1樓：開懷加油站
這得看情況啊！
1.授權式 （低工作低關心） 適合工作能力強和處理各種關係能力強的員工
2.指令式 （高工作地關懷） 適合工作能力弱和處理各種關係能力強的員工
3.參與式 （低工作高關懷） 適合工作能力強和處理各種關係能力弱的員工
4.推銷式 （高工作高關懷） 適合工作能力弱和處理各種關係能力弱的員工
你認為在實際工作中採用哪種領導作風更為有效?如果你成為一名企業領導者,你會運用何種領導方式
2樓：匿名使用者
領導作風的有效性和抄所在企業的襲行業特點關係較為密切，就如勞動密集型企業需要較為刻板規範的作業流程就能達到比較好的管理效果；技術密集型高科技企業需要更為人性化的管理方式，太多條框的限制反而制約生產力，給員工更多」自由「，可以調動員工工作積極性和創造力。
所以，對不同的人文環境，需要對應的領導風格和管理策略
你認為在工作中採用哪種領導作風更為有效?如果你是一名企業領導者,你會運用何種領導方式?為什麼? 100
3樓：天德蘊仁
我是一名公司老闆，公司老闆在日常管理中一般分為2種：家長式和兄長式，也就是命令式的和商量著來的，具體的選擇要看你公司規模和構成。
如果規模不大建議兄長式的，工作時保持良好的氣氛，員工感覺受到尊重，願意跟著你幹，但要留有底線，保持領導的尊嚴，以便形成良好的執行力。業餘時間可以多和員工一起聚聚，培養感情。
如果公司規模較大，可以在工作中表現的嚴肅一些，有些大公司的執行力不好，這麼做可以避免，工作中嚴厲，平時可以和藹一些。
4樓：褒珂
和他們做朋友！沒有誰會和朋友過不去啊
對於領導行為理論,談談什麼樣的領導行為更為有效?
5樓：匿名使用者
領導行為理論是研究領導有效性的理論，是管理學理論研究的熱點之一。影響領導有效性的因素以及如何提高領導的有效性是領導理論研究的核心。領導理論的研究成果可分為三個方面，即領導特性理論、領導行為理論和領導權變理論。
由於領導特性理論忽視下屬的需要、沒有指明各種特性之間的相對重要性、缺乏對因與果的區分、忽視了情境因素，導致它在解釋領導行為方面的不成功。領導行為理論集中研究領導的工作作風采口行為對領導有效性的影響，主要研究成果包括：k．lewin的三種領導方式理論、r．likert的四種管理方式理論、領導四分圖理論、管理方格理論、領導連續統一體理論等等，這些理論主要是從對人的關』動和對生產的關心兩個維度，以及上級的控制和下屬參與的角度對領導行為進行分類，這些理論在確定領導行為型別與群體工作績效之間的一致性關係上取得了有限的成功，主要的原因是缺乏對影響成功與失敗的情境因素的考慮。
領導行為與領導的有效性之間的關係顯然依賴於任務結構、領導成員關係、領導權威、下屬的主導性需求等情境因素，領導權變理論彌補了這一缺陷，提出領導的有效性依賴於情境因素，並且情境因素可以被分離出來，它的研究成果包括菲德勒權變模型、情境領導理論、路徑目標理論和領導者參與模型。但由於實踐者很難確定領導成員關係、任務結構等權變變數，領導權變理論相對於實踐者顯得過於複雜和困難，使它的應用具有一定的侷限性。2023年，burns在對政治型領導人進行定性分類研究的基礎上，提出領導過程應包含交易型和變革型兩種領導行為，這一分類為領導行為的研究開闢了新的思路；2023年，bass正式提出了交換型領導行為理論和變革型領導行為理論，它比以往理論採取更為實際的觀點，是以一個「走在大街上的」普通人的眼光看待領導行為，具有實際的應用價值，在實踐中得到了廣泛應用。
6樓：槓a槓
哎 大哥 你著問題也太寬泛了吧 都不知道幾具體在問殺啊給點意見哈
領導行為有效??
在哪方面 有效 ??
是拉攏人心
是提高員工執行力?
還是其到開發員工潛力的作用 ???
如果說是總的要建立一個優秀的團隊
那好象是該要恩威並施啊
制定一個合理的制度
然後最重要的一點
(我覺得哈 嘿嘿)
就是要作好 服務
做好對你屬下 的服務
把你的工作當成是在為員工服務
做到這樣一點
你基本上就是一個很好的領導了
呵呵 發言完畢
急！！如果你是一位企業管理者，你將如何從自己的個性出發，採用哪種管理理論來指導自己的實際工作？ 5
7樓：明瀚企業管理
每一種方法我都不會採取，因為根本不會適合現在的企業管理需要：
1、第一種過於專斷，執行力會出現嚴重的問題；
2、第二種過於民主，操作根本不現實；
3、第三種過於自由，員工的素質根本達不到要求；
只能是相互結合，相互運用，然後根據每一家企業的實際情況靈活調整。
8樓：匿名使用者
樓主好搞笑。。。出這種問題都曉得考的為什麼。。。。你是在考我們還是要我們給你意見呢？？？
就我見過做好的管理者是集合：（1）一切政策均由領導者決定，務分配由群體成員自行決定，並可自由挑選工作夥伴；。首先你要知道一個問題領導是大腦。。
他是要知道該做什麼的人。。。員工是手腳，他是要知道怎麼做的。。。你控制手腳有點時候考命令有點時候你要考意識（手腳快過大腦的反應，簡單的說就是一定程度的放權）了。。。
不知道我這樣說你理解不。。
9樓：牧訊
第一種：適合扁平式組織結構
第二種：適合控股股份制企業
第三種：適合地價比較高的企業，比如風月場所。
10樓：匿名使用者
理論永遠是理論，永遠不能完成成為實際
這事教科書上的吧，實際中永遠是混合的，不會是絕對的在危機中適合偏1
工會活動適合2
創意型研發團隊適合3
怎麼在工作中做到實事求是
在工作中如何做到實事求是
領導作風理論將領導者在領導過程中表現出來的極端行為分為（ ）等三種型別。多選
在今後的教學實際工作中。你將如何落實教師禮儀
教書育人為人師表的職責要求教師在日常的教育教學工作中要注重自己的服飾專禮儀。穿著乾淨得體屬，不穿奇裝異服，不理怪異髮型，不化濃妝，不在課堂上佩戴首飾。不辱罵體罰學生，學校組織集體活動時積極參加，處處給學生做出榜樣。結合工作實際談談對你 治 的理解，在實際工作中如何落實這一要求 要加強自身的法治教育，...
談談你對師德為先的認識在實際工作中應該怎麼做
那肯定是做老師，有個做老師的樣子，畢竟是長輩，應該以身作則，嚴格要求自己，平時注意自己的言談身教，多注意儀表談吐，要合適文明。師德為來 先，在實際工作中的自應用，我bai覺得只有這樣的老du師才能夠教zhi出有德有 品的學生，如果dao沒有師德的話，即使他教出的學生在業務能力方面出類拔萃，但恰恰這樣...
如何在實際工作中貫徹落實黨的新黨章精神
1 將學習黨章與bai自身工作實際相結合du，加強自身的zhi思想建設，以身作則，dao帶頭學習 宣版傳 貫徹 落實權十八大精神，與時俱進 開拓進取，做到一個黨員就是一面旗幟，以更加飽滿的工作熱情 嚴謹的工作態度和紮實的工作作風，全力投入到工作中去，作出自己的貢獻。2 認真學習黨章，自覺按黨章的標準...