1樓：佳閱閱
不只是在報驗封皮上簽字，資料裡面也要有總包簽字，就是需要加一格
2樓：
工序報驗的簽字順序是施工單位—epc總承包商—監理單位—建設單位（業主），監理和業主是單籤的合同，也就是說是第三方監理，他們不屬於epc範圍將行使業主權利，你們下面的各施工隊應該將報驗資料先報給epc承包商各分部稽核簽字之後才能找監理簽字，epc是設計、採購、施工，嚴格意義來說是二業主的角色，應對監理單位負責，但分部工程責任主體應是分包隊伍（看你們合同），各工序報驗應是由他們提出。
3樓：
據我所接觸的epc專案，監理是分包監理，施工單位是分包單位，而作為總承包單位行使的是業主權利，高於監理。所以在檔案處理中，總承包單位是最後一環節的把關，分包施工單位把檔案報送給分包監理，最後監理稽核通過後，報送業主（也就是總承包商）這裡。所以你們那裡的監理弄錯了。
不過要看你們作為承包商和該專案的上一級業主合同怎麼約定，是否明確分包監理與你們的關係，據我這裡總承包情況，分包監理由總承包單位管理。
你看看你們和監理的合同怎麼籤的就好界定了。
我也是最近才把這個關係理清楚了。
4樓：大鵬軒
我想問一下你們的檢驗批中施工單位和分包單位是怎麼填寫的？國標**有沒有進行修改？
請問，建設工程如果是epc總承包，還需不需要招標監理單位？
5樓：城南明月羿當年
要,必須的!代表建設單位實施監督。
epc（engineering procurement construction）是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對所承包工程的質量、安全、費用和進度負責。
在epc模式中，engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；procurement也不是一般意義上的建築裝置材料採購，而更多的是指專業裝置、材料的採購；construction應譯為「建設」，其內容包括施工、安裝、試車、技術培訓等。
6樓：博格
要，必須的！代表建設單位實施監督。
7樓：撒昊然
epc工程總承包的定義
epc(
engineering-procurement-construction),即「設計採購和施工」模式,又稱交鑰匙 工程總承包模式。業主與工程總承包商簽定工程總承包合同, 把建設專案的設計、 採購、施 工和除錯服務工作全部委託給工程總承包商負責組織實施, 業主只負責整體的、 原則的、 目 標的管理和控制。設計、採購和施工的組織實施採用統一策劃、統一組織、統一指揮、統一 協調和全過程控制。
二、 epc 工程總承包的投標條件
目前epc工程總承包招標適用依據主要 《關於培育發展工程總承包和工程專案管理 企業的指導意見》 (建市 [2003]30號) 。在設定投標條件時可淡化資質管理,實行能力認可, 在工程實施時迴歸資質管理, 由有相應資質的單位分別承擔設計、 施工任務。 招標人可按下 列方式之一設定投標條件:
具有工程總承包管理能力的企業，可以是設計、施工或專案管理單位；
具有相應資質等級的設計，施工或專案管理單位或組成聯合體投標，由於目前建築市場上具有工程總承包業績單位比較少，在招標時不宜將工程總承包業績作為投標條件，以促進工程總承包行業的發展；
epc工程總承包一般應明確招標要求epc招標可以在完成概念方案設計之後進行，也可以在完成設計方案之後進行，既方案未定的epc工程總承包招標和已定方案epc工程總承包招標。無論是哪一種招標，一般應明確招標的需求。
細化建設規模：房屋建築工程包括地上建築面積，地下建築面積、高層、戶型及戶數，開間大小比例，等車位數量或比例等，市政工程包括道路寬頻，河道寬度，汙水處理能力。
精細化建設標準：房屋化建設工程包括牆、地各種各種裝飾材料的材質種類，規格和品牌檔次，機電系統包含的類別，機電裝置材料的主要引數，指標和品牌的檔次 各區域末端設施的密度，傢俱配置和數量 和標準，以及室外工程，園林綠化標準，市政工程包括各種結構層，面層的構造方式，材質厚度等。
劃分工作責任:除設計施工以外的其他服務工作的內容、分工與責任。
房屋建築工程還應明確是否採取工業化建造方式、是否採用 bim 技術等。
epc 工程總承包的計價模式
epc 工程總承包招標在需求統
一、明確的前提下,由投標人根據給定的概念方案(或設 計方案) 、建設規模和建設標準,自行編制估算工程量清單並**。建議採用總價包乾的計 價模式,但地下工程不納入總價包乾範圍,而是採用模擬工程量的單價合同,按實計量。如 果需約定材料、 人工費用的調整, 則建議招標時先固定調差材料、 人工在工程總價中的佔比, 結算時以中標價中的工程建安費用乘以佔比作為基數,再根據事先約定的調差方法予以調 整。
如果 epc 工程總承包招標時, 不確定建設規模與建設標準, 不採用總價包乾合同, 而是 採用下浮率**與最終批覆概算作為上限價的結算方式, 一方面中標人在設計時偏好採用利 潤率高的材料或無法定價的裝置, 發包人在工程監管時存在較大難度和廉政風險; 另一方面, 措施費用由於難以定價, 在合同執行過程中, 可能存在管理難度和較大廉政風險; 再一方面 由於開口合同,上限價與概算批覆額度相關,中標人存在不當謀利的可能。
epc 工程總承包定標準備工作
epc 工程總承包一般採取定性評審、評定分離的招標方式, 招標人在定標之前需做好以 下準備工作:
謹慎認定投標人的工程總承包管理能力與履約能力
1. 是否具有工程總承包管理需要的團隊;2. 工程總承包管理團隊的主要人員是否具有較為豐富的工程管理經驗;3.
投標人是否建立了與工程總承包管理業務相適應的組織機構、專案管理體系;4. 投標人的整體實力、財務狀況和履約能力情況。
投標人是否進行一定程度的設計深化,深化的設計是否符合招標需求的規定。
考核投標**是否合理。 主要考核投標人是否編制了較為詳細的估算工程量清單, 估 算工程量清單與其深化的設計方案是否相匹配,投標單價是否合理。如果投標人**時只有單位指標造價, 如每平米造價、 每延米造價等, 或者只有單位工 程合價、 工程總價, 則可能無法判斷其投標**是否合理, 招標人在定標時可優先選擇能判 定為**合理的投標人。
epc 工程總承包招標注意事項傳統招標模式由招標人提供設計圖紙和工程量清單, 投標人按規定進行應標和**, 而 epc 工程總承包招標時只提供概念設計(或方案設計) 、建設規模和建設標準,不提供工程 量清單,投標人需自行編制用於**的清單,因此招標時應注意以下事項:
確定合理的招標時間, 確保投標人有足夠時間對招標檔案進行仔細研究、 核查招標人 需求、進行必要的深化設計、風險評估和估算。
epc總承包下,業主,總包單位,監理的職責如何劃分,監理如何開展工作
8樓：手機使用者
實際工程中bai管理---現階段du---國內的情況還是比較混亂zhi的.業主,總包
dao,施工單位職責教清
回,但執行過程中就
答亂了套了,首先,業主管的太細還停留在以前的指揮部管理模式,總包沒有應有的權力,對施工單位沒有執行力.施工單位不聽總包單位的指揮--往往是業主指定的.這樣造成了管理的混亂.
總之,國內的epc要走到正規,還需要很長的路要走. 檢視原帖》
9樓：娃娃的
同意bai10樓的，工程現場管理確實很du混亂，業主管得太細zhi，不利於整個dao行業的版和諧發展。試想：設權計、質量監督站、監理、施工單位、裝置**商。。。。。。
你們都是孫子，我業主包裡握的是錢，我才是爺，你們都得聽我的話，好好為我服務，我高興就給你錢；你要是不聽話，我就扣你的錢，你就給我滾蛋，哈哈，這是什麼樣的玩意兒，更有甚者，業主將工程總包給有資質的企業，再指定分包給他的關係戶，規定你總包商只能收多少管理費，，，，，，， 檢視原帖》
10樓：匿名使用者
業主:主要負責立項\報批等前期與溝通與協調,,監理主要受業主委託對專案實行三控制一協調,總承包單位主要負責組織專案的實施! 檢視原帖》
EPC技術的優缺點，epc總承包的優缺點
epc總承包模式的優點主要有 1 epc總承包商負責整個專案的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設專案，有利於整個專案的統籌規劃和協同運作，可以有效解決設計與施工的銜接問題 減少採購與施工的中間環節，順利解決施工方案中的實用性 技術性 安全性之間的矛盾 2 工作範圍和責任界限清晰，建設期間的責任和風...
施工總承包的特點和意義，建築企業施工承包資質有哪些作用？
1 優點 工程總承包模式具有以下優點 1工程合同 一般採用固定總包 有利於控制總體工程造價。2由於epc總承包商承擔了專案實施階段的管理工作，減輕了業主方在專案管理方面的負擔和投入。3epc總承包商提前介入工程前期工作，並且可以將採購納入設計過程，有利於工期的縮短，特別是有很多非標裝置的石油專案。4...
建築企業總承包資質怎麼辦理，建築施工總承包資質怎麼辦理？需要哪些材料？
第一步，準備營業執照 申請資質前，建築企業必須有營業執照。第二步，根據申請的資質標準配備專業人員，同時要考取相應的證件 準備申請資質等級相應的技術人員資料一級建造師 二級建造師 高階工程師 工程師 九大員 技術工人等。第三步，提出申請 辦理資質的企業要以法人名義向企業註冊所在地的區縣建設行政主管部門...