1樓：波士商學教育
老闆是這個社會的一種特殊職業，而老闆累，眾人皆知，老闆忙，無人不曉。
在做企業諮詢過程中遇到一老闆累到這樣的程度——從開廠到現在五年了沒有休過一天假，出差超過一週，員工就不知所措，老闆十天不回來公司搞的一團亂，員工鬧辭職。還有老闆忙到這樣的程度——手機三天不開，員工請示工作、客戶關係處理等業務的簡訊居然有上千條之多。
很多企業的運轉系於老闆一人，公司的生存全靠老闆一人，甚至有的老闆說自己都不敢感冒，一感冒業績就下滑，這樣的企業如何持續?這樣的公司如何壯大?我聽了真是為他們捏了一把汗!
而作為一名企業管理諮詢師，為中國中小企業這樣的管理現狀感到悲傷!
為什麼老闆們都喊累?有人這樣回答：我企業沒有人才，我的員工沒有執行力，我公司地處偏遠找不到好乾部。
有人歸因於80後90後。也有人這樣回答：我學歷低不會管理、我搞技術出身不知道如何管人、我做業務起家管人的事實在外行。
總算有人從自己身上找原因了。
為啥企業越做越大，老闆越做越累
2樓：
一步一步來，因為萬事開頭難，員工少，怎麼要做的事情就很多
3樓：普海的故事
正常的，這叫擁有越多，想要的也就越多，同時，自己也就越累了
4樓：匿名使用者
因為沒人能為你分憂，沒人能讓你由衷信任，當每件事你都想掌控住的時候，自然會隨著企業的壯大而越來越累。
5樓：匿名使用者
不懂得轉換角色
在企業初創階段，企業的理念、制度、團隊等各方面基因性、原則性的事務都需要老闆親自制定，事無鉅細，都需老闆親力親為，這時老闆扮演的工兵角色。
但是隨著企業發展到不同階段，老闆應該轉換自己的角色：在企業經營進入正常運轉軌道後，老闆應該擔任監管角色，可以不幹具體的活兒，但必須親自管理；在企業管理已經規範化後，老闆應該擔任領導角色，更多的是致力於企業巨集觀發展方向；而在企業形成公眾性企業後，老闆應該擔任股東角色，只管定期收紅即可。
所以，企業越做越大，老闆越來越累，很大原因是沒有成功轉換角色，還停留在初創期的工兵角色，導致的結果是：到處救火，火卻越救越旺。
不懂得授權
很多老闆並不懂得，其實企業中的絕大多數事務，是可以假手於人的，也就是可以授權給下屬去完成。因此，老闆越做越累，而下屬卻越來越閒。
其實，老闆不授權，主要有兩方面原因：
一是心態不對。害怕授權後，下屬做不好，自己還得重做；教導費勁，怕麻煩；怕失去權力，地位受影響等。
二是不知道怎麼授權。很多人的經歷是：一放權就亂，一收權就死，沒有掌握授權的要領。
不懂得用人
劉邦只是一個小亭長，帶兵打仗不如韓信、運籌帷幄不如簫何，卻當上了皇帝，靠的是什麼，就是他會用人，他能把這些能人聚積在自己手下，為自己打江山賣命。
而現實中很多老闆未能掌握用人的技巧，找不到合適的人才、不會安排合適的人才到合適的崗位。因此，事情總找不到合適的人做，最後只能堆到老闆身上，老闆不累才怪！
老子說：無即有，有即無，無中生有，有中皆無。這句話用到企業身上，也就是說，自己無能、無用、無為，團隊才會有能、有用、有為。
老闆輕鬆做管理，企業才有好未來！博商在民營企業成長規律的研究成果讓學員從紛繁複雜的管理中洞察本質，把握人性之根本，提升自我的領導魅力與駕馭企業的能力。博商，讓管理變得簡單，是民營企業主的明智之選！
為什麼大老闆整天飛來飛去也很忙碌甚至比普通人更忙
6樓：匡蔚然
因為他是老闆，他就比一般的人忙多啦。一般人只為一個人，一個家庭的生計奔波，忙碌，而老闆他要為一個公司，一個企業幾十，幾百，幾千人的生計忙碌奔波，相比之下你想誰會更忙。你再看看最有錢的老闆之一馬雲，你覺得他有著家的時候嗎？
只不過有些人不清楚老闆的生活，覺得已經是老闆了，那樣有錢僱人幹活啊，自己吃吃喝喝玩玩就好了，幹嘛那麼累那麼忙那麼拼命呢？其實這可能是人們站的高度不一樣，處的位置不一樣看問題的目光和高度也不一樣。還有人認為老闆都是有錢人，他們生活就是在玩也嘛。
比如他們打高爾夫、吃大餐……，其實他們是在靠著這樣的一種方式方法談專案做生意，在吃喝玩樂中掙錢，這也是他們的一種生存手段。希望我的回答能幫到你
7樓：一束溫暖的陽光照進來
大老闆比普通人更忙，難道這個您不明白嗎？他是老闆，同時就意味著他要承擔更多的責任，公司上下所有人和事，他都要管都要用心，公司的各種生意和人情往來，老闆都要出面參與，不是說當了老闆就在辦公室無所事事了，你的公司做得越大，老闆就會越忙越沒有時間享受！
8樓：匿名使用者
那是當然的了！大老闆一定比普通人更加忙碌，因為他們的格局決定了要整天的忙，飛來飛去是為了公司的業務，他們不僅僅要管理員工的工作情況，還要去未為公司的**忙，公司要有客戶、有訂單，然後又要去管理生產、又要去檢查產品質量、又要去看生產成本，那一個環節都不能出問題，都需老闆自己懂得才能運籌帷幄，決勝千里。
9樓：love小鋼炮
因為大老闆的業務範圍很廣，一天做的事情很多，普通人一般就做好自己的本職工作，好多時候就做好一件事就可以了，即使有問題也可以往上拋，請示上級領導去解決問題，但那些大老闆不行，很多事情都需要他去解決，去決策，你這樣想一個部門一個問題，一個小的公司都有四五個部門，大的公司更不用說，所以他們一天行程安排的很。
10樓：我與早晨戀愛
因為大老闆忙完一單業務，就賺幾百萬幾千萬幾億幾十億。
然後可以隨便休假，豪車，美女，私人飛機，私人遊艇也罷，去山上遠離紅塵，隱居一段時間也罷，都不是普通人可以做到的。
11樓：御丹秋
做大老闆的肯定比普通人更忙
做大老闆
整天要飛來飛去
同其他客戶談大生意
還要去了解各種各樣的**
又要為自己的公司員工作想
如何才能接到大生意
使自己的員工能夠做的安心
不像普通人
只安心上班
做好自己的工作就行了
12樓：亢龍飛天
應該說這些人有日程計劃安排。。。這些才是讓自己去動吧。真的有些時候感覺這些大老闆更加無奈。。。
安排好的事情。。只能按部就班。沒小老百姓的自由。。。
朋友聚會很容易。。這些人還需要考慮是否挪用其他時間。。還未必有空。。
（總體來說給自己賺錢和幫其他人賺錢就是不一樣。。。記得最近看西遊記裡面孫悟空。。。沒和唐僧在一起的時候。。
多厲害。後和唐僧取經。。就很窩囊了吧。。。
這就是給自己打工和被其他人僱傭的區別）
13樓：劉大嘴
當然了，大老闆嘛，格局在那，失業在那兒的肯定比這個普通人忙的太多太多了，嗯，葡萄人只是3.1線上班下班的老闆不是要忙著洽談業務了，要忙著應酬了，廠裡的大小事情他都得是，雖然有人這個，雖然哥哥部門都有人管理，但是他一得總體的嗯
14樓：牽凌蘭
別人之所以是大老闆那也是要付出很多努力的，沒有雙休日，沒有八小時工作時間，比普通人辛苦忙碌才能比普通人賺的多。付出與得到是成正比的。
15樓：星悅辰福
因因為大老闆生意太多了，成天就是忙過去忙過來。
16樓：匿名使用者
因為他們比普通人需要處理的事更多。謝謝！
17樓：匿名使用者
想掙的多，
就需要投入更多。
沒有人可以隨隨便便成功。
18樓：奚孟
那是肯定的，大老闆處理大事情會和方方面面人打交道談業務
中小企業老闆為什麼會這麼累？
19樓：
做老闆難，做中小企業老闆更難，名車、金錢、豪宅等表面風光背後的酸楚只有他們自己能夠切身體會，甚至有些老闆發出感嘆：「老闆真不是人做的！」。
中小企業老闆為什麼不能像大企業老闆那樣，悠閒的把公司交給職業經理人去打打高爾夫、到處遊山玩水呢？是因為他們放不下，可以說累是自己造成的，筆者（孟祥磊）結合東英諮詢團隊多年管理、諮詢經歷進行如下分析：
一、人治化管理嚴重
。中小企業一般都是靠幾個人的勤奮努力一步步打拼發展起來的，企業小的時候靠人盯人、人管人還能夠保持企業的運作，上了規模以後這種人治化的管理就顯得力不從心了，這時候應該要靠流程制度去管理企業，實現企業的「法制化管理」，而很多老闆還是靠人去管理，東英諮詢團隊輔導過多家這樣的企業，個別企業甚至沒有一份像樣的流程，全靠領導安排工作，領導不在或者領導沒有安排到位，就會有一堆的麻煩，最後報告給老闆去處理，造成老闆到處救火的局面。
二、不懂授權，事無鉅細一把抓
。中小企業老闆都是勤奮的，他們「樂此不疲」的去做下屬的工作，這是多年打拼養成的職業習慣，看到問題就想去管，筆者（孟祥磊）在某公司調研時和老闆去倉庫檢視庫存
，該老闆看到地面出現坑窪，就與一位搬運工交待了有十分鐘，看到機器資料表上的數值不對就又與檢驗員講解問題，部門主管的工作就這樣被老闆給代勞了；很多中小企業老闆不懂授權或者不願授權，生怕企業高層及部門負責人做不好，大小事情自己做主，客戶退貨時業務員直接打給老闆，收貨數量不對時員工直接打給老闆，全由老闆拍板決定，如此一來企業高層及部門主管成了擺設，管理人員價值發揮不出來就有人離職，留下的就乾脆把事情推給老闆，樂得個清閒，整個企業就成了老闆一個人的事，形成企業運作的惡性迴圈。
三、對員工期望值過高，把自己的意願強加到員工身上
。中小企業老闆一般都是白手起家，靠老闆帶著人幾個摸爬滾打，個個練就了一身的本領，老闆更是企業運作各個環節上的專家，大小事務無一不精。對企業員工來講的很多問題在老闆眼裡都是小菜一碟，老闆總認為員工做得還不夠好，希望每個人都成為全才，期望越大失望也就越大，所以老闆看誰都有問題，看誰都認為不夠好，看誰都不滿意，心累！
四、工作隨意性大
。中小企業相比大企業來講更為靈活，中小企業老闆更是靈活變通的高手，靈活變通本無可厚非，但要在限定的範圍內進行應變。俗話說沒有規矩不成方圓，比如國家如果沒有法律約束，那整個社會就會陷入混亂狀態。
企業有了一定規模後也必須要有相應的運作秩序，這樣企業才能正常運轉。作為老闆就更應該帶頭維護企業的運作秩序，但有些老闆卻不這麼想，他們認為企業都是我的，我想怎麼管就怎麼管，有些老闆特別喜歡指點江山的感覺，指指點點好不威風，只要看到有人，不管是不是他的工作就隨意安排，造成同一件事情有多人跟進、多人處理的事情。還有些老闆也想按流程制度辦事，但一出問題就控制不住自己，忍不住就去越級管理，造成管理運作秩序的混亂！
五、企業管理不繫統不完善
。中小企業發展到一定規模，必須要建立符合企業自身實際的規範化管理系統，讓管理系統去統一工作方式、工作內容、工作目標、責任人、跟進人等。有些中小企業的管理系統不健全、不完善，管理漏洞屢屢出現，結果是亡羊補牢、被動補救，員工累、管理層累、老闆累！
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