1樓：舒雅老師教育**
創業者選擇投資人的方法：
1、和自己觀念相同，認同自己的人。投資人一定是認同自己的人，認可自己創業專案的人，和自己三觀相同，能夠在關鍵時刻支援自己的人。
2、有經濟實力的人。投資人也分為很多種，作為創業者要選擇有經濟實力的人，不要選擇那些很容易就選擇放棄的投資人，不適合自己長遠發展。
3、可以為自己帶來資源的人。創業者選擇投資人的同時，也是在給自己尋找合適的合作者，他們具備豐富的資源和良好的人脈，可以在創業過程中幫助自己。
4、多方面觀察和分析。選擇投資人的時候，作為創業者不要盲目確定，要多方面觀察和分析，做好判斷，畢竟有些投資人並不適合自己，很多方面無法達成一致
5、知道對方要什麼，並且自己可以給的。有些投資人雖然有實力，也有投資意向，但對方的需求不是自己可以滿足的，是無法按照對方的思路和想法去做的，這樣的投資人並不適合自己。
2樓：摯愛翡冷翠
創業者選擇投資人，他就帶來不只是金錢，還要有其他方面的幫助才可以，要不然的話就不要選他
3樓：一縷陽光照亮你的美
創業者應該如何選擇投資人，首先可以考慮的是自己身邊的朋友或親人。因為這樣更值得信賴。
創業者如何選擇投資人？
4樓：傷感d涇
因此對於創業者來說，一個很關鍵因素就在於如何選擇正確的投資人，不管是種子階段還是後續的各輪融資時期。有投資人曾說過，投資人與創業家的聯姻就像婚姻，與不適合的投資人聯姻，很可能會毀掉創業專案。那麼作為創業者該如何選擇各個階段的投資人呢？
也許下面幾條建議可以參考參考。
問正確的問題
一個存在於創業者中很普遍的問題是，在與投資人見面時，來自創業者的問題太少太少。事實上，作為創業者，我們需要了解每個投資人以及自己的真實需求。在這裡，投資人和創業者的地位是平等的，雙方都處於同樣的位置。
在與投資人見面的過程中，瞭解投資人對文化基因以及其它投資人的看法非常重要，因為他們的經歷和方法可能影響到公司的文化塑造。很多創業者沒有意識到這點，但事實上早期投資人對公司文化的塑造扮演著很重要的角色。同時，瞭解投資者公司內部的決策流程尤其重要，有的投資人可能自己就能決定某筆交易，但是其它vc往往有一個內部決策流程。
盡職調查在對一家創業公司進行投資前，vc和天使投資人往往會對創業公司和創始人進行大量的盡職調查。從財務角度來看，這點非常重要。但是另一方面，我們的創業者在尋找投資者時，往往忽略了對投資者的盡職調查，而導致後續的關係緊張。
andreessen horowitz的高階合夥人 scott weiss認為，不管在任何時候都應該對投資者進行背景調查，而當他們要加入董事會時更得細心。儘可能多的與投資者投資的公司ceo們進行交流溝通，這對了解投資者具有非常大的益處。
能否能帶來更多價值
對於創業者來說，找投資人的目的當然是希望其能給自己帶來價值。但是要明白的一點是，在簽署協議之前你要獲得什麼樣的價值，投資人能否帶來這些價值。對於剛剛開始的創業企業來說，最需要獲得一些行業專家對市場的分析建議，以及尋找志同道合的人才。
在這方面，投資者往往具有很多資源。除了給你資金外，投資人能給予這些資源幫助嗎？一旦找到這樣的投資人，儘量給他們安排一些具體的工作，這是他們所樂意的。
好的投資者往往能幫助創業者走出困境，他們會儘可能的想辦法幫助創業者。我們之前報道的著名天使投資人ron conway就是這樣一個很好的例子。在投資draw something的開發商omgpop這個案例中，ron conway一次又一次將omgpop從破產邊緣拯救。
他不僅提供資金支援，更為其尋找求其它人的點子和建議，並給予創始團隊信心。最後的結果當然顯而易見，omgpop推出draw something一夜成功
，以2億美元的****給zynga。
但是碰到像ron conway這樣的投資人並不容易，更多的還需要創業者自己做足功課。因此在向投資人說「我願意」之前，以上這些問題應該提前考慮考慮。
創業是否一定需要找投資?創業者應如何選擇投資人?
5樓：覽洲
宋海嶂：起步階段，最好團隊自己掏錢來搭建公司框架和基礎。等公司相對成熟，想要上一個臺階發展應該找投資。
投資人給的不僅是資金，還有管理、戰略等。許曉東：是。
融資也是一種能力。有足夠的子彈才有打勝仗的把握。 創業網友：
我上次創業犯了一個大錯誤，拿了太多投資人的錢，結果明明會虧錢的事情也照做不誤。我現在明白了，創業者要少拿別人的錢，有本領自己賺進來。 查立：
股權融資是最昂貴的資金**。創業初期光憑一個idea就去找錢，那會是件很累、也很可能不成功的事情。創業的第一步一定要自己跨出去，要把精力專注在自己的產品上面。
宋海峰：應該在專案起步階段就和投資人掛上號，多聽聽專家的意見。根據發展規劃，拿到在一定時期內夠用的資金就是合適的。
許曉東：夠用就好。錢太多，做事就會浮躁和盲目。
創業網友：能不找投資人就最好不找，至少在銷售起來前絕對不找投資人,vc投的公司都很牛，但錢燒光了也是完蛋。 查立：
你們覺得什麼時候和投資人談判最合適? 宋海峰：創業起步就接觸投資人，保持聯絡和溝通，優選其中適合自己發展的投資人作為儲備，在希望融資前的6個月左右和其中合適的投資人做具體的溝通和談判。
許曉東：幾次交流過後，擦出火花，情投意合之時。
查立：創業者談投資人的三個最好的時間點：1)拿到客戶大訂單的時候；2)銷售額隔月翻番的時候；3)淨利潤超過50％的時候。
宋海峰：和投資人打交道，我覺得要坦誠和虛心，多溝通自己的發展現狀和不足，對融資的目的要具體租明確，從權利和義務方面達成一個對雙方都有約束力的合作。 創業網友：
投資人總是覺得他們是老大，要按他們想的去說，去做你的商業計劃書，沒什麼好爭的。 查立：你們擔心公司被別人控制嗎?
宋海峰：不擔心，看控股方能夠為公司發展帶來什麼有價值的成長空間和條件。
許曉東：如果別人比我做得好，我不介意。 創業網友：
創業公司在很早就讓投資人控股是個悲哀，我就犯了這樣的錯誤，雖然你名義上還是創業者，事實上是一名打工者，投資人發號施令，一個禮拜一個新主意，創始團隊做不出來，於是他們招聘一批所謂的職業經理人來做，做到後來都不了了之。
查立：投資人的監管和創業者所需要的自由能擺平嗎? 宋海峰：
1，融資前對投資人充分了解，不能單純為了錢而融資。2投資者不僅是給錢的人，更是導師和合作伙伴，要尊重投資者的意見。3，投資者和創業者要彼此信任。
胸懷有多大的人，就能夠成就多大的事業。
許曉東：靠人品和能力獲得投資人信任是最好的方法。 創業網友：投資協議裡要限定投資人的插手程度，投資協議不只是限制創業者的。
查立：如果找不到投資你會堅持創業嗎? 宋海峰：
路在腳下，只要堅持，發揮團隊的力量，相信自己，一定能夠迎來曙光。 創業網友：沒有投資也能成功的事業才真實有前途。簡介：
6樓：午陽溝通大師
現在創業投不投資那要看自己的選擇，現在有好多不用投資的創業專案，這就要看你喜不喜歡了
在挑戰杯創業計劃書中,風險資本退出方式怎麼寫?是提出幾種由投資者選擇還是隻規定一種方式呢？
7樓：匿名使用者
退出方式
風險投資的退出機制是風險投資運作過程的最後也是至關重要的環節。風險投資的退出機制是否完善有效，退出方式的選擇是否適當，是決定風險投資能否獲得成功的關鍵所在。
公開上市
公開上市（initial public offering，簡稱「ipo」），是指將風險企業改組為上市公司，風險投資的股份通過資本市場第一次向公眾發行，從而實現投資**和資本增值。
股份回購
如果風險企業在渡過了技術風險和市場風險，已經成長為一個有發展潛力的中型企業後，仍然達不到公開上市的條件，它們一般會選擇股權回購的方式實現退出。
股份回購對於大多數風險投資者來說，是一個備用的退出方法。
是規定一種，或者說計劃中這種方式是首選。
如何選擇投資人(1)
8樓：猴閱亞
這兩年美國的vc蜂擁進入中國，知名的vc大部分都已經進來了，尤其是矽谷的，他們集中在一起，競爭激烈。
現在好像新的**去美國融資也不是很難，如今中國市場已經不缺錢，缺的是一個成熟的創業家階層。
中國的創業者很多，但很多人根本不具備創業家的素質。一個創業者一定要把一件事做到一定的程度，才夠格做一個創業家。誰都可以有一個想法，但能不能把想法變成現實，這才是最關鍵的。
創業者肯定要先有一次經歷，成功也好、失敗也好，學到很多東西，他就變成熟了。
美國的vc行業已有40年曆史，據統計，vc的平均回報率反而低於債券一類的相對固定的回報，就是說可能是20％的人把大部分的錢都賺了，20％的人連內衣都輸掉了，其他人可能略微有一點贏利。我認為中國真正的vc起步是在2023年，我們還處在起步階段，現在市場形勢很好，大家的機會是平等的，10年以後或許才能看到優勝劣汰。
目前還很難看出哪個vc在中國做得好，哪個做得不好。但我認為，只要有戰略的vc，成功的機會就很大，而那些忙忙碌碌隨機尋找機會的vc可能不會很成功。縱觀在中國投資的vc，其實各有各的戰略：
有選擇早期階段的，投資很多早期的案子，希望由少數成功帶來巨大的回報；有選擇行業的，在細分行業裡投很多專案，好處是在這個行業裡積累了非常多的資源，壞處則是把雞蛋都放在一個籃子裡；有選擇規模的，比如在3000萬美元以上規模的創業公司中佔有一席之地；還有選擇投資在短期內可以退出的公司，比如希望佔到中國2023年ipo公司的30％；還有一個戰略是，投資可以改變這些行業的公司。
中國的vc要慢慢樹立自己的品牌。品牌是什麼？是一貫的做事方式，大家認可一個品牌就是認可一種保持一致的做事方式，認可代表信任。
kpcb發展了幾十年，在美國成為最佳品牌是因為它一貫性地創造非常優良的業績。約翰·杜爾可以準確**下一個趨勢，在這個趨勢變得明顯之前，就出手投資了整個產業最有價值的節點。其次，它在業界有很好的信譽，用行業資源幫助創業企業家走向成功，這也就是它的做事方式。
kpcb進入中國前，全球合夥人約翰·杜爾就說過：「要麼我自己來，但我不太懂中國；要麼找一個能夠代表我們風格和信譽的，或者最接近我們風格和信譽的團隊。」為了在中國找一個合適的團隊代表kpcb，kpcb花了兩三年時間。
對於創業者來說，在選擇投資人的時候，一要看負責專案的合夥人，二要看這個vc一貫的做事方式，三要看他積累的整體資源。我和我的合夥人汝林琪、徐傳陞和鍾曉林決定和kpcb合作創立kpcb中國**，因為我們相信能為中國的創業家帶來kpcb的全球資源。
當然我認為，不管**有多好，跟你合作的這個合夥人或專案經理一定要和你合得來，而且他能夠看得懂你的商業模式，懂這個行業。一個企業家選的不是誰給錢，選的是一個合作伙伴，能夠長期共事，大家能夠相互照顧對方的利益。
美國的市場發展到現在，對於vc來說，很多機會已經不再有，因為市場太成熟了。vc最後拼的是品牌，拼的是對趨勢的判斷，還有**是否積累了好的資源。一個vc的每一次成功，每一次對企業家的幫助，都會贏得一個「+」。
一個vc為它的投資人每帶來一次鉅額回報，它的名下也會獲得一個「+」。久而久之，投資人願意給最好的vc以更高的回報。
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創業者如何進行自我創業評估
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