1樓：趙玫梓
我投資的1800，證書另外收100，一共1900，然後昨天聽我的上級說我一個人都沒有推薦入網，第一輪不能分紅啦！讓我繼續發展下線！
2樓：德富
100倍的回報率肯定的** 他拿什麼給你 說是上市 那麼ipo的批文拿到沒 他公司業績怎麼樣 利潤夠不夠支撐允諾的高回報 醒醒吧 可憐的人們 天上不會掉餡餅 肯定是個大陷阱
3樓：龍元翔
這是讓中國人吃股權平臺。馬雲的**是日本人空投！中國人應該有中國人的平臺。
4樓：來自魚木寨天真的歐亞狼
當然是真的了馬上就要上市了
5樓：
我也交錢了現在一塊錢都沒有拿到，後悔死了
6樓：縱橫任逍遙
群裡的這些人真特麼能比比……仗著一些金融知識胡說八道……投1萬收益100萬……我看就是想錢想瘋了?你是個什麼公司?那個**公司給你做的ipo，證監會的ipo批文拿到了麼，就算是能上市，有多少原始股上市**就能漲100倍的?
你是幹啥的，專案是什麼?幸好我是學金融的，不然我姥也得被你騙進去，我就等你11月份分股東紅利……看你能不能實現……真是打臉。
7樓：天津輝刺青
不貪財，永遠不會上當受騙
8樓：匿名使用者
明目張膽的**啊。中國怎麼不查這些
網際網路的商業應用有哪些
9樓：阿樓愛吃肉
移動網際網路整體行業保持強勁發展
態勢，移動終端的特性進一步體現，行業內應用發展呈現新的特點。其中，交流溝通類應用依然是手機的主流應用，在所有應用中的使用者規模和使用率均第一，但使用者主要集中手機即時通訊上，微博、社交**、論壇等應用的使用率均有所下降；
10樓：艾特王瑋
一、廣告
無論是傳統行業，還是網際網路行業，廣告都是
11樓：匿名使用者
「工業互聯」是全球工業系統與高階計算、分析、感應技術以及網際網路連線融合的結果。它通過智慧機器間的連線並最終將人機連線，結合軟體和大資料分析，重構全球工業、激發生產力，讓世界更美好、更快速、更安全、更清潔且更經濟。工業網際網路既是學術界研究的熱點，也是產業界積極推進的方向。
中安鼎輝那邊的idm，以cps(cyber-physical system)為核心系統，人機物等實體聯網並自主控制，從而實現高度柔性和敏捷性，支援個性化製造和少人化工廠，強調橫向整合(**鏈智慧化和實時化)、縱向整合(mes從計劃到執行)和全價值鏈端到端的設計整合。
網際網路有哪些商業模式？
12樓：qsh小學生
b2c,c2c,b2b2c,o2o。 就這幾種模式啦。
網際網路商業模式的十大模式
13樓：傲世
門戶**模式是網際網路最早的商業模式，也是最成功的！
網際網路+是什麼商業模式？
14樓：匿名使用者
業務盟，綜合資訊資源整合搜尋平臺
15樓：匿名使用者
按照百度來說的話，就是「網際網路+」是創新2.0下的網際網路發展的新業態，是知識社會創新2.0推動下的網際網路形態演進及其催生的經濟社會發展新形態。
如果通俗的說，「網際網路+」就是「網際網路+各個傳統行業」，但這並不是簡單的兩者相加，而是利用資訊通訊技術以及網際網路平臺，讓網際網路與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。
目前比較常見的「網際網路+」商業模式有：工具+社群+商業模式、長尾型商業模式、跨界商業模式、免費商業模式、o2o商業模式、平臺商業模式。
這幾種模式基本上都可以按照字面意思來理解，歸根結底，「網際網路+」，是把網際網路作為主體和引擎來運用的。但是實際運用起來也還是有一點難度，所以與其被動地等待行業變革所帶來的發展機遇，不如主動擁抱變革，讓技術賦能門店發展。
比如藉助lbs技術、藉助大資料技術以及會員管理系統等打通線上線下經營環節，幫助傳統門店實現全場景獲客和精準營銷等。大商創作為國內優秀的電商平臺解決方案服務商，可以真正意義上幫助企業、零售商、消費者實現三者合一的無縫對接，不管是傳統的商業模式還是跨界的商業模式，都可以一站式解決。
哪一年被稱為中國網際網路商業元年
16樓：月似當時
2023年8月7日 - 也因此,2023年被稱為中國網際網路商業元年。 在此之前,中國曾經與internet... 2023年是中國創業浪潮的一個重要年份,這一年前後下海的人被稱為
17樓：
2023年1月，中國電信開通了北京、上海兩個接入internet的節點。在北京、上海開通兩個接入internet的節點本只是中美之間部長級會談中關於加強兩國相互開放的一種交代而已，在2023年，這根本算不了什麼大新聞，更無法稱之為事件，但在一部中國網際網路史中，這一事件卻成為中國網際網路諸多事件的開端，成為一個歷史時刻。也因此，2023年被稱為中國網際網路商業元年。
什麼是網際網路商業產品
18樓：
一種依託於網際網路能夠滿足使用者某種需求的產品。首先它是必須依託在網際網路之上的，即你的機子首先要能上網，才能夠享受或使用得到的。它不同於傳統行業的產品，它摸不著也用不完；也不同於傳統的軟體產品，軟體產品同樣也是虛擬的，同樣能滿足使用者某種需求，但它可以脫離網際網路而使用，只要你有臺電腦，轉了軟體，不用連上網路就可以使用了。
其次，和其他產品一樣是需要滿足使用者的需求，比如，im可以滿足人們即時聊天的需求，搜尋引擎可以滿足人們從海量的資訊中找到自己想要的資訊的需求。所以一般產品設計要做的一件事就是要進行使用者需求分析，使用者往往有這樣的需求，但他並不自知，產品設計者的職責之一就在於挖掘使用者這樣的那樣的需求。比如說在第一個即時聊天工具還沒出現時，很少有使用者會意識到自己需要一個這樣的東西，當然這是以技術發展為基礎的。
網際網路的商業模式與傳統企業有什麼區別
19樓：匿名使用者
1、消費模式的不同：
傳統產品經濟以企業為中心的，產銷分離。對於消費者來說，只能被動接受，無論消費者如何選擇，都是被動選擇：**、產品包裝，等方面都是被動的接受，即消費者沒有任何話語權。
網際網路模式下，消費者是中心，他們可以參與到了企業的前端生產過程中，由消費者變成參與產銷者，這就推動了產品經濟向分享經濟進化。
2、製造模式的改變：
網際網路的碎片化特徵導致消費者個性化需求，消費者喜歡什麼，企業就要滿足什麼，這是網際網路賦予消費者的權利。如果不能夠滿足消費者的個性化需求，那麼企業就會被淘汰。
消費者在網際網路領域中，往往以群體如社群的形式存在，社群有強大的擴散力，傳統**思維下無法將大量的分散的碎片化的個體連結在一起，而網際網路下的大**鏈平臺完美解決了創業的核心難題。
3、商業模式的改變：
傳統經濟的發展基礎是分工理論，這種理論的實踐最常見的就是流水線作業，程式化作業，那麼網際網路來了以後，它的去中心化特徵，就打破了企業自成體系的封閉組織，動搖了傳統企業層級式和流水線式的流程，使企業變成了網際網路分佈中的一個節點。
20樓：權大師
首先從優點來說，第一便捷，網際網路可以讓客戶在千里之外瞭解你的公司，購買你的商品。第二速度。在網際網路上你可以在極短的時間內翻出你的資訊，包括購買，賣出、合作等。
第三省時間。商家之間不需要再來回奔波。你付錢我送貨。
比傳統的要快很多。
缺點自然也有很多，就拿欺詐性來說，網際網路的欺詐性要閉現實中大很多，而且網際網路上還有很多不確定的因素。
21樓：墉合電商
思維模式、效率、方法
網際網路商業模式和傳統商業模式的區別
22樓：紅葉和流雲
網際網路商業模式和傳統商業模式有如下三種區別：
1.使用媒介不同：
傳統商業模式和電子商務模式的最大區別就是所借用的媒介不一樣，電子商務是依託於網際網路而發展起來的一種商業模式，可以給入駐企業帶來低成本高效益。而傳統商業模式多存於線下，資訊的傳遞等等都不如網際網路模式更加便利。
2.盈利模式不同：
（1）傳統商業模式，首先需要有一款產品，當產品開發出來後，需要將其推向市場，每一款產品都有一定的週期，像生產期，成長期，成熟期，衰退期，在前期想要開啟市場，這時候產品還沒有一定的知名度，需要投入大量的資金，打造品牌，用品牌來帶動產品。
（2）網際網路商業模式則關注流量，許多網際網路企業前期似乎都沒有產品，但是他們懂得如何去聚集使用者，當你有了大量的使用者後，通過和使用者進行互動，瞭解使用者需求，根據使用者需求來開發產品，更有甚者讓使用者完全的參與進來，讓使用者根據自己的想法來開發產品。
3.客服體系不同：
（1）隨著使用者溝通方式的改變，傳統商業模式中的客服系統正遭受來自服務多元化的挑戰，而其短板也日益暴露出來。一方面，傳統的企業客服業務操作流程極度依賴人力，靠客服人員接打**或者是通過網頁回答問題，不僅工作效率低下且企業需要投入的運營成本高昂。
（2）網際網路商業模式中的雲客服則不然，因客服效率更高、投入成本更低，特別是因其具有全渠道整合、對移動應用的支援等特點，優勢更加明顯。企業可以通過使用雲客服工具，使客服人員在pc、移動端隨時隨地處理來自各個渠道的客戶請求。同時，雲客服部署簡單、按需付費，可以有效地降低企業成本。
參考資料：人民網-人民**新媒觀察：免費，網際網路時代的商業模式
參考資料：人民網-網際網路時代的新商業模式是什麼？他們給出了答案
23樓：阿樓愛吃肉
網際網路商業模式和傳統商業模式有3點不同：
一、兩者的的實質不同：
1、網際網路商業模式的實質：以網際網路為媒介，整合傳統商業型別，連線各種商業渠道，具有高創新、**值、高盈利、高風險的全新商業運作和組織構架模式。
2、傳統商業模式的實質：企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。
二、兩者的特點不同：
1、網際網路商業模式的特點：
簡單來說，就是一個長線來說， 收入大於付出，而能細水長流，能很清楚的預見未來的發展的模式就是好的模式。 反過來說，若長線發展是一個未知數的模式，就不是一個好的網際網路商業模式。
2、傳統商業模式的特點：
（1）成功的商業模式要能提供獨**值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的**獲得同樣的利益，或者用同樣的**獲得更多的利益。
比如直銷模式，人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標杆，但很難複製戴爾的模式，原因在於「直銷」的背後，是一整套完整的、極難複製的資源和生產流程。
（3）成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻並不容易。
現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對於自己的錢從何處賺來，為什麼客戶看中自己企業的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業帶來利潤、反而在侵蝕企業的收入等關鍵問題，都不甚瞭解。
三、兩者的性質不同：
1、網際網路商業模式的性質：網際網路商業模式是沒有一個固定的模式的， 只要能給顧客提供長期價值的，就是一個好的模式。包括傳統的移動網際網路商業模式和新型網際網路商業模式。
2、傳統商業模式的性質：指創業者創意，商業創意來自於機會的豐富和邏輯化，並有可能最終演變為商業模式。
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