1樓：愛企查
北京成達睿信企業管理顧問****是2013-09-18在北京市海淀區註冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，註冊地址位於北京市海淀區中關村南大街5號1區689樓七層731室。
北京成達睿信企業管理顧問****的統一社會信用**/註冊號是911101080785281392，企業法人馮晨暉，目前企業處於開業狀態。
北京成達睿信企業管理顧問****的經營範圍是：企業管理諮詢；經濟**諮詢；投資諮詢；技術諮詢。（企業依法自主選擇經營專案，開展經營活動；依法須經批准的專案，經相關部門批准後依批准的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類專案的經營活動。
）。在北京市，相近經營範圍的公司總註冊資本為141603383萬元，主要資本集中在5000萬以上規模的企業中，共11698家。本省範圍內，當前企業的註冊資本屬於一般。
通過企業信用。
2樓：天眼查
簡介：北京成達睿信企業管理顧問****，馮晨暉先生創立，2023年成立於北京，專注於為水泥混凝土建材企業提供管理智囊服務。業務範圍包括：
管理諮詢、管理公開課、管理內訓課、管理託管、資本服務、人才獵頭等。公司曾成功主辦水泥混凝土行業《應收賬款風險控制公開課》、《技術質量與配合比成本控制公開課》、《生產運營與物流服務公開課》等行業大型公開課。
法定代表人：馮晨暉。
註冊資本：10萬人民幣。
工商註冊號：110108016298464企業型別：有限責任公司(自然人獨資)
企業管理和商業管理有什麼區別？創業用哪種好？
3樓：孤獨的修行者
企業管理涉及的是工廠或有關設計工作的單位，而商業管理主要涉及**和金融，你在哪一塊創業就用哪一種管理模式，不存在哪種好的問題。
4樓：匿名使用者
企業針對的大部分是生產，商業管理主要靠近業務這塊。剛開始創業不提管理，多研究團隊配合。
我想知道商業管理與企業管理的區別？
5樓：笑笑師伯
企業管理。
包括所有以營利為目組織的管理；商業管理單指商業類企業的管理。
什麼是管理。
管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
6樓：匿名使用者
商業管理也就是通常所說的工商企業管理，都是些企業管理的內容。企業管理包含了商業管理。
管理不止是管人，當然管人是管理工作中比較重要的比較難的一部分。
打個比方， 一個製造企業 從 採購——生產——銷售 這一流程，都要進行管理，不止人，還有材料，資金等管理。
這麼多管理工作，肯定不會是同時一個人乾的，這就需要團隊了，而團隊建設也是管理工作的重點。
至於賺錢不賺錢~如果你能做到管理層，錢是肯定有的。關鍵是看你有沒有這個決心和能力了。
7樓：f管理專家
呵呵隔行如隔山。
管理大概也就是管管人，對人的管理難度是重要的也是最不容易做好的。
管理工作就是組織工作，必須要學會從生產組織角度考慮問題，一個方案一個措施要實施，首先考慮目前組織是否具備執行條件，是否有勝任的人選，還欠缺什麼？
管理是比較複雜，要通過組織去執行指令，而自身又是組織的一部分。
結構合理了，分工合理了，一個人就不需要管那麼多了。
商業管理 和企業管理是兩個概念。
商業以買賣為中心，企業以生產為中心。
8樓：匿名使用者
總的來說是有很多是想通的，商業管理說是的購供銷的關係和人員管理，企業管理是說人的管理。
企業管理商業管理的基本知識？
9樓：企慧網：免費註冊公司
企業管理包括的內容很多很多，包括，管理學，高數，基礎會計，市場營銷，企業戰略，商務談判，國際**，人力資源，生產管理，財務管理，人力資源等。
現在在企業管理裡面學財務管理比較好，現在這個方面的人才很短缺，企業管理對全面要求的素質比較高，是現在熱門的專業，但我希望你能仔細再斟酌一下，因為這個專業在從業的時候門檻比較高，而且學的面還太廣，沒有專業的特長，我本身就是學習企業管理的，但現在卻從事著財務工作，其中有很多無奈，企業管理學固然有意思，但在就業的方向來說比較狹窄，雖然短缺這方面的人才，但整體的素質上不去仍然是這個專業的弊端。??
·必修課程。
·選修課程。
什麼事商業企業管理
10樓：夏道萌
企業管理(business management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
管理一詞還有許多定義，這些定義都是從不同的角度提出來的，也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了 北京落地堂管理顧問有限責任公司。
對管理進行比較廣泛的研究，而不侷限於某個側面，我們採用下面的定義： 管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程，當然還要有一定的眼光對市場的觀察。企業管理要點：
需建立企業管理的整體系統體系。 企業管理的現實效益取決於管理的落地程度，管理落地是企業生命力強弱的核心指標。
管理的範疇。
從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
資訊系統的分類。
相對應的，作為管理落地的工具，資訊化軟體也可以分為兩大類：erp軟體系與協同軟體系。其中，erp軟體系包括：
財務軟體、物流軟體、crm、hr、庫存軟體甚至各種行業性業務管理軟體等，其作用主要是幫助企業業務管理推行落地的。協同軟體系包括：協同oa、hr、crm、績效、網路、門戶、im、郵件等，其作用主要是幫助企業實現行為管理落地的。
希望採納。
11樓：匿名使用者
人們把處於流通領域之中的，以投資和經營以基本手段來獲取利益。
工商管理和商業管理有什麼區別
12樓：黎約
工商管理：主幹學科：經濟學、工商管理主要課程：
管理學、微觀經濟學、巨集觀經濟學、管理資訊系統、統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法經營管理、人力資源管理、企業戰略管理。工商管理類：1、工商管理2、市場營銷 3、財務管理 4、國際企業管理 5、人力資源管理 6、資訊系統管理 7、旅遊管理 8、電子商務 後者是一些學校在大二或者大三時才開始讓學生選擇就讀的專業。
從內容上可以看出，工商管理類包括工商管理；工商管理只是工商管理類的一個專業。
工商管理和商業管理
13樓：上官竹韻
商業管bai理也就是通常所說的du工商企業管理zhi，都是些企業管理的內dao容，包括內容可以版參考一下mba的課權程，如人大的課程設定為：
·必修課程。
·選修課程。
有條件的話最好到學校進修一下，不一定拿一個學位，但參加一下課程進修班是不錯的，既學了知識，也結交了一些新的朋友。
但是大學裡面只有工商管理這個專業，沒聽說過商業管理專業。
每年都有管理學top100排行榜，你到時候可以查查。
工商管理 商業經濟
14樓：匿名使用者
你好！你看看下面對經濟專業技術工商管理實務和商業經濟實務考試教材內容的介紹，再根據自己實際的工作進行選擇。
####工商管理專業知識與實務共有八章的內容，基本上每章都自成體系。
第一章是經營戰略管理，主要內容是經營戰略的過程，戰略型別、競爭戰略的制定和國際化經營戰略。
第二章是企業組織結構和組織機構，內容主要有組織結構的設計、公司組織機構的運作以及跨國公司的組織機構設計。
第三章市場營銷，主要內容有市場營銷的過程以及產品、**、營銷渠道與物流等的決策。
第四章生產與業務管理，主要內容是生產與業務管理的特徵、管理系統的設定與計劃、質量與裝置故障的控制等。
第五章技術創新，主要內容有技術創新的意義、技術創新的組織與風險防範等。
第六章人力資源開發與管理，內容有人力資源規劃、員工管理、經理人員的考核與培訓、跨國公司人力資源管理。
第七章財務管理，主要內容有企業籌資與決策、企業投資決策、資產管理和股利政策等。
第八章工商行政管理，主要內容有市場主體登記監督管理、市場交易行為監督管理、市場競爭行為和商標的監督與管理等。
####商業經濟專業知識與實務共有十二章的內容，從邏輯上可以分為三個部分。
第一部分是商業經濟基本理論，包括商品流通理論，市場執行與市場結構兩章，內容主要有商品流通的概念、職能、地位、現代商品理論、市場執行機制、市場組織與構成等。
第二部分是商業企業經營管理部分，從第二章到第九章，主要內容有商品流通企業戰略管理、市場**、商品流通企業的經營決策、**商管理、庫存控制、營銷方式和管理的新發展、連鎖經營與**等。
第三部分則是商業企業的其他管理，主要有物流管理、資訊管理、人力資源管理等。
推薦幾本關於企業管理和商業管理的書籍
15樓：匿名使用者
後來的事實證明，這位同學所贈予我的都是真玉良言！
當初看這本書印象最深刻的就是那種醍醐灌頂之感，才發現自己以前很多管理員工、對待工作的方法都是錯誤的，才發現原來管理應該這麼做，才發現原來身為一名管理者要做這麼多專業的事兒……
什麼是管理，什麼是領導力，什麼是績效，什麼是組織，小到如果管理好一個團隊，大到如何管理好一家公司，都能從中管中窺豹找到答案。我想，閱讀與學習對於一個人最大的幫助莫過於此。
人們常說「世上無難事，只怕有心人」，對於企業管理而言又何嘗不是如此呢。但是，管理畢竟不同於其他常理性工作（這也是很多管理的門外漢經常掉進的坑，他們對管理學嗤之以鼻，唯心的認為管理就是憑感覺意識流，而事實遠非如此，很多能真正起作用的管理方法往往與常理相悖），光憑「有心」距離把事做成還差之甚遠。因此提升管理方面的專業技能就顯得尤為重要，而對於很多人而言在這條學習的路上倘若能有個明師（mentor）指點往往會事半功倍。
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北京諾其企業管理顧問有限公司怎麼樣
簡介 bai北京諾其企業管理顧問du 成立zhi於1998年08月24日，主要 dao經營 企業管理和商業管理有什麼區別？創業用哪種好？企業管理涉及的是工廠或有關設計工作的單位，而商業管理主要涉及 和金融，你在哪一塊創業就用哪一種管理模式，不存在哪種好的問題。企業針對的大部分是生產，商業管理主要靠近...
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