1樓：匿名使用者
香港早在2023年就在銅鑼灣百德新街開設了首家麥當勞分店，而澳門則於2023年在水坑尾街開設了首家麥當勞分店,2023年1月，臺灣第一間麥當勞開設在臺北市松山區民生東路，當時在臺灣造成轟動，
但遲至2023年10月8日上午，中國大陸第一家麥當勞餐廳才在深圳市解放路光華樓西華宮正式開業。
肯德基2023年在北京前門開出第一家餐廳
香港肯德基於2023年以特許經營方式引進香港，餐廳特許經營權其後由birdland (hong kong) limited於2023年接管。
剛剛，麥當勞中國也「賣身」了，買主是誰
麥當勞被中國收購了嗎？
2樓：
麥當勞中國被中國收購了。
中信股份週五午間公佈，提及於2023年1月9日之自願公告，中信、citic capital china partners iii， l.p 和 carlyle asia partners iv， l.p．擬通過公司間接非全資附屬收購麥當勞中國大陸和香港業務之控制權益。
董事會宣佈，所有先決條件已獲達成，收購事項已獲得監管批准、並於2023年7月31日完成交割。這將成為美國本土之外規模最大的麥當勞特許經營業務，合作各方將經營及管理麥當勞在中國大陸和香港市場約2，700家餐廳。
公告稱，麥當勞於2023年進入中國大陸市場，中國是麥當勞全球第三大市場，也是麥當勞全球增長最快的市場。
截至2023年末，中國大陸有超過2，400間麥當勞餐廳，員工人數超過120，000名。2023年，中國大陸的麥當勞餐廳為超過10億人次的顧客提供了服務。
3樓：席飛煙
只有麥當勞的中國業務是被中信股份、中信資本以及凱雷集團投資收購了，成為了麥當勞未來20年在中國內地和香港的主特許經營商。
2023年8月8日中信股份、中信資本以及凱雷投資集團，針對麥當勞中國業務的戰略合作正式完成交割，收購完成後，中信股份和中信資本在新公司中將持有共52%的控股權，凱雷和麥當勞（全球）分別持有28%和20%的股權。
4樓：神之紀靈
麥當勞是麥當勞，麥當勞中國是麥當勞中國，，根本不是一回事。。中信只是收購了麥當勞中國業務的52%股權，並不是麥當勞
麥當勞在中國市場成功的主要原因是什麼
5樓：汪惲
第一，中國市場很大，消費水平在不斷提高，生活節奏也在增快，人們越來越重視自己的生活健康；第二，快餐很方便，很能滿足人們需求；
麥當勞中國賣身了是怎麼回事？
6樓：匿名使用者
麥當勞中國賣身了的原因：
2023年1月9日，將近一年的麥當勞中國特許經營權爭奪戰終於水落石出。中信股份、中信資本控股、凱雷投資集團和麥當勞聯合宣佈，達成戰略合作併成立新公司，新公司將以最高20.8億美元的總對價，收購麥當勞在中國內地和香港的業務 。
交易完成後，中信股份和中信資本在新公司中，將持有共52%的控股權，凱雷和麥當勞分別持有28%和20%的股權。本次交易完成後，麥當勞在中國內地和香港的1750多家直營餐廳將轉為特許經營。
對於此次轉讓，是否意味著要退出中國市場，麥當勞方面也進行了否認，表示：交易完成後的新公司，將進一步發展麥當勞在中國市場的業務，包括在三四線城市開設新餐廳、提升現有餐廳的銷售額，以及在選單創新、便捷服務、數字化零售、外賣等方面進行拓展提升。預計未來5年，麥當勞還將在中國內地和香港開設1500多家新餐廳。
麥當勞（英語：mcdonald's）是全球大型跨國連鎖餐廳，2023年創立於美國，在世界上大約擁有3萬間分店。
主要售賣漢堡包，以及薯條、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。麥當勞遍佈全球六大洲119個國家，擁有約32000間分店，在很多國家代表著一種美式生活方式。
麥當勞餐廳在中國大陸早期譯名是「麥克唐納快餐」，直到後期才統一採用現今的港式譯名。而在民間，因為麥當勞和「牡丹樓」的音近，牡丹樓也被當作是麥當勞的一個暱稱，但並不普遍。
急!!肯德基與麥當勞市場環境
7樓：猶有所待者
麥當勞進入中國這麼多年頭了，還沒學會適應中國國情；肯德基就好多了，經常會推出一些本地化的產品以迎合中國消費者的口味和情感需要。簡單說，也就是麥當勞執意堅持他的國際化（或者叫美國化），而肯德基的本地化比較成功。
8樓：用心的大笑
肯德基是在長期經營發展中一步步走下來的。注重的是產品的品質,有自己的有實力讓人百吃不厭越吃越喜歡的長期產品深受長期快餐族的喜愛!
麥當勞注重的是百變多樣,深受小朋友們的喜歡,善變是發展的原因,多樣是發展的動力,口味的變化讓年輕人縷試不爽~
麥當勞中國被誰收購了？
9樓：夢容
8月8日，麥當勞（nyse: mcd）宣佈，它與中信股份（sehk: 00267, 「中信股份」）、中信資本以及凱雷投資集團（nasdaq:
cg, 「凱雷」）的戰略合作已經順利完成交割。
此次戰略合作已獲得中國相關監管機構的批准，於2023年7月31日正式完成交割。
澎湃新聞從麥當勞中國區公共關係相關負責人處獲悉了上述訊息。
交割完成後，中信股份和中信資本在新公司中將持有52%股權，凱雷和麥當勞分別持有28%和20%的股權。這也意味著，從此，新麥當勞中國將改姓「中信系。
據中信股份之前釋出的公告稱，中信、中信資本和凱雷擬收購麥當勞中國大陸和香港業務之控制權益。今年1月9日，雙方簽訂了股份購買協議，以最高20.8億美元的總對價收購麥當勞中國管理****，連同其附屬公司的全部已發行股本。
新麥當勞中國將成為麥當勞在美國以外最大規模的特許經營商，運營和管理中國內地約2500家麥當勞餐廳，以及香港約240家麥當勞餐廳。
今天（8日）下午兩點，新麥當勞中國公共關係副總裁許穎婷女士還將召開****溝通會，向**及公眾介紹新麥當勞中國的發展願景，並會回答**提問。
澎湃新聞記者拿到的書面材料顯示，新麥當勞中國公司提出了未來五年「銷售額年均增長率保持在兩位數」的目標。
新公司表示，預計到2023年底，中國內地麥當勞餐廳將從2500家增加至4500家，開設新餐廳的速度將從2023年每年約250家逐步提升至2023年每年約500家。屆時，約45%的麥當勞餐廳將位於三四線城市，超過75%的餐廳將提供外送服務，為中國消費者帶來充分便利。
中信集團現已發展成為一家國有大型綜合性跨國企業集團，業務涉及金融、資源能源、製造、工程承包、房地產和其他領域。對於中信來說，此次交易是其佈局消費領域所跨出的一步，是金融與實業較均衡發展戰略的又一舉措。
據**之前報道，中信股份董事長常振明表示：「中信擁有獨特的平臺和豐富的資源，有信心進一步挖掘麥當勞的全方位價值。更重要的是，此次合作是中信佈局消費領域的一個良好機遇。
麥當勞龐大的網路和消費群體是不可多得的資源，將有助於中信業務的未來發展。」
麥當勞在華投資區位選擇及其原因分析 20
10樓：匿名使用者
人們熟悉的金色拱門是麥當勞的招牌，無論在哪個國家，只要有麥當勞餐廳，都有孩子們的笑聲。在世界各地的許多市裡，金色的「m」都是當地最醒目的路標之一。如今，通過金色拱門的特許經營之路，中國投資者也可以分享這個界排名第二的知名企業的利潤之羹，看到了在前方不遠處招手的財富。
自從2023年麥當勞在中國開了第一家餐廳開始，金色拱門的奇蹟就在這片土地上開始了新的傳奇。 這家市值400億美元、年營業額超過180億美元、淨利潤超過20億美元的超級跨國公司，擁有著世界排名第二的馳名商標。
正當中國的投資者直苦於不能在這金色拱門下分得一杯羹的時候，利好傳來——麥當勞終於邁開其在中國開展特許經營的步伐。做世界排名第二馳名商標的老闆，複製金色拱門的財富奇蹟，一切變得不再遙不可及。
姍姍來遲的特許經營
正當我們在為期封面文章趕稿的時候，一個關於麥當勞的重大訊息傳來: 從明年年初開始，麥當勞中國地區總部將正式從香港遷至上海，今後將加強在中國內地的特許經營活動！
其實記者心中一直有個疑問，麥當勞2023年進入中國，至今已經10多年，為什麼它在海外佔到65％、美國本土佔到85％的特許經營模式，到現在才遲遲對中國的投資者開放
特許加盟是連鎖經營的高階形式，也是最為複雜的形式。「一榮俱榮」不知成全了多少人的財富夢想，「一損俱損」也不知讓多少人悔憾終生。也許正緣於此，一路跑馬圈地的麥當勞，才會在特許路上躊躇謹慎; 也許正緣於此，麥當勞東中國14載，才只有區區一家特許加盟店。
在麥當勞全球市場衰退的窘境中，麥當勞在中國打出「特許牌」，顯然是有所考慮的。麥當勞國際特許部總裁詹姆斯·克瑞姆的解釋是現在時機已經成熟。他說，一是中國特許經營市場開始與世界接軌; 二是麥當勞雄厚的實力足以讓投資者堅定信心; 三是麥當勞在中國已建立起了強大的**營運系統。
對這番話更直白的解釋就是，中國市場是一個極有潛力的市場，在這樣一個龐大的市場上，沒有特許經營系統的支援，很難將市場擴張到其他地方，尤其是中小城市和邊遠城市。
事實的確如此，麥當勞全球務大幅萎縮，中國市場卻一枝獨秀，這使得中國市場的戰略地位赫然凸顯。藉助特許加盟，麥當勞可以進一步實現對中國市場的細分，達到對中小和邊遠城市的拓展。但另一方面，肯德基等競爭對手在中國的快速崛起，也讓麥當勞備感不安。
目前在國內不少城市中心區，兩大「冤家」早已是短兵相接、貼身肉搏。面對肯德基的挑戰，麥當勞顯然不會默然不理，肯德基的中國特許經營已先行一步，麥當勞當然要迎頭跟上。麥當勞總部的遷址也正說明其對內地市場的重視。
此外，麥當勞在中國特許經營上躇難斷的一大原因還在於中國的特許經營規範法規尚不健全，對加盟者權利和義務的界定也不是很明確。麥當勞不想承擔這無謂的政策風險。隨著中國《商業特許經營管理條例》的即將臺，麥當勞當然也做好了揮師中國特許經營的臨戰準備。
謹慎加盟確保安全
專職負責特許經營業務的麥當勞中國發展公司高階副總裁朱源和告訴記者，麥當勞的加盟形式也將類似於肯德基那樣，先自己開直營店，再允許加盟者進入，也就是將屬下的麥當勞餐廳直營店以特許經營形式改造成加盟店。
然而，麥當勞在海外發展特許經營的模式並不像在中國這般小心翼，統一的內外裝潢、食品配送以及機械加工，加盟以新店的形式出現佔了更大多數。那麼為什麼麥當勞在中國如此謹小慎微呢？朱源和解釋說:
「我們之所以將現有的、已經是成功的餐廳交給加盟者，是因為如果是新的餐廳，我們就不能準確地瞭解它今後盈利情況會怎樣，這也將增加加盟者的營運風險。轉讓的形式也是為了讓加盟業主有一個較高的起點，而非一切從零開始等他拿到這個餐廳以後，我們因為已經知道了餐廳本身的盈利情況，就能夠提供相應的方案幫助他。因為麥當勞的特許經營講究的是雙贏，加盟的投資者要贏，我們自己也要贏。
」從特許經營推出時間、地點的選擇，到加盟人的甄選，再到推廣方式的構思，麥當勞每一步棋都走得十分謹慎。麥當勞所以要如此精細地設定特許條件，如此嚴格甚至苛刻地挑選加盟者，正是為了避免不必要的經營風險。因為，對於麥當勞樣一個世界級頂尖品牌來說，任何一個單體店的失敗，對麥當勞的品牌及商譽將帶來不小的傷害。
250萬元的門檻有**力
麥當勞對於特許經營合作伙伴的選擇非常嚴格，甚至苛刻。
麥當勞要求加盟者具有高尚的操守; 曾在該市場工作，有成功經營的記錄; 熟悉該市場文化和習俗; 擁有管理經驗，可以在特許經營組織中勝任; 個人投資不低於30萬美元; 願意接受為期12個月左右的培訓等
據介紹，特許經營者的投入需要250萬至320萬元人民幣。麥當勞在土地和建築上投資，特許營者在裝置、商標和裝修上投資。麥當勞的收入通過許經營系統，按產品營業額的17％～23％向特許經營者收取租金、專利權費和服務費，而餐廳的日常業務則由特許經營者來管理。
與肯德基20周的培訓時間相比，加盟麥當勞一年的受訓時間多了2.5倍。但是，相對於肯德基800萬元左右人民幣的啟動資金，麥當勞的30萬美元顯得極有**力。
據瞭解，麥當勞的這30萬美元主要包括餐廳的裝修、裝置和招牌等用，但不包括經營場所的租金和員工費用。肯德基的800萬元中已包括了不動產和餐廳租金在內的所有啟動資金。這樣一分析，可以看出麥當勞的聰明之處就是將店鋪的租金分攤至特許後的每一個月，而非像肯德基那樣一次付清雖然最終的總額可能相差不大，但少將近三分之二的前期投入對投資者而言顯然更易接受。
5年左右收回前期投資
也許，加盟麥當勞的前景在此無需贅述，從每天在其連鎖店中排隊付款的場景中便可見一斑。麥當勞公司也給了加盟者一個5年時間收回投資並盈利承諾。朱源和對此解釋說:
「5年是從加盟者拿到這個麥當勞餐廳開始算起，是一個平均數值，是我從很多已經開出來的餐廳的營運情況估算出來的前期投資收期。」
那是不是意味著背靠麥當勞這棵大樹就是穩賺不賠的買賣呢？是投資就會有風險。畢竟，並不是所有特許經營都會成功，即使是在特許經營最為發達的美國，特許經營的失敗率也在45%左右。
我們也看到，麥當勞在全球調整計劃關閉或推倒重建的店面均是特許經營店，投資者的損失由誰來承擔？對此，朱淵和說: 「其實無論做什麼投資都有它的風險，有些是賺，有些是虧。
如果特許經營人在營運中達到麥當勞的標準，且他本人也有這樣的意願和能，我們會讓他愉快地繼續合作下去。如果特許經營人在維持經營過程中沒有達到麥當勞的標準，那我們也有機會將他的餐廳買回來。因為如果一家水準很高，一家水準很低，會影響到麥當勞的聲譽。」
中國市場最缺什麼,中國市場最缺什麼商品？
只要有智慧的頭腦，和誠信的心，什麼專案都是有價值的。做就做自己熟悉領域的專案，精耕細作。做的比別人強的專案，就是最缺少的專案。中國的市場上什麼都缺,又什麼都不缺,說它不缺是因為市場人什麼都有,說它缺,市場上的東西沒有幾樣可以讓人放心的.21世紀最缺的 人才。中國市場現在最缺的是精神文明建設以及國民素...
聽說諾基亞要退出中國市場？？ why？
信念與成功。成功是樹，要想漸漸壯大，開出豔麗的花，結出甘甜的果，就要用信念之水去澆灌。成功是海，要想步步前進，嘗試海水的波瀾，感受波濤的洶湧，就要用信念之術去造船。成功是塔，要想徐徐登頂，體驗天地的博大，洞察世事的渺小，就要從腳印裡注滿信念。成功也是燈，信念更是油，要想點燈，必須加油。信念，不同的人...
福特在中國市場失敗，是新車不好嗎
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