1樓：匿名使用者
1) 首先了解企業自身需求，明確需要利用erp解決的問題究竟是什麼？
2) 根據企業情況，明確大致的投資規模，確定可選擇的erp**商；
3）根據**商的方案，重點考察能否解決企業的關鍵問題，並考慮如下幾點：
a.是否有類似企業案例？最好能實地考察；
b.系統實施與服務能力；
c.系統二次開發及整合能力；
d.系統實施應用後的維護方式及其服務。
4）企業自身的資訊化基礎。
2樓：匿名使用者
erp科學選型八步走：
1、瞭解企業的問題點和需求原因。 列出企業管理過程中存在的前20大問題，看哪些問題必須輔助以資訊科技手段來給予解決； 企業發展戰略是什麼；企業的業務模式是什麼。企業要什麼？
解決什麼問題？達到什麼目標？
2、預熱及調研。主要有兩個方面：一是各類erp軟體廠商的資料的學習及培訓；二是同行業型別客戶的調研與訪問。
3、確定專案預算。根據企業財務狀況及需要什麼樣的erp系統，確定erp專案預算框架，預算主要包括三個部分：一是軟體費用預算；二是網路平臺及硬體費用預算；三是實施費用預算。
4、訪談部門現狀及需求，並結合未來發展分析需求的擴充套件性。可以通過以下三個渠道進行：一是企業自己組織有關人員對企業進行徹底的摸底；二是聘請第三方對企業進行摸底；三是企業和第三方聯合對企業進行摸底。
5、成立erp選型小組。一般包括三個方面的小組：一是選型工作小組：
負責選型的日常組織工作；二是選型專家小組：負責軟體系統的評比等工作，並提出選型的建議方案；三是選型領導小組：負責選型的最終審批工作，並確定選型方案。
6、初選erp系統**商。要求入選的**商對企業進行調研，並對調研報告進行彙報。
7、開始選型。erp選型時遵循『十五』字方略：選公司-選產品-看服務-比速度-比價錢，一定是這樣的正向順序。
選公司：選擇商譽卓著，經營績效良好，經驗豐富的公司。
選產品：選擇的產品能滿足企業長期發展成長的需求,又滿足未來多樣化的需求,質量要穩定,維護要容易。
看服務：選擇的公司擁有完善的售後服務機制,可提供滿足不同層次和不同地區需求的服務。
比速度：在保證實施質量的前提下企業希望在最短的時間內使用系統，有利於企業參與市場競爭。
比價錢：在各方面的條件都一致時，成本越低越好。
在這『十五』字方略的指導下，開始開展工作。一般會有以下幾個方面的工作：
1）、發出選型邀請函（招標書）
2）、制定打分表
3）、**商完成並報送方案
4）、方案諮詢（詢標）
5）、專家組負責打分，列出**商順序，提出建議方案
6）、領導小組審查，確定選型最終方案
7）、發出選型確認書（中標通知書）
8、簽訂合同
3樓：
重點是要看你要什麼，如果不想管財務，那可選的很多。崇洋媚外的會死的很難看，最重要的是服務要好，能照顧到你，還有不要幾年就不見人了。
4樓：西貝子羽
你好，我對erp稍微有點了解，也許能幫到你私信
我原來有比較大一點的全框眼鏡鏡片，可以去配成比較小的半框眼鏡嗎
可以，配鏡的師傅可以把鏡片磨小 可以，只要鏡片比鏡框大 半框眼鏡鏡片太大，可以改小嗎？可以，您可以回店內要求免費把下邊緣磨掉一些，但也要磨太多，下邊緣也不要磨太多光學中心會太低，如鏡片很大可以上下一起磨一點會更好一些，但難度會大一些且美觀度會有所影響。希望對您有幫助。半框眼鏡的鏡片可以換成全框的嗎？...
這是什麼昆蟲？實際大小僅比螞蟻大一點
應該是德國 小蠊的幼蟲。德國小蠊 學名 blattella germanica 雖以德國為名，但實際上它的原產地是非洲。因國際間的 往來，在商品流通的過程中輸入我國。由於其體態與常見的其它蟑螂相似，個體的大小如一般蟑螂成蟲的四分之一，屬蟑螂的一個品種。德國小蠊對人們造成的危害與其它蟑螂類似，主要是它...
失戀時候忍著沒哭是什麼是長大一點還是成熟一點
有兩種情況是哭不出來的，一是徹底的傷到心死，當時是哭不出來的，可是未來某一瞬間碰到那一個點便會哭的潰不成軍，二就是真的沒那麼在乎，想想其實自己一個人也可以過得很好。不過無論是哪一種你都很堅強，有經歷就會有成長也會慢慢變得成熟。加油吧，希望你一個人照樣過得風生水起，比原來更快樂才是對得起自己！我並不覺...