1樓：光環國際
作為專案經理
專案經理這個工作職責就是對專案負責，負責專案有關的一切事務。在不同的組織中，專案經理有不同的角色。專案經理主要有三種：矩陣型專案經理、職能型專案經理、專案型專案經理。
一般來講，專案經理的工作包括專案管理五大過程組，從專案啟動，到專案規劃，再到專案執行、專案監控，到專案收尾。中間包括專案管理十大知識領域的專案範圍管理、專案整合管理、專案時間管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案人力資源管理、專案採購管理、專案質量管理、干係人管理、風險管理，以及專案分析與決策。但在實際的專案中根據不同的專案型別，專案經理的管理內容會有所增減。
在矩陣型專案中，專案經理的職責主要是專案的溝通與聯絡、專案推進；
上升到專案型專案管理中，專案經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的專案管理十大知識領域、專案管理的過程組。
作為軟體專案經理，主要職責有：
1.負責專案立項、需求調研、需求分析、系統開發、系統部署實施等過程的管理；
2. 負責專案團隊管理和專案開發工作，包括確定專案的人員工作安排；
3. 編制專案開發計劃；識別和控制專案風險；有效控制專案開發過程和專案質量；
4. 參與專案評審評估會議；
5. 有效管理專案資源，為專案所有成員提供足夠的裝置、有效的工具和專案開發過程；
6. 負責與客戶的溝通，有效的控制客戶需求，解決專案開發過程中遇到的質量問題和管理問題；
7. 負責專案資料的收集、整理、建檔、儲存。
2樓：沙漠也長草
軟體公司專案經理是指受軟體公司法人代表人委託對公司軟體工程專案實施過程全面負責的專案管理者，是公司法定代表在工程專案上的代表人。其職責如下：
一、 計劃：
1、專案範圍、專案質量、專案時間、專案成本的確認。
2、專案過程/活動的標準化、規範化。
3、根據專案範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行專案的總體規劃與階段計劃。
4、各項計劃得到上級領導、客戶方及專案組成員認可。
二、 組織：
1、組織專案所需的各項資源。
2、設定專案組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權。
3、定製專案組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫專案策劃目錄中的《專案溝通計劃》)
4、安排組內需求分析師、客戶聯絡人等角色與客戶的溝通與交流。
5、處理專案組與其它專案干係人之間的關係。
6、處理專案組內各角色之間的關係、處理專案組內各成員之間的關係。
7、安排客戶培訓工作。
三、 領導：
1、保證專案組目標明確且理解一致。
2、建立專案組的開發環境及氛圍，在專案範圍內保證專案組成員不受專案其它方面的影響。
3、提升專案組士氣，加強專案組凝聚力。
4、合理安排專案組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
5、制定專案組需要的招聘或培訓人員的計劃。
6、定期組織專案組成員進行相關技術培訓以及與專案相關的行業培訓等。
7、及時發現專案組中出現的問題。
8、及時處理專案組中出現的問題。
四、 控制
1、保證專案在預算成本範圍內按規定的質量和進度達到專案目標。
2、在專案生命週期的各個階段，跟蹤、檢查專案組成員的工作質量;
3、定期向領導彙報專案工作進度以及專案開發過程中的難題。
4、對專案進行配置管理與規劃。
5、控制專案組各成員的工作進度，即時瞭解專案組成員的工作情況，並能快速的解決專案組成員所碰到的難題。
6、不定期組織專案組成員進行專案以外的短期活動，以培養團隊精神。
3樓：
軟體公司的專案經理崗位主要職責：
1、 計劃：
a)專案範圍、專案質量、專案時間、專案成本的確認。
b)專案過程/活動的標準化、規範化。
c)根據專案範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行專案的總體規劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領導、客戶方及專案組成員認可。
2、 組織：
a)組織專案所需的各項資源。
b)設定專案組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權
c)定製專案組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫專案策劃目錄中的《專案溝通計劃》）
d)安排組內需求分析師、客戶聯絡人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理專案組與其它專案干係人之間的關係。
f)處理專案組內各角色之間的關係、處理專案組內各成員之間的關係。
g)安排客戶培訓工作。
3、 領導：
a)保證專案組目標明確且理解一致。
b)建立專案組的開發環境及氛圍，在專案範圍內保證專案組成員不受專案其它方面的影響。
c)提升專案組士氣，加強專案組凝聚力。
d)合理安排專案組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定專案組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織專案組成員進行相關技術培訓以及與專案相關的行業培訓等。
g)及時發現專案組中出現的問題。
h)及時處理專案組中出現的問題。
4、 控制
a)保證專案在預算成本範圍內按規定的質量和進度達到專案目標。
b)在專案生命週期的各個階段，跟蹤、檢查專案組成員的工作質量；
c)定期向領導彙報專案工作進度以及專案開發過程中的難題。
d)對專案進行配置管理與規劃。
e)控制專案組各成員的工作進度，即時瞭解專案組成員的工作情況，並能快速的解決專案組成員所碰到的難題。
f)不定期組織專案組成員進行專案以外的短期活動，以培養團隊精神。
結語：專案經理是在整個專案開發過程中專案組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。
這是我在專案管理者聯盟**上看到的，上面好像還有很多專案經理的技巧之類的。你到是可以去看一下的啦。希望對你能有所幫助哦！！~
副總經理的主要職責是什麼
崗位名稱 副總經理 直接上級 總經理 下屬崗位 總經理助理 店經理 業務經理 財務 會計崗位性質 副總經理是總經理的高階助手，協助總經理工作。受總經理的委託，行使對公司日常運作的指導 指揮 監督 管理的權力，並承擔執行各項規程 工作指令的義務 管理責任 主持公司經營管理工作，對公司各營業部的管理與協...
專案計劃書中執行機制中的主要職責怎麼寫
你在寫主要職責的時候，你可以參考你這個崗位平常工作是什麼，然後把你工作的內容寫到主要職責當中就可以。專案計劃書執行機制中，主要職責需要區分不同崗位，根據不同的標準確定職責。專案計劃書中執行機制中的主要職責，根據不同的分管部門，可以找到自己的主要職責範圍 回答這個問題專案計劃書中執行機制中的主要職責怎...
增值業務產品經理的職責是，產品經理的主要職責是什麼？
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