1樓：gww的心事
唯有請他離開，不要讓他影響到其他人，否則你後面很難帶動人的。
2樓：永遠地地新人
如果你是老闆的話，這種員工直接就辭退算了。
如果你不是老闆，只是單位的管理人員，那就只能承認自己能力不足，將問題反饋給老闆了。
3樓：柳雍
調休幾天，叫他自己離職。
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一個人能力強帶不動底下的員工該怎麼辦？
4樓：隨遇而安
如果是這種情況的話，那就考慮一下是不是你的領導方式是有問題的，還有可能就是這些員工真的是太差勁了，你可以考慮重新去招聘一些比較好的員工。
5樓：斯蒂芬斯
要多去了解自己的員工，瞭解員工的性格和愛好，站在員工的角度出發，還要當一個能力強執行力強的領導，這樣員工也會認可。
6樓：番茄味雞腿堡
應該合理的安排工作，這樣才可以調動員工的積極性，權力下放可以讓員工更努力。
7樓：有翅能飛
答：你自己能力強，帶不動底下的員工，要麼可能是員工裡面有個別人偷懶耍滑，從而一些人也仿效他，建議及時清退偷懶耍滑的極個別人，形成一個良好的集體。
做一個小領導，安排不動下屬怎麼辦？
8樓：春羽婉晴
做一個小領導，下屬不服安排，那你就不用安排他做事，讓他去玩。你按排他的事你自己去做，讓他玩夠了，讓他自己找你要事做。
9樓：匿名使用者
很簡單，找一個聽話的直接安排那個人去安排不聽話的那個，如果他把大家都得罪了，估計會主動調走！待遇上肯定要降低！
10樓：必墩葉凌川
這是一個不成功的狀況！遇到這種情況，光靠喊是無濟於事的，需首先立規矩，然後嚴格按照規矩辦事，該罰罰，該批評就批評，不能還做老好人。因為當個頭頭本身就是得罪人的差事，而且有許多人，奴隸意識嚴重，你不給他來點厲害的，他總有「老虎不發威，懷疑你是病貓」的感覺！
11樓：迷你心男
首先，你應該和下屬搞好關係多關心你的下屬。。展現你的能力。樹立，你的威信。這樣你再安排下屬的時候。他們就會。聽你的。
12樓：德千柳
作為領導安排不動下屬。
制定一份規章制度。
有獎有懲。按照制度來執行。
如果不執行者該扣分就扣分。
沒有規矩不成方圓。
13樓：痴狂
那就不安排，讓他那涼快就到哪兒去涼快。
到時按制訂的規章制度執行，該如何處罰就如何處罰，絕不留情面。
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