1樓：彩霞滿天光
在傳統管理中,管理者的領導風格只要求適應企業組織結構、文化等因素,而忽略下屬的個體差異，這種管理模式已經被時代淘汰替換：總是有下屬因為沒有得到企業和管理者的重視而對其上司的領導風格不滿,長期下來,最終導致下屬工作積極性的降低、忠誠度下降，影響企業的經營。這樣看來，領導風格確實是一個不容忽視的重要影響因素。
簡述領導的作用
2樓：匿名使用者
領導是組織的核心,領導的主要作用就是：指指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目標而努力協作。說的具體一點就是：
要能夠站在全域性的戰略角度上分析問題、處理問題並作出科學的決策讓自己的下屬去實施；其次，還要在下屬面前發揮帶頭作用，正所謂榜樣的力量是偉大的。這樣很能激發部署的工作熱情；再有就是協調組織內部的關係鼓勵大家協同合作。一個好的領導必須要能夠把沒個組織成員的作用發揮到最大並把整個組織的效率聚合起來發揮到最大。
如果你是在學校做了班委等領導職位的話，也是大同小異的。不過，現在有一些不爭的現象就是一些所謂的領導利用職務之便謀取私利，使得人們對「領導」這個詞產生其他的誤解，甚至是厭惡。
領導者素質對企業的影響
3樓：手機使用者
這個領導是指老闆,還是高層管理人員.他的決策肯定影響企業的興衰. ...領導者的素質與員工的平均素質對企業發展的影響 這個題目看起來有點怪異，因為管理學...
4樓：巍峨的山
現在可以給你一篇，那你畢業以後是不是每次都要別人弄，既然都可寫**了
5樓：龍維境
那太多了，怎麼說的完，要細聊
何謂領導的影響力？領導的影響力的構成因素有哪些
6樓：匿名使用者
規則和規矩
經驗和傳承
成就和成績
全對，由上級經理，在管理科學的原則上，被提升到更高階別上的領導，是：全對的絕對的100%。
國法莊嚴
國法尊嚴
7樓：劉_玉_堂
領導影響力就是領導者在領導過程中，有效改變和影響他人心理和行為的一種能力或內力量。任何領導活動都是在領導者與被領導者的相互作用中進行的。
影響力一般指人在人際交往中影響和改變他人心理與行為的能力。領導影響力就容是領導者在領導過程中，有效改變和影響他人心理和行為的一種能力或力量。任何領導活動都是在領導者與被領導者的相互作用中進行的。
領導工作的本質就是人與人之間的一種互動關係，在領導過程中，領導者如果不能有效影響或改變被領導者的心理或行為，那他就很難實現領導的功能，組織目標也就無法實現。
構成領導影響力（或者說權力）的基礎有兩大方面，一是權力性影響力；二是非權力性影響力。權力性影響力又稱為強制性影響力，它主要源於法律、職位、習慣和武力等等。構成非權力性影響力的因素主要有：
品格因素；才能因素；知識因素；情感因素。
領導存在的意義
8樓：匿名使用者
為團隊服務,帶領團隊實現目標,培養人員,提高員工能力和素質
怎麼樣的領導才是好領導？怎樣的領導才是好領導？
我在職場的時候就遇到一個非常厲害的領導，可能大多數人認為一個非常厲害的領導一定是非常的嚴厲，但是並不是這樣。我就遇見一個有能力的領導，他說話聲音特別小，聽不清，根本沒人聽他的話，性格還特別軟弱，你要是好說話呢，你就乾的多，有幾個不聽話的，還經常頂撞他，他就不惹那些人，有活也很少找他們。有的領導就特別...
領導對員工的評價，領導對員工的評價
該員工工作上，積極肯幹，責任心強，細心，獨立又協同，有創新能力 領導對員工的評價 1 勤懇務實，善於學習，對本職工作兢兢業業，注重個人成長 工作成績進步大，業績發展迅速，不斷反思自己，注重個人成長 能在業餘時間精專業務知識，提高工作能力 悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快。2 良好的個人形象和...
對領導班子的評價和建議怎麼寫，如何填寫對領導班子的意見和建議？
一 領導問題。二 主要問題。三 成績方面。專議。五 對領導班屬子成員的意見及建議。要做到 三個一 即環節一個不少 班子一個不漏 人員一個不差。一要充分認識好民主評議的重要意義，二要處理好四個關係，即 工與學的關係 自我教育與接受群眾評價的關係 肯定成績與查詢問題的關係 重點與一般的關係 三是針對民主...