如何做好企業安全文化
1樓：匿名使用者
我個人認為，企業的安全文化建設，可以從幾個方面入手：
一、全員心態、安全文化的培養。
1、安全思想教育：主要是針對全體員工，就安全認識長期進行思想、態度、責任、法制、價值觀等方面的系統教育，從根本上提高其安全意識，樹立「安全第一」的觀念。
2、安全知識教育：通過一定的手段（講座、黑板報、培訓班等）對職工進行生產作業安全技術知識、專業安全技術知識等教育，加強其自我保護意識。
3、創造安全文化氛圍：通過各種形式的安全活動，逐步形成企業安全文化的濃厚氛圍，製造安全需求環境。
二、制度安全文化的教育。
1、建立強有力的企業安全管理機制：一是切實執行「企業負責制」，各層次人員逐級落實責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網路；二是切實履行「社會監督」職責，獎懲嚴明、行之有效。
2、建立健全各項規章制度：所謂執法有依。有了完善的安全法規和制度以及安全規程，就可以規範員工的安全行為，起到約束作用。
3、有了健全的規章制度，並不是說就可以高枕無憂了，必須將死的制度變成活的思想。通過對員工的宣傳、教育，使其能掌握並接受，最終形成員工的一種自主行為。
三、全員行為安全文化教育。
理論要與實踐相結合，一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一定的安全知識還不夠，必須進行反覆的技能訓練，才能真正做到自我保護、安全作業。我們搞現場危險源、危害因素辨識就是一種手段。
四、物態安全本質化培訓。
整個安全強化過程要按照pdca迴圈的方式來加以提高。事故危險的消除、制度的建設、現場的監督、可靠的安全設施、先進的技術、優良的作業環境缺一不可。
五、組織領導。
主要是指安全文化建設的運籌部署，需要得到組織的協調，單位領導要參與管理，以便安全工作的順利進行和有效實施。企業安全文化建設必須統一佈置，分步實施，建立長效機制。通過建立、完善企業文化，改變員工的思想、行為以及價值觀，形成積極向上的團隊氛圍，在這樣的前提下，再建立企業的安全文化，規範員工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團隊管理這樣更高的目標發展。
2樓：小明
做好企業文化的措施為：
1、創造危機感――與外部環境保持密切的聯絡，識別並討論危機與機遇，向職工表明變革的必要性，通過宣傳與培訓喚醒整個組織的情感動力，營造變革的氛圍。
2、最高管理層的支援――如果想讓變革有成功的機會，必須依靠最高管理層的權威、可信度和組織力量來有效地領導企業的變革。
3、制定遠景和戰略――為職工提供一個完整有效的、能激勵人的、有資源支援的發展藍圖，用清晰的發展藍圖和可使職工得到實惠的方案去指導變革。
4、持續一致的溝通――人最怕的是未知，因此企業變革時，要通過溝通機制讓職工知道，變革將把他們帶往何處，不但要講危機，也要講成長及對每個人所帶來的實際益處。
5、各級職工的參與――授權職工實施遠景規劃，改變阻礙變革的組織架構、管理制度和流程，通過各種培訓來發展職工所需的知識與能力。
6、收穫短期的成果――為取得有效的績效改進目標制訂計劃，努力實現這些階段性的目標，並對參與績效改進的職工進行表揚和獎勵。
7、堅定的推動與貫徹――利用日益提高的信譽，進一步深化組織變革，改變與企業戰略發展不適應的體制、結構和政策，通過人力資源管理再次啟用整個變革過程。
8、使新方法制度化――闡明企業成功與變革之間的聯絡，將成功的管理模式制度化，並利用各種手段確保變革的持續推進。
3樓：千紙冥鶴
打造企業文化和品牌文化的方法：
1、要注重塑造企業核心價值觀；
2、要重點打造以主業為核心的品牌；
3、要充分體現以人為本的理念；
4、要強化企業文化建設中的領導責任；
5、加強企業和員工的融合，增強企業發展壯大的強大動力。
如何推進企業安全文化？
4樓：匿名使用者
把5s基礎管理進行到底就行。
弘揚安全文化，爭做安全企業人得演講稿
5樓：匿名使用者
今天，我們放下了矜持、放下了膽怯，鼓起勇氣走上了這三尺演講臺，用我們平實、樸素的語言表達內心澎湃的 那麼應該如何來理解企業文化呢？企業文化的意義在於它充盈著整個企業的方方面面。它既是企業的靈魂和潛。
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幫我寫有關企業文化的演講稿，幫我寫一篇有關企業文化的演講稿，
內容來自使用者 台州市黃岩欣鼎資訊科技 文化在漢語中是 人文教化 的簡稱。前提是有 人 才有文化，意即文化是討論人類社會的專屬語 文化 的本義是 以文教化 它表示對人的性情的陶冶，品德的教養，本屬精神領域之範疇。隨著時間的流變和空間的差異，現在 文化 已成為一個內涵豐富 外延寬廣的多維概念，成為眾多...
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