1樓：我愛學習
具體要寫改善的方法。
一、包括內容：
1、舉出存在的問題，不解決會帶來什麼後果。
2、用什麼方法改善能解決問題，暫時對策，長久對策。列出改善的方法。
3、改善後的效果，能產生什麼樣的效益 。
4、完了 可以交給領導看了。
二、提案內容：
1、改善主題；
2、提出理由；
3、目前做法；
4、改善方法；
5、預期效果；
6、改善費用投入評估。
工廠企業進行品質管理改善的要點 ：
1、從生產管理的層面進行品質管理改善，首先要對生產人員進行培訓，統一員工的操作方法，同時進行技能評定，加強對工件的認識和不良品的劃分，重新規範生產員工的操作方法，進行培訓，使之對產品有清晰的認知，避免產品不必要的錯誤。
2、從品質管理的層面進行質量管理改善，重點需要對品質人員進行培訓。統一員工的檢驗方法和標準，並傳達給每一個員工，避免產生差異造成漏檢。市場需求的標準隨時都在更新，技術部的各種技術變更也是不斷的發出，這就要求品質人員要及時接收資訊，並在生產中執行監督。
作文寫作方法
1、確定中心，寫出深意。我們要著於挖掘所寫事件中含有的生活哲理或找出它閃光的地方，反覆思考，確定文章的中心思想。即善於從普通的小事中寫出深意來。
2、文章的六要素要交待清楚。一件事情的發生，離不開時間、地點、人物、事情的起因、經過和結果這六方面，即常說的「六要素」，只有交待清楚這幾方面，才能使讀者對所敘述的事，有個清楚、全面的瞭解。
3、言之有序，條理要清楚。根據所述時間選擇合理的順序來安排材料。一般敘事順敘、倒敘和插敘三種。
4、詳略得當，突出重點。一般事件的材料有主次之分，能體現文章中心的材料是主要材料，這部分要詳寫，次要內容可略寫或不寫，主次分明，給讀者以深刻的印象。
2樓：匿名使用者
提案內容可分為前言、背景、目的、構想、策略等幾個方面。
1、前言：提案主旨、將要提案的內容概要、提示結論。
3、目的：描繪採用此提案後可以帶來的美好願景。
4、構想：將提案的關鍵陳述清楚。
5、策略：提出「構想「將如何執行。
例如：工廠具體改善方案的思路——品質＆效率
1、首先，先做診斷，針對品質提升和效率提升，診斷範圍從工廠組織管理、訂單管理、品質管理、工程技術、裝置管理、**鏈系統、生產管理、hr等，診斷不能只考慮直接與生產相關的部門，周邊的服務部門也要參與進來，沒有任何一個企業是隻有生產部門就可以執行的。所有的生產活動都需要各個部門的協同配合，診斷範圍越大，對現狀的描述就會越客觀、越真實。
2、其次，診斷報告出來後，再根據實際情況進行分類彙總，作出未來的規劃藍圖。規劃是根據診斷出具的，切合實際的把脈方式才能找到企業的真正的**，不能迴避問題。根據實際情況，分段進行規劃和設計。
3、再次，根據規劃藍圖，向企業老闆彙報，讓他選定要做哪些內容，以及這些專案的考核指標，以確保設定的目標能達成。與工廠達成一致的意見這個過程很必要，否則就是雙方各持己見，不能形成合力，要齊抓共管的解決問題。改善的專案也必須要聚焦，不能抓小放大，不能貪多。
4、最後，要達成上面已經確定的目標和方案需要的資源，時間、組織以及必要的支援。資源的支援是核心的必要條件，諮詢企業不能直接輸出所有的標準，企業要擁有自己的改善團隊和支援體系，要有造血的能力才能讓企業獲益。
3樓：在職場拼搏
回答您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~一、包括內容：
1、舉出存在的問題，不解決會帶來什麼後果。
2、用什麼方法改善能解決問題，暫時對策，長久對策。列出改善的方法。
3、改善後的效果，能產生什麼樣的效益 。
4、完了 可以交給領導看了。
二、提案內容：
1、改善主題；
2、提出理由；
3、目前做法；
4、改善方法；
5、預期效果；
6、改善費用投入評估。
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4樓：匿名使用者
一般來說，一份好的改善提案需要包含以下幾個部分：
1. 提案內容。包含：a. 改善區域/工位/夾具；b.狀描述/突出問題點的闡述; c. 改善建議;d. 預期效果。
2. 實施與跟進。包含：a. 跟進人:(根據建議的需要,跟進人可以是建議者,也可以是小組成員）
3. 效果評估。a.從效率，報廢率，ppm，物料，人員，5s等各方面進行評估。b. 投入與產出比例。
4. 績效確認。（這裡可以是財務確認或第3方系統確認）
純手打，望採納。採納後可留下email，我將現成的excel檔案發給你。
5樓：匿名使用者
工廠品質改善提案怎麼寫啊
6樓：我愛夏至
具體要寫改善的方法。
一、包括內容：1、舉出存在的問題，不解決會帶來什麼後果。
2、用什麼方法改善能解決問題，暫時對策，長久對策。列出改善的方法。
3、改善後的效果，能產生什麼樣的效益 。
4、完了 可以交給領導看了。
二、提案內容：1、改善主題；
2、提出理由；
3、目前做法；
4、改善方法；
5、預期效果；
6、改善費用投入評估。
工廠企業進行品質管理改善的要點 ：1、從生產管理的層面進行品質管理改善，首先要對生產人員進行培訓，統一員工的操作方法，同時進行技能評定，加強對工件的認識和不良品的劃分，重新規範生產員工的操作方法，進行培訓，使之對產品有清晰的認知，避免產品不必要的錯誤。
2、從品質管理的層面進行質量管理改善，重點需要對品質人員進行培訓。統一員工的檢驗方法和標準，並傳達給每一個員工，避免產生差異造成漏檢。市場需求的標準隨時都在更新，技術部的各種技術變更也是不斷的發出，這就要求品質人員要及時接收資訊，並在生產中執行監督。
7樓：匿名使用者
具體要寫改善的方法.基本的提高品質,控制廢品,節約用水電氣,節約物料,控制加班,取消獎金
改善主題:
提出理由:
目前做法:
改善方法:
預期效果:
改善費用投入評估:
8樓：匿名使用者
提出理由: 目前做法:,改善方法, 預期效果,投入評估.
工廠品質改善提案怎麼寫啊？
9樓：禹雍
具體要寫改善的方法。
包括內容：
1、舉出存在的問題，不解決會帶來什麼後果。
2、用什麼方法改善能解決問題，暫時對策，長久對策。列出改善的方法。
3、改善後的效果，能產生什麼樣的效益 。
4、完了 可以交給領導看了。
提案內容：
1、改善主題
2、提出理由
3、目前做法
4、改善方法
5、預期效果
6、改善費用投入評估
10樓：在職場拼搏
回答您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~一、包括內容：
1、舉出存在的問題，不解決會帶來什麼後果。
2、用什麼方法改善能解決問題，暫時對策，長久對策。列出改善的方法。
3、改善後的效果，能產生什麼樣的效益 。
4、完了 可以交給領導看了。
二、提案內容：
1、改善主題；
2、提出理由；
3、目前做法；
4、改善方法；
5、預期效果；
6、改善費用投入評估。
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11樓：職場先秦導師
回答我這裡有個提綱 稍等
一、包括內容：
1、舉出存在的問題，不解決會帶來什麼後果。
2、用什麼方法改善能解決問題，暫時對策，長久對策。列出改善的方法。
3、改善後的效果，能產生什麼樣的效益 。
二、提案內容：
1、改善主題；
2、提出理由；
3、目前做法；
4、改善方法；
5、預期效果；
6、改善費用投入評估
提問你好
回答你好
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廠裡車間的改善提案,怎麼寫？
12樓：借一寸日光
1、寫明所存在的漏洞或需要改進的地方。
2、加以事例來進行證明闡述。
3、提供解決專方案以及該方屬案的優勢在**。
4、預期效果是什麼。
5、進行所需資金的計算。
提案改善活動是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和ie手法，持續改善「人—人」、「物—物」和「人—物」關係，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。讓專業的人和不專業的人、能力強的人和能力不強的人。
通過提交「問題票」、「提案卡」或「提案改善計劃書」等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。
「提案改善活動」近年來越來越得到迫於成本壓力的大中型企業高層的重視，在有些公司被稱為「創意功夫」、「提案功夫」、「合理化建議」、「全員獻策活動」等。
但在全國範圍內的普及、推廣還未形成氣候，市面上也沒有系統性的書籍、文獻可以參考。經常會有人在學習和實踐中對什麼是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價值等問題疑惑不斷。
13樓：匿名使用者
你好.生產管理可以從以copy
下方面來解決.
首先是生產條件的組織.這方面包括人力資源,物質資源,自然資源.具體到哪個環節需要多少.然後根據此資料**推斷出生產數量以及盈虧分界點.
然後是生產條件的安排.這當中最重要的就體現在人員的安排上.根據流程區別,安排的人員數量及素質肯定會有所不同.
第三是生產條件的實施.生產條件的實施過程中需要注意流程控制.給你提供一個公示吧.
產品的價值係數=功能係數/**係數.**係數就是產品的每一部分車成本除以產品總成本得出的百分比.功能係數則是由質檢人員根據其實際功能大小進行打分,所得分數除以功能分數綜合百分比就是功能係數.
根據價值係數在直線分佈上的區域劃分推匯出產品成本改進辦法.直線分佈比較複雜,如果有需要可以給我發資訊.
第四是生產流程的改善.根據具體的環境進行相應調整.這個也需要根據您具體問題的不同來進行改變.
以上回答是按照pdca流程控制辦法執行,pdca是一套比較老的控制辦法,但是個人覺得在中國目前的企業環境下實施還行.p(plan),d(do),c(check),a(action).簡單說,就是計劃,實施,檢查,改善.
廠裡車間的改善提案,怎麼寫,幫忙想一想
14樓：
1、寫明所存在的漏洞或需要改進的地方。
2、加以事例來進行證明闡述。
3、提供解決方案以及該方案的優勢在**。
4、預期效果是什麼。
5、進行所需資金的計算。
提案改善活動是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和ie手法，持續改善「人—人」、「物—物」和「人—物」關係，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。讓專業的人和不專業的人、能力強的人和能力不強的人。
通過提交「問題票」、「提案卡」或「提案改善計劃書」等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。
「提案改善活動」近年來越來越得到迫於成本壓力的大中型企業高層的重視，在有些公司被稱為「創意功夫」、「提案功夫」、「合理化建議」、「全員獻策活動」等。
但在全國範圍內的普及、推廣還未形成氣候，市面上也沒有系統性的書籍、文獻可以參考。經常會有人在學習和實踐中對什麼是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價值等問題疑惑不斷。
人的品質作文怎麼寫，一個人的品質作文怎麼寫
1.一個人的品質作文 世界上最珍貴的東西是什麼？有人會說 是金錢！因為只要有了金錢，吃喝衣著不用愁。也有人會說 是高貴的地位！因為有了這高貴的地位，人人都會對你尊敬無比。可我的觀點與這些人截然不同，我認為助人為樂的品質才是世界上珍貴的東西。在一個風和日麗的清晨，爸爸媽媽帶著我去公園散步。一路上我們有...
工廠員工辭職信怎麼寫
工廠員工辭職信可以按照以下模板寫 離職申請書 尊敬的領導 您好，本人因個人的原因，無法為公司繼續服務和貢獻，故提出離職，望領導予以批准。感謝公司長期以來對本人的支援和幫助！至此，拓展資料 辭職信是辭職者向工作單位辭去職務時寫的書信，也叫辭職書或辭呈。辭職信是辭職者在辭去職務時的一個必要程式，通常由標...
保安工作總結怎麼寫工廠保安工作總結怎麼寫？
工作總結很好寫的，就是要讓你的領導瞭解你，體現你的工作價值所在。所以寫好幾點 1 你都做了哪些事，簡明扼要 2 這些事情中有哪些需要用你個人的技巧去解決，或需要你個人的腦子去解決，讓領導看到你是用心用腦在工作，即使沒有問題，你也要寫出遇到有難度的問題，然後通過你的努力解決了，沒有給公司帶來負擔或者帶...