更談不上外出旅遊，為什麼，因為你要對所有的結果負責，你就是天花板，責無旁貸，週末也好，假期也好，隨時都處於工作狀態。
17樓：人生真不易初見
職場中，很多人作為員工，喜歡抱怨，老闆的不是，有的人說：當領導前，我們無話不說，可當了領導，似乎兩人之間的關係變得陌生，變得遙不可及。有些事只有你當了領導，才會明白。
一、一定要有自己的團隊，一定要有自己的團隊，一定要有自己的團隊，說三遍。
二、別和個別員工走的太近。
三、明面上一定要一視同仁。
四、每個員工的利益你不可能都照顧到，所以優先那些出成績的。
五、有衝勁的和他談理想，有家室的和他談錢。
六、一個部門女性不能過多，有一個或者兩個就行當潤色劑。不能超過三個，前臺客服等部門除外。
七、不要讓手下的員工知道你的缺點，保持點神秘，他會對你心存敬畏。
八、要時刻明白你得領導心裡在想什麼。當他的思路和你的思路出現矛盾時你要怎麼做。
九、一些工作沒必要自己親自上陣，讓手下去做。
十、不服從自己領導安排的員工，無論工作能力怎樣，一律開除，愛誰誰。李雲龍只會出現在電視劇裡，真正到部隊裡不服從命令，為了女人隨便調動幾千人，無論成敗是要上軍事法庭的。
18樓：華辰美業
經歷的越多，想的就越多。學會剋制感情。高處不勝寒。
19樓：曹先生
是下屬的抱怨，以前站在下屬的位置，一直抱怨團隊、抱怨領導，等自己走到那個位置，才發現各走各的職責。
20樓：路在腳下
管人不好管，領導有時候承受的壓力比下面還大。
21樓：網友
只有當你當了領導的時候你才明白，領導整天都在幹什麼工作？為什麼員工辛辛苦苦的工作出體力出腦力，而正道公司去領導少特別多。這些都只有當你當了領導之後，確實走上領導崗位從事領導工作以後，你才會明白的。
明白領導的作用，就是統籌和管理，包括引領員工，他起到了一個方向指示的作用。
22樓：黃昏很溫暖
一定要有一個團結的團隊，在明面上對待員工要一視同仁，不要和個別員工太近，不要讓你的手下知道你的缺點，最重要的是上班時間不要老往女人堆裡扎。
23樓：網友
那就是左右為難，夾在老闆與員工之間不好做，不能偏袒任何一方，就像一個夾心餅乾一樣。
24樓：匿名使用者
職場的本質就是利益關係，職場中沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，要是基層員工都能看透事情，那豈不是都當領導了，管理就是管理人心，管理人性。在人之上視人為人，在人之下視己為人，辦公室政治很複雜，一人難稱百人心，做事先做人，用人格魅力征服下屬的領導比起用權威去壓制下屬的領導工作和用人盤人會更順心順意。
有一輩子不犯錯誤的人嗎，不犯錯誤的是什麼人
看是什麼錯誤。吃壞了東西，吃錯了藥，說錯了話，走錯了路，找錯了人，辦砸了事情，是常有的現象。從哲學上說，有兩個目標，為人目標與現實目標。如果錯誤使得為人目標散失，那麼就是大錯，沒有犯大錯的人很多。我的父母祖輩都是這樣的人。很多平凡的人都是一輩子不犯錯誤的人。因為，許多人犯不起錯誤，普通人承擔錯誤多的...
你認為，在這世界，什麼樣的人才是最幸福的？
心態好，逆境順境都能正確對待 性格隨和為人處事好，不驕不躁 心地善良，樂於助人 工作順利，完成各項工作任務較為出色，人緣關係好 家庭和諧，夫妻和睦，子女有教養 自身身體強壯健康，無重大疾病折磨，這樣的人活著最幸福。什麼樣的人最幸福，幸福是一種心靈的感覺，其實就是心理心情的感覺，歸根結底就是兩種人最幸...
越來越發現，孤僻的人才是最聰明的！他們深藏不露，但你的一舉一動都在他們的分析之下
你好厲害，但你卻忘記了最基本的一點，不去好好利用這一切的條件，那就白白去觀察人了 一個人用腦多了用嘴自然就少了 再聰明有什麼用，還是一樣孤獨無聊，這樣的人生沒有意義，開心才是最好的 你很功利，你前面的話我覺得還好，但後面人與人在一起不產生財富就沒什麼意義這是你的價值觀嗎 你孤僻沒關係，但是最好不要和...