1樓:投資早高峰
施工員是整個單位工程組織施工的靈魂力量,需要熟悉施工圖紙、需要知道相關的施工技術、需要熟悉施工規範、驗收規範,需要安排各工種組織流水施工,需要了解必要的預算知識,需要了解新材料和新技術,需要應付甲方、監理的檢查和陪吃陪喝。
2樓:匿名使用者
首先先要有技術員的職業資格證才可以的,一般性的企業都是要求的
3樓:匿名使用者
個人經歷和見解:
施工員是整個單位工程組織施工的靈魂力量,需要熟悉施工圖紙、需要知道相關的施工技術、需要熟悉施工規範、驗收規範,需要安排各工種組織流水施工,需要了解必要的預算知識,需要了解新材料和新技術,需要應付甲方、監理的檢查和陪吃陪喝。
工地技術員主要做些什麼?
4樓:六斤雨
工地技術員主要工作內容如下:
1、參與施工方案的編制,並編制具體的施工計劃,報專案經理綜合評定後實施;
2、熟悉並掌握設計圖紙、施工規範、規程、質量標準和施工工藝。向班組進行技術交底,監督指導實際操作;
3、按施工方案、技術要求和施工組織設計組織施工;
4、合理使用勞動力,掌握工作中的質量動態情況,組織操作人員進行質量的自檢、互檢;
5、檢查班組的施工質量,制止違反施工程式和規範的行為;
6、隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事。
5樓:聆聽心情
技術員,指能夠完成特定技術任務的人員,也就是已經掌握了特定技術的專業基礎理論和基本技能,可以從事該技術領域的基本工作的人員。技術員經過幾年的實踐後可以晉升為工程師。我國各個行業的技術員都要求有專業技工院校知識及實操經驗。
一、工地技術員主要工作內容如下:
1、參與施工方案的編制,並編制具體的施工計劃,報專案經理綜合評定後實施;
2、熟悉並掌握設計圖紙、施工規範、規程、質量標準和施工工藝。向班組進行技術交底,監督指導實際操作;
3、按施工方案、技術要求和施工組織設計組織施工;
4、合理使用勞動力,掌握工作中的質量動態情況,組織操作人員進行質量的自檢、互檢;
5、檢查班組的施工質量,制止違反施工程式和規範的行為;
6、參加上級組織的質量檢查評定工作,並辦理簽證手續;
7、對因施工質量造成的損失,要及時調查,分析原因,評估損失,制訂糾正措施,經專案工程師批准後及時處理;
8、負責現場文明施工及安全交底;
9、根據工程實際施工進度情況,向材料部門提供材料需用量計劃;
10、參加安全事故調查和處理,做好工傷(交通)事故的統計、分析和上報工作,會同有關人員提出防止事故的措施,並監督檢查實施;
11、會同有關人員做好防腐、防黴、防暑降溫和女工保護工作,監督有關部門及時發放和合理使用俱保護用品,保健食品和清涼飲料;
12、搞好工傷月報,建立工傷臺賬,做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔案的管理;
13、做好每日巡迴安全記錄。
二、工地技術員內部要求如下:
1、全日制專科以上學歷;
2、工業與民用建築、土木工程、岩土工程等相關專業;
3、懂圖紙、會計算工程量,會編制施工計劃,能編制切實可行的施工方案,技術交底、安全交底等,熟練繪製竣工圖;
4、熟練使用辦公軟體:熟練操作專業操作軟體;
5、吃苦耐勞,有團隊精神及良好的職業素養,有強烈的事業心。
6樓:土巴兔裝修
建築工地實驗員要按規定對原材料和過程半成品送到質監站去檢測,然後取報告,送檢材料的複試報告拿到後,及時送給工地資料員。負責現場標準養護室的動態監控,滿足試塊養護要求,填寫試驗檯帳及技術資料臺帳,負責編寫一部分技術資料以及貫標資料等。
7樓:匿名使用者
工程上有關技術上的事,如圖紙不清楚,技術交底,專案管理,試驗,質量等。
8樓:匿名使用者
瞎掰,測量放線是專門的測量人員做的,實驗,資料都是單獨的職務,只不過統歸技術部管理,技術員是負責現場技術方面的事情,出技術交底之類的工作。
施工技術員應學會哪些基本知識?
9樓:手機使用者
技術員在工地該幹些什麼:放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現場質量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的稽核、模板尺寸標高的檢查等等。
別看都是些基礎性工作,裡邊的學問可大著呢。
先說放線,專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好後,技術員要掌握吊線墜的基本功,不能老依靠經緯儀,放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量下去,免得誤差累積。測量放線在施工時尤其重要,你的一點疏忽可能造成非常大的經濟損失。現在在施工現場的測量放線,並不象在學校測量實習時量距有前尺、有後尺、有讀數、有記錄那麼正規,往往是工長和技術員兩人就去放線,再就是現場隨手喊個工人來幫忙,你不能要求專案經理配備足夠的專業人員陪你定位,因此你必須做到慎之又慎,尺前尺後來回跑。
作為工地技術員,水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。
再說材料計劃,無論預算是否已經詳註,作為技術員你必須自己動手再算一遍,核算實際用量,不要看預算定額的含量,定額是綜合各種工程類別編制的,有些定額子目中的含量實際施工用不了,有些反而不夠,比如瓷磚大理石,設計已經給定尺寸規格,你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數量,只要你用心了,你就可以把數量提的很準確。這樣施工時你到現場檢查時就會胸有成竹,就可以一下發現問題。
說說寫技術交底,對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規範要求,可以讓別人說你的交底是死搬硬套,指導不了具體施工,但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的,所以絕對不允許有違背規範的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。
想提高的話,你應該多看看工人的操作,看看有哪些沒按書上的去做,對質量有什麼不好的影響,自己一定要記下來做個總結。
進場原材料取樣送檢在一些正規的單位是取樣見證人、材料員會同監理共同完成的,作為技術員也應該參與,在學校學習的東西和自己翻看規範、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢,對於新技術員來說,要嚴格遵照規範要求去辦,可以給自己打下良好的基礎,避免出現問題。
現場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單,其實經驗的積累也很重要。在現場呆時間長了,就可以知道哪些地方是關鍵,重要的是提前預控,既成事實後拿著儀器挑毛病是專案經理和操作工人最反感的。
隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事,那就是你秀才份內的事,不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術員的事,要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的機會。看看別人是怎麼安排的,想想某某事是如何處理的,少發表言論,多揣摩人家調配人員的技巧、跟監理周旋的結果。要樹立是為自己獨立幹工程打基礎的志向。
牢騷於事無補,你的辛苦和付出會有人看到的,得到領導的認可和工人的尊重是你幹好技術員工作的第一步。
鋼筋下料單的稽核你必須要參與,如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責,你要一份自己核對一下,主要是鋼筋接頭的位置是否合理,在腦子裡把他料單上的鋼筋排一下,對照設計圖紙,看看有沒有遺漏,看不明白就去問他,這沒有什麼丟不丟人的。
土木行業很重視經驗的,在施工單位做技術員出來人在工程管理上絕對是個好手,因為建築工程的特點決定了對它的管理要比一般的管理難的多,因為在施工單位你要和多方人士打交道,是動態的管理,隨時有新的事件、突發的事件出現,對我們是個極好的鍛鍊。平時多向前輩請教學習,包括工人都是你很好的老師。與工人和基層生產幹部密切接觸,學習他們的優秀品質和先進事蹟。
虛心學習,瞭解具體施工細節,學習工人師傅在長期的實踐中總結的寶貴經驗。
10樓:溜溜達達
放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現場質量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的稽核、模板尺寸標高的檢查等等。
先說放線,專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好後,技術員要掌握吊線墜的基本功,不能老依靠經緯儀,放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量下去,免得誤差累積。測量放線在施工時尤其重要,你的一點疏忽可能造成非常大的經濟損失。
必須看懂圖紙,能根據圖紙上的進行實測防線,知道施工。熟悉施工工藝,瞭解施工工藝。安全生產,要了解建築上的安全因素。
測量儀器的使用,比如水準儀、經緯儀、垂直儀等等,要知道熟悉建築材料,建築材料的效能、使用、儲存方法等。對建築施工資料的瞭解,要及時向現場資料員提供資料。
土木行業很重視經驗的,在施工單位做技術員出來人在工程管理上絕對是個好手,因為建築工程的特點決定了對它的管理要比一般的管理難的多,因為在施工單位你要和多方人士打交道,是動態的管理,隨時有新的事件、突發的事件出現,對我們是個極好的鍛鍊。
在建築工地上做技術員,主要是做什麼工作?
11樓:我是一個麻瓜啊
工地技術員,主要是測量放線,分部分項工程施工技術交底。配合質料員、專案經理、做好工程驗收質料備案,圖紙會審,施工方案的編制,施工進度計劃編制,施工中各工種間配合協調,施工技術的指導。
1、放線:先說放線,專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好後,技術員不能老依靠經緯儀,要掌握吊線墜的基本功。放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量,免得誤差累積。
2、材料計劃:作為技術員你必須自己動手算一遍,你算實際用量,不要看預算定額的含量,定額是綜合各種工程類別編制的,有些定額子目中的含量實際施工用不了,有些反而不夠。
3、技術交底:一般來說,技術交底的通病就是抄書多、抄規範多,能指導施工的不多。
4、進場原材料取樣送檢:在一些正規的單位是取樣見證人、材料員會同監理共同完成的,作為技術員也應該參與,比如鋼筋機械效能試驗試件的選取,不能圖簡單從鋼筋端頭擷取,一般要截去1米左右後再取樣,是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響,要注意現場取樣複檢的宗旨是隨機取樣,使每組試件能真正有普遍性、代表性。
5、現場質量檢查:現場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等看起來簡單,其實經驗的積累也很重要。在現場呆時間長了,就能知道哪些地方是關鍵,重要的是提前預控,既成事實後拿著儀器挑毛病是專案經理和操作工人較反感的。
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