1樓：匿名使用者
有點，說明店長只是混時間而已！！
2樓：川東傑克
建議換掉店長，溝通是店長最基本的能力，這都沒有會影響團隊合作的，長期下去精神壓抑對生意有影響，
3樓：
這隻能說這個店長沒經過培訓就上崗了，不經過培訓的店長不是好店長，基本的店員培訓都沒有
4樓：
這隻能說他們的性格合不來。
5樓：匿名使用者
呵，也沒事了，你是老闆娘？
我是一個服裝店的員工，現在我們店裡要選店長，叫我們做發言，問你做了店長以後怎麼發展，我不知道怎麼說
6樓：匿名使用者
1,潛龍勿用,新到一個地方就要先學會裝糊塗,這個怎樣用,那個怎樣做,你都要裝成不知道的樣子,向別人去請教,其實你自己是知道怎樣做的,但仍要去請教一下別人,一來可以使他們有面子,二來使他們對你放下了戒備
2.不要和別人搶功勞.把業績分一點給別人
3.千萬不要在眾人的面前稱讚一個人,在眾人的面前稱讚一個人,這樣會令大家都嫉妒他,這樣一來會害死他
4.千萬不要在眾人的面前罵一個人.
5.你作為上級,平時喜怒不要行於色,不要讓別人通過你的表情猜到你想什麼,平時要和藹一點,必要時臉色難看,但不要說出口.
6.不要表達自己的立場,多用:"你覺得怎麼辦?"之類的話把難題推給別人幫你解決.
7.任何的責任你都要主動承擔,承認自己決策不力
8.發了工資\獎金要和大家分享,請大家吃一頓:"辛苦各位了,這都是大家的功勞".平時吃飯的時候遇到下屬也在同一個餐廳,你要主動幫他門埋單,有時花幾十元的威力是很大的..
9.取得業績要把功勞推給你上級,但不要拍馬屁,必要時上級可保你和提拔你
10.最重要就是這一點了,"無為而治",不要什麼事都親力親為,這樣會累死你自己,但你在上級面前就要做成很勤勞的樣子.
11.下屬向你請示的時候,你不要發表看法,你先說:"你覺得怎麼樣?"他說:"我覺得不錯."
你說:"那好,竟然你這麼說了,我支援你"
曹隨蕭規,一切照舊,你千萬不要搞什麼變革之類的.
當店裡發生的事所有人都知道了,只有你不知道的時候,你就要注意防範了
很多處世技巧的,還有很多員工遲到怎樣處理等等的技巧,關鍵是要溝通好,真誠的關心對方,你給足對方面子了,他們自然會和你講道理的了,千萬不要一開口就依制度辦事,這樣肯定碰壁. 表達的時候要迂迴一點.你學歷比我高,見識肯定比我多了,希望你採納.
另外,團idc網上有許多產品**,便宜有口碑
7樓：匿名使用者
創業首先要有良好的心態，快樂創業的心態，一定會成功的心態，這只是創業的基本前提，具備了這些心態，就是選擇什麼專案，首先你要分析下你擅長什麼，適合做什麼，做自己感興趣的最重要，當然了還要結合你們的市場情況、你的資金情況而定，假如資金允許可以嘗試一下品牌加盟，這樣貨源、管理等就方便多了，如果你是年輕人，還可以嘗試開個比較特色一點的，比如動漫大道這樣的知名動漫品牌，年輕人是忠實的消費群體，投資小**快，也是二十一世紀國家重點倡導發展行業，很有前景。重要的是動漫大道先賣貨後結賬的加盟模式，比如，魔獸兄弟會之劍鑰匙扣賣不掉，直接多久都可以退給總部，換熱銷的海賊王海錨骷髏草帽項鍊，中間無任何費用產生，賣掉一件結算一件成本，賣不掉的隨便換退，沒時間限制，與7-11連鎖的加盟方式相似，逐漸與世界連鎖接軌。
具體要怎樣創業，選擇什麼專案，還把各方面都分析透徹了，不要盲目投資。
8樓：青島小金哥
關於店長管理和一些講話稿子，青島中旭文化網上去查詢。
9樓：秦漢風雲人物
1、如何管理下屬
2、如何提升業績（包括增加客流量、增加成交量）3、如何拓展業務等
說話時注意條理清晰，分析妥當，態度積極。
我是一個服裝店店長，有個問題請教大家？
10樓：_有嘛說嘛
推出輪值組長之後 會讓所有的員工都有了責任感，對於管理上，會更好。我想知道 會嗎？答：會有一定的效果，不過也可以產生員工消極對待這個輪值組長的位置，表現不會很強烈。
輪值組長這個建議好嗎？ 答： 不錯 創意很新穎，並且也可以通過輪值組長解決一些問題，可以嘗試。
11樓：長不大的我
你因該向店員說說,軟的不行,就來硬的,向你朋友說的一樣.
店裡就兩個員工，而且都是隻來了一個月一點，老員工都走了，現在叫我當店長，我實在不想當，但是現在又沒
12樓：十一月蔚藍海岸
你跟老闆說說，就說你對店裡的東西還不瞭解，讓他教教你。你說只有你對店裡所有東西都瞭解了，才能把店開好啊，看老闆什麼反應。他如果仔細的教你，那你努力幹也未嘗不是個機會啊。
要是老闆什麼都不告訴你，那你自己也幹不下去的，那就考慮辭職吧。
13樓：阿彌陀佛
推薦《群書治要360》這本書，可以學習一下，南無金剛佛
14樓：
有機會，就要去爭取，不要放棄
15樓：wm蝶一
你有沒有老員工的聯絡**呢？可以聯絡一下老員工問問他們是什麼原因都走的？再決定何去何從！
做為一個服裝店長剛到個不熟悉的環境應如何向員工自我介紹
16樓：匿名使用者
專營店的管理要出效益，才能體現整體的管理水平，如何提高專賣店的單店銷售，是整個服裝行業的焦點話題。店長是一個專賣店的靈魂，是領頭羊，店長的工作能力及領導能力，直接影響整個專賣店的業績。為了抓店長管理， 無論是生產服裝的企業，還是銷售服裝的商場，對店長的認識都很明確——店長，就是一個店的管理者。
有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就像是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。
更多的企業則希望店長是一名優秀的導演。店面是一個表演的舞臺，店堂內的硬體設施就是佈景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。
故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。 無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是企業文化資訊傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執行者和具體操作者；是企業產品的代言人，是店鋪的核心。 因此，店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執行公司的經營方針。
執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。 作為店長，他（她）的工作職責主要應該包括 1、瞭解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。 2、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。
3、負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。 4、負責盤點、帳簿製作、商品交接的準確無誤。 5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
6、協助主管處理與改善專櫃運作的問題。 7、協助主管與所在商場的溝通與協調。 8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。
9、瞭解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。 10、激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。 作為一個店長，她不能定位為**員或領班，她的心態就是老闆，如何培養這種心態，這跟公司的文化、體制有很大關係，這是管理藝術，士為知己者死，作為一個有責任心的店長，對於每天的工作細節，都要留心。
店面營運通常分為三個時段。營業前除了開啟電器及照明裝置，帶領店員打掃店面衛生，還要召開晨會，內容主要包括公司政策及當天營業活動的公佈與傳達；前日營業情況的分析，工作表現的檢討；培訓新員工，交流成功售賣技巧；激發工作熱情，鼓舞員工士氣。另外，還要點貨品，專賣店要清點備用金以及核對前日營業報表，傳送公司。
在營業過程中店長要注重以下工作：檢查營業員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌；督導收銀作業，掌握銷售情況；控制賣場的電器及音箱裝置（專賣店）；備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用；維護賣場、庫房、試衣間的環境整潔；及時更換櫥窗、模特展示，商品陳列；注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發生；及時主動協助顧客解決消費過程中的問題；收集市場資訊，做好銷售分析；整理公司公文及通知，做好**活動的開展前準備和結束後的收尾工作。 在營業後要核對帳物，填寫好當日營業報表，營業款核對並妥善儲存，留好備用金。
還要檢查電器裝置是否關閉。杜絕火災隱患，專賣店檢查門窗是否關好，店內是否還有其他人員。 貨品方面，店長有權利對公司的配貨提出意見和建議，並有權利拒收有質量問題的貨品。
在人事方面，店長有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選；有對員工給予獎勵和處罰的權利；有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工；有權利根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見；有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定；有權利對店內的突發事件進行裁決；對店內的貨品調配有決定權，服裝店以豪華的裝修來吸引顧客，是時下不少商家不惜用重金打造的一項工程。然而，即使是富麗堂皇的服裝店，往往都在一個細節上出現了敗筆——試衣間。 試衣間可以說是決定了服裝是否能夠被銷售出去的一個重要環節。
做為顧客而言，買不買只有試了才能決定。可是由於服裝店內的試衣間在隱私、大小等方面令顧客感到尷尬，從而導致生意泡湯。試衣間應該具備哪幾個方面的條件呢？
以下幾點僅供各位參考。
一、注意隱私問題 試衣間最致命的問題，就是隱私性不夠。每個人在試衣服的時候都要經歷不可示人的階段。所以在試衣間的
17樓：匿名使用者
話越少越好，重要的實際行動。
作為一個服裝店的店長，你應該怎麼做？
18樓：匿名使用者
保持店長的尊嚴,並能關懷下屬,還應該能迅速完成上司交給自己的任務!
19樓：匿名使用者
應該和員工打成一片這樣有利工作的積極性、更高的效率性
我是服裝店的店長，每週一都要給店員開晨會，不知道都說些什麼，怎麼說。請大家幫說
20樓：匿名使用者
上一週銷售業績總結，上週工作總結
上週工作存在問題，要怎麼改進
佈置本週工作計劃，銷售任務，
給大夥鼓勵加油
帶領大夥把店裡陳列，衛生做好，和銷售員**銷售服務技巧，進一步提升銷售技能，一起進步
店裡生意如果不好，適當的時候也要做做活動，銷售不好，很大一部分是銷售導購技巧的問題，這方面有很大提升空間，進店的客人，如果能夠服務好，聊得客人開心了，八成生意就成了，還有回頭客哦
21樓：匿名使用者
服裝店的店長開晨會的內容：
在向員工問好後，講一下前一天的銷售情況，本月的銷售計劃完成進度如何，哪些員工的個人計劃完成比較好的，提出表揚，昨天銷售比較好的員工，對顧客熱情積極完成當日計劃的，有亮點的都可以表揚一下；
不要在晨會上嚴厲批評員工，如果有違紀犯規情況的，或需要員工注意遵守的規範，簡單點幾句帶過，會議結束再和員工個人單獨談談，不要影響大家的心情；
如果時間充足的話，把實用的銷售技巧給大家講一下，也可以事先安排員工來講，大家互動一下，可以活躍氣氛；
最後，可以大家一起唱個歌或做個小遊戲什麼的；
最重要的是店長既要有自己的威信，讓大家信服，也不要故意擺架子，要和員工溝通好，處好關係；晨會也是很考驗人的，開得好的話，員工一天都有好心情，也會對銷售提升有好處。
店長的工作知識儲備：
具有能觀察出消費者變化的知識；
具有關於零售業的變化及今演變的知識；
具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識；
具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識；
具有關於業界的變化及今後演變的知識；
具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識；
具有關於教育的方法,技術之知識；
具有關於店鋪的計劃策定方法的知識；
具有計劃及理解店內所統計的數值之知識；
具有關於零售業的法律之知識。
服裝店店長如何管理員工，作為一個服裝店的店長該怎麼樣管理員工？需要知道些什麼？
1 重點在於如何管理人心，員工這個小團隊的氛圍的提升。2 待遇的合理制定，待遇可能和你店鋪的銷售目標有關係，那麼在制訂目標時要注意，不要過高，讓大家失心信心，也不過低，讓他們沒有衝動的感覺。3 加強他們各項服裝培訓 員工培訓，好的員工不僅僅要得到物質上的滿足，更多的還有精神上的需求，他們也想提升，所...
我是一家服裝店的店長,店鋪業績現在還算可以,但一直存在有丟貨的現象
貼警示語啊 請你離開的時候記得付錢哦 要不然警察叔叔會讓你去寫回憶錄 掛上電子標籤，設報警器。很多商場裡都有啦。我以前在義烏的時候也經歷過。一 是不是有內盜情況 二 銷售資料出錯 三 外盜 這種情況比較多 要讓導購注意可疑人物 尤其是在銷售旺時 吃飯換崗時間 下午淡場時 營業員精神不集中時候。拿大包...
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