1樓：匿名使用者
麥的優勢是，可以全天24小時營業，但是麥的人工投資比較大，而且晚上很少人，肯的銷售量總是比麥大，這是無可否認的，雖然沒有一個具體的資料比例，麥的價位相對比肯便宜，但是好多人還是喜歡吃肯。
2樓：匿名使用者
說實話，從感官上看，差的不是很多，麥的優勢是，可以全天24小時營業，但是麥的人工投資比較大，而且晚上很少人，肯的銷售量總是比麥大，這是無可否認的，雖然沒有一個具體的資料比例，但是，你可以觀察一下，麥的價位相對比肯便宜，但是好多人還是喜歡吃肯，我就是通過比較，後來只去肯了，雖然有時麥的東西很合適。希望對你有所幫助。
3樓：
你是要寫**吧，去各****找找，在這裡好像沒人會給你寫出這種長篇大論的。
4樓：匿名使用者
我覺得還是肯德比較好
肯德基經營模式與麥當勞經營模式的區別？
5樓：樓主的老王
經營模式的區別：
麥當勞：全球化戰略——更傾向於戰略性的經營調整，麥當勞則更多保留美式快餐味道。
肯德基：本土化戰略——入鄉隨俗，kfc依照中國餐飲習慣進行改良。
只是銷售的產品略有不同而已,還有就是在不同的國家針對與不同的人群的銷售方法是不同的。
6樓：_八分熟
經營模式的區別：
麥當勞：全球化戰略——更傾向於戰略性的經營調整。
肯德基：本土化戰略——入鄉隨俗。
1﹑麥當勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個輕快的用餐環境。
麥當勞秉承「品質、服務、清潔和物有所值」的經營原則，並堅持在中國建立完善的食品**網路系統和人力資源管理及培訓系統的理念，應與本地共同發展、共同進步和繁榮。 2﹑ 肯德基：定位在「家庭成員的消費」，提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛。
肯德基立足本土麥當勞缺少創新肯德基之所以能夠在中國保持快速的發展勢頭，一方面的原因是成熟、完善的管理和品牌經營，肯德基不僅在中國有很多自營餐廳，還發展了很多的特許經營餐廳，這使得肯德基可以保持以較快的速度在二線、三線城市發展連鎖店；另外一方面，肯德基進入中國市場後，隨著對中國消費者瞭解程度的日益加深，也加緊了本土化的步伐，他們針對中國消費者的口味推出了一系列的新產品。雖然其中有些產品並不成功，但可以看出，肯德基是決心融入中國飲食文化中的。
7樓：美好還是微笑
我知道的也不多但是簡單的知道一些，希望能夠幫助到你。麥當勞是進駐中國最早的一家以快餐的形式出現的餐飲店面，做早的一家出現在北京。主要經營以漢堡為主，會有一些薯條和可樂之類的小食。
不擴充套件新型樣式如米飯之類。全國店面數量並不多，發展很侷限。
肯德基進駐中國市場的時間是在麥當勞的後兩年。他的發展比較迅速，全國大中型城市都有分店，主營的食品樣式較多，發展比較有張力。
比較一下麥當勞和肯德基的產品組合
麥當勞的營銷模式和肯德基的有什麼異同？請大家都發表意見！
8樓：匿名使用者
一、 市場競爭態勢分析
西式快餐是由國外引進的經營方式，麥當勞是國外漢堡代表的快餐連鎖店，而肯德基由於在炸雞方面獨具特色，佔有一定的市場。
二、 市場定位
a. 麥當勞的市場優勢在於清潔（clean）、快速（fast）、品質（quality）、服務（service）、價值感（value）。
b.肯德基的市場優勢為商品的獨特口味。 在中國做適合中國消費的品種；如雞肉卷、玉米湯、全家桶等
三、 行銷定位策略
市場定位：
a.麥當勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個輕快的用餐環境
b.肯德基：定位在「家庭成員的消費」，提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛。
四、 行銷組合策略
麥當勞：依消費者對消費價值感的知覺來感受價值，加以訂價。
肯德基：參考競爭者所訂的**加以訂價，目的在於市場競爭。
五企業代表人物
為連鎖店之pop造型，例如麥當勞為麥當勞叔叔造型，肯德基為肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企業對顧客的親和力。
麥當勞的經營方式是什麼？ 10
9樓：匿名使用者
麥當勞的經營方式是特許加盟和連鎖經營。
麥當勞作為世界上最成功的特許經營者之一，進行國際化經營的最大的成功之處就在於通過加盟商的標準管理來實現的。
麥當勞能在全球形成大規模的營銷，僅僅依靠賣漢堡的資金是遠遠不夠的。實際上麥當勞被稱為「史上最牛的房地產公司」，它實際是依靠房地產來贏得最大的利潤的。
擴充套件資料
麥當勞（mcdonald's）是全球大型跨國連鎖餐廳，2023年創立於美國芝加哥，在世界上大約擁有3萬間分店。主要售賣漢堡包，以及薯條、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。
大多數麥當勞快餐廳都提供櫃檯式和得來速式（drive-through的英譯，即指不下車便可以購買餐點的一種快餐服務。顧客可以駕車在門口點菜，然後繞過餐廳，在出口處取餐）兩種服務方式，同時提供室內就餐，有時也提供室外座位。
10樓：9小王子非魚
麥當勞的經營方式是全球化的特許經營。在營銷方面來說，是屬於倍增學的理論，只要有足夠的實力，每年繳納規定的費用，他們可以派人全程指導如何經營、如何製作一類的事情。
特許經營是指特許經營權擁有者以合同約定的形式，允許被特許經營者有償使用其名稱、商標、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的商業經營模式。
拓展資料：
麥當勞（英語：mcdonald's）是全球大型跨國連鎖餐廳，2023年創立於美國，在世界上大約擁有3萬間分店。主要售賣漢堡包，以及薯條、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。
麥當勞遍佈全球六大洲119個國家，擁有約32000間分店，在很多國家代表著一種美式生活方式。
麥當勞在全面的連鎖經營大會上開出了其最低的加盟條件：
1、有高尚的操守。
2、曾在該市場工作。
3、認識該市場的文化及習俗。
4、願意全時間投入麥當勞的業務發展。
5、願意接受為期約12個月的培訓。
6、擁有管理經驗，可以在特許經營組織勝任。
7、投資金額不少於30萬美元，這30萬美元主要包括餐廳的裝修、裝置和招牌等費用，不包括經營場所的租金和員工費用。
11樓：匿名使用者
麥當勞在中國大陸市場一直採用直營的方式。直到2023年，麥當勞開始在中國進行特許經營的試點工作，從主動應徵的1000多名加盟者中選擇了第一個特許經營持牌人。2023年8月，麥當勞把經營情況非常好的天津一家餐廳以特許經營的方式轉讓給這位應徵者，成為麥當勞在中國內地的第一家特許經營形式的餐廳。
而選擇天津作為第一家試點，主要因為麥當勞天津公司是獨資，而北京、上海等地為合資，獨資公司比較方便轉讓。
12樓：匿名使用者
全球化特許經營 。
我剛剛看完一本書，它告訴我麥當勞是一個特許經營，它的經營方式是簡單的複製過程，俗稱「複製貓」！ 它的產品很容易被複制，他們沒有廚師，我在這裡引用一下它的說法：比如薯條：
只要原料充足，也不昂貴，只需要幾分鐘就能製成，幾乎所有的高中文憑的人都能摹仿，想一下，當你進入一家麥當勞餐廳時，薯條機在**？左邊，對嗎？無論是莫斯科、東京或香港，薯條機都在左邊。
特許加盟
在營銷方面來說，是屬於倍增學的理論
只要有足夠的實力，每年繳納規定的費用，他們可以派人全程指導如何經營、如何製作一類的事情！
麥當勞在全面的連鎖經營大會上開出了其最低的加盟條件：有高尚的操守；曾在該市場工作；認識該市場的文化及習俗；願意全時間投入麥當勞的業務發展；願意接受為期約12個月的培訓；擁有管理經驗；可以在特許經營組織勝任；投資金額不少於30萬美元，但這30萬美元主要包括餐廳的裝修、裝置和招牌等費用，但不包括經營場所的租金和員工費用。
麥當勞2023年09月24日 星期日 18:12 2023年初，麥當勞的中國總部將從香港正式遷到上海，以便「更好地掌握市場的脈搏」。而在此前，麥當勞剛剛啟動了在中國的特許經營，同時宣佈，到2023年中國內地的麥當勞餐廳要達到1000家。
麥當勞在中國的雄心與其在世界範圍內放緩開新店的策略正相反麥當勞這樣度過危機
麥當勞投資400萬，個人投資250萬；麥當勞向加盟者收取營業收入的5％，加盟費門檻比肯德基低，並且麥當勞保證加盟者5年回本
專訪麥當勞中國發展公司特許經營部高階副總裁朱源和
國際先驅導報駐香港記者王健平報道 在內地啟動特許經營、推出針對中國人口味的主打食物、宣佈將中國地區總部從香港遷到上海……最近，已經逐步度過危機的麥當勞對中國表現出了前所未有的興趣。
麥當勞中國地區總部董事總經理符國成解釋，上海特殊的地理位置，可以使麥當勞的品牌戰略、擴張計劃更快捷地輻射到全國各地。「在今後幾年裡，麥當勞將致力於發展以企業家個體或公司為主要物件的特許經營業務，除了在上海、北京等主要城市加大經營力度外，還要在新的區域進行開拓和發展」，符國成介紹。
就麥當勞在中國開展特許經營業務，《國際先驅導報》駐香港記者對麥當勞中國發展公司特許經營部高階副總裁朱源和進行了專訪。
麥當勞加盟費比肯德基低
《國際先驅導報》：麥當勞是全球最早開展特許經營的公司。但是在中國內地，肯德基等早就靠特許經營發展起來了，而麥當勞10多年來在中國的經營模式一直以直接投資為主。
麥當勞為什麼現在才開始動作？
朱源和：特許經營是一種通過特許者與被特許者建立某種契約關係銷售商品或服務的方式。通常開展特許經營業務的產品或服務已被市場接受或已得到驗證，具有較好的市場成績。
根據特許經營的法律概念，特許人與被特許人之間應是一種通過《特許經營合同》為紐帶的契約關係，雙方無資產關係，也沒有行政隸屬關係。雙方的權利義務均通過合同進行約定。特許經營的授權過程要複雜得多。
它要綜合考慮被特許者各方面的實力等。
因此，麥當勞在經過綜合考慮內地的諸多因素，如組織機構的有效性、穩定的**系統、品牌的形象、完善的員工訓練和發展體系以及顧客的需求等基礎上，特別是當內地有關特許經營的法律和法規更加完善時，才期望通過特許經營業務在內地獲得更大的發展。
《國際先驅導報》：麥當勞計劃如何在內地實施特許經營？
朱源和：對每個店來說，麥當勞將在土地和建築物方面投資400萬元人民幣左右，而個人資金需達到250萬或者320萬元的經營者即可申**盟。麥當勞通過收取租金、服務費和專利權費獲利，而特許經營者則擁有全部經營利潤，同時支付員工薪水和餐廳經營費用。
麥當勞總部向特許經營者收取的專利權費將佔營業收入的5％，但加盟費門檻比肯德基的要低。據分析計算，特許經營者可在5年內收回成本並贏利。對經營不善者，麥當勞將適時進行回購。
麥當勞明年將在上海、北京和廣州建立特許經營辦事處，以接待這些城市中希望加入特許經營業務的人員。
在香港為內地建漢堡大學
《國際先驅導報》：通過特許經營，麥當勞會把什麼樣的經營理念引入內地？
朱源和：麥當勞特許經營的核心，是要開發一套設計科學、流程合理、高效運轉的、標準化的、可以複製的系統。這個系統可以放到任何地方去複製。
麥當勞公司為特許分店提供完善的制度支援和標準化管理支援，一是統一的、有限的選單服務專案；二是制定統一的服務規範，顧客只需排一次隊，就能取得他們所需要的食品；三是制定詳細的標準化作業程式；四是在食品的質量、飯店的清潔度、飯店的經營運作程式以及友善禮貌的櫃檯服務方面執行嚴格的標準。麥當勞的產品、加工和烹製程式乃至廚房佈置等，都是標準化的。
《國際先驅導報》：麥當勞在國外有很多新做法，比如贈送玩具、光碟等。在內地全面啟動特許經營時，會把什麼新做法引入內地？
朱源和：這些所謂新的做法是應當地顧客的需求以及競爭的需要而推出的，因地、因時而宜，在內地全面啟動特許經營我們可能會推出一些做法。但更主要的是在技術、裝置方面的支援，特別是在經營者的培訓上下工夫。
特許經營需有統一的模式。特許經營企業的訓練非常重要，因為加盟店的發展速度在很大程度上取決於訓練系統的速度、效率和標準化。為了配合麥當勞在中國內地的不斷髮展，麥當勞於2023年7月在香港建立了麥當勞全球第七所漢堡大學，為特許經營者、管理者和管理助理提供培訓，目的在於傳承麥當勞的全球經營管理經驗
肯德基麥當勞是哪一年到中國的，肯德基和麥當勞分別是什麼時間進入中國的。
1 肯德基於1987年來到中國，在北京前門開出中國第一家餐廳。肯德基 kentuckyfried chicken，肯塔基州炸雞 簡稱kfc，是美國跨國連鎖餐廳之一，也是世界第二大速食及最大炸雞連鎖企業，1952年由創始人哈蘭 山德士 colonel harland sanders 建立 主要 炸雞 ...
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