1樓：匿名使用者
主要在於領導人有凝聚力沒有，作為一個好的領導人首先要和下屬打堆，讓下屬與你在一起的時候不會有壓力。必須要和他做朋友，而且是好朋友`不管他是什麼人就算是保潔員，都不能有一種高度。 例：
服務行業，生份.服務部經理，雖然你是個經理，但是在於客人來說，就算是老闆你都是個服務員。（不要給自己一個高度！
）最好的辦法就是他們做什麼事的時候你看到了上去幫下忙，讓他們覺得你與他們同在。這樣就不會排斥你了 `！（特別是女生，這是必須保持的風度！
還有機會走桃花運哦`！）上面全是個人經驗`答案補充
1目標，一定要有一個目標。一個集體的共同目標，一個大家共同認可的目標，有了目標大家才能有方向，以目標為中心大家才有可能產生向心力一個團隊才具有它存在的意義。2你的個人魅力，你要敢於放開手。
把權力下方給組員給他們更多的自由空間。這樣他們才不會有太多壓力，同時要通過教育培訓把責任意識牢牢的紮根在他們心裡這樣他們會更主動。如果他們沒有責任心你的放權只會讓他們放縱，這一點你一定要因人而異！……
2樓：
恩威並施，首先 ，這一群人要有一個共同信任的領導；其次，這些人要有共同的目標；再次，這個領導要時時刻刻激勵他的戰友們；最後這個領導要了解每個人之間的相處情況，決不能出現起內訌的現象，然後要豎立起威嚴，當主心骨。要讓別人服從，就是要做的比別人多，比別人好，再溝通一下感情就可以入門了
怎樣才能使整個團隊團結起來？
3樓：簡單粗暴
第一，團隊必須有明確的行動綱領，有統一的指揮，團隊成員要有統一的信仰。就像管理班級一樣。團隊必須有詳細規矩，沒有規矩不成方圓。
一盤散沙的團隊是沒有任何戰鬥力的。制定統一的紀律，是凝聚團隊最好的方法。
第二，作為團隊的領導，必須有領袖的氣質。有擔當，有忘我的精神。做事情要身先士卒。
不能天天對團員頤指氣使。在榮譽名面前，領導應該首先想到的是團員。在批評面前，領導應該首先要會承擔責任。
第三，團隊要經常有集體性的活動，這是提高團隊榮譽最直接的方法。當然，也可以去不定期的舉行聚餐。
如何才能讓身邊的人團結起來？而不是一盤散沙？
4樓：匿名使用者
首先 ，這一群人要有一個共同信任的領導；其次，這些人要有共同的目標；再次，這個領導要時時刻刻激勵他的戰友們；最後這個領導要了解每個人之間的相處情況，決不能出現起內訌的現象
5樓：匿名使用者
需要一個有領導才能的人來領導，一群小卒子是沒法團結的！
6樓：匿名使用者
讓他們有那種團結一心的精神!
7樓：匿名使用者
創立目標，激勵他們！鼓勵他們~
怎樣才能讓整個團隊團結起來
8樓：真倒黴樂園
首先是領導，能不能團結都看領導的，剩下的就看你是多大的團隊了小的好管理 越大越難。
其實管理我感覺就是大家能心往一起想，勁往一處使。為了到達這個目的，在做事的時候就得讓大家一起來，部分上下級，讓員工感覺到他們和你們是平等的，不能讓員工有牴觸心理，員工遇到困難，要大家一起來幫忙解決，這樣這個團體就會有向心力。但是你不能既讓馬兒跑，又不給馬兒草。
大家是來賺錢的，所以說待遇要良好。
總的來說就是要造勢，造一個所有人都在努力工作，沒有怨言的勢，一旦有問題出現，一定要及時解決，幾天內就能讓團體分崩離析。
常見的方法就是：一起吃飯，一起做運動，在一起聊天，總的來說就是讓每個人都加入進去，讓每個人感覺自己有存在的價值，有共同語言。
個人感覺非常複雜，這些都建立在領導的英明管理之下，領導要是不行，一切都是空談，所謂的韓式化管理，日式管理，都是差不多的，比如，日企裡的一個員工做錯一件事，別人提出來，這個員工欣然接受，對著給他提出錯誤的人深鞠一躬，說聲謝謝。在表面看來好像有點謙遜過頭，實際想想，每個人錯了都有人提出來，之後出錯的人都欣然接受，久而久之，勢就形成了，新來的員工也會不自覺的模仿身邊的人，大家都一樣，那就團結了。
韓式化管理也一樣，其實都是營造一個空間，讓大家互相影響，造一個勢。
怎麼讓團隊的人團結起來？
9樓：小豆角愛唱歌
可以讓企業員工去參加軍訓
參加軍訓的企業可以收穫很多，團結起來只是最簡單的，下面列幾點給你參考一下。
1、企業軍訓對提升員工綜合素質將起到不可忽視的作用，對企業形象，企業工作執行力度等方面都將起到舉足輕重的作用，所以企業軍訓是提升企業自身和潛意識的一種有效途徑。
2、企業軍訓使員工漸漸意識到相互溝通學習的重要性和必要性，使我們從苦和累中學習體會，從勵煉中收穫，從言談舉止中受益。
3、企業軍訓提高員工嚴謹的作風和認真工作態度，把訓練過程和訓練意識堅持下去，切實做到學有所成，學以致用，把學到的東西轉化為工作的動力，轉化為生活中高標準、嚴要求。
西點'軍校就有一句標語，很能說明軍訓對於企業員工的意義，說的是:給我一群員工，還你一支部隊！
怎樣才能使整個團隊團結起來？
10樓：匿名使用者
第一，團隊必須有明確的行動綱領，有統一的指揮，團隊成員要有統一的信仰。就像管理班級一樣。團隊必須有詳細規矩，沒有規矩不成方圓。
一盤散沙的團隊是沒有任何戰鬥力的。制定統一的紀律，是凝聚團隊最好的方法。
第二，作為團隊的領導，必須有領袖的氣質。有擔當，有忘我的精神。做事情要身先士卒。
不能天天對團員頤指氣使。在榮譽名面前，領導應該首先想到的是團員。在批評面前，領導應該首先要會承擔責任。
第三，團隊要經常有集體性的活動，這是提高團隊榮譽最直接的方法。當然，也可以去不定期的舉行聚餐。
11樓：餜拫jj鎝炰繆鏉
激勵,馬斯洛的5個層次寫的很好，可以看下,分析下團隊中的成員都處在哪個階段,然後進行合適的激勵。
明確目標,使團隊的成員明確目標,只有統一的目標,才能使每個人知道自己該怎麼做。
更多的溝通。
團隊(team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別:
問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
12樓：真倒黴樂園
首先是領導，能不能團結都看領導的，剩下的就看你是多大的團隊了小的好管理 越大越難。
其實管理我感覺就是大家能心往一起想，勁往一處使。為了到達這個目的，在做事的時候就得讓大家一起來，部分上下級，讓員工感覺到他們和你們是平等的，不能讓員工有牴觸心理，員工遇到困難，要大家一起來幫忙解決，這樣這個團體就會有向心力。但是你不能既讓馬兒跑，又不給馬兒草。
大家是來賺錢的，所以說待遇要良好。
總的來說就是要造勢，造一個所有人都在努力工作，沒有怨言的勢，一旦有問題出現，一定要及時解決，幾天內就能讓團體分崩離析。
常見的方法就是：一起吃飯，一起做運動，在一起聊天，總的來說就是讓每個人都加入進去，讓每個人感覺自己有存在的價值，有共同語言。
個人感覺非常複雜，這些都建立在領導的英明管理之下，領導要是不行，一切都是空談，所謂的韓式化管理，日式管理，都是差不多的，比如，日企裡的一個員工做錯一件事，別人提出來，這個員工欣然接受，對著給他提出錯誤的人深鞠一躬，說聲謝謝。在表面看來好像有點謙遜過頭，實際想想，每個人錯了都有人提出來，之後出錯的人都欣然接受，久而久之，勢就形成了，新來的員工也會不自覺的模仿身邊的人，大家都一樣，那就團結了。
韓式化管理也一樣，其實都是營造一個空間，讓大家互相影響，造一個勢。
13樓：正能量帶給世界
培養團隊協作精神應從以下幾個方面著手：
1、培養團隊協作精神，必須以營造積極向上、良好和諧的工作環境和人際關係為前提。 人性化的管理模式，積極寬鬆的工作環境，有助於員工的個人成長和團隊建設，在相互 交流中協調問題，在共同**中提高認識，把工作的主動性與前瞻性結合起來，把解決問題 的針對性和實效性統一起來。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利於提高工作效率。
我們經常講，能在一起共事是緣份，應該珍惜機緣，搞好團結。同事之間、上下級之間彼此 間應該多一些理解和寬容。 在日常工作中既要有團結協作的意識， 也要有克己容人的處世態 度，對他人一味地求全責備，就沒有人能和你共事，讓良好的人際關係滲透在日常工作和管 理的每一個環節裡，使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任，這樣才能增強凝聚力。
2、加強團隊建設，必須建立暢通、和諧的溝通渠道和資訊反饋平臺。 建立健全以員工委員會為基礎平臺的訴求表達機制， 為此公司應該通過多種方式不斷拓 寬和暢通溝通渠道。構建和諧企業，打造一流企業團隊，必然要求不同的利益訴求都能有充 分表達的渠道和充分有效的反映， 從而促進在各方面利益統籌協調、 各種問題妥善處理的基 礎上形成推動企業各項工作前進的合力。
在對一些問題的認識上，能夠容忍不同的觀點，不 同的意見和訴求。資訊資源的共享和情報的及時反饋與迴應，有助於不同意見、不同觀點在
最終認識上達成一致和共識，有利於發現問題、解決問題，在實際工作中求大同存小異，也 有利於個人互補性格和團隊更好配合意識的形成。 這就要求我們必須廣開言路，集思廣益，增加資訊共享，這樣才能更加深入瞭解自己企 業團隊的能力，發展潛質，發展願景，瞭解自己個體可以達到什麼樣的程度和位置，個人可 以從哪些方面去發展。發揮各自的才能特長和優勢，只要每個人儘自己的力氣，就可以讓企 業團隊更加優秀，讓企業團隊更好發展。
3、開展豐富多彩的集體活動和學習培訓工作，以增強團隊整體能力素質的提高。 培訓學習的目的是要將形成的整體學習力， 轉化為企業團隊意識和集體智慧， 在實踐中 不斷增長凝聚力和工作能力。 共同學習能夠在成員之間實現資訊和資源共享； 在學習中直接 交流、討論，可以加大資訊交流量，拓展每個成員思維的深度與廣度，同時也有利於培養團 結互助的協作精神。
學習是一個合作性的學習過程。 個人的學習成果和能力只是一個方面， 而企業團隊的集體智 慧要高於個人智慧，團隊的成就要高於個人能力的總和，團隊擁有整體合作、協調作戰的行 動能力。 團隊的集體凝聚力和有效轉化的工作能力才更是團隊學習所追求的。
參加集體活動， 可以增強我們的團結協作意識，進而產生協同效應。在遇到困難的時候就能集體想辦法、出 主意，是保持企業團隊銳氣的必要條件。 「能用眾力，則無敵於天下矣；能用眾智，則無畏 於聖人矣」 ，它能促使我們在學習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強，從而加快前進 的步伐。
4、領導的率先垂範以及中高層管理人員的上行下效，對於團隊建設的推動作用。 團結， 是一個領導班子的凝聚力和戰鬥力的象徵， 是一個領導班子良好的整體形象的標 志。 「兵熊熊一個，將熊熊一窩」 只有落後的領導，沒有落後的員工。
榜樣的力量是無窮 ， 的，中高層的表率作用勝於耳提面命式的說教。領導班子的團結和統一，中高層、各級管理 層的齊心協力，有利於推動公司工作作風的良性發展，有利於核心力量和中堅力量的形成， 有利於帶領全體員工步調一致的完成各項工作， 因此各級管理人員進一步提高領導藝術， 大 事有原則，小事顯風格。原則、感情與共同的利益和目標，是維繫一個企業團隊的紐帶，少 了那一條都不行。
放棄原則， 遷就個別， 雖然滿足了個別人的利益需要， 但卻起到誤導作用， 由此必然導致人心渙散，從而失去了凝聚力。
總而言之，在激烈的市場競爭中要想佔領一席之地，必須發揚團隊精神。作為企業 的一員，讓我們身體力行、義無返顧的踐行團結協作，投身到團結協作的行動之中去，我們 將不惜代價捍衛團結協作的碩果,更要為團結協作精神高唱讚歌！ 因為團結協作精神是企業 團隊生存的動力和靈魂，我們都是一隻翅膀的天使，只有互相擁抱才能展翅高翔！
夢見自己身邊的人偷了自己的被子和鞋子
朋友您好，很高興為您解答問題 意味著運氣活潑化的傾向，身心皆變得輕盈不少，實際感受到行動力活性化的一天。這兩天該以行動來做最後終結的事情這兩天可是上路的好日子。個人生活上的事情也可以喲，像是 美顏等的效果也不錯。為了外表美麗的努力皆吉啦！這兩天想要修剪頭髮的人這兩天是最佳時機，有帶來好運的預感。夢見...
怎麼讓自己身邊的人遠離綠茶婊，身邊有個綠茶婊，作為朋友你該怎麼辦？
要想遠離綠茶婊，就要讓身邊的人學會分辨。畢竟靠近綠茶婊，受傷的總會是男人，他們也會衡量利與弊的。那你應該讓身邊的人都認識到綠茶婊的真實面目，這樣你什麼都不用說，他們自己就會離她遠遠的。在你和一個女生交往的時候，去問問她的朋友或者前男友，這個姑娘如何，就能遠離綠茶婊。想辦法讓綠茶婊露出自己的真面目，當...
為什麼我覺得自己身邊的人都在裝逼感覺自己也裝，不裝逼的我還沒見過
你好！如果你是裝逼的話 就該釋出的時候懸賞 然後就採納我?你留不住時間，裝逼的另一個含義是成熟 現在就是這個裝逼的世道 試著和別的人接觸。放下面子之類的，叫幾個真心的朋友，換個積極的心態看待社會 呵呵，這只是自己認為的 為什麼我覺得我和一些人不一樣啊，他們都不裝逼，但我就喜歡裝啊，其實也不算裝，就是...