1樓：陸馨蘭喬林
計算copy機和通訊裝置行業為主bai體的it產業，我們du通常稱之為資訊產業，又稱為zhi第四產業。
資訊產業局是幹什麼的？
中國資訊產業發展的政策是什麼？
2樓：ofy丶
加強巨集觀調控和政策引導，加大監管力度，實現通訊業有效益的快速增長。
加強對行業發展的規劃指導。處理好當前發展與長遠需要的關係，注重投資建設的綜合效益，防止過度投資；處理好發展新技術與業務更替的關係，使新業務漸進發展，平滑過渡；積極調控和引導市場，防範投資風險；加強規劃指導、整頓建設市場、引導企業聯合建設，防止不必要的重複建設。
何為資訊化產業？
3樓：匿名使用者
產業資訊化(並非資訊產業)，指生產企業用的現代資訊科技手段，從物質與能量轉換為主的經濟生產方式，變為靠資訊與知識為主的生產方式（以資訊、知識為經濟結構的重心）。
靠資訊與知識為主的生產方式，例如：高科技技術、具體有智慧財產權保護的一些**等都是靠知識與資訊獲利。
圖為：農業產業資訊化結構圖
相關知識：
產業資訊化不等同於企業資訊化，它是指以資訊科技改造和提升產業，圍繞「四流三週期」，即物流、資金流、業務流、價值流和產品生命週期、企業生命週期、產業生命週期，構造以資訊化帶動其他要素流動的產業關聯，對資源優化配置、整合，對過程優化重組。當然，它的執行核心是企業資訊化，宗旨是減少產業成本，防範和減少不確定性。
在資訊經濟中，資訊被認為是創造附加值和財富的重要源泉之一，這主要在於通過人們所擁有的資訊種類、使用資訊的能力、組織起來的靈活性以及他們適應問題的方式來實現。當不確定性引入經濟學後，資訊從本質上不再作為經濟發展的動力，而是為經濟發展創造條件，成為防範和減少不確定性，降低產業成本或損失最小化的重要途徑。
4樓：舞浪與
企業以企業流程(優化)重組為基礎,在一定的深度和廣度上利用計算機技術、網路技術和資料...(一解)「企業資訊化」是指「通過對資訊科技的應…
資訊產業主要包括哪兩大產業
5樓：龍泉
資訊產業結構分為兩大部分:一是資訊科技和裝置製造業,二是資訊服務業。
什麼是資訊產業結構
6樓：吳田田
資訊產業結構的含義
在本章第二節，對形成資訊產業的內在動因的分析中，我們對產業結構的含義和概念已有簡要闡述，在本節我們的研究重點是資訊產業本身的產業結構。從產業經濟學角度出發，資訊產業的產業結構是指在我國國民經濟體系中資訊產業與其他所有非資訊產業的關係結構。如資訊產業與農業、工業、服務業即常說的第一產業、第二產業、第三產業的關係結構。
但資訊產業本身也是一個多部門、多因素、多層次的結構系統。因此，資訊產業結構應具有兩層含義：一是資訊產業與外部其他產業之間的結構關係，二是資訊產業內部的結構關係。
由此，資訊產業結構是指資訊產業與國民經濟其他各產業之間以及資訊產業內部各部門之間的聯絡和量上的比例關係。包括資訊產業外部結構與資訊產業內部結構。
產業結構的研究與產業結構的調整國家極為重視，因為這是一個國家經濟持續協調發展的關鍵問題。
資訊產業包括哪些行業？
7樓：匿名使用者
資訊產業：資訊產業一般指以資訊為資源，資訊科技為基礎，進行資訊資源的研究、開發和應用，以及對資訊進行收集、生產、處理、傳遞、儲存和經營活動，為經濟發展及社會進步提供有效服務的綜合性的生產和經營活動的行業。在工業發達國家，一般都把資訊產業作為所有產業核心的新興產業群，稱為第四產業。
我國對資訊產業分類沒有統一模式，一般可認為包括七個方面；一是微電子產品的生產與銷售；二是電子計算機、終端裝置及其配套的各種軟體、硬體開發、研究和銷售；三是各種資訊材料產業；四是資訊服務業，包括資訊資料、檢索、查詢、商務諮詢；五是通訊業，包括電腦、衛星通訊、電報、**、郵政等；六是與各種製造業有關的資訊科技；七是大眾傳播媒介的娛樂節目及圖書情報等。
8樓：匿名使用者
資訊產業是「資訊收集、傳播、處理、儲存、流通、服務」等相關產業的總稱。
保險（集團）公司可否為子公司提供擔保
個人認為，你的理解是對的。首先，第一條的適用物件是保險公司 保險資產管理公司，該 通知 明確了這兩個公司不得對外進行擔保，就是一項禁止性的規定，但對下述三項的正常經營管理活動中的擔保行為是允許的。簡單說就是保險公司或 保險資產管理公司的經營範圍內的針對訴訟保全提供的擔保業務，出口信用保險公司本身經營...
我在家集團公司的子公司上班,子公司破產了,月後總公司又個安排了新崗位,我不滿意想辭職能否得到賠償
子公司破產時按說應該對你的工資和勞動合同進行了補償或處理。因此你到與不到總公司應該沒有什麼關係。除非當初你是與總公司籤的勞動合同。或者子公司破產時說明你的勞動關係由總公司繼承。那你不滿意安排辭職屬於企業發生客觀變化解除勞動合同，可以給你工齡補償每1年補1個月工資或加上額外補償1個月工資。第四十條 有...
如何加強對子公司的管理,集團公司如何對下屬公司進行管理
我已在企業工作了兩年多了,針對企業目前內部管理的現狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在於四大方面 一是制度 二是品質 三是執行力 四是凝聚力。部門溝通不暢 脫節以及工作和佈置的任務偏差 不能按時完成 工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標準 監督以及責任心的問題 工作中的積極性與責任心在...