1樓：招標雷達
給大家分享一些提高中標率的方法。
1、找專案要眼疾手快
全國每天更新的大大小小專案資訊幾十萬條，要儘快鎖定真正跟自己公司契合的，提前運作。
找優質專案除了要分析專案與公司業務的匹配度，還要能夠預判該專案被內容的可能性有多大，這樣才知道自己的勝算有多大，要不要投。
2、投標檔案要對標評分標準
招標檔案是客戶需求的核心體現，裡面涉及到的招標公告、投標人須知、偏離表、點對點應答、評分標準、標書格式，一定要逐字逐條過目。重點強調自身的優勢，尤其是自己有，而競爭對手沒有的絕對優勢，要簡潔明瞭的闡述。同時注意招標檔案中的評分標準，儘可能的為自己爭取更多的分數。
3、**要恰到好處
在目前「低價中標」為主流的評標環境，投標**是評標的重要指標。可以根據專案的不同特點來選擇**策略，對專業要求高的技術密集專案或者自身在各方面佔據絕對優勢的專案，可以採用**策略。而對一些可變幅度較大的專案上，則可以保守定價。
投標怎樣才能中標？
2樓：招標雷達
給大家分享一些提高中標率的方法。
1、找專案要眼疾手快
全國每天更新的大大小小專案資訊幾十萬條，要儘快鎖定真正跟自己公司契合的，提前運作。
找優質專案除了要分析專案與公司業務的匹配度，還要能夠預判該專案被內容的可能性有多大，這樣才知道自己的勝算有多大，要不要投。
2、投標檔案要對標評分標準
招標檔案是客戶需求的核心體現，裡面涉及到的招標公告、投標人須知、偏離表、點對點應答、評分標準、標書格式，一定要逐字逐條過目。重點強調自身的優勢，尤其是自己有，而競爭對手沒有的絕對優勢，要簡潔明瞭的闡述。同時注意招標檔案中的評分標準，儘可能的為自己爭取更多的分數。
3、**要恰到好處
在目前「低價中標」為主流的評標環境，投標**是評標的重要指標。可以根據專案的不同特點來選擇**策略，對專業要求高的技術密集專案或者自身在各方面佔據絕對優勢的專案，可以採用**策略。而對一些可變幅度較大的專案上，則可以保守定價。
3樓：匿名使用者
說到投標，大家就會問怎麼樣才能中標？其實中標並不是一個很簡單的事情，也不是說我寫好一份標書就可以的，它涉及到多方面的因素，大概的可以分為以下幾部分：
一、選擇合適的專案
篩選適合自己做的專案進行投標，選擇好專案的重要性不言而喻，只有那些可以讓你感覺到這專案簡直就是為我們準備的，因為只有這種專案才能讓你更好的中標。
二、收集情報，分析研究
很多招投標專案都需要跟蹤好久，最後才能中標，因此經常做好調查研究與情報資料的收集和分析工作是關鍵。每個招投標工作人員天天熬夜，就是為了把你們都看透。
三、研究招標專案，慎重**
投標**一定不能盲目而行，需要慎重思考。認真研究招標專案的特點，根據工程的類別、施工條件等綜合考慮**策略。確定一個合理而且巧妙的**策略對於最終能夠中標影響很大。
四、認真參加現場考察和標前會議
投標者在**前必須認真地進行，施工現場考察和參加標前會議，最關鍵的是要暗中觀察，掌握最新情報，這樣可以隨時應對各種突發狀況。
五、遞送投標書
在投遞投標書之前，檢查投標書內容是否完備並及時遞送投標書。有的人感覺投標書很簡單，其實不然，因為這裡麵包括很多細節性的東西，如果做不好的話，想中標也是不可能的。做好投標書的檢查和稽核工作很重要，千萬不要因為小錯誤而影響整個大局。
招標投標是一場競爭，是企業綜合水平的較量。其中企業的工程質量、社會信譽、經營作風更是起著舉足輕重的作用。在競爭中求生存，求發展，擊敗對手而取勝；需要的是經營決策人員的知識、經驗和膽識，基點建立在提高整個企業的素質、精心經營和精心管理上,別無他途。
工欲善其事,必先利其器。只要我們及時總結招標投標工作的經驗,認真地研究其特點和規律、審時度勢、開拓思路,就一定能爭取在有利的條件下中標。
4樓：中國招標網
1、詳細閱讀招標公告，看自己是否符合條件，有不明白可以**諮詢
2、按照條件要求，帶著各種證件資料到公告機關報名，進行條件稽核，只是形式審查而已，只要資料齊全就可報名成功，當然，如果報不上名則萬事皆休
3、購買招標檔案，繳納保證金，並按招標檔案要求製作標書，密封交到公告機關。
4、投標截止日期結束時，開標（即對所有密封的投標書開封，公開所有投標人的**），評標定標，擇優確定中標人，
5、對未中標的歸還保證金，中標的簽訂合同履行，中標人的保證金可能歸還，也可能轉為履約保證金（即定金）。
6、履行合同
你也可以瞭解一下中國招標網，裡面資訊全面準確及時，還有全套服務，可以極大的提高中標效率。
5樓：來自首義園甜美的木蓮
提高中標的機率，關鍵是看一下幾點：與普通採購相比，招標是一項高度組織性、規範性、制度性及專業性的活動，因而它有著一套完善的規則。投標人要想在競爭中脫穎而出，就必須瞭解招標採購與普通採購的區別，掌握招標採購的規則、特點，特別要注意避免那些人為的、可能導致廢標的差錯，以免眾多人員為投標所做的一切努力付諸東流。
目前，除國際招標必須公示不中標原因外，其他形式的招標並沒有強制規定必須向投標人公佈不中標原因。
6樓：路青青
在投標過程中，投標檔案的編制起著至關重要的作用，評委能從一份投標檔案中較為全面地看到投標人的綜合實力，而投標檔案編制水平的高低直接影響了中標結果。然而，不少投標人對編制投標檔案缺乏經驗，對招標檔案和招標專案缺少足夠的理解，甚至不知如何才能編制好一份投標檔案，結果導致實力很強評審得分卻很低，從而與中標失之交臂，實在可惜。
7樓：高小心
選擇合適的專案。篩選適合自己做的專案進行投標，選擇好專案的重要性不言而喻，只有那些可以讓你感覺到這專案簡直就是為我們準備的，因為只有這種專案才能讓你更好的中標。
二、收集情報，分析研究。很多招投標專案都需要跟蹤好久，最後才能中標，因此經常做好調查研究與情報資料的收集和分析工作是關鍵。
8樓：sw藍色
目標就要把前期的基礎做好，把你的預算做好，把預算做精準了，把預算壓到最低對方，可以看出你的誠意，會讓你中標的。
9樓：帶你看小老虎
你拿的錢多實力雄厚就可以中標
10樓：紫藍星
肯定要表現出自己的優點，
在招標專案中，如何才能中標？
11樓：中國招投標資訊網
一、首先仔細閱讀招標公告，選擇適合自己的好專案來進行投標。
二、然後收集研究資料來分析工作。
三、進一步掌握情報，認真進行標前會議。
四、最後認真檢查投標書內容並且及時遞送。
一般說，評標要評的要素包括：
(一)企業的基本情況;
(二)投標標的物的情況;
(三)**情況;
(四)企業的信譽情況(包括售後服務方面，以前執行合同的情況);
(五) 現場安裝能力。評標都從以上5個方面打分。
12樓：被臺中嗆
2023年度國產原創動畫作品及創作人才扶持專案——最佳導演大獎（朱敏）、最佳動畫長篇提名獎
如何設定投標**才能更容易中標？
13樓：小魚教育
提高中標的機率，關鍵是看一下幾點：
1、與普通採購相比，招標是一項高度組織性、規範性、制度性及專業性的活動，因而它有著一套完善的規則。投標人要想在競爭中脫穎而出，就必須瞭解招標採購與普通採購的區別。
2、掌握招標採購的規則、特點，特別要注意避免那些人為的、可能導致廢標的差錯，以免眾多人員為投標所做的一切努力付諸東流。
3、除國際招標必須公示不中標原因外，其他形式的招標並沒有強制規定必須向投標人公佈不中標原因。
14樓：扶餘殘月
投標基準價是各投標人**的平均值。這正差分法，其實是對甲方最有利的。可以看出，這個專案甲方並不是十分在乎**。
看看相對於的商務 和技術要求吧。如果你能夠滿足且優於所有的評標條件，所提條款不管是"*"還是別的什麼，都符合要求，且檔案寫的非常好，讓人實在挑不出毛病，那麼你就有可能80%中標。畢竟招標還是有法律約束的。
評標專家看廠家，一看檔案，二看**，3看公司條件，4看甲方意見。這些因素都是評標中比較。。。。的部分。
按照上面的**評審辦法來看，最接近投標基準價，且小於評標基準價。這個**算是比較好的。可是你又怎麼知道其他投標單位**多少呢？
所以在甲方**不是唯一標準的情況下，儘可能的合理**，完善商務和技術檔案。才是中標的基礎啊~
個人意見，僅供參考。希望我的回答對您有所幫助~~
15樓：潮火盲盒
一、準確合理編制工程量清單
投標**的第一步最關鍵的基礎工作，即是編制工程量清單。在招投標期間大多是初設圖紙，僅據此要準確編制工程量清單，確有一定難度，而一般招標檔案明確，工程量不足部分根據自身經驗酌定。這給所有投標單位提出了更高的管理要求，不僅僅是按圖**，平時就應注意收集、整理、歸納一些相關資料，以便隨時呼叫。
有圖紙的，一定按工程量計算規則準確計量，沒有圖紙的，應據平時積累的相關資料推測，堅決杜絕拍腦袋式的瞎編濫造，力求編出準確合理的工程量清單，為**打下良好堅實的基礎。
隨著招投標市場的日趨規範，招標單位開始採用國際通用的競爭性招投標方式，向投標單位提供工程量清單，有效避免了由於各投標單位因預算人員理解圖紙的差異造成工程量相差甚遠，從而導致**的懸殊，不便於橫向比較，難於評標定標。根據統一的工程量清單**，充分體現了**的實質，為施工企業創造了一個平等競爭的**環境，符合商品交換的等價原則。
二、準確合理運用現有定額計價
投標**的第二步是最重要的中心環節，即是根據現有定額作概(預)算，據編好的工程量清單上價，這裡一定要講究對號入座、量體裁衣。工程定額是被大家公認的編制依據，且具有法令性、普遍性，所以在編制過程中就應遵循其編制原則，儘量做到一致性、準確性。當然，任何定額也不可能包羅永珍，有時需"估價"，有時需借用其他子目，有時需調整子目等等，這就應憑經驗合理計價。
既不能高估冒算，也不能低估少算，一定要掌握好這個"度"。
對於安裝專案來說，裝置費和未計價材料佔有工程造價的絕大部分，投資方一般都要自己控制這部分大宗物資的採購，而那些品種繁雜、價值不大的物資才由施工單位承包。這裡有一個承包範圍的細化問題，一定要認真仔細研究招標檔案，弄清**範圍及程度，力爭公平客觀體現工程承包價值。
三、認真分析主要材料價差
為了計價方便，各行業都有自訂的《裝置性材料**》，而主材是工程造價中最活躍的部分，**變動頻繁，新材料新工藝不斷湧現。鑑於此，一定要做價差分析，將預算價與市場價詳細統計比較，結合工程總量計算正負價差，然後計入總價，真實反映實際造價。
有時為了直觀，主材直接採用市場價計價，這樣就省去了複雜的價差分析，從操作角度看，確實是簡便了。我認為這樣計價既直觀又方便，應該提倡。
目前主材資訊並不十分通暢，地方一季度釋出一次的資訊價太慢，且種類有限，品種以土建居多，安裝品種太少。我們只能依賴於幾年前出版的行業裝材價，最直接的方式是找熟悉廠家諮詢，但需要大量時間，資訊費用又高，且諮詢面非常有限。為了適應當前招投標市場的有序發展，建立一個快捷方便、品種齊全的裝材資訊網勢在必行，這要靠全社會各行業的共同努力，需要**的大力支援。
四、尋找工程特殊點
建築產品的特點之一就是具有單一性，任何一個建築產品都找不到跟它一模一樣的工程，既便是規模大小及程度完全一樣，也因建設地點各異、時間不同而導致**差異。這就要求我們在投標**期間，充分考慮本工程的一些特殊點，找出其個性，**有的放矢。比如，一些技改專案工程，一般都是在原廠址施工，場地狹小，勢必增加材料的二次搬運費，與生產同時進行，勢必產生降效費，還有那些拆除的舊材料有些是可以再利用的，這又降低了材料購置費等等。
這些可以預見的施工情況考慮得愈充分，**就愈客觀準確，愈接近實際價值，企業所擔風險就可降低到最低程度。
五、資訊的作用
現階段的招投標市場，還遠遠沒有達到真正意義上的"公平、公開、公正"，**還沒有完全退出市場，行政干預招投標結果是顯而易見的，這是市場經濟改革的過渡時期，是最困難的時期，企業要生存要發展，不能脫離社會實際而空談改革理想。怎樣才能在現有市場中立於不敗之地呢?
我認為，合理確定投標**，還要依賴於 -- 資訊的暢通，這是一個企業全方位綜合能力的體現，只有 " 知己知彼，才能百戰百勝 " 。具體地說，就是要弄清投資主體及建設單位的真實意圖，**能 " 投其所好 " 、恰如其分，過高肯定沒戲，過低一樣出局，這就要靈活科學掌握這個 " 度 " ，一定要適中， " 甘居中游，穩抄勝眷 " 。
六、綜合平衡，合理取費
投標**是一個相當複雜的過程，過去那種單一嚴謹的計價方式受到了市場經濟的強烈衝擊，首當其衝的是取費專案和取費標準。我們歷來是遵循行業"預規"計取，而現在已逐步過渡為行業指導性和參考性，勢必給企業的成本管理提出了更高的要求，完全根據自身的經營管理水平測算出各種費用。各企業對這一塊的競爭尤為激烈，取哪些專案以及取多少，這裡有個綜合平衡問題，是企業對自身綜合實力的具體體現。
只有管理水平高超的企業才可能佔上風。
每個投標**都應圍繞投標策略定價，有時微利**，有時保本**，也有時為了佔領市場而虧本**，雖然方式不同，但目的都是為了適應市場變化的需要，儲存企業實力，使之能安全順利通過由計劃經濟向市場經濟的轉軌過渡時期，以求企業的長足發展。
怎樣才能離婚，怎樣才能離婚？
通過你的講述，感覺你的老婆確實做得不夠好。但是我不知道你們的生活細節，不知道她對你在生活起居方面有沒有愛過你，關心過你。比如有沒有經常對你問寒問暖，做你愛吃的飯菜。就算是不給你過多的零花錢，她有沒有缺你的衣鞋帽等等生活必需品。對老人小心眼兒的媳婦大有人在，這你不必太計較，如果你對她的老人多主動熱情些...
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