1樓：達
創業公司通常不需要很多人，但需要儘可能厲害的人，因為創業公司的第一階段很短，如果這些人不夠厲害，到第二階段的時候，他們就力不從心；如果創業公司裡做事的人都是泛泛之輩，甚至級別更低的，那麼很多事兒就沒有可操作性，管理方式就必須得適應管理泛泛之輩的哲學，團隊的文化的形成就會嚴重滯後，文化這玩意兒你很難通過一個人事部門或者通過制度的方式後期改良，很大程度上從你招到的第一批人就已經決定了，優秀的人總是願意和優秀的人一起工作。
2樓：bd小葵
招人是有等待時間的，得有耐心，不要輕易降低標準。如果你成功了，你會慶幸自己在初期定下的標準，如果你失敗了，你也可以認了，如果一個山頭一直精幹的部隊那不下來，那麼就至少可以判斷是否進攻的策略是否有問題，大戰略是否正確；但我還沒有瞭解到過一個公司因為招了比較高階比較貴的人垮掉了的。
3樓：咎依天
企業戰略中，有一項非常重要，但容易被忽略的的內容是：企業階段性的目標是什麼？需要什麼樣的人來做？
如何設計組織架構？這是創始人團隊需要認真討論的。如果你此階段的目標只是打出一個釘子，你就不需要去找在大鋼廠的人，你可能去鐵匠鋪看看是否有好的學徒即可。
4樓：匿名使用者
公司所擁有的資源相關，直接的說就是資金。如果你已經獲得融資，企業要跨越發展，針對關鍵崗位的核心人才，你可能需要支付較高的薪酬請來優秀的人才。要捨得。
如果你沒有獲得融資，那就只能在很困難的情況下尋找夠用的人。
5樓：以心
招聘**是目前最簡單快捷的招聘方式，只需要使用公司的資料註冊以後即可。需要注意的是，崗位描述要清晰，薪資待遇講到位；未來發展有期望；能力要求要降低。人才市場是比較費力不討好的辦法。
人員少而且良莠不齊，需要招聘者的細心篩選。大型人才招聘會時機少，每年需要提前把握。獵頭公司是平時需要保持緊密聯絡的，把人才的儲備工作提前做好。
6樓：匿名使用者
一些知名的招聘**根據自己的需求尋找求職者，不過就網上的簡歷而言，大部分存在虛假情況，還需要仔細稽核，人才市場，人才市場招聘對於很多人已經是非常熟悉了，不過有一點值得說的是人才市場招聘不適合招聘網際網路人才，畢竟網際網路時代又身為網際網路從業者到人才市場求職可想而知了。
7樓：名
即使是有能力的心有夢想者，也會有很多的實際情況，為知乎招人時，有人家裡有重病患者，無法從事需要加班的工作，有人無法換城市，有人自由習慣了，有時候，他們和你通**，只是想知道你正在做的事情。
8樓：王又筠
我在招人的過程中遇到過很多很聰明的人，也遇到過很多獨特的人，但到了最後一刻，他們會猶豫，把創業視為機會者，會自己鼓勵自己，但問題是太多的人實際上都只看到了創業風險的一面，選擇時會傾向於規避風險。
9樓：憑氣血
從社招和校園招聘篩選初級人才的方法不適合創業公司，所以創業者只能靠自己去當獵頭，從你周圍的人，同學，朋友，和接觸過的公司員工開始。這是事實，也是陷阱。周圍的人在能力上恰好滿足創業需求的可能極低，人情債又超高，對方其實很勉強，但你卻臆想他完全勝任，動之以情拉入夥，結果就是撐不了多久，單純靠交情為紐帶，很快就會透支得一乾二淨。
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快過年了公司舉辦年會現在想採購一些禮品有沒有什麼好的下包裝要大氣些的東西要實用
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