1樓：東素花甫鳥
風險識別，風險評價，風險估測，選擇風險管理技術，評估風險管理效果。
風險識別，是指風險管理的第一步，也是風險管理的基礎。只有在正確識別出自身所面臨的風險的基礎上，人們才能夠主動選擇適當有效的方法進行的處理
2樓：李唐泥鰍短**
、風險識別
風險識別是風險管理的第一步，它是指對企業家庭或個人面臨的和潛在的風險加以判斷、歸類和對風險性質進行鑑定的過程。即對尚未發生的、潛在的和客觀存在的各種風險，系統地連續地進行識別和歸類，並分析產生風險事故的原因。風險識別主要包括感知風險和分析風險兩方面內容。
風險在一定時期和某一特定條件下是否客觀存在，存在的條件是什麼，以及損害發生的可能性等都是風險識別階段應予以解決的問題。
2、風險估測
風險估測是在風險識別的基礎上，通過對所收集的大量資料進行分，利用概率統計理論，估計和**風險發生的概率和損失程度。風險估測有僅使風險管理建立在科學的基礎上，而且使風險分析定量化，為風險管理者進行風險決策、選擇最佳管理技術提供了科學 依據。
3、風險評價
風險評價是指在風險識別和風險估測的基礎上，對風險發生的概率、損失程度，結合其他因素進行全面考慮，評估發生風險的可能性及其危害程度，並與公認的安全指標相比較，以衡量風險的程度，並決定是否需要採取相應的措施。處理風險，需要一定費用，費用與風險損失之間的比例關係直接影響風險管理的效益。通過對風險的定性、定量分析和比較處理風險所支出的費用，來確定風險是否需要處理和處理程度，以判定為處理風險所支出的費用是否有效益。
4、選擇風險管理技術
根據風險評價結果，為實現風險管理目標，選擇最佳風險管理技術是風險管理中最為重要的環節。風險管理技術分為控制型和財務型兩類。前者的目的是降低損失頻率和縮小損失範圍，重點在於改變引起意外事故和擴大損失的各種條件；後者的目的是以提供**的方式，對無法控制的風險做財務上的安排。
5、評估風險管理效果
評估風險管理的效果是指對風險管理技術適用性及收益性情況的分析、檢查、修正和評估。風險管理效益的大小，取是否能以最小風險成本取得最大安全保障，同時，在實務中還要考慮風險管理與整體管理目標是否一致，是否具有具體實施的可行性、可操作性和有效性。風險處理對策是否最佳，可通過評估風險管理的效益來判斷。
這一題應該選a吧
4.根據風險管理理論，風險管理基本程式主要包括（ ） a、風險評價、選擇風險管理技術 b
3樓：匿名使用者
、風險識別
風險識別是風險管理的第一步，它是指對企業家庭或個人面臨的和潛在的風險加以判斷、歸類和對風險性質進行鑑定的過程。即對尚未發生的、潛在的和客觀存在的各種風險，系統地連續地進行識別和歸類，並分析產生風險事故的原因。風險識別主要包括感知風險和分析風險兩方面內容。
風險在一定時期和某一特定條件下是否客觀存在，存在的條件是什麼，以及損害發生的可能性等都是風險識別階段應予以解決的問題。
2、風險估測
風險估測是在風險識別的基礎上，通過對所收集的大量資料進行分，利用概率統計理論，估計和**風險發生的概率和損失程度。風險估測有僅使風險管理建立在科學的基礎上，而且使風險分析定量化，為風險管理者進行風險決策、選擇最佳管理技術提供了科學 依據。
3、風險評價
風險評價是指在風險識別和風險估測的基礎上，對風險發生的概率、損失程度，結合其他因素進行全面考慮，評估發生風險的可能性及其危害程度，並與公認的安全指標相比較，以衡量風險的程度，並決定是否需要採取相應的措施。處理風險，需要一定費用，費用與風險損失之間的比例關係直接影響風險管理的效益。通過對風險的定性、定量分析和比較處理風險所支出的費用，來確定風險是否需要處理和處理程度，以判定為處理風險所支出的費用是否有效益。
4、選擇風險管理技術
根據風險評價結果，為實現風險管理目標，選擇最佳風險管理技術是風險管理中最為重要的環節。風險管理技術分為控制型和財務型兩類。前者的目的是降低損失頻率和縮小損失範圍，重點在於改變引起意外事故和擴大損失的各種條件；後者的目的是以提供**的方式，對無法控制的風險做財務上的安排。
5、評估風險管理效果
評估風險管理的效果是指對風險管理技術適用性及收益性情況的分析、檢查、修正和評估。風險管理效益的大小，取是否能以最小風險成本取得最大安全保障，同時，在實務中還要考慮風險管理與整體管理目標是否一致，是否具有具體實施的可行性、可操作性和有效性。風險處理對策是否最佳，可通過評估風險管理的效益來判斷。
這一題應該選a吧
4樓：kiki肉包子
風險識別，風險
評價，風險估測，選擇風險管理技術，評估風險管理效果。
風險識別，是指風險管理的第一步，也是風險管理的基礎。只有在正確識別出自身所面臨的風險的基礎上，人們才能夠主動選擇適當有效的方法進行的處理。
風險評價，主要是通過資產負債表、利潤表、現金流量表，分析企業財務狀況的變動趨勢及資產、負債、收益之間的關係，從財務報表的會計資訊中挖掘企業內在的財務關係。
風險估測，計算出較為準確的損失概率,可以是風險管理者事先安排，降低損失的不確定性.對損失程度的**，可以使風險管理者瞭解風險所帶來的損失後果，進爾集中力量處理損失後果嚴重的風險，對企業影響小的風險則不必過多投入，如可以採用自留的方法處理。
簡述風險管理的基本過程
5樓：亮哥
風險管理的基本程式是風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術和風險管理效果評價的迴圈過程。
（1）風險識別
風險識別是風險管理的第一步，是指對所面臨的以及潛在的風險加以判斷、分類和鑑定風險性質的過程。對風險的識別一方面可以通過感性認識和經驗進行判斷，另一方面，也是更重要的，則必須依靠對各種客觀的會計、統計資料進行分析、歸納和整理，發現各種風險的損害情況。
（2）風險估測
風險估測是指在風險識別的基礎上，通過對所收集的大量資料加以分析，運用概率論和數理統計，估計和**風險發生的概率和損失幅度。 風險估測的重要性在於不僅使風險管理建立在科學的基礎上，而且使風險分析定量化，為選擇最佳管理技術提供較可靠的依據。
（3）風險評價
風險評價是用某一尺度衡量風險的程度，以便確定風險是否需要處理和處理的程式。
對風險處理，需發生一定的費用。若所發生的費用超過出於風險事故所造成的損失，這樣的處理措施就不值得采取。
（4）選擇風險管理技術
根據風險評價的結果，為實現風險管理目標，選擇與實施最佳風險管理技術是風險管理的第四步。實際中，通常採用幾種管理技術優化組合，使其達到最佳狀態。
風險管理技術分為兩大類，一為控制型技術（control method）；另一為財務型技術（financing method）。前者是為了避免、消除和減少意外事故發生的機會，採取限制已發生損失繼續擴大的一切措施，重點在於改變引起意外事故和擴大損失的各種條件；後者則是在實施控制技術後，對無法控制的風險所做的財務安排。這一技術的核心是將消除和減少風險的成本均勻地分佈在一定時期內，以便減少因隨機性的巨大損失發生而引起的財務上的波動，通過財務處理，可以把風險成本降低到最小程度。
（5）風險管理效果評價
風險管理效果評價是指對風險管理技術適用性及其收益性情況的分析，檢查、修正與評估。
風險管理效益的大小取決於是否能以最小的風險成本取得最大的安全保障。成本的大小等於為採取某項管理技術所支付的各項費用與機會成本之和。而保障程度的高低取決於由於採取了該項管理技術後域少的風險直接損失和間接損失之和，若前者大於後者，說明該項管理技術是不可取的；若後者大於前者，該項技術是可取的，但不下定是最佳的。
從經濟效益來講，最佳技術是指各項可供選擇的技術中，下述比值最大的風險管理技術：
效益比值＝（採取某項技術後減少風險的直接損失和間接損失之和）/（採取某項技術所付各項費用和機會成本之和）
（6）風險管理週期
風險管理週期是指風險管理的五個階段，即風險識別、估測、評價、技術選擇和效果評價周而復始、迴圈往復的過程。
6樓：qy之下月於
包括風險識別、風險估測、風險評價、風險控制和風險管理效果評價。
釋義：風險管理體系指的是 組織管理體系中與管理風險有關的要素集合。分別包括風險管理策略、組織職能體系、內部控制系統和風險理財措施這四個方面。
處理方法：迴避風險，預防風險，自留風險，轉移風險。
風險評估：進行風險評估。在專案的初期，以及主要的轉折點或重要的專案變更發生時進行，系統地識別風險。必須識別影響主體目標實現的內部和外部事項，區分風險和機會。
風險分析：確定風險的驅動因素。分析風險**。
風險**是引起風險的根本原因。**風險影響。對風險按照風險影響進行優先排序，優先順序別最高的風險，其風險嚴重程度等於1，優先順序別最低的風險，其風險嚴重程度等於20。
對級別高的風險優先處理。
全面風險管理包括： a.風險識別 b.風險評估 c.風險評價與決策 d.風險處理 請答題著說明理由。
7樓：我愛你中國親愛的母親
1)內部環境
管理當局確立關於風險的理念，並確定風險容量。所有企業的核心都是人(他們的個人品性，包括誠信、道德價值觀和勝任能力)以及經營所處的環境,內部環境為主體中的人們如何看待風險和著手控制風險確立了基礎。
(2)目標設定
必須先有目標，管理當局才能識別影響目標實現的潛在事項。企業風險管理確保管理當局採取恰當的程式去設定目標，並保證選定的目標支援主體的使命並與其相銜接，以及與它的風險容量相適應。
(3)事項識別
必須識別可能對主體產生影響的潛在事項，包括表示風險的事項和表示機會的事項，以及可能二者兼有的事項。機會被追溯到管理當局的戰略或目標制定過程。
(4)風險評估
要對識別的風險進行分析，以便確定管理的依據。風險與可能被影響的目標相關聯。既要對固有風險進行評估，也要對剩餘風險進行評估，評估要考慮到風險的可能性和影響。
(5)風險應對
員工識別和評價可能的風險應對措施，包括迴避、承擔、降低和分擔風險。管理當局選擇一系列措施使風險與主體的風險容限和風險容量相適應。
(6)控制活動
制定和實施政策與程式以確保管理當局所選擇的風險應對策略得以有效實施。
(7)資訊與溝通
主體的各個層級都需要藉助資訊來識別、評估和應對風險。廣泛意義的有效溝通包括資訊在主體中向下、平行和向上流動。
(8)監控
整個企業風險管理處於監控之下,必要時還會進行修正。這種方式能夠動態地反應風險管理狀況，並使之根據條件的要求而變化。監控通過持續的管理活動、對企業風險管理的單獨評價或者兩者的結合來完成。
第三個維度（側面維度）是主體單元，包括集團、部門、業務單元、分支機構四個層面。 在中國銀行業從業人員資格認證的相關書籍中，將全面風險管理要素表述為 1、內部環境和目標設定 2、事件識別和風險評估 3、風險反映和控制活動 4、資訊和交流以及監控
1根據《現金管理暫行條例》規定，下列經濟業務中，一般不應用
第五條 開戶單位可以在下列範圍內使用現金 一 職工工資 津貼 二 個人勞務報酬 三 根據國家規定頒發給個人的科學技術 文化藝術 體育等各種獎金 四 各種勞保 福利費用以及國家規定的對個人的其他支出 五 向個人收購農副產品和其他物資的價款 六 出差人員必須隨身攜帶的差旅費 七 結算起點以下的零星支出 ...
根據內容猜成語一，根據內容猜成語五個一
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