1樓：惡莫作眾善行
有健全的安全生產工作領導機構；
有具備資格的安全生產專職人員；
有完善的安全生產規章制度；
有能滿足工作需要的安全生產專項經費；
有齊全的安全生產基礎管理臺帳；
有規範適用的安全生產突發事故應急救援預案。
2樓：奧妙的數學開拓
裝置管理六有，即六位一體裝置管理模式，指的是：以「組織結構+崗位職責+工作流程+工作制度+工作方案+工作計劃」的「六位一體」模型，實現了全面、全過程裝置精細管理，降低裝置故障率。
裝置管理主管主要工作內容是什麼?
3樓：合易管理諮詢
裝置主管崗位職責概述：
1裝置主管在厂部分管副總經理、技術部經理領導下，具體負責組織實施全廠的裝置管理工作。
2制訂、貫徹和執行有關裝置管理的各項規章制度。
3建立裝置的臺帳、卡片、檔案，統管全廠的裝置技術資料。
4負責裝置的驗收、移交、轉移、封存啟用、調撥、報廢等工作。
5負責裝置事故的處理及對裝置保養的獎懲工作。
6編制裝置的檢修，
一、二級保養計劃和備品配件管理，並負責做好以上各項工作的實施和驗收、考評工作。
7採取勤巡檢、勤考核等有效措施，提高全廠裝置的完好率，巡檢工作，每週不得少於三次，每次檢查不得少於25臺。
8監督生產裝置的使用情況，每月召開一次裝置管理網路會議，通報裝置管理狀況。
9安排裝置維修、保養管理工作，及時解決車間及其他部門提出的裝置管理上的問題。
10利用每天晨會，安排裝置管理及維修保養工作事宜。
11對裝置科人員進行績效考核。
12根據每日裝置檢查情況對各車間裝置保養進行考核。並於當月30日前，將考核排名結果報生產副總經理。
13每月稽核各車間裝置維修保養獎懲情況，並於本月30日前批覆各車間彙總表，上報分管副總經理審批後送財務部門結算。
14對全公司裝置的正常運轉、供電正常化負責。
簡述裝置管理在企業中的作用
4樓：笑笑來著
一、裝置管理是企業生產的保證
在企業的生產經營活動中，裝置管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備，使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高生產效率，增加花色品種，降低生產成本，進行安全文明生產，從而使企業獲得最高經濟效益。企業根據市場需求和市場**，決定進行產品的生產經營活動。在產品的設計、試製、加工、銷售和售後服務等全過程的生產經營活動中，無不體現出裝置管理的重要性。
為贏得和佔領市場，降低生產成本，節約資源，生產出滿足使用者需求、為企業創造最大經濟效益的高質量的產品，裝置管理是保證。裝置管理水平是企業的管理水平、生產發展水平和市場競爭能力的重要標誌之一。
"工欲善其事，必先利其器"，開發生產先進產品，必須建立在企業具備先進裝置及良好的管理水平之上。若疏於管理，用先進裝置生產一般產品，會使生產成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費；有的先進裝置帶病運轉，缺零少件，拆東牆補西牆，不能發揮全部裝置的效能，降低了裝置利用率；有的裝置損壞，停機停產，企業雖有先進的裝置，不但沒有發揮出優勢，反而由於裝置價高，運轉費用大，成為沉重的包袱，致使企業債臺高築，生產經營步履維艱。而一些裝置管理好的企業，雖然沒有國外的先進裝備，由於管理水平高，裝置運轉狀態良好、效率高，一樣能生產出高質量的產品，市場競爭能力強，企業效益也穩步增長。
裝置管理是企業產量、質量、效率和交貨期的保證。在市場經濟條件下，企業往往是按合同組織生產，以銷定產。合同一經簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經濟制裁。
如果沒有較高的裝置管理水平和良好裝置運轉狀態做保證，是不可能很好地履行合同規定的。一旦違約，給企業帶來的就不僅僅是經濟上的損失，還往往失去市場，對企業的發展帶來嚴重的影響。
裝置管理是企業安全生產的保證。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。所以從**到地方各級**和部門，無不強調安全生產，緊抓常抓安全生產。
安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，企業的任何生產經營活動都必須建立在安全生產的基礎之上。根據有關安全事故的統計，除去個別人為因素，80%以上的安全事故是裝置不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉裝置、電器裝置等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產，必須有運轉良好的裝置，而良好的裝置管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數安全事故的發生。
二、裝置管理是企業提高效益的基礎
企業進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，裝置管理是提高經濟效益的基礎。
提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，裝置管理佔有特別突出的地位。
(1)提高產品質量，增加產量，裝置是一個重要因素。加強裝置管理是提高質量、增產增收的重要手段。因此黨和**多次提出貫徹***《裝置管理條例》，加強裝置管理一定要與企業開展雙增雙節活動相結合，應用現代技術，開展技術創新，確保裝置有良好的運轉狀態；對於新裝置要充分發揮其先進效能，保持高的裝置利用率，預防和發現裝置故障隱患，創造更大的經濟效益；對於老裝置要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強裝置效能，延長裝置使用壽命，從而達到提高效益的目的。
(2)提高勞動生產率，關鍵是要提高裝置的生產效率。企業內部多數人是圍繞裝置工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高裝置生產效率、減少裝置故障、提高裝置利用率。
(3)減少消耗、降低生產成本更是裝置管理的主要內容。原材料的消耗大部分是在裝置上實現的。裝置狀態不好會增大原材料消耗，如出現廢品，原材料浪費更大。
在能源消耗上，裝置所佔的比重更大。加強裝置管理，提高裝置運轉效率，降低裝置能耗是節約能源的重要手段，也是企業節能降耗永恆的主題。在裝置運轉過程中，為維護裝置正常運轉，本身也需要一定的物資消耗。
裝置一般都有常備的零部件、易損件，裝置管理不好，零部件消耗大，裝置維修費用支出就高。尤其是進口裝置，零部件的費用更高。裝置運轉一定的週期後還要進行大修，大修費在裝置管理中也是一項重要的支出，裝置管理抓得好，裝置大修理週期就可以延長，大修理費用在整個裝置生命週期內對生產成本的影響，所佔的比重就可以下降，從而為降低生產成本打下基礎。
5樓：愛在心相印
試述裝置在公司中作用
答：裝置是公司進行生產重要物質技術基本，是固定資產重要構成某些。對裝置管理作用：①
是公司生產經營基本工作。②是公司產品、服務質量保證③是提高公司經濟效益重要途徑。④
是搞好安全生產和環保前提。⑤是公司長遠發展重要條件。機器裝置狀況好壞，直接影響著公
司生產發展，生產效率高低和經濟效益好壞。
請問 ，裝置管理員的職責和工作內容是什麼？
6樓：知道大笨蛋
5月28日來 00:25 管理員應本著公平自公正的原則處理過期問題。bai
不管有沒有du
自己的回答zhi，我的採dao納標準是：回答靠前的，且詳細正確的答案將被採納。
當然也有少部分管理員濫用職權，處理過期問題不負責，隨意採納答案，或只採納自己的答案，或回答快過期問題採納自己的答案等，如果有發現請網友們急時舉報。
企業裝置管理與維護，裝置管理在企業管理中的重要性
1 裝置管理是企業內部管理的重點 企業內部管理，是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動，它包括企業的計劃管理 質量管理 裝置管理 財務管理 班組管理 現場管理等等。人們常把加強企業內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低，體現了企業內功的強弱。2 裝置管理是企業生產的保證 在企...
蘋果手機裝置管理不見了怎麼恢復裝置管理
解鎖手機至主螢幕頁面後，選擇並開啟 設定 2 進入 設定 後，選擇 通用 功能。3 在 通用 功能選單欄中找到 描述檔案 4 進入 描述檔案 管理設定頁面中，點選應用程式進行下一步。5 系統跳出確認彈窗，選擇 信任 進行應用程式安裝。6 等待 描述檔案 成功安裝後，手機通用功能中即可出現 裝置管理 ...
各部門的裝置管理職責是什麼,裝置管理部職責是什麼？
備管理人員的職責的確立是根據裝置管理系統的職能的總體範圍來制定，內容的劃分可依照以下原則。1 分級管理的原則 經理 廠長 層次，部門管理層次，基層生產單元應有各自的管理範圍 內容 許可權 責任。要嚴格的界定，不能混淆。2.以事設立崗位的原則 企業的生產經營內容各不相同，生產規模大小不等，裝置種類千差...