1樓:星沛容
採購和生產技術這兩個職位不應該為了誰採購而爭執啊,採購物品本來就是採購的事啊,生產技術只需要報相關材料的規格、型號、數量以及質量要求。然後為採購到市場上網羅相關符合生產技術提出要求的樣本,然後進行採購議價、下單就好了,責任都分得很清楚啦。
2樓:匿名使用者
生產技術是負責生產,保證質量;採購是節約成本,更好為企業服務。
建議:1,首先明確採購本身的責任問題;
2,如果生產技術去採購?如何去控制和節約成本;
3,如果採購負責的話,你會給企業帶來的好處;
4,另外需要考慮生產技術部門的想法,他們非要採購是因為什麼?根本原因5,最好是由生產技術提出需要採購的原料及需要達到的質量要求;而採購部門負責給幾個選擇,確定之後再進行下一步的採購洽談或是談判;
希望能有一點啟發或是幫助!
3樓:匿名使用者
個人認為是採購灰色導致的
技術參與了採購環節 ,絕大多數是因為技術得到了採購本該得到的,所以他必須為**商指定型號,讓採購選型時只能找到該**商,如果不行,就找種種原因卡住採購。
所以你該考慮一下,你們這塊是什麼採購,水有多深!你喝技術哪個在公司後臺過硬!
如果都是一樣的,你想換**商,也需要跟技術溝通,你們互相合作才好順利採購!
不然你採購回來的東東不是他想的,有一萬種可能讓你重新搞,質量,或者特殊要求什麼的。
所以我認為你還要從這個方面考慮,千萬別衝動,畢竟你說關係你前途的!
我是做化工儀表,熱工儀表,液位計,流量計,有需要麼?,
如果您需要,可以讓我試試,進去你們公司,替你看看水有多深。
我跟採購和技術都溝通,然後告訴你具體問題在什麼環節.
你知己知彼,方可大獲全勝
4樓:王迎迎
向領導提出明確分工,採購部應滿足生產部的所需物料,應該由採購部負責的,前提必須是生產部提前提交採購申請單,根據單據下單
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