1樓：搬磚匠人
你好，這種情況很普遍，可以說是權力改變人，也可以說是工作需要。
1、當上領導之後，需要與普通員工保持一定的距離。當上領導之後，為什麼要與普通員工保持一定距離呢？原因是因為如果還和以前一樣和大家嘻嘻哈哈玩在一起，那麼難免會在員工做出不符合公司要求的事情後存在為難困境。
如果不按規章制度處理會嚴重影響自己的工作形象，如果按照規章制度處理，又會在員工中引起不必要的議論，因此保持一定的距離是非常必要的。
2、權力改變人也是一個常見現象。很多人在當上領導之後過於揚揚得意，把過去和自己同甘共苦的同事們看得很低，有的甚至愛答不理。這種情況的原因，一般是因為之前被領導壓制的比較厲害，所以在自己當上領導之後，也想通過這樣的方式來壓制自己手下的員工。
有的人只是在獲得了權利之後，簡單地忘乎所以，覺得自己特別厲害，看不上其他人。
3、當上領導，確實需要改變自己的工作作風和方式。當上領導之後，首先要能為自己手下的人做出榜樣，讓大家看到優秀的人是什麼樣子，從而讓大家更真心實意地努力工作。其次，要加強對收下員工的關心，這樣更能收穫大家的支援與認可，讓大家更死心塌地的工作。
最後要在保持距離的同時保持親密的關係，讓大家感受到雖然你做了領導，但是依然是和大家打成一片的，營造良好工作氛圍，更好地促進工作的開展。
2樓：錦語良言
並不是以當領導性格就變了，而是每一個人都有幾副面孔，幾種脾氣，不同的地方、場合，就會使用不同的做派和作風。最簡單的來講，一個男人，身份很多，比如丈夫、兒子、父親、女婿、哥哥等等，面對不同的物件，肯定會有不同的語言模式、行為模式，這很自然。在單位，如果是中層，那麼，對上層和下層肯定是不一樣的態度。
從一個普通工人，提拔到領導崗位，身份變了，自然就「管升脾氣長」，從原來的滿面笑容，變得面如秋水；從原來的和氣生財，變成惡語傷人，這不是他一個人的問題，也不是這個社會的問題而是幾千年傳承下來的「傳統」，即使是好朋友之間，也不會像以前那樣「口無遮攔」，一個是要現實自己不俗的身份，一個也怕給對方留下口實，「等到無情日，反成大是非」，所以，暢言快語也會謹言慎行了。這是規律，也是現實，很正常。
3樓：1豐潤小哥
因為他沒有當領導的時候，他有些問題有些事情有自己有自己的看法，但是也不能說出來，他當領導之後就可以指揮別人把自己自己發脾氣了，就可以隨便對別人發脾氣，如果你是個工人的話，對別人發脾氣。那別人會不理你啊，但是領導之後就很多人會巴結他。即使你罵她，有些人也不會生氣，如果你是普通同事，你罵別人，別人肯定就會罵你了。
4樓：匿名使用者
不是性格變了，秉性哪那麼快變化啊裝出來的。領導級別越高關注的人越多更要時時刻刻主要自己的形象作風和地位相適應。如果沒有監督那他就能成為封建皇帝。地方越小越是搞一言堂。
5樓：葉小嵐
很簡單，立場不同，站位不同決策自然不同，因為不改變的話很快就不是領導了。
6樓：荒漠無痕
工作需求。心理變化。
小人得志。
有些人一當領導以後，性情立刻大變是為什麼？
7樓：我是阿證
1、被提拔的人自身素質一般，當上領導幹部就感覺自身不可一世。
毫無疑問，職場中的確有這樣的人，當上領導幹部之後就感覺自身已不再是以前的「小平頭普通百姓」了好像務必和底層職工維持一定的間距才可以反映出自身的領導幹部真實身份。針對從未當過領導幹部的人而言，這也一切正常，但是假如他的人生境界只有到這般水平，那基本上能夠 判斷這個人之後難成大事者，你也就無需耗費哪些思緒和他再次保持穩定關聯了；
2、有的人的心理發生了轉變。
當一個以前和你一樣是普通職工的人變成了領導幹部，你的心理狀態也一定會產生變化，你點評另一方的規範實際上也會悄悄地更改，許多以前實際上很一切正常的事兒，都是會因為他變為領導幹部而被你授予大量的講解。例如，你請變為領導幹部的朋友幫你一個忙，結果他由於一些緣故無法辦幫你，如果是在他晉升領導幹部以前，你毫無疑問感覺這很一切正常，幫不上也沒事兒；可是一旦他變為領導幹部了，隨後拒絕了你的尋求幫助，你立刻便會在心中想，呦，這人啊，當上領導幹部立刻就不一樣了，瞧不起大家了，使你幫個忙都不行，切，不幫也不幫，有哪些不簡單！
3、工作身份的需要。
一般來說這一點是最關鍵的緣故，由於變為領導幹部之後，從真實身份部位，應對的工作目標和挑戰，擔負的義務，必須 考慮到的難題的高寬比、難度係數，必須 均衡的關聯等各層面而言，和以前做為底層職工的情況下都是會多多少少的產生變化，這個時候假如還徹底依照做為底層職工時的個人行為方法，很有可能便會看起來不太適合，因而變成領導幹部之後務必對自身的言談舉止開展適度的調節，以合乎自身的真實身份。
因此 ，實際上不是說一個人當上領導幹部之後他的性情立刻就發生變化，只是由於真實身份的轉變必須 他作出調節，與此同時，因為沒有晉升的人的一些細微的心理狀態轉變，也會造成 晉升的那人很有可能自身沒有什麼轉變，可是大夥兒心理狀態覺得彷彿不一樣了。實際上，每一個人都類似，當有一天你被破格提拔為領導幹部了，你就知道了，你自己也會作出調節，即便 你沒調節，周邊的人也會感覺你變了。因此 ，不必擔心於為何另一方變成領導幹部就發生變化，做自己，一切正常地和另一方交往就行。
8樓：周**強強
因為這些人的性格是非常傲嬌的，還有可能是因為這些人想給員工做一個好的榜樣，並且有可能是因為這些人性格是非常自負的，所以當我們遇到這種領導的時候，一定要躲著走，千萬不能隨意的惹怒他們。
9樓：行樂
因為領導的壓力是非常大的，而且當了領導以後面臨的事情也非常的多，當了領導以後又怕自己管不了下屬，所以性情會大變。
10樓：巨集盛
感覺自己的官位高了，而且感覺自己有一些膨脹了，所以才會性情立刻大變。感覺自己有著一定的能力了。
11樓：happy薛醜醜
這是非常正常的現象，因為有些人當了領導之後覺得自己權力非常大了，所以性格大變。
12樓：一個
當上領導之後就覺得自己非常的有本事，而且也是為了讓下屬幸福，所以才會變得特別有架子。
有哪幾種性格的人不適合當領導？
13樓：國學老人說職場
什麼人不適合當領導？有這6種性格的人，當了領導也做不長久。
14樓：歧山蘭
我認為，那種平常做事情都是很煩躁，沒有固定情緒，總是粗心大意的人，或者是猶猶豫豫，根本就沒有自己主見，不果斷的人是當不了領導。
15樓：你看歐文好好笑
沒有太多主見，性格懦弱，耳根子軟等性格的人不適合當領導。如果沒有自己的主見，那麼這樣的領導是很難引領下屬走對路，另外耳根子軟、態度不夠堅決，別人說幾句就改變了自己的觀點，也不適合帶領人。
16樓：假裝有稜角
優柔寡斷和性格懦弱內向的人不適合當領導，因為這些人決策不夠果斷或者沒有決定的能力，反而容易把事情搞砸。
17樓：慄慄子愛吃肉
性格單純，不會拒絕別人的人，都會欺負他好說話，下屬都不會服從，團隊管理起來很困難，性格急躁，粗心，擔任的職位越高，如果粗心大意，一不留神就會被陷害，被別人頂替，性格膽小，沒有主見，容易聽從別人的意見，做出錯誤的決斷，影響公司發展。
18樓：m百態生活
優柔寡斷，做領導是得有決策力的，如果你連做一個決定都猶猶豫豫，那麼誰來帶領大家前進的方向。還有就是唯唯諾諾，與人為善，做領導得有自己的威信，自己唯唯諾諾還怎麼管理別人。
19樓：在人間打工的日子
1、性格內向，不喜歡與人交流；2、溝通能力差；3、控制慾強；4、固執自見；5、情緒管理能力差；6、做事優柔寡斷。
20樓：精彩歡樂小**
「性格決定命運」這話還真沒錯，有下面這3種性格的人，註定難當領導，就算當上了也坐不穩。1、老好人。俗話說：
慈不帶兵，善不為官」，意思也很簡單，就是過於仁慈善良的人，不適合領導。2、急性子。職場上的人際關係是非常微妙的，不論是領導還是員工，在做事之前一定要考慮周全，力爭做到滴水不漏。
3、大嘴巴 能當上領導的人，除了能力之外，最重要的就是城府了，就比如察言觀色、隨機應變和保守秘密等等。
有些人在當上領導之後，就變得跟以前完全不一樣，這是怎麼回事？
21樓：情感諮詢師半暖陽光
因為工作需要。當上了領導以後，他說話做事不能夠再像以往那樣了。
22樓：絕對三度
因為當了領導之後，就不能再像一名普通員工一樣，和同事之間打打鬧鬧了，那樣不會得到下屬的尊重，員工們也不會聽自己的話。
23樓：魚與魚塘
因為他們的心態改變了，他們覺得自己變得很厲害了，不想再和以前的人交往。
有些職場人當上領導以後就變了，這是為什麼呢？
24樓：撲苒悠水身
首先第一點就是所處的位置不同，關係也不同，人所處的位置不同，大家的想法都不同，平時可能是要好的同事，但往往升職，那麼就意味的他們的關係從平等的關係變成從屬的關係，這個是比較考驗同事關係的。有的人處理得好，就給同事的感覺比較舒服，但是有些人處理得不好，就給人一種新官上任，便難以相處的感覺。
25樓：愛情來了擋不住
這是因為當上領導後就要有架子，平時一定要嚴肅處理事情，不能再和同事嬉皮笑臉的了，則會有很多人不聽他的指揮。
26樓：小徐說民生
在當上領導之後就需要有一定的轉變，畢竟也需要管理好員工，所以就變了。
為什麼很多人一當上領導就性情大變了呢？
27樓：興熙吉他
1、其實，他們不是當領導後就性情大變了，而是因為他的性情要與他當前處的位置要配套。位置不同，所以與人相處方式不同。曾經是同級的時候，你們稱兄道弟，無話不說，走路勾肩搭背的，但當下，成為了上下級關係之後，之前的相處方式就一去不復返了，在公司，你不能再叫他「兄弟」了，只能改口叫「主管」或「經理」了，有什麼掏心窩的話也不能對他說了，你們之間的關係也隨之保持一段距離了，這些改變，就是因為他變成了你的上司，而你變成了他的下屬，也就是位置發生了變化的緣故。
2、與單位的文化有關，單位風氣如何，新上任的領導有樣學樣，若風氣是為員工多做實事，為群眾排憂解難，那麼，新上任的領導也比較親民，同時深得群眾的擁護和愛戴。
3、樹立威信。有些人當了領導之後，第一件事情就是把自己的威信建立起來，但是究竟怎麼建立威信，並不是特別清楚，建立威信的路徑究竟是什麼，也不是特別清楚，於是就採用了最表象的一種方式來給自己樹威：改變自己的表情，讓自己變得嚴肅起來。
有些人剛剛走到領導崗位，並不清楚這些「做領導」的道理，於是就採取了最表象的做法來為自己樹威。
4、位置不同，立場不同。站在員工的角度，上班就是管好自己，做好自己，上班只需要把領導安排的事情做完就夠了，不用你多想，也不用你多幹。但站在領導的角度，需要考慮的問題就多了，不僅要考慮自己能不能吃飽，還是考慮整個團隊能不能吃飽，同時，還要兼顧到公司和老闆的利益，天秤不能往一邊傾斜太多。
所以，會給人一種錯覺，覺得領導性情變了。
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為什麼很多人害怕和領匯出差？
第一，覺得他們和領導沒什麼可說的。其次，覺得去出差不方便。害怕出錯，所以不想和領匯出差，也不想帶頭出差。但是，出差不僅僅是一個話題，也是簡單確立和領導的舒適感，提供和領導好好相處的絕佳機會，發揮才能的好時期。該公司策劃了旅遊，單位領導邀請其他部門的領導一起打球。在旅遊之前，小明制定了很多戰略，檢查了...
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