1樓：勿忘心安小星
4個人坐下來好好談談。。。把話攤開來說、
在自然界中，萬物是彼此相連的，團結可以發揮最大的力量。合作需要你的付出，也需要他人的付出，需要團隊每一個人的付出。
一個團隊是需要團隊中每一個人發揮個人能量建設它，完善它。團隊裡每一人都應有團隊意識，做事不能只考慮個人了。
建設一個和諧的團隊，關鍵的是建立在溝通的基礎上。無論你是領導，抑或是一個小小的員工之間，都需要溝通。領導需要與下屬互換工作上的看法，意見，需要了解下屬對工作的完成情況，而下屬則需要知道上司對自己工作的滿意度，是否有指導性的意見，而且也 可以與上司交流自己的觀點。
以便更好的進行下一步的工作。這樣，可以很好地處理上下級之間的關係。而員工之間的溝通可以促進彼此之間的友誼，增加彼此之間的信任度，更好的完成工作。
無論哪種溝通，都是需要建立在合作與信任的基礎之上的。如果沒有其他人的協作與幫助，任何人都無法取得永續性的成就。當我們在任何方面建立合作，聯合起來，並且建立在和諧與諒解的基礎之上的合作，那麼我們離取得成功的目的不再遙遠。
而且還能獲得更大的成就。
真正的團隊合作精神必須他人心甘情願的合作，你也應真誠地表現你的合作動機。團隊的合作需要自發性，因為它可以產生一股強大且持久的力量。
總的說來，一個團隊需要合作，通過合作將團隊建設鎝更強大。
2樓：力思衲
團隊成員素質是一，最重要的缺少一個有力的領導，領導要把一些規章制度列一個條款出來，在團隊中你們可以選擇一位總負責人，經常在一起開會討論工作情況，對好的要獎勵，對不好的先是要批評，還要指出不對之處，對不改者要批評，如果實在是不能改正，只有開除，畢竟一個團隊要是不齊心不好好做，這樣永遠做不好，有的時候也不要心軟，請知曉。
同事都很懶散消極 做什麼事都不上心 怎麼辦?
3樓：
1.你很安於現狀，雖然不一定大富大貴，但至少生活還算安逸。長期生活在這種沒有壓力的生活裡，讓你也失去了動力，什麼事情對於你來說做不做都是無所謂的，不做的話也不會對你有太大的影響和損失，久而久之，養成了懶惰習慣。
2.你沒有明確的目標，不知道自己想要什麼，該做什麼，對未來沒有規劃，換言之是你內心裡比較頹廢，所以以懶惰的形式表現出來。 3.
由於你個性懶散，對什麼事情都不熱衷，沒有強烈的興趣，因而懶惰。 我知道現在說什麼建議效果都不是很大，什麼讓你樹立目標規劃未來找到自己興趣所在的一些話都是空話大話，沒有實際效果，所以來點最實際的，既然改變不了你自己，就換一個環境，環境會迫使你去做一些該做的事情。軍校或者參軍是首選，當然不是任何人都有這個條件，實現起來也很困難，可以找個半封閉的軍事化或半軍事化管理的企業去幹一段，如果找不到，也可以找一些紀律嚴明要求較高壓力較大的工作環境，再或者乾脆離開家人朋友一段時間，到一個完全陌生的環境，不帶錢或者只帶很少的錢，不要給自己留退路，不要依賴家人朋友，到時候一切事情都得靠自己，大到掙錢吃飯，小到洗衣燒飯，到時候自己不想做事也會被環境逼迫著去做的。
總之儘快讓自己充實起來，我猜測你現在的日子一定很空虛，希望你得到實際改變
員工做事情不細心怎麼辦
4樓：匿名使用者
不細心，是因為你缺乏重視和你的壞習慣。
做事情細緻，嘗試用心去檢驗一下自己的工作，就是複檢。通常從生活細節能看出人是否嚴謹，如做事是否有條理，辦公桌是否整齊等等，這與性格有關，我也是屬於那種懶散隨便的型別，但這個時代容不下這麼可愛的性格，所以，要做到大事不糊塗。嘗試從身邊小事做起，不多不少會對你的懶散習慣做出糾正，當然，不是正事的話，談規矩就是對自己殘忍，盡情去享受。
但小事也要之一，工作上的要千萬看清楚，很多簡單的小事往往是致命的地方，一件小事往往會引起重大的結果，所以要切記小心。
你都畢業找工作了，還去想小學數學了？別去想了，根本就是自己多綠了，都是小學時候的事了，小學時我很糟糕，但現在通過改變簡直是地獄變天堂了，所以一定是你多慮了，以前的事就讓他過去吧，想來沒用，小學數學別人也會原諒你，只要別忘了人家犯錯時原諒被人就可以了。
要擺正心態，學歷高只是一張紙，而且學歷太高通常成就不大。學歷沒什麼可比性，學歷是敲門磚而已，不要去想以前的了，你必須豁出去去奮鬥才可以，時時要進取，不然就算是大公司不進步很快就會被淘汰，被成績矇住了眼是很多大公司一夜倒塌的原因，而很多小公司前進正是由於謹慎。
粗心是中國這幾代人的通病，人人做不到，你努力做到，你就或許能獲勝。時時刻刻要給自己信心，而且切記不要給自己的自負情緒出來，那是愚蠢的。不要去崇拜那些人，因為你也能做到，有什麼難的，都是自己嚇自己。
學習不好肯定有其他方面的好，人人都是一樣的，學習差的人有的心底很善良，在酒樓的女服務員左顧右盼，雖然職業低微，但經過時間的洗禮，會讓她們變得成熟，或許她們是很好的終身伴侶一樣。
自信一點，生活充滿無奈，但也充滿奇蹟。正是如此，生活才是那麼的鮮豔多彩。原諒自己的過錯，體諒別人的過失，有問題發訊息，謝謝。
5樓：匿名使用者
樓上說的很有道理。
我想補充的是，在所有這些之前，應該設法瞭解這種員工一直以來的表現，如果一直是這樣，可以適當的和他開誠佈公的談談，不行就立刻放棄。如果之前還好，只是近期略有變化，那可能是生活方面有些困擾的事情。
看了您的補充，可以體會這種心情。事業單位（特別是大的事業單位）往往有一種在子公司複製自己模式的衝動，這是可以理解的。
我想說的是，作為技術部門，更應該提倡技術，當然了，客戶體驗也是一種技術。我沒有這種管理經驗，但是我建議，你可以經常搞一些部門內部的小的競賽活動，獎品一定要不菲，模仿商鞅變法。比如說提高客戶體驗這個事情，要讓大家重視到這個問題的重要性，口頭的說教肯定是沒用的，得用事實來教育。
但是等到產品結果出來又太晚。所以，比如說以奧運主題設計一個**架構，要求技術方面的設計要完整（不要求具體實現**），介面部分的設計也要完整（最少有三個完整的風格統一的頁面），最後兩部分各佔一半比重。從大街上隨便拉人來評價整個**的設計。
最後應該是設計的漂亮，使用者體驗好的獲勝。這應該就是一個很好的例子，然後你就可以從這裡做文章了。
呵呵，貌似有點陰險的樣子，不過也算是一個方法了。其實這種小技巧很多的。
6樓：
可以和屬下單獨面聊，看他是不是遇到了什麼困難，看你能不能幫助到他。
如果不是他家庭自身問題，那麼你就要調動他們工作的積極性，如一定的獎懲措施。
總之，現瞭解原因，再開導解決，實在不行，就採取獎懲措施，給予壓力。
7樓：南風知我意
你好，可能是各方面都會比較缺乏經驗，我認為應該給他一個機會哦，平時可以多加勸導，如果一直都這麼粗心的話多次給機會但是沒有改善你就要好好考慮一下員工是否適合這個工作了呢。希望能幫到你。
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