1樓：城南明月羿當年
商業模式六要素：
1、定位。2、業務系統。
3、關鍵資源能力。
4、盈利模式。
5、自由現金流結構。
6、企業價值。
商業模式的這六個要素是互相作用、互相決定的：相同的企業定位可以通過不一樣的業務系統實現；同樣的業務系統也可以有不同的關鍵資源能力、不同的盈利模式和不一樣的現金流結構。例如，業務系統相同的家電企業，有些企業可能擅長製造，有些可能擅長研發，有些則可能更擅長渠道建設；同樣是門戶**，有些是收費的，而有些則不直接收費，等等。
商業模式的構成要素中只要有一個要素不同，就意味著不同的商業模式。一個能對企業各個利益相關者有貢獻的商業模式需要企業家反覆推敲、實驗、調整和實踐這六個方面才能產生。
2樓：匿名使用者
流程從結構上講，公認的六要素是：輸入資源、輸出結果、活動、活動的相互關係（結構）、顧客、價值。
北大縱橫的老師對如何理解流程六要素有一個比較好的案例，詳見：
管理的六要素是什麼？
3樓：愛做作業的學生
沒有管理的六要素，有管理的七要素。
管理七要素簡稱七個m，是指企業中人員(men)、資金(money)、方法(method)、機器裝置(machine)、物料(material)、市場(market)及士氣(morale)七個管理要素。
各要素中又包含若干管理專案，如人員有工作評價、職位分類、人事及工資管理等；資金有預算控制、成本分析、財務管理等。
方法有生產計劃及控制、動作和時間研究、質量控制、作業研究等；機器裝置有裝置佈置、機器保養及安全生產等；物料有物料採購及搬運、庫存控制等；市場有市場研究、銷售管理等；士氣有辦公室管理、人群關係、工作效率等。
4樓：洪翠花乜棋
1人（操作者、管理者）
2財（資金、成本）
3物（原材料、輔助材料、零部件、水、電、油、氣）4法（操作方法、工藝制度、檔案檔案等）
5機（裝置、工藝裝備）6環境。
7資訊管理要素通常有六要素、七要素、八要素、九要素之說，當討論的是生產現場管理六要素時，上述要素一般未涉及「財」。
5樓：營銷落地
管理是什麼？作為一個管理者，他應該做什麼？他的。
1、**。對下一步可能出現的各種狀況進行分析和**，最好的可能、最壞的可能、一般的可能，至少可以歸三類。**是一切工作的基礎。
2、計劃。根據**判斷，制定你的相關計劃。分步驟、分目標、責任到人，沒有計劃，就象無頭蒼蠅。
計劃就是提綱挈領，工作都是很具體的，都是千頭萬緒的，有了計劃，就有了依據和抓手，就能抓住重點，就能掌握方向。
3、組織。組織就是整合各個方面的資源，把零散的資源集中，把可用的提取，形成合力。人、財、物、時間、社會關係，等等，都是組織的物件。
4、指揮。有了作戰計劃，建立了作戰部隊，有了後勤保障，就到了考驗你戰場指揮能力的時候了。統一思想，建立制度，嚴肅紀律，部署分工，方方面面的指揮體系，都必須建立，並且必須保證指揮的暢通。
5、協調。矛盾是永遠存在的，是時刻發生的，是不可能避免的，所有想沒有矛盾的念頭都是荒唐幼稚的。在矛盾面前，需要什麼？
協調。這是對管理者更深層次的考驗。記住：
協調出生產力。
6、控制。總會有偏差出現，事情大多時候都不按我們設計的路徑發展。怎麼辦？
控制。管理者必須面對出現的任何問題，在儘可能快的時間內採取措施。必須在平時就留意你的控制力，必須構建你的控制體系，環環相扣，不能脫節。
否則你必敗無疑。
經營管理的六要素是什麼
訊息的六要素是什麼？
6樓：sunny柔石
訊息即新聞，其六要素是人物、時間、地點、起因、經過、結果。
訊息是新聞報道中最重要的體裁。它從回現實生活中選擇最新鮮的事實，及時加以報道，文字精練，主題突出，是新聞報道的主要形式。消答息一般可分為簡訊、短訊息、長訊息、綜合訊息。
新聞作為一種以敘事為主的文體，它的基本要素和我們語文界常用的記敘文的六要素是一致的。教材把它們概括為「6w」，即：誰（who）、何時（when）、何地（where）、何事（what）為何（why）、過程如何（how）。
如果把這六要素串起來，概括成一句話，就是一句通俗易懂的句子：某人某時在某地做了某事出現了某種結果。
7樓：拍子
訊息的六bai要素有時間、地點du、人物、事件的起zhi因、經過、結果。dao
訊息指報道事情的概貌版而不講述詳細的經。
權過和細節，以簡要的語言文字迅速傳播新近事實的新聞體裁，也是最廣泛、最經常採用的新聞基本體裁。
8樓：倚樓丶丶聽風雨
新聞的六要素是什麼呢。
什麼是管理六要素?
9樓：匿名使用者
戰略、組織機構、流程、人員、文化和激勵。
10樓：液壓試驗系統維護
1 人（操作者、管理者）
2 財（資金、成本）
3 物（原材料、輔助材料、零部件、水、電、油、氣）4 法（操作方法、工藝制度、檔案檔案等）5 機（裝置、工藝裝備）
6 環境。7 資訊。
管理要素通常有六要素、七要素、八要素、九要素之說，當討論的是生產現場管理六要素時，上述要素一般未涉及「財」。
管理學原理中流程的概念是什麼？
11樓：下蛋下蛋總是下蛋
工業品生產中，從原料到製成品各項工序安排的程式。 《牛津詞典》裡，流程是指一個或一系列連續有規律的行動，這些行動以確定的方式發生或執行，促使特定結果的實現； 而國際標準化組織在iso9001：2000質量管理體系標準中給出的定義是：
「流程是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動」。
流程有六要素：資源、過程、過程中的相互作用（即結構）、結果、物件和價值。
把一些基本要素串聯起來：流程的輸入資源、流程中的若干活動、流程中的相互作用（例如序列還是並行。哪個活動先做，哪個活動後做，即流程的結構）、輸出結果、顧客、最終流程創造的價值。
稱其為「流程的6要素」。
不論用什麼樣的語言來表達，一個完整的流程基本包括這幾個要素。
即更多的是從執行的角度把個人或組織確定的目標去執行到位，而不考慮或者改變組織的決策，在決策確立之後，流程要解決的就是怎麼更好的實現決策的目標，而不是改變決策的目標。
流程管理（process management），就是從公司戰略出發、從滿足客戶需求出發、從業務出發，進行流程規劃與建設，建立流程組織機構，明確流程管理責任，監控與評審流程執行績效，適時進行流程變革。
流程管理的目的在於使流程能夠適應行業經營環境，能夠體現先進實用的管理思想，能夠借鑑標杆企業的做法，能夠有效融入公司戰略要素，能夠引入跨部門的協調機制，使公司降低成本、縮減時間、提高質量、方便客戶，提升綜合競爭力。
一般認為，流程管理是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。它應該是一個操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質量與效率測評、流程優化等。因為流程管理是為了客戶需求而設計的，因而這種流程會隨著內外環境的變化而需要被優化。
考勤管理系統ER圖,《考勤管理系統》的業務流程圖和ER圖？
1.建立兩張表，人員表 hremployee 欄位emplid name,brit分別代表員工編號 姓名 性別 生日 內出勤容表 equcard emplid,dilig cd,sub cd,dilig hh,dilig mm分別代表工號，出勤日期，出勤 即今天是遲到早退還是加班了 出勤發生次數，出...
照明工程公司都是做什麼的，怎樣的業務流程，有哪些好的這樣的公司
靈創的工程燈具很好，我就是用他們的 1 分析建築圖，瞭解建築設計師的表現意圖。和結構工程師溝通，瞭解建築結構特點和電氣工程師溝通，瞭解配電負載等。2 瞭解 分析業主對這個專案的總體要求，分析設計師及業主的表現需求。3 分析周圍環境 主要道路及車流 方向 分析建築周邊人群的主視角。計算確定建築物不同部...
新聞的六要素和結構的五部分，新聞的六要素是什麼？結構上包括哪五部分
新聞六要素 時間 地點 人物 事件的起因 經過 結果。即五個 w 和一個 h 即who 何人 what 何事 when 何時 where 何地 why 何因 how 如何 擴充套件資料新聞的特點 公開性 真實性 針對性 時效性 準確性 顯著性 接近性 開放性 廣泛性 變動性。新聞的體裁 1 新聞報道...