1樓：高新志
誰想說自己不好的實話，可以找大企業家的案例看看，馬雲，史玉柱，熊曉鴿，等。。。。。。
2樓：匿名使用者
呵呵 我知道啦 搜尋眾分論壇 裡面創業裡面有很多創業失敗分析
大學生創業成功與失敗案例
3樓：匿名使用者
一、大學生創業的優勢 1.大學生往往對未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及「初生牛犢不怕虎」的精神，而這些都是一個創業者應該具備的素質。 2.
大學生在學校裡學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優勢，而目前最有前途的事業就是開辦高科技企業。技術的重要性是不言而喻的，大學生創業從一開始就必定會走向高科技、高技術含量的領域，「用智力換資本」是大學生創業的特色和必然之路。一些風險投資家往往就因為看中了大學生所掌握的先進技術，而願意對其創業計劃進行資助。
3.現代大學生有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和慾望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成為成功創業的精神基矗4.大學生創業的最大好處在於能提高自己的能力、增長經驗，以及學以致用；最大的誘人之處是通過成功創業，可以實現自己的理想，證明自己的價值。
二、大學生創業的弊端 1.由於大學生社會經驗不足，常常盲目樂觀，沒有充足的心理準備。對於創業中的挫折和失敗，許多創業者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。
大家以前創業，看到的都是成功的例子，心態自然都是理想主義的。其實，成功的背後還有更多的失敗。看到成功，也看到失敗，這才是真正的市場，也只有這樣，才能使年輕的創業者們變得更加理智。
2.急於求成、缺乏市場意識及商業管理經驗的缺乏，是影響大學生成功創業的重要因素。學生們雖然掌握了一定的書本知識，但終究缺乏必要的實踐能力和經營管理經驗。
此外，由於大學生對市嘗營銷等缺乏足夠的認識，很難一下子勝任企業經理人的角色。 3.大學生對創業的理解還停留在僅有一個美妙想法與概念上。
在大學生提交的相當一部分創業計劃書中，許多人還試圖用一個自認為很新奇的創意來吸引投資。這樣的事以前在國外確實有過，但在今天這已經是幾乎不可能的了。現在的投資人看重的是你的創業計劃真正的技術含量有多高，在多大程度上是不可複製的，以及市場贏利的潛力有多大。
而對於這些，你必須有一整套細緻周密的可行性論證與實施計劃，決不是僅憑三言兩語的一個主意就能讓人家掏錢的。 4.大學生的市場觀念較為淡保不少大學生很樂於向投資人大談自己的技術如何領先與獨特，卻很少涉及這些技術或產品究竟會有多大的市場空間。
就算談到市場的話題，他們也多半隻會計劃花錢做做廣告而已，而對於諸如目標市場定位與營銷手段組合這些重要方面，則全然沒有概念。其實，真正能引起投資人興趣的並不一定是那些先進得不得了的東西，相反，那些技術含量一般但卻能切中市場需求的產品或服務，常常會得到投資人的青睞。同時，創業者應該有非常明確的市場營銷計劃，能強有力地證明贏利的可能性。
4樓：xin寶寶金牛
成功案例：一提到王興王興，很多人腦海裡邊第一想到的一個詞彙即是連環創業者，由於他是校內網，飯否網，美團網這三個我國大名鼎鼎的**的聯合創始人，除此之外，他還有另外一層身份，大學生創業者，在結業以後，沒有豐富的職業閱歷就開端創業的人。他是一名人們口中的天才少年，高中沒有參與高考就被保送到我國名牌學府清華大學，結業後拿到全額獎學金去了美國特拉華大學師從第一位取得mit核算機科學博士學位的內地學者高光榮，隨後歸國創業，在前一兩次不算成功的創業專案以後，王興創立了我國版facebook校內網，並很快風行於大校園園圈當中。
校內網於2023年10月被千橡以200萬美元收買。2023年5月12日，王興興辦飯否。這也是我國第一個類twitter專案飯否網，但就在飯否開展勢頭一片傑出之際被封閉，讓王興工作遭到波折。
以後連環創業客王興於2023年3月上線新專案美團網，並在千團大戰當中脫穎而出，穩居職業前三，並先後取得紅杉和阿里的兩輪數千萬美金的融資，這個連環創業客的工作正逐步走上正軌。近年五月份，美團單月流水現已打破10億人民幣。
失敗案例一：遙想當年，成都「第一研究生面館」開張。自古君子遠庖廚。
2023年12月24日，該市另一所高校食品科學系6名研究生聲稱自籌資金20萬元，在成都著名景觀———琴臺故徑邊上開起了「六味麵館」。壯志雄心，5年後開20家連鎖店。第一家店還未開張，六位股東已經把目光放到了5年之後，一說到今後的打算，他們六位異口同聲地說：
當然是開分店啦！今年先把第一家店搞好，積累經驗，再談發展。我們準備兩年內在成都開20家連鎖店，到時候跟肯德基、麥當勞較量較量。
而目前，由於麵館長時間處於無人管理和經營欠佳的狀況，投資人已準備公開轉讓。這家當初在成都號稱「第一研究生面館」的餐館僅僅經營了4個多月，就不得不草草收場。
失敗案例二：由五名大學生創辦的「小超之家」水果購物**宣佈倒閉，距離**創辦僅9個月時間。「創辦之初是在中科院周圍，6月份搬到了北大南門，主要針對北大在校學生和周邊人群。
」小朱說，他們在附近租了房，用於貨物中轉和儲存。從四道口的農貿市場批發水果，按照網上的訂單騎自行車送貨。「後來訂單逐漸增多，每天的營業額達到兩千多元，幾個人忙不過來了，僱了四名員工送貨。
」儘管如此，刨去員工工資、房租等費用，每個月仍然是虧損的。
創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。
創業作為一個商業領域，創業以點滴成就點滴喜悅致力於理解創造新事物（新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法）的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種結果。
創業是一個人發現了一個商機並加以實際行動轉化為具體的社會形態，獲得利益，實現價值。
大學生創業失敗案例
5樓：匿名使用者
這是為什麼？最關鍵的原因是因為大多數失敗者人沒有正確理解創業的意義，自身根本不具備創業的能力和素質。目前所有大學生創業失敗的例子千萬個，歸結成一個原因就是：
對自己沒有一個實事求是的評估，沒有市場觀念，人云亦云，以為創業只要只要有錢有專案就可以了，卻忽略了創業最根本的最本質的因素——自身的素質能力和敏銳的市場洞察力，在根本還不清楚創業的全部涵義的情況下盲目行事。
創業的定義是——一個精英團隊在洞悉某一行業市場現狀、需求的基礎上，經過慎重研究、思考尋找出創新的、未來有較大需求且可行的經營模式之後，通過管理、技術、市場、公關等手段或途徑最大限度的實現團隊預期目標，併為社會創造較大財富的過程。
這才是創業！它要求一個創業者必須同時具備：
1、誠信——創業立足之本
2、自信——創業的動力
3、勇氣——視挫敗為成功之基石
4、領袖精神——創業的無形資本
5、社交能力——借力打力覓捷徑
6、合作能力——趨時避害形成合力
7、創新精神——創業成功的維生素
8、魄力——該出手時就出手
9、眼光——識時務者終為俊傑
創業要有一個高尚的目標，而不僅僅是為了當一個小老闆就叫做創業，如果僅僅是這樣，那我告訴你，你的夢想很容易實現，新的《公司法》剛通過，3萬就可註冊公司了，當一個小老闆很容易，準確的說，那不叫做創業，那隻叫做自立門戶。
求近年比較出名的大學生創業失敗案例，最好是規模比較大的，不要是什麼麵館創業失敗。。 100
6樓：身價四百萬
你不需要知道失敗的案例
7樓：匿名使用者
看失敗不如看成功案例
大學生創業的成功與失敗案例
8樓：匿名使用者
創業啊現在很多人都想自主創業，但是苦於沒有好的專案，只好放棄了。如果想要創業的話何不做個有特色、在當地獨一無二的店呢加盟店，除了選擇好經營專案之外，更重要的是看它的產品是否有前景？是否能及時推出新的產品？
是否吸引人們的眼球？....
推薦特色蠟燭店——一家顧客可以自己動手做蠟燭的小店是以現在很流行的模式來做的
你可以進**看看，有很多你想不到的漂亮蠟燭而且都是可以顧客手工完成製作的！
整個投資最低2-3萬就可以全部搞定
當浪漫蠟燭遭遇靈感創意，來家顧客自己親手製作蠟燭的創意店吧下面部落格有點點** 你可以先看看
急！~大學生創業失敗的題材和案例及原因
9樓：
攤子鋪太大，過於理想化
求南陽大學生創業成功與失敗案例
10樓：匿名使用者
要想賺錢的話 創業專案的選擇就顯得尤其重要動漫業是新興產業 未來有很大的發展空間
動漫產品新穎時尚 深受青年人的喜愛
也成為現代人互送的禮品
趁此機會開個動漫店 很不錯的說~~
11樓：
行行出狀元，貴在堅持，還要有良好的學習能力，溝通能力，強烈的致富慾望，良好的行動能力
大學生創業的失敗例子
12樓：匿名使用者
大學生創業失敗的例子要比創業成功的例子多得多，但是卻比創業成功的例子要難找，因為**只關注成功者，歷史只記錄勝利者。
貴州大學生創業貸款流程，創業須知 大學生創業準備流程有哪些
一般是3 7w 不要先急著找人.先找一個擔保人 你賠啦.就他給你還錢 才是最要的.這年頭這個人不好找.除啦你那bbmm還有誰願意啊.退一步說.你又願意給這個擔保人多少好處呢?比如說你貨10w 還錢只有兩年的時間.一次延期一年 擔保人的資產就要有二十w.如果是用房子.你還不起的話.那他的房子就沒啦.國...
大學生農村創業合作,大學生農村創業合作
大學生年輕就是有勇氣，有衝勁，農村是廣闊的天地，如果能抓住機遇，會做出一片新天地的。但是創業是個面臨諸多風險並存的挑戰。所以你要首先對創業的定義是什麼？創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會...
如何看待大學生休學創業問題,大學生休學創業你怎麼看
友情股 成為創業障礙 很多的大學生創業 都是同學 朋友之間合夥。創業初期，首先面臨的坎就是股權分配問題，礙於 友情 股權都是進行平均分配，這就是創業的一大忌諱。按照企業管理的來說，一個公司必須有一個人持公司50 的股份，對於企業的事務有絕對的決策權。對於平均分配的股權問題，每個人都是話語權，但是每一...