1樓：笑笑來著
讓組織團結就要增強企業凝聚力。
增強企業凝聚力的措施
增強企業凝聚力的措施主要有： 1.加強企業收入分配的公正性、合理性和激勵性，要與員工的工作崗位、績效、能力、貢獻等聯絡起來,拉開收入檔次，用量化的經濟指標來衡量員工不同的能力和價值，在企業內部建立能力優先機制。
2.體貼細緻的福利待遇能使員工深深感受到企業給予的家庭般的溫暖，增強員工對企業的心理依賴和情感依戀，這對於增強公司凝聚力起著強大的基礎性作用。 3.
企業的內外環境也是影響企業凝聚力的重要因素。企業的內外環境主要包括三個方面： (1)企業所處的自然環境，主要是指企業的地理位置、自然條件等； (2)企業的社會環境，包括企業所在地的經濟狀況、市場發育程度等； (3)企業內部的人文環境，主要是指企業內部的人際關係、辦公環境、工作氛圍等。
可以想象，一個遠在偏僻小鎮，交通不便，市場不成熟，社會秩序惡劣的企業與一個地處大都市，交通便捷，市場發育完善，社會秩序好的企業相比，其吸引力的大小是顯而易見的。當然，企業的外部環境不能由企業自身所決定，但一個謀求長遠發展的企業應儘可能選擇地理位置、社會環境及市場條件較好的地方。
企業凝聚力五要素
企業凝聚力由五個要素構成： 1.領導者個人和整個領導集體的影響力。
2.企業生活環境、文化設施、工作條件、工資報酬、激勵機制和企業發展目標六個方面合成的吸引力。 3.
由外圍員工經過班組、車間幾級管理層次圍繞領導核心的向心力。 4.企業產品、企業效益、企業知名度和美譽度形成的驕矜感和自豪感。
5.企業精神、管理氛圍、職業紀律和宣傳思想工作激勵、薰陶化成的顧大局識大體的團體意識。 而凝聚力的要素構成呈塔狀，五個母項要素包含著更小層次的子項要素。
子項缺項便會動搖母項的穩固，影響母項功能的發揮，進而影響企業凝聚力的生成。
2樓：匿名使用者
1、規則公平公正、人性化
2、高魅力領導人
3、合理積極的企業文化
4、合理合適的福利制度
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