如何處理業務發展與風險防控的關係

1樓：戚廣利

這個是一個複雜的問題，本身兩者是一對矛盾。應當做到以發展為要務，這是第一位的，沒有發展談不上一切；在發展過程中要注意風險的防控，通過風險防控來促進業務發展。

銀行員工如何認識風險防控與業務發展的關係

2樓：匿名使用者

太簡單了，熟知規章制度增強業務知識，一切合規，任何人都找不到你一點毛病。

3樓：網友

聽領導的，按規定走就好。

如何正確處理風險防範與業務發展

4樓：然然丿

信貸擴張是銀行永恆的主題，風險防範也是銀行永恆的主題。如何在業務發展中防範風險，在風險防範中促進業務發展，是金融業需要認真思考的重要問題。面對著頻頻發生的金融案件，一些銀行的領導者猶如坐在火山口上一般，不知道在自己所管轄的範圍內，在哪個時間段或者是哪一個地方會冒出一個案件來。

是不管不顧地猛衝猛打呢？還是求穩壓貸止步不前呢？能不能在信貸擴張的同時找到防範風險的途徑呢？

這是金融業各級領導者必須認真思考並著力解決的重要問題。要解決這些問題，就要討論案件是否不可避免，分析產生案件的根源，尋求在業務發展中防範風險的策略。

一、對案件在認識上存在著偏差。

1、有貸有案。有些領導者認為，貸款是案件的根源。在他們看來，只要投放貸款，就有可能發生案件，批准貸款和經理貸款業務的人員就會有責任。

這是一個不……【本篇約6400字，會員請先登入後查閱】

你作一個銀行客戶經理怎樣平衡業務發展與風險防範的關係

5樓：匿名使用者

你首先要定下你開展業務的原則，你定的原則必須合法，對得起做人的良心的。這是你做業務的底線，如果沒有底線，進去是遲早的事。對於不是原則的問題應該抓大放小，靈活處理，對於原則問題就不能有半點含糊。

6樓：學海無涯知識無價

滿足「開心、放心」兩個原則：「開心」就是授信產品讓客戶經理的上級機構感覺賺到了錢，銀行願意向客戶銷售產品。「放心」就是銀行對借款人使用銀行信貸資金用途很清楚，企業經營能力很清楚，認為專案很安全。

開心是因為業務發展了，放心是因為防範風險了。

如何做好**的崗位風險與糾紛防控

7樓：網友

防範和化解案件風險是當前金融機構業務發展過程中的一項重要工作，也是新形勢下研究和**的重要課題。分析近年來案件發生的原因及特點，基層機構主要負責人及一線業務崗位是案件防控的重點部位和重要環節，應引起我們的高度重視和關注。面對當前銀行業違法違規問題頻發的嚴峻形勢，如何抓好案防工作，應增強防範意識，強化內部管理，實現案防關口前移是我行當前防範和遏制案件的重中之重。

一、當前案件風險形成的主要原因及表現。

1、思想教育不到位，道德滑坡。案件警示教育說起來重要，抓起來熱鬧，往往停留在表面現象，沒有真正深入下去，對員工的思想教育缺乏針對性和有效性，導致員工的思想觀念滑坡，不能樹立正確的人生觀和價值觀。特別是對員工\\「八小時\\」以外的活動失去控制，不知道員工在想什麼，有的明明知道有不良行為和表現，但卻不採取措施，也不向上級行報告，縱容其發展最終走向犯罪。

2、管理人員特別是機構負責人，存在經營指導思想不端正。主要表現在管理上存在\\「一手硬，一手軟\\」片面追求業務發展，忽視內部管理和風險防範，不能正確處理業務發展與風險控制的關係，把主要精力放在業務發展上，對自身存在的……【本篇約3000字，會員請先登入後查閱】

如何正確處理風險防範與業務發展的關係

公司辯論賽，風險控制和業務發展熟輕熟重，我是反方，業務發展較為重要 200

8樓：網友

沒有業務那來的風險？當然業務重要！風險是可控的，操之在我，業務是不可控的掌握在他人手中，只有全力爭取與突破才可拿到訂單，所以業務特別重要。

風險程度由於有各種關上貨收貨或貨運等單據，加上事前所簽訂的合同，完全可控，還是業務更重要。

如何處理業務發展與風險防控的關係

如何處理好與領導的關係，怎樣和領導處理好關係？

如何處理與同事之間的關係？如何處理同事之間的關係？

如何處理好提高學習興趣與提高學習能力得關係

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