1樓：匿名使用者
1.定期重啟服務.
2.定期重建索引.
3.每日備份資料.
4.定時檢視執行權重.
5.定期資料優化.
6.定期清理日誌.
7.規範業務流程.
8.規範職業操守.
9.調整業務中發生的不合理性,消除隱瘓.
10.處理問題要及時,做到"報是動報,雷立風行"
11.資訊傳遞要準,要快,要及時,要有駕御市場的能力.
還很多,不寫了.這是從軟體到,管理,到運作等,寫的亂.請原諒.
樓下的公司是不是上了erp軟體?請問,運營商是誰?,它能否為你提供維護?
其實真正的維護,是用軟體的人,和用軟體的系統管理員,我就不增聽說,哪個運營商給全面的24小時的維護過,也不增聽說,用友公司的實施人員長期的在為某家企業去維護.在軟體的使用上是可以有問題找他們,實際的執行中,要經常的檢視伺服器的運**況,這也要運營商來完成?
我們比如說,用友公司,有實施顧問,可問題還是要你說的很明確才行,其實用友的實施顧問對你的實際業務根本不瞭解,所以,這要求你所有的業務都要會,再有真正做業務的人,是沒有時間去做這些問題的提出,再有,做為一個問題,可能影響因素很多,需要你提供,環境與資料,做為系統管理員要保證問題提出的合理性與全面性,也要保證公司重要資料的保密工作,如果這些都要交給你所謂"運營商",你把企業的利益致於何地.
2樓：暗影
市場早有一種租用的erp軟體，1樓所提的一些後臺操作問題，完全可以得到解決。而且資料大都是存在電信或其它大型機構的五星級伺服器內，比在公司和紙張的原始資料安全可靠，而資料的備份完全由提供這種服務的erp公司完成，當然也可以顧客自己去操作。關於資料的清理，優化就更不用擔心了。
可以說維護工作是完全交給服務商的。
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那個copy金蝶的拖你二了吧。人家有說是售前培訓還是售後培訓？因為用友培訓並不是針對軟體來培訓，以用友公司的人員素質是可以做到對客戶整個公司提升運營能力，和效率的培訓，對於企業管理人員來說。培訓一下也好，瞭解下大型集團公司內部是怎麼通過便捷的資訊鏈提高企業運作效率的。值不值，就看你怎麼看了。這就叫見...