1樓：匿名使用者
一般要注意謙虛與靈活，以下有幾個說話技巧，你不防提前看看，但願對您有幫助：
你有哪些主要的缺點？：
「我需要學會更耐心一點。我的性子比較急，我總要我的工作趕在第一時間完成。我不能容忍工作怠慢。」
2.「錢不是我唯一關心的事。我想先談談我對貴公司所能做的貢獻，如果您允許的話。」
「我對工資沒有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。」
3.「謝謝你給我提供工作機會。這個職位我很想得到，但是，工資比我想要的低，這是我無法接受這份工作的原因之一。
也許你會重新考慮，或者以後能有使我對你們更有價值的工作時再考慮我。」「我相信公司會承認我的工作價值」之類的話搪塞過去。
4.如何對付「啞巴」面試官
對置身局外的主考人，有兩種可能的解釋。一種解釋是，有意這樣設計來觀察你的反應。一些公司仍在使用「有壓力的面試場景」，將求職者置於尷尬的境地，以觀察其所作所為，這種面試的缺陷在於缺乏可信度、一致性與公平性。
另一種解釋是，這種安排是無意的，只表明伏案書寫者對面試的作用及重要性缺乏認識，也許他只是在最後一刻被安排到考場，他還有面試之外的工作要做，想抓緊時間兩者兼顧。不幸的是，這同樣會使面試令人不安，缺乏可信度、一致性和公平性。
而你對這位主考人的任何反應，都有可能作出兩種相反的解釋。比如，如果你直接與他交談讓他停止筆頭工作，你的行為既可以解釋為有信心，相當自信，也可以解釋為自大，富有侵害性。如果你不同他交談，你的行為既可解釋為有感知力，善解人意，也有可能被加之以膽怯懦弱的惡名。
與其懷疑自己，不如理智地記住這點：面試過程中主考者有意無意對待求職者的態度深刻地體現了他們的待人之道。如果你今後的工作與面試者有密切關係，何不通過面試中的細節來了解他、從而作出明智的選擇呢？
1.您是否有一份對摩托羅拉公司成功有意義的工作？ 一分鐘內無法完全展現自己的優勢，還因為表述不明讓自己失去二次面試的機會。
2.您是否瞭解並具備能勝任本職工作的知識？
3.您的培訓是否已經確定並得到適當的安排，以不斷提高您的工作技能？
4.您是否瞭解您的職業前途，並且它會令您鼓舞，切實可行，而且正在付諸行動？
5.過去的30天來，您是否都獲得了中肯的意見反饋，以有助於改進工作績效或促成您的職業前途的實現？
6.您個人的情況，例如性別文化背景是否得到正確的對待而不影響您的成功？
你最大的長處和弱點分別是什麼？這些長處和弱點對你在企業的業績會有什麼樣的影響？
正確回答：
從長處來說，我相信我最大的優點是我有一個高度理性的頭腦，能夠從混亂中整理出頭緒來。我最大的弱點是，對那些沒有秩序感的人，可能缺乏足夠的耐心。我相信我的組織才能可以幫助企業更快地實現目標，而且有時候，我處理複雜問題的能力也能影響我的同事。
7.是否有教授或者諮詢師曾經讓你處於尷尬境地，還讓你感到不自信？在這種情況下，你是怎樣迴應的？
正確回答：
在我當學生的這幾年中，我儘自己所能多學習知識，經常選擇一些不熟悉的課程，因此往往會受到教授的質疑。不管什麼時候，當我覺得自己對這個科目知之甚少時，我就嘗試預見一些問題，為回答問題做些準備。當我被難住時，我儘可能做出科學合理的猜測，承認我不知道的東西，並且從不懂的地方開始學習。
（如果可能，你可以舉出一個例子……）
2樓：瀚海大漠
可以從人際關係、組織協調、對外業務、把對方的事務當做自己的教訓、上級主管這幾個方面著手
面試人事主管需要注意什麼？
3樓：戈壁賞荒
除了外表形象這些，需注意工作職責、工作內容、是否達到任職要求：
1、工作職責
協助人力資源總監製定、組織實施公司人力資源戰略，建設、發展人力資源各項工作構成體系，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障。
2、工作內容:
◆參與制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和資訊支援；
◆組織制定、執行、監督公司人事管理制度；負責員工的人事檔案管理，做好各類人力資源狀況的統計、分析、**、調整、查詢和人才庫建立等工作。
◆協助人力資源總監做好相應的職位說明書，並根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；
◆根據部門人員需求情況，提出內部人員調配方案（包括人員內部調入和調出）， 經上級領導審批後實施，促進人員的優化配置；
◆與員工進行積極溝通；
◆制定招聘計劃、招聘程式，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協調工作等；
◆根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系；
◆制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審、職稱評定，制定公司福利政策，辦理社會保障福利；
◆負責落實勞動安全保護，參與公司勞動安全、工傷事故的調查、善後處理和補償。
◆組織員工崗前培訓、協助辦理培訓進修手續；
◆配合人力資源總監做好各種職系人員發展體系的建立，做好人員發展的日常管理工作；
◆完**力資源總監交辦的臨時其他任務、工作。
3、任職要求 這個每個公司的不一樣，要有針對性，看是否能達到要求
另外補充點應聘注意事項心得：
第一，事先對應聘單位進行詳細瞭解，瞭解該公司的企業文化 。一般而言，一些跨國公司和國內的一流企業都有自己的企業文化，有的公司還將其簡潔扼要地釋出在本企業的**上。企業文化是企業的經營宗旨、文化背景以及社會形象的人文概括，比如著名企業海爾集團那句膾炙人口的「讓我們做的更好」，就是其企業文化的昭示。
如果求職者事先了解了這方面的資訊，就有可能領會企業的精髓，在回答問題時就可以有的放失，從而增大受聘的機會。
第二，展示讓人眼睛一亮的本事。 最初和最後的五分鐘是面試中最關鍵的，在這段時間裡決定了你留給人的第一印象和臨別印象，以及主考人是否欣賞你。最初的五分鐘內應當主動溝通，在離開的時候，要確定你已經被招聘者記住了。
在回答問題時，要給出有針對性的回答和具體的結果，在正規穩重的同時也要表現你的精力和興趣，人們都喜歡聘請容易相處且為公司自豪的人。
第三，適當地亮出自己的短處 。在面試的時候，亮出自己的長處固然很重要，但是敢於表明自己的短處就需要一定的自信心和勇氣了。現在，很多求職者把自己的簡歷做的無可挑剔，避而不說自己的不足。
事實上，這樣完美無缺的簡歷讓招聘者「無話可說」，甚至覺得不可信。其實，與其讓人產生不信任感，還不如自己主動「露拙」。
曾經有一名畢業生，在面試的時候向主考官坦誠地介紹了自己的短處，說明自己不擅長交際，比較適合做一些按部就班的工作。他一下子就吸引了人事主管的注意，不久便收到了錄用通知。
第四，注意禮貌，留心你自己的身體語言，儘量顯得機警、有活力、對主考人全神貫注。把面試中碰到的每一個人都看成是重要人物，一定要對每一個與你接觸的人都彬彬有禮，不管他們是誰以及他們的職務是什麼，每個人對你的看法對面試來說都可能是重要的。
4樓：秦漢風雲人物
1、首先，衣著得體，言談舉止適當；2、工作思路清楚；3、對考官提問做出科學合理的回答。
應聘面試時，hr問你「希望現在這個職位的薪水是多少? 」該怎麼回答？
5樓：lynn琳
如果是新人，可以說主要希望學習經驗，工資方面相信公司會做出合理的安排。要是一定要你說的話，就說一個你可以接受的範圍。
人事面試技巧
6樓：動漫屆的小學生
"面試技巧指的是在面試時候的技巧。面試是你能夠得到一份工作的關鍵。內容包括面試前的準備工作、面試當中應該注意的問題，以及如何在面試中推銷自己等等。
面試是一個短時交流的過程，這個過程中包涵首因效應的管理，暈輪效應的管理，如何做好面試管理對求職者至關重要。面試的方法：第一招；把緊自己的嘴巴，三思而後答；第二招，留足進退的餘地，隨機而應變；第三招࿏p>
7樓：二女王
人事面試的技巧有幾下幾條：
1、 把反應留給自己：
主試人情緒上的反應容易引起應聘者的疑心和注意。所以，要控制住自己情緒上的反應，包括面部表情、身體語言等。
面試控制：面試的話題很容易失控,尤其是在應聘者面試經驗特別豐富的時候。面試控制很簡單：堅持初衷，堅定而委婉地將出格的話題拉回來。特別說明：隨時提高警覺，不離本題。
做筆記：記住特別的或重要的表現。尤其是疑惑、懷疑，稍後若對方不能有良好的解答，可繼續就此問題提問，觀察與前面回答是否矛盾;或稍後向行業內其他人士進行了解。
對職位不要宣傳過多：對職位的說明要真實，對負面的條件(如出差、加班等)要依實以告，坦白、概要地告訴薪水、機會、福利等。特別說明：
初試決不適合談這個問題,必須等到有決定性的選擇時,才可以涉及。如果應聘者直截了當地表示希望較高的待遇，應聘者條件又相當不錯，你可以說再作考慮或研究之後再作答覆。事後，你可以維持原議，而對方也可能改變想法，接受你的條件。
以最適當的形式作結束;
面試後立即作面試評價：用《面試評價量表》，做出面試評價。表達你的意見：「不適合」「適合」、「再複試一次看看」等。
面試總結：為總結面試經驗，不斷提高面試水平和效果，每次面試結束後，應及時對此次面試的情況作一個總結。
2、 判斷應聘者表述的真實性
一般來說，現在的候選人也許在面試前做好了精心準備，所以我們得在面試中判斷候選人說話的真實性。
真實的情況，一般有以下幾種：
候選人通常說某件事「我怎麼樣怎麼樣」;
候選人信心很足;
候選人說話的時候眼神直視著主考官;
介紹情況與簡歷相符;
候選人出現以下情況時，我們可以初步判斷候選人可能在編故事
說話的時候眼神來回轉、東張西望等;
舉止語言遲疑;
傾向於誇大自我，比如說「我是最……」;
對個別問題答得太流暢;
在面試過程中，非語言表現行為也很重要。採用的包括手勢、肢體語言、表情等。通過非語言表現行為我們也可以對面試過程進行判斷與控制。
3、 注意面試誤區
偏見影響面試：因相似引起的偏見;初次印象產生的偏見;
試圖改變或教育對方：教育語氣，試圖影響或改變對方;
說話太多，令對方無開口機會：花費大量時間在解釋或評價性話語上;
「洩露」出問題的答案：暗示對方應該做肯定性回答或選擇性問題;與應聘者爭辯問題答案;
面試問題的目的性、邏輯性與關聯性：不知道自己要問什麼、隨便問;重複問問題，或問題之間毫無關聯;
不停的記錄：僅忙於記錄，而忘記迴應
只「聽」不看：在聽的時候，要善於觀察對方的身心語
業餘的心理專家：過多的心理暗示;做顧問、給意見;
忽視面試中的交流：雙向選擇、雙向溝通;記住你所代表的是「公司」
4、面試原則：
注意收集應聘者過去的工作相關的行動和結果、甚至反思總結
人事面試時最常提問的問題：
請你談談你自己，或者做一個簡短的自我介紹。
為什麼選擇我們這家公司?
為什麼選擇這個崗位?
對這個崗位的期許?
為什麼我們要在眾多的面試者中選擇你?
如何安排自己的時間?會不會排斥加班?
為什麼離開上一個工作?
談談你過去的工作經驗中，最令你挫折的事情
你個性中的優點及缺點為何?
工作低潮時如何調適?
人事面試時的注意事項：
1、必須注意形象、衣著得體
人事專員面試的時候一定要衣著體得，因為這個崗位對內接待公司員工，對外接持應聘者或者其它人員，如果衣著不得體，不利於宣傳公司形象，所以建議面試時衣著得體，不要穿休閒服裝。給面試官留下好印象是非常重要的。
2、面試必會知識點—員工考勤管理
人事專員一般最初每個月都需要管理員工考勤，包括員工請假，加班，調休及年休等，員工未打卡或者曠工如何處理等。這些做為人事專員都必須要撐握的知識點。
3、面試必會知識點—員工用工和退工辦理
人事專員面試必須要撐握企業招聘人員用工和退工手續辦理流程，知道用工辦理需要哪些資料，如用工單加蓋公章、和退工單加蓋公章、身份證影印件、**等資料。
4、面試必會知識點—員工保險辦理
人事專員面試必須要撐握員工辦好用工或者退工手續後，保險如何辦理，包括買和退二方面的手續和所需資料等。這是一個公司人事部最基礎的知識，所有人事專員必須撐握這方面知 識，以防面試官會問到這個問題.
5、面試必會知識點—招聘管理
人事專員面試必須要撐握公司如何招聘及招聘的流程和招聘有效方式及招聘方法，面試技巧，面試測評，招聘法律風險等方面的知識和內容。
6、面試必會知識點—培訓管理
人事專員面試必須要撐握公司的培訓知識，例如新員工入職培訓，員工崗位培訓、拓展培訓，員工委外培訓等各方面的培訓技能。以防面試官會問到這方面的知識內容。
7、面試必會知識點—績效管理
人事專員面試必須要撐握公司績效管理，績效方法有哪些。以防面試官會問到這方面的知識內容。
人事面試前的準備工作：
1、確定面試目的
2、明確對空缺職位的績效預期
3、提前閱讀簡歷
4、確定面試方法
5、列出面試提綱
上週去一家公司面試會計，人事主管和財務經理都面了，這週一人事主管給我電話，說她和財務經理都覺得沒問
你好，你其實可以打 再次諮詢一下。畢竟公司出差的話，有些時間是比較長的。如果讓你等通知的話，你可以用郵件或者 諮詢下人事主管具體事宜。順便再多瞭解一下公司，這樣等財務總監回來的話，你入職的可能性就更大了。希望能幫助到你。滿意的話，請採納 謝謝。常有的事情，公司突然出現了暫不需要招人的變化，或這段時間...
我該怎麼提高自己呢？去面試時面試官問我的問題我幾乎都答不上來
認識不夠深入是很正常的呀，說出自己的見解，有自己的觀點就是好的開始。另外，虛心的接專受面屬試官的觀點和建議，即使和你自己的想法不同 畢竟每個人對於經濟現狀的看法都會有些不同的 謙虛一點總沒有錯的呀。在我看來，面試官問你這樣巨集觀的問題，本來就是想要發表他自己的觀點，如果你一個剛畢業的同學都能答得順風...
作為面試官，在面試的時候如何判斷人是否積極主動
這個有一個辦法，但並不一定完全正確，但對於相對於很多人還是可驗證。我們叫 留白 就是給他說話的空間，看他講問題講觀點的多少？積極主動的人較不積極主動的人差別很大。其實一個人的語言表達很多時候就會暴露他的個人性格，如果一個人的語言表達是非常清晰流暢的，非常自信的，這種人聽著性格都是開朗的，願意和團隊進...