1樓：匿名使用者
1、有共同的目標，共同的目標是大家團結在一起的動力和方向，目標明確才能夠激發大家的鬥志。
2、強調團隊精神。個人的榮辱得失是與集體的榮譽連在一起的，集體獲得了榮譽，每個成員都有成就感，反之，集體的事情失敗了，每個人都不可能獲得成功。
3、選擇一個領頭羊。火車跑得快，全靠車頭帶。好的領頭人在團隊中至關重要，如果團體的領頭人事事把集體放在第一位，甚至犧牲或者不顧個人的得失，那麼這個團隊會更加團結。
4、培養集體榮譽感。每個人都要有很強的集體榮譽感，這樣才好把集體的利益放在第一位，以集體的興而高興，以集體的衰而難過，這樣的集體才有凝聚力。
5、改變個人觀念。團體中每個人都要改變自己的觀念，自己是團體的一部分，要以團體為重，團體的利益是第一位的，個人吃點虧不要緊，如果每個人都這樣想，那麼就一定會提高團體的凝聚力和向心力。
2樓：
團隊成員共同協作，才能讓企業更好的立足。成功的團隊必定是那些能夠利用分歧、將成員間之間的不同見解和技能運用於解決問題、迎接挑戰的團隊。要提升團隊凝聚力，就要做到以下幾點。
1 、制定一個清晰的共同目標，在實現目標的過程中，分析成員的能力和責任。
2、建立團隊合作機度，規範團隊合作的基礎標準。
3、善於溝通，在團隊出現問題時有優秀的解決能力，促進成員間的感情。
4、推行團隊創造力，充分發揮團隊成員的能力，助力成員進步。
5、定位清晰，要將正確的人分配到正確的位置上，才能發揮成員最大的能力，同時還能提高其工作熱情。
6、十年樹木百年樹人，一定要培養好團隊成員的品質，擁有好的品質才能走的更遠。
7、好的團隊協作工具，文化育人，但是在實際工作中還是需要好的工具監控好團隊成員工作，同時好的工具能在資訊傳遞、團隊文化建設、責任承擔能力上有很大的提升。
3樓：我愛燃燒器
有理想有目標，有錢賺。
怎麼樣才能使一個團隊更加團結？
4樓：匿名使用者
你好，真是一個好問題我先說說用什麼來衡量一個團隊，之後再說怎麼讓這個團隊更加團結。1、自發自動：本人認為，團隊的第一標準是，自發自動。
也就是說，這個團隊中的成員會自己去做事，會自己驅動自己，明確團隊的任務，知道去做什麼事可以做什麼事不可以做。2、自我升級：一個團隊就是要相學習，相幫助，一起成長。
要做到自我升級是最困難的，要是這個團隊與你家的電腦一樣，會自已升級，自己修理，你不就不用去理了。3、可以遠端控制：團隊要是不可以遠端操控，你就給他一千萬個統一，也是白搭。
現在有生意團隊全是裝備了最先進的裝備，無紙化辦公，無時間限制，無地點限制，所以，要讓團隊實現可遠端控制。4、團隊的溝通有效有用。5、團隊能夠實現為所在企業有利潤，有可持續增長。
在這樣的方向上我們要讓團隊更加有凝聚力要從以下來做：1、樹立一個共同目標。2、樹立一個敵人，要是真的沒有敵人，找一個假想敵，只要有了共同的敵人，團隊內部就更加團結。
3、讓這個團隊的利益考核與團結一致，意思就是把團隊團結當做團隊考核成績。這樣叫做利益掛鉤。我的一點點淺見，謝謝你的問題！
5樓：匿名使用者
首先要信任對方，不能互相猜疑，再就是一起找個時間，真正敞開心的溝通交流。希望對你有幫助…
6樓：匿名使用者
先要提供一些良好的交流環境（比如聚會、聚餐），目的在於讓他們能相互瞭解對方。
7樓：匿名使用者
讓他們對一個共同的目標前進！
8樓：青杏赫玲瓏
這是個問題，頭痛啊！關鍵還是要看每個人的態度。我們現在要寧缺勿濫
如何讓團隊更團結,有激情
9樓：匿名使用者
打造1+1>2的高效團隊
團隊是指在工作中緊密協作並相互負責的一群人，擁有共同
的效益目標。任何組織的團隊，都包括五個要素,簡稱「5p」，即目標（purpose）、定位（place）、許可權（power）、計劃（plan）和人員（people）。這五個要素是組成團隊必不可少之物。
創業初期，團隊的成員大都是朋友，但是經過一段時間的磨合之後，創業團隊都要經過一個痛苦「洗牌」，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其他的打算，或許有的人不稱職。事實上即使對最富經驗的職業經理人，他們最怕的事也是解僱員工。對於創業企業，在創業初期人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和「洗牌」的勇氣。
冷制度 熱管理
企業的制度是硬的、冷的，原則是「方」的，必須要堅持。同時在企業團隊建設中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是「圓」的，它對團隊起到了關鍵性的穩定作用，也能激發團隊的整體創造力
企業的制度是硬的、冷的，原則是「方」的，必須要堅持。同時在企業團隊建設中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是「圓」的，它對團隊起到了關鍵性的穩定作用，也能激發團隊的整體創造力。員工的態度和團隊的活力決定著企業的命運。
只有讓員工改變工作態度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重複的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領導，要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓其喜歡上這份工作。
組建團隊就是為了高產出，但只有成員積極參與、共同解決問題，才能保持上乘的生產率。斯蒂芬
10樓：匿名使用者
先學會與店員相處 著是重點 然後在商討個進財大計 讓他們看見目標 .
怎樣才能使整個團隊團結起來？
11樓：匿名使用者
第一，團隊必須有明確的行動綱領，有統一的指揮，團隊成員要有統一的信仰。就像管理班級一樣。團隊必須有詳細規矩，沒有規矩不成方圓。
一盤散沙的團隊是沒有任何戰鬥力的。制定統一的紀律，是凝聚團隊最好的方法。
第二，作為團隊的領導，必須有領袖的氣質。有擔當，有忘我的精神。做事情要身先士卒。
不能天天對團員頤指氣使。在榮譽名面前，領導應該首先想到的是團員。在批評面前，領導應該首先要會承擔責任。
第三，團隊要經常有集體性的活動，這是提高團隊榮譽最直接的方法。當然，也可以去不定期的舉行聚餐。
12樓：餜拫jj鎝炰繆鏉
激勵,馬斯洛的5個層次寫的很好，可以看下,分析下團隊中的成員都處在哪個階段,然後進行合適的激勵。
明確目標,使團隊的成員明確目標,只有統一的目標,才能使每個人知道自己該怎麼做。
更多的溝通。
團隊(team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別:
問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
13樓：真倒黴樂園
首先是領導，能不能團結都看領導的，剩下的就看你是多大的團隊了小的好管理 越大越難。
其實管理我感覺就是大家能心往一起想，勁往一處使。為了到達這個目的，在做事的時候就得讓大家一起來，部分上下級，讓員工感覺到他們和你們是平等的，不能讓員工有牴觸心理，員工遇到困難，要大家一起來幫忙解決，這樣這個團體就會有向心力。但是你不能既讓馬兒跑，又不給馬兒草。
大家是來賺錢的，所以說待遇要良好。
總的來說就是要造勢，造一個所有人都在努力工作，沒有怨言的勢，一旦有問題出現，一定要及時解決，幾天內就能讓團體分崩離析。
常見的方法就是：一起吃飯，一起做運動，在一起聊天，總的來說就是讓每個人都加入進去，讓每個人感覺自己有存在的價值，有共同語言。
個人感覺非常複雜，這些都建立在領導的英明管理之下，領導要是不行，一切都是空談，所謂的韓式化管理，日式管理，都是差不多的，比如，日企裡的一個員工做錯一件事，別人提出來，這個員工欣然接受，對著給他提出錯誤的人深鞠一躬，說聲謝謝。在表面看來好像有點謙遜過頭，實際想想，每個人錯了都有人提出來，之後出錯的人都欣然接受，久而久之，勢就形成了，新來的員工也會不自覺的模仿身邊的人，大家都一樣，那就團結了。
韓式化管理也一樣，其實都是營造一個空間，讓大家互相影響，造一個勢。
14樓：正能量帶給世界
培養團隊協作精神應從以下幾個方面著手：
1、培養團隊協作精神，必須以營造積極向上、良好和諧的工作環境和人際關係為前提。 人性化的管理模式，積極寬鬆的工作環境，有助於員工的個人成長和團隊建設，在相互 交流中協調問題，在共同**中提高認識，把工作的主動性與前瞻性結合起來，把解決問題 的針對性和實效性統一起來。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利於提高工作效率。
我們經常講，能在一起共事是緣份，應該珍惜機緣，搞好團結。同事之間、上下級之間彼此 間應該多一些理解和寬容。 在日常工作中既要有團結協作的意識， 也要有克己容人的處世態 度，對他人一味地求全責備，就沒有人能和你共事，讓良好的人際關係滲透在日常工作和管 理的每一個環節裡，使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任，這樣才能增強凝聚力。
2、加強團隊建設，必須建立暢通、和諧的溝通渠道和資訊反饋平臺。 建立健全以員工委員會為基礎平臺的訴求表達機制， 為此公司應該通過多種方式不斷拓 寬和暢通溝通渠道。構建和諧企業，打造一流企業團隊，必然要求不同的利益訴求都能有充 分表達的渠道和充分有效的反映， 從而促進在各方面利益統籌協調、 各種問題妥善處理的基 礎上形成推動企業各項工作前進的合力。
在對一些問題的認識上，能夠容忍不同的觀點，不 同的意見和訴求。資訊資源的共享和情報的及時反饋與迴應，有助於不同意見、不同觀點在
最終認識上達成一致和共識，有利於發現問題、解決問題，在實際工作中求大同存小異，也 有利於個人互補性格和團隊更好配合意識的形成。 這就要求我們必須廣開言路，集思廣益，增加資訊共享，這樣才能更加深入瞭解自己企 業團隊的能力，發展潛質，發展願景，瞭解自己個體可以達到什麼樣的程度和位置，個人可 以從哪些方面去發展。發揮各自的才能特長和優勢，只要每個人儘自己的力氣，就可以讓企 業團隊更加優秀，讓企業團隊更好發展。
3、開展豐富多彩的集體活動和學習培訓工作，以增強團隊整體能力素質的提高。 培訓學習的目的是要將形成的整體學習力， 轉化為企業團隊意識和集體智慧， 在實踐中 不斷增長凝聚力和工作能力。 共同學習能夠在成員之間實現資訊和資源共享； 在學習中直接 交流、討論，可以加大資訊交流量，拓展每個成員思維的深度與廣度，同時也有利於培養團 結互助的協作精神。
學習是一個合作性的學習過程。 個人的學習成果和能力只是一個方面， 而企業團隊的集體智 慧要高於個人智慧，團隊的成就要高於個人能力的總和，團隊擁有整體合作、協調作戰的行 動能力。 團隊的集體凝聚力和有效轉化的工作能力才更是團隊學習所追求的。
參加集體活動， 可以增強我們的團結協作意識，進而產生協同效應。在遇到困難的時候就能集體想辦法、出 主意，是保持企業團隊銳氣的必要條件。 「能用眾力，則無敵於天下矣；能用眾智，則無畏 於聖人矣」 ，它能促使我們在學習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強，從而加快前進 的步伐。
4、領導的率先垂範以及中高層管理人員的上行下效，對於團隊建設的推動作用。 團結， 是一個領導班子的凝聚力和戰鬥力的象徵， 是一個領導班子良好的整體形象的標 志。 「兵熊熊一個，將熊熊一窩」 只有落後的領導，沒有落後的員工。
榜樣的力量是無窮 ， 的，中高層的表率作用勝於耳提面命式的說教。領導班子的團結和統一，中高層、各級管理 層的齊心協力，有利於推動公司工作作風的良性發展，有利於核心力量和中堅力量的形成， 有利於帶領全體員工步調一致的完成各項工作， 因此各級管理人員進一步提高領導藝術， 大 事有原則，小事顯風格。原則、感情與共同的利益和目標，是維繫一個企業團隊的紐帶，少 了那一條都不行。
放棄原則， 遷就個別， 雖然滿足了個別人的利益需要， 但卻起到誤導作用， 由此必然導致人心渙散，從而失去了凝聚力。
總而言之，在激烈的市場競爭中要想佔領一席之地，必須發揚團隊精神。作為企業 的一員，讓我們身體力行、義無返顧的踐行團結協作，投身到團結協作的行動之中去，我們 將不惜代價捍衛團結協作的碩果,更要為團結協作精神高唱讚歌！ 因為團結協作精神是企業 團隊生存的動力和靈魂，我們都是一隻翅膀的天使，只有互相擁抱才能展翅高翔！
如何能和婆婆心平氣和的一起帶孩子
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