1樓：電子數碼科技谷
你好，樓主並不是現在的所有人，在接受別人幫助的時候沒有感激的話語，或者沒有微笑來面對幫助他的人。其實我們很多人還是懷有一顆感激的心的，對於別人的幫助我們還是十分感激的。也會給對方一個微笑的。
當然了，社會中也不乏有一些人面對別人的幫助，他們認為是理所當然的。對幫助他的人沒有任何感激，也沒有對對方報之以微笑。這種人純粹是不懂得感恩，不懂得怎麼去和別人溝通交流。
這種人在社會上估計也是非常難以行走下去的。
但是不管怎麼說，對幫助我們的人，懷有感恩之心的人還是大多數人。我們大多數人還是懷有一顆感激的心的，對幫助我們的人，我們也會以同樣的方式幫助他們。
所以樓主的這個問題呢，只能證明是部分人確實存在這樣的情況的。但是不能判定我們大多數人都是這樣的，大多數人還是懷有一顆感激的心的。
2樓：兔子鮮
小恩小惠這種激不起人的感恩之情的。雖然不想說得這麼功利，只不過現在太多人是知恩不報的。再就是已經麻木了，小事上也懶得迴應。
不過我身邊的人都是另一種情況，不論什麼事，都「謝謝謝謝」地說得甜，可是那也只是客套而已。如果有心幫人，自己從中獲得助人之樂，就別管那些人怎麼反應了。畢竟……有和沒有，都是一樣的。
你不能叫人人都懷有一顆至善的心，那是虛妄……
3樓：夏天的小森林
有的人放心裡，不過口頭謝謝都不說，我不能理解他的想法，可我不和和他深交，以後也不會幫他。不要考慮那麼多，幫都幫了。
4樓：飄搖竹林風
跟家教和個人的經歷有關。 比如你的家庭教育好，父母也都是以禮待人知恩圖報，那麼你對待他人也會如此，面對別人的幫助會知道答謝或報恩。 有些人，家庭教育就不好，對待他人就是冷漠和敵對的態度，對待別人的幫助就是麻木甚至覺得多事兒。
幫助他人的時候出自於自己的真心，希望世界有更好的改變，那麼就不要在意別人的態度。 但前提一定是你的幫助不會給別人造成困擾。堅持下去，你不會總遇到冷漠的人，善意是可以傳遞的。
支援你！
5樓：土黃的傑西梅爾
可能是因為現在人心太冷漠，覺得幫助一個人是因為有企圖，或者是覺得這是應該的
6樓：淺遐
可能接受多了，就認為不重要了，可能給予多了，才會選擇放棄
7樓：獨忻樂
我也這麼覺得 總覺得幫助她們是應該的
一個女人無論和誰說話都是微笑迴應，感覺就是說話就一定有笑容，為什麼？她是一個什麼人？
8樓：朱戶斜光
有分寸有禮貌 雖然我不知道你和那女人是什麼
關係你對那女人是什麼感情 但是專話嘮如我 還是多說兩屬句吧 如果一個女人在你面前表現的永遠那麼節制有禮貌有教養 那你對她來說其實就是一普通朋友 但是如果她在你面前撒嬌任性蠻不講理 恭喜你晉級了 說明她在你面前有安全感 當然我指的是通常對外人有禮貌的女人 不是那些碰見誰都蠻不講理公主病氾濫的女人
同事和我打招呼，我沒說話，只是微笑迴應，對方說我不理他
9樓：甄新尤慧豔
有問題，應該報以微笑後說一句廢話。比如今天天氣又不好了。
10樓：簡單的快樂
個人覺得如果對方是開口跟你說話的打招呼 出於禮貌是要回應 如果對方也只是點點頭或者微微笑的 那麼可以相應的迴應一樣的即可 如果對方開口了 而你卻只是微笑 但又沒在打**的情況下 別人會誤會你不想搭理他
11樓：有趣的教育
同事和我打招呼，我沒說話，這是微笑迴應，對方說我不理他。這很正常啊。也就是說你在同時給你打招呼的時候，你可能在想著其他的事情。
只是微微一笑，同事就有點兒誤會了，認為你不搭理他，他心裡非常難受。所以就跟你說了。
像這種情況非常多見，有的同事可能就是這個樣子，他很在意這個事兒，有的同事感覺無所謂，他不在意這個事兒。你也不用給他解釋，過了三天兩天，這個事情就過去了，時間就把這個事情給消掉了。要是常常在意這個事情的話，掛在心上可能要影響生活和工作的心事太重了，沒必要。
12樓：羊小熊
管他呢，這種人真是閒的，誰讓他給你打招呼了，再說你也迴應他了。有可能是近視眼，不要想太多，職場本來就那樣
13樓：在餓死的邊緣掙扎
也許是你得動作太快了 人家沒有感覺到
14樓：戴紅帽的羊婆婆
對方沒看到或不明白，下次打招呼要說話
別人問我話，不知道怎麼回答，腦袋空空的，只好用微笑迴應，尤其是男的，跟女的說話就沒有什麼，感覺挺自 10
15樓：來自太極峽偉大的哪吒
很正常，找個異性閨蜜，慢慢來
16樓：你追我趕
你一定還小，對於靦腆的女孩，這是一個過程，隨著年齡的増長就會好些
17樓：河溪緣
用微笑迴應也很美，有時比回答正確更好。
18樓：手機使用者
不知道該說什麼，當然笑一下就可以了。很正常，和我一樣。呵呵！
工作中如何與人有效溝通？
19樓：欺日無窮
工作中想要與人有效溝通，一定要對人客氣並尊稱別人師傅，千萬不要一副驕傲的面孔，高高在上的感覺去與人溝通，只有虛心請教，認真傾聽，才能得到有效的溝通。
20樓：隨遇而安
工作中怎麼與人交流溝通
工作中與人交流溝通的方法：溝通的五個要點
1、學會傾聽。更多的傾聽會讓自己接受到更多容易忽略的資訊，什麼時候該說，什麼時候多說，最好是多聽少說，這樣能減少自己犯錯的機率，還能使自己顯得更有內涵和深度。
2、謙虛的態度。說話的遣詞造句應把自己放在謙虛的角度，不能太自信，更不能自大，不然隨時會影響工作中的人際關係和工作效率
21樓：匿名使用者
工作中如何與人有效溝通，一，溝通時要體現平等的人格，用平和的心態，要學會換位思考，二，對於自己處理的事情，要想清楚處理的是否妥當，是否會產生不良後果，三，對員工要多激勵，少責備，對他們的工作的表現要認可，讓他們感覺到你對他的重視。
22樓：手機使用者
一、有效溝通技巧四大要點之一—破除溝通的人為障礙
23樓：匿名使用者
工作中有效溝通就需要首先要了解溝通目的，只有目標明確才可以清晰自己溝通的任務。還要學會傾聽，善於傾聽也能夠給對方一個好的印象，自己不僅專業，而且懂得了解，當自己掌握自己的任務、充分了解他人的訴求後，對一切瞭如指掌，自己的談吐就會自如、也更加自信，在工作中與人就會有很有效的溝通了。
24樓：匿名使用者
1．彙報工作說結果
彙報工作不是要告訴領導你的工作過程多艱辛，你多麼不容易。要做到舉重若輕，一定要把結果彙報給領導，結果思維是第一思維。
2．請示工作說方案
不要讓領導做問答題，而是要讓領導做選擇題。請示工作至少保證給領導兩個方案，並表達自己的看法。
3．總結工作說流程
做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
4．佈置工作說標準
工作有佈置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。
5．關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細越好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和麵。
6．交接工作講道德
把工作中形成的經驗教訓毫不保留地交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設定障礙，而是要幫助其迅速進入工作角色。
7．回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
25樓：嘲笑三步顛
在工作中與人有效溝通需要做的態度端正，說話言簡意賅，用最簡潔的語言討論問題，不要帶著情緒溝通，不要打斷對方的講話，虛心接受別人提出的建議。
26樓：匿名使用者
工作中要與人進行有效溝通，就需要認真傾聽，理解別人話語中的資訊，然後再進行交流，這樣就能夠進行有效溝通。
27樓：心中難忘
工作中要與人有效溝通，首先要把自己想要說的問題先提前打一個草稿，一定要注意自己的語言邏輯。與人溝通的時候不能顛三倒四。並且溝通時的態度也要誠懇。
溝通時儘量言簡意賅。把自己想說的內容準確地表達出來，這才是有效溝通的做法。
28樓：匿名使用者
想要工作中有效溝通，認真傾聽他人
29樓：匿名使用者
工作中有效溝通需要你在有限的時間內，把所要溝通的問題梳理一下，言簡意賅，抓住問題的關鍵點，一針見血才能做到有效溝通，而不是長篇大論，眉毛鬍子一把抓，這樣效率很低也做不到有效溝通。
30樓：匿名使用者
1、目標溝通必不可少：包括整體目標、分解目標溝通;日常工作中做到團隊中每個人都清楚和理解;
2、加強數劇溝通：各類報表、bna資料分析是工作中重要的溝通。它為決擇提供方向，糾正錯識，激勵他人，調整目標等起到至關重要的作用。
3、過程溝通：包括解釋、示範、重複。有時員工自卑和憤怒來自得不到幫助;憂鬱來自內心不明確，因此過程溝通十分重要。
4、結果溝通：起到檢討不足和分享成功喜悅兩層作用。
5、做好與上級溝通是取得支援，達成目標的關鍵。向上級溝通時應是問題的終結者，也合理化建議提出者。
6、做好平級溝通不能少，原則就是保持謙遜，尊重對方態度。
31樓：騎驢抓魚的貓
工作中如何與人有效溝通？工作中溝通很重要，這個道理大家都明白。但是要做到有效溝通，還是有困難也是有一定距離的。
所謂有效溝通，就是你講的他明白，他可以去執行，或者他講的，你也知道，具有可操作性。
因此我們在決定跟對方溝通一件事情前，自己一定要把你要溝通的內容瞭然於胸，還要想一想對方可能會有什麼疑問，溝通完了之後，記得跟對方確認一下，你明白了嗎？還有什麼不清楚的?
32樓：匿名使用者
工作中和別人溝通的時候，想要達成有效溝通，一定要弄明白溝通的主題是什麼，
把自己需要告訴別人的和別人可以讓我們知道的事情提前說好
溝通的時候直接解決。
33樓：匿名使用者
確保有效溝通，需要知道以下四個關鍵：
1、積極傾聽：學會聆聽他人，最快最有效地接受別人的資訊。在工作上要學會換位思考，積極使用「同理聽」：
站在上級的角度，聽懂上級的指令；站在下屬的立場，傾聽下屬的心聲；以其他部門的視角，聽取不同的意見。將心比心，設身處地地去感受。
2、結構化表達：學會正確的表達，讓溝通事半功倍。
如果表達環節出了問題，溝通的效果會大打折扣！
如何學會正確表達，組織最易於聽懂的表達結構，不防試試用「一學一講」兩種表達方式：
第一：學會5個說：適合用於向上級總結匯報：為何說、向誰說、說什麼、何時說、何處說、怎麼說。這5說結構可以很清楚的講明事情的起因和內容。
第二：講好5個重點：可用於向下屬下達任務，我想表達的重點、重點背後的資料、證據、理由，再重申一遍原來的重點；
34樓：廣深一路順風
工作中做到有效的與人溝通，可以遵循如下幾點 首先對人要坦誠，說出自己的想法和期望，不攻擊，不抱怨，不說教。其次要學會尊重人，彼此尊重才能有效溝通，切記口不擇言，出口傷人。再者當帶有情緒時，先冷靜下來再溝通，避免因衝動對人造成傷害。
最後要勇於承認錯誤，有則改之無則加勉。如果能做到這幾點，相信在工作中會一切順利，與人和睦相處
35樓：匿名使用者
所謂有效的溝通，是通過聽、說、讀、寫等思維的載體，通過演講、會見、對話、討論、信件等方式準確、恰當地表達出來，以促使對方接受。有效溝通的重要性：管理溝通，從其概念上來講，是為了一個設定的目標，把資訊、思想和情感在特定個人或群體間傳遞，並且達成共同協議的過程。
溝通是自然科學和社會科學的混合物，是各類管理中很有效工具。溝通還是一種技能，是一個人對本身知識能力、表達能力、行為能力的發揮。做好溝通工作，無疑是各項工作順利進行的前提。
有效溝通在管理中的重要性主要表現在：
1，準確理解問題，提高工作效率，化解管理矛盾
各類問題需要一個有效的溝通過程才能解決，溝通的過程就是對問題的理解傳達的過程。問題表達得準確、清晰、簡潔是進行有效溝通的前提，而對問題的正確理解是實施有效溝通的目的。在問題出現時，解決問題的各方進行必要的溝通，以對解決問題達成共識，使執行者準確無誤的按照決策執行，避免因為對決策的曲解而造成的執行失誤。
同樣的資訊由於接收人的不同會產生不同的效果，資訊的過濾、保留、忽略或扭曲是由接收人主觀因素決定的，是他所處的環境、位置、年齡、教育程度等相互作用的結果。
2、從表象問題過渡到實質問題的手段
在現場管理中講求實效，只有從問題的實際出發，實事求是才能解決問題。而在溝通中獲得的資訊是最及時、最前沿、最實際、最能夠反映當前工作情況的。
如果單純的從事物的表面現象來解決問題，不深入瞭解情況，不接觸問題本質，就很難真正的解決問題。個人與個人之間、個人與群體之間、群體與群體之間開展積極、公開的溝通，從多角度看待一個問題，那麼現場的專案經理在管理中就能統籌兼顧，未雨綢繆。
為什麼我幫助別人，別人卻不幫助我
這很正常了，別說是虛擬的網路，就是現實中我也經常遇到這樣的人，你可以選擇不和他們做朋友嘛，至少不必付出自己的真情實感。可以說每個人奉獻愛心本身就是一個美德 但是不能寄希望與得到回報 這是一個基本的道理 你怎麼知道你幫助別人，別人就不會幫助你呢？或許只是你找的人不對而已，或者是你尋求別人幫助的方式不對...
為什麼我幫助別人別人卻不幫助我
那是因為你幫助別人，是你盡你所能，願意 之美，並且品德高尚，不把個人利益看的那麼重。而別人不幫助你，那是因為他們也可能能力有限，幫不了你，另外他們也不知道該怎麼樣才算真正的幫助你，你要要理解他們啊！一定要相信好人有好報，老天會對你的善良有所回報的，會賜給你好的貴人，會幫助你化險為夷，幸運連連！我們幫...
很奇怪，為什麼些女明星在拍戲時能接受和別人親嘴，而在拍真人秀
拍戲有些是借位有些是替身很少有明星自己上的，真人秀一類的節目和拍戲差不多明星是不會親吻異性的對形象不好 害羞而已，拍戲會投入 拍戲演的是別人，是戲裡的角色跟人親嘴，真人秀雖然也是演戲，演的是自己，哪能隨便跟人親嘴 明星麼，有什麼奇怪的 國內的一線明星有哪些？內地一線男明星 陳赫 陳坤 鄧超 胡歌 胡...