1樓：望德曜
區塊鏈技術作為資訊科技領域的新貴，具有可追溯，不可篡改，資料公共透明和去中心化等特點，這樣應用於企業和個人的資訊記錄，核實，提取都將起到積極的意義。並且區塊鏈資訊資料的共識機制和共享功能，將會徹底改變現在機構與機構之間，徵信資料不通的“資訊孤島”局面，進而對構建一個企業和個人的全方位信用畫像有著革命性的意義。另一方面，區塊鏈技術的出現，對徵信資訊的缺失，錯漏和提取難的問題給了一個很好的解決方案。
共識機制能有效的避免資料錯漏，一旦上鍊更具有不可篡改的特點，保證了資料的真實性和準確性，從根本上解決了人為錯誤和人為修改的隱患。並且區塊鏈的可追溯性，便於對企業和個人的歷史徵信進行查詢，通過查閱歷史徵信的記錄提升徵信體系的客觀性和權威性。現在區塊鏈的應用進行了多元化，現在各行行業中都展現著他的價值。
就比如gsn社交銀行來說吧，gsn利用區塊鏈技術，將分散式點對點的科技優勢運用在了泛金融服務領域，在全球範圍內首創了社交銀行的模式，利用區塊鏈技術搭建了一套科學有效且高度安全的徵信體系，並以其為根本設計一套社交銀行的商業模型。全球的使用者通過區塊鏈的共識機制，不可篡改，資料公開通明，可追溯性等特點，加上區塊鏈獨有的保密機制，將企業的個人的徵信資訊，信用記錄，使用記錄都上鍊儲存，使具有良好信用記錄的企業和個人得以較低的交易成本獲得較多的交易機會，因為交易雙方的信用狀況可以獲得更便利的金融服務，卻同時不用擔心企業和個人的資訊會被盜竊或洩露。gsn有效地降低了金融風險，為整個社會信用體系的建設與完善提供了一個啟示作用。
使傳統的信用管理基於經驗、制度設計轉向重技術手段支援的區塊鏈管理模式，引進了最先進的資訊管理技術，有利於提升信用管理的科技含量，提升了管理的精準性、嚴密性。
管理上比較好的企業有哪些
2樓：波士商學教育
企業管理沒有最好的模式，只有合適不合適。由於企業所在的行業不同，所處的市場環境不同，所處的發展階段不同，管理模式也異同。不能用一個模子來套或照搬照抄，更不能張口可口可樂，閉口ibm、通用公司。
中國沒有一家能比得上他們，只能有好的東西借鑑摸索，選擇一條適合自己走的路。管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“無為而治”。儘管這種情況不容易見到，但這是我們追求的目標。
所有的員工都不用管了，各司其職，都能自動自發、稱職地幹著自己的活兒，豈不更好。管理者是合格的管理者，員工是合格的員工。管理是相對而言的，沒有絕對的好絕對的不好。
管理也是辨證對立統一的有機體。想成為“無為而治”的管理最高境界，筆者認為應建立在下列幾個前提之上。一是建立系統化、規範化、制度化、科學實用的運作體系，包括企業制度的規範執行和標準化的企業工作流程，實行標準化管理。
用科學有效的制度來規範員工的行為，來約束和激勵大家。每個部門、崗位，每個人都有自己的目標，配套的有合理的績效考核，實行目標管理。讓所有員工都知道該做什麼，不該做什麼，該怎麼做。
建立企業各項流程和標準，按章辦事，而不是不同的人各有各的做法，各念各的“經”。科學的運作體系是企業高效執行的基礎，沒有體系作為基礎，再好的企業也不行，管理也不會上道。因此，制度建設、組織架構理順、溝通激勵機制建立等對企業管理太重要了，必不可少。
二是有強的領導力的領導者組成的一個高績效的團隊。企業快速執行：80%靠體系推動，20%靠卓越領導者帶領的團隊領導力來拉動，推拉結合，形成合力，小車才會跑得更快。
高績效的領導者既要有**遠矚的戰略眼光，制定中長短期戰略目標，又要有強的執行力，把組織制定的目標落實到位，才會有好的結果。領導者要會發揮自己的影響力，要會激勵下屬，輔導下屬，又會有效的授權，把下屬的潛能發揮至極致，帶領大家快速高效的完成團隊的目標。高績效的領導者所擁有的強大的領導力，也是企業良性執行的基礎。
三是建構好的企業文化，用好的文化、理念來統領員工的行為。企業在執行的過程中，要總結提煉自己的經營理念系統，包括價值觀、使命、企業宗旨、企業精神、人才觀等等，通過組織活動、制度等形式灌輸和傳播給企業內外的公眾、員工，形成一種健康的、積極向上的氛圍，讓員工不單單為一份薪資而工作，工作的開心，玩的開心。企業既是軍隊、學校，又是家庭，能鍛鍊自己，提高自己的職業素養和綜合性的素質能力，又能體會到大家庭的溫暖，更具人性化，企業更具凝聚力、向心力，能留住員工的心，使企業與員工能長期永存，共同成長髮展，永續經營。
管理就是通過別人來做事，高效率地完成組織的目標，創造出高的效能，使產出最大化。管理其實很簡單。制定好的激勵機制和各項工作流程，創造一個良好的氛圍，在科學的組織結構執行下讓員工自動自發地創造出好的業績，為社會創造出更多的財富。
管理是“恩威並重，軟硬兼施”。嚴格要求加人性化管理，制度規範，執行到位，更關心員工，把員工當成企業真正的主人，真正實現人企合一。管理是個動態著的變化過程，永遠沒有最好，只有更好。
一旦一種管理模式成為經驗的時候，說明它已經過時了，需要不斷的創新，大膽的嘗試和變革，走一條適合自己走的路。在區域市場，在同行業同規模的企業當中，你的業績做成最好，做成第一，那麼你的管理就是成功的。永遠獨佔鰲頭，管理便會很輕鬆，管理已經上了新臺階。
企業中有哪些管理工作？
去中心化的優勢體現在哪,什麼是去中心化？
來自區視網分享 在一個分佈有眾多節點的系統中，每個節點都具有高度自治的特徵。節點之間彼此可以自由連線，形成新的連線單元。任何一個節點都可能成為階段性的中心，但不具備強制性的中心控制功能。節點與節點之間的影響，會通過網路而形成非線性因果關係。這種開放式 扁平化 平等性的系統現象或結構，稱之為 去中心化...
企業管理軟體，能進行一體化管理麼
當然可以。像財務管理 銷售管理 產品管理 專案管理 採購管理等都可以進行一體化的管理，可以試試高亞科技的一體化管理平臺，他們的bis和fas都是不錯的。不僅可以解決共性問題，還可以針對貴公司的實際情況進行自行定製，有興趣可以看看他們的 哦 可以做到。現在的企業管理軟體大多是通用型的，主要解決企業管理...
除了人性化管理外企業員工管理還有哪些方式
1 薪酬管理 2 績效管理 3 培訓進修 4 獎懲制度 5 福利保險 等等。依靠一套完善的 切實可行的管理制度，包括具體獎罰 激勵措施。人力資源管理的基本原理 1 系統優化原理 指人力資源系統經過組織 協調 執行 控制，使其整體動能獲得最優績效的理論 2 能級對應原理 不同能力的人，其在企業中的責 ...