1樓：苗海迪
答，感覺工作不好，老闆又會扣門！能換個地方為好！幹幾個月把工資領了就辭職！
這樣老闆是不合格的，不配做老闆！真正的老闆會留住員工，按時發工資，給員工補貼金，讓員工滿意，有意見讓員工說出來，老闆接受意見！然後糾正，讓員工高興而來，愉快而歸！！
2樓：z雨加湯
要麼你不要抱怨，要麼你換工作。
老闆喜怒無常,,還有必要幹下去嗎？
3樓：岡本框告
要考慮長遠的利益，你要走的話先給自己留條後路。
4樓：開心點哦耶
這種情況完全沒有必要幹下去，選擇離開，畢業後重新開始下一個肯定更好
老闆喜怒無常，你該怎麼辦？
5樓：老白聊文化
破不破產我是不知道，但是他肯定是不會有很大的成就，上限比較低。而且在這樣的老闆下幹事，真的會有一天將自己活活氣死，真沒必要為了兩錢讓自己遭罪。雖然現在工作難找，但是找個能養活自己的活並不難。
6樓：狂人橫刀向天笑
下面是遇到喜怒無常的上司時，該如何應對的一些建議：
別放在心上
羅斯巴德說，當經常歇斯底里的上司對著你大叫大嚷時，你所能做的就是別把這些放在心上。「這種盛怒通常與更重要的事情有關，而非你引起的，可能你說的話恰巧成了他情緒爆發的導火索。」法斯特說：
「最關鍵也是最難做到的一點就是，明白你老闆的火氣從何而來。在心底暗罵老闆是白痴、混蛋或者乾脆對著吵，都於事無補。正確的做法是，不要被老闆的怒氣所左右，靜下心來聽聽他在說什麼，至於他是怎麼說的，這並不重要。
」瞭解上司情緒波動的原因
法斯特說：「瞭解導致老闆情緒波動的原因對於你們之間的相處作用非常大。」有時候讓老闆心情不好的原因很簡單，如低血糖發作。
再比如，你的老闆是否每天早上來辦公室時都頭頂一朵烏雲？午飯後是不是他心情最好的時候？一遇到緊急情況，他是不是就暴跳如雷？
法斯特說：「有的上司一遇到每月召開董事會會議那幾天，就會開啟一點就炸模式。」也有些老闆可能是因為性格原因，對周圍潛在的威脅過於敏感或者想象力過於豐富。
羅斯巴德說：「當一個敏感的人察覺有外部或內部威脅存在時，他就會變身為喜怒無常先生。」花點兒時間多瞭解瞭解你的上司，找出導致他情緒波動的原因，就可以更好地與其相處，提高自己的工作效率。
慎重選擇時機
瞭解了老闆情緒波動的規律後，你就可以使用這些資訊來更好地處理你們之間的關係。羅斯巴德說：「要善於察言觀色。
」比如你應該等上司喝完咖啡後再去彙報工作。除非遇到緊急情況，否則在他剛結束一個重要的客戶會議後就去討論專案進展情況著實不是一個好主意。在這種情況下，你應該想辦法幫助上司緩解緊張的心情。
法斯特說：「比如可以採取溝通的方式，讓你的上司感覺到公司運轉良好，並且團隊每個成員都會支援他的工作。」這種方式可有效改善上司的心情。
保持冷靜
如果你的上司某日又開始莫名其妙地朝你發火或者辱罵你，你千萬不可以牙還牙。羅斯巴德說，這樣只會使局面更加惡化，並進一步激怒他。而且，你也不想為在失去理智時的口不擇言而事後後悔。
法斯特建議道：「如果你覺得自己的情緒也要在爆發的邊緣了，最好的辦法是離開辦公室，到外面散散步或者找個安靜的角落。待到心平氣和後，再私下與上司交流。
」羅斯巴德補充道：「特別是如果上司比較愛面子，那麼公開頂撞他無疑就是火上澆油。」正確的做法是等到老闆冷靜下來後，再進行一對一交流。
7樓：紫荊霄鵬
其實在我看來，老闆的喜怒無常是根據個人的情緒決定的，因為老闆是根據每一個員工的工作態度和業績決定的，也許你今天的表現不好，所以感覺到老闆電影不是那麼的好，如果你的表現好，老闆對你會這是們讚賞有加。當然，如果老闆真的心裡無償的話，我想你只要做好自己努力做好自己的工作就可以了。看臉色行事，如果做的不過分能忍就忍了，如果過分就辭職，而且別人的也只是建議，應該聽自己的心想幹不想幹，有沒有前途，當然也不要一起用事，我覺得人活的每一天都應該開開心心的，看待事物都應該善良一點，你用怎樣的心態對待生活，生活就會怎樣對待你在職場如果遇到老闆喜怒無常，那可真是夠受了。
遇到這樣的老闆，通常情況，只有忍讓，千萬不要和他發生正面衝突，特別是在公眾場合。這種人一般比較自我，唯我獨尊，似乎神聖不可侵犯。面對這樣的老闆，除了忍受外，自己要不斷增強在職場的工作經驗和能力，成為職場的佼佼者，善結人緣，贏得職場人員的尊重和老闆的賞識，才會不被老闆折騰。
還有如果確實無法忍受，所在職場也無前途可言，那還是應該直接炒他魷魚，做人還是應該有起碼的尊嚴。老闆喜怒無常的話你也沒辦法，因為畢竟這是他的公司，如果你不想做的話就辭職好了，也可以把他的公司搞垮，這樣的話你就可以復仇了。我覺得你一個普通員工想要改變老闆非常的困難，老闆即便是系統不上你對他沒有辦法，因為他有至高無上的權利，任何擁有至高無上權利的人別人都對他沒有辦法，只有相同實力的個體之間相互競爭且才能相互約束。
如果你要想從根本上改變就只有換一個地方，老闆喜怒無常證明他的人品不行，你除了忍耐別無他法，你也可以找老闆去談一談，但是通常效果不會太好，因為畢竟這是他的公司。能怎麼辦，要忍著，要麼走人唄。這樣能老闆的性格你不要試圖通過什麼和談啊商量解決。
沒用的，人的性格就是那樣，很難去被改變，更何況他還是你的老闆。首先你們兩的關係存在你去讓他改變的可能性就很低。你這個老闆喜怒無常，那麼證明他是個極其自私的人，以自我為中心。
作為一個下屬的身份去跟他說你能不能正常點，不要亂發脾氣。我覺得你很有勇氣，我還覺得你會被當場幹掉。有點要記住對於這種人你不要對他抱有對你好的希望。
如果哪天他對進行表揚了，一定不要開心，還是要當做他在放屁。因為你在心裡接受了這次表揚，那麼下次他的謾罵你可能就會很難當做他是在放屁，這是種心理差。當然個人最真實的建議就是辭職，不幹了。
在這樣的老闆下，說真的沒有多大的前途，不要看他現在是老闆以後也會倒黴的！
8樓：來自盧浮宮正直的夏侯惇
老闆越是喜怒無常，員工就要越會揣摩老闆的心思。背地裡抱怨老闆不是本事，把老闆的心思摸清楚了才是王道！
身處職場，每個人都有自己不為人知的委屈！光鮮亮麗的背後，是無盡的淚水和汗水。誰的頂頭上司都不好惹，何況是老闆。
我個人建議:
1，老闆說啥就是啥，不要和老闆一爭高下，他花錢請我們來是要求我們認可他，而不是和他唱對角戲。他開心就好，我們何必較真？
2，把工作做到極致，老闆就是在難對付也要看工作成果說話，老闆可以不喜歡我們人，但是隻要認可我們的工作就ok。
3，多做自我反思，為什麼get不到老闆的中心思想？是你不夠謹慎還是怎麼回事？找到老闆喜怒無常的根源，一切困難迎刃而解！
9樓：春天裡
恭喜你遇到一個好老闆！
喜怒無常的人其實是最可交的人，最可怕的是表面溫和內心莫測高深的人。
喜怒無常，說明你（她）心直口快，有什麼說什麼，只是有時說話叫人無法承受而已。這樣的人有辦法對付，下面幾條請記住：
第一、親其足。意思是親近其兒女（如果是已婚有孩子的人）。有機會問一下孩子多大了？在幹什麼？根據年齡經常給孩子買點小禮物，不要貴重。（千萬不要問起愛人的情況）
第二、常打聽其父母或其他長輩的情況，多關心，每逢年節要買禮物。
第三、會幹工作。只要是老闆交代的任務，必須圓滿完成，而且要理智地完成。這裡很有學問的。例如，老闆叫你買十斤豬肉，你會怎麼辦？（如果感興趣回答我，我便知道你做事是否理智）。
第四、多觀察老闆。從生活到工作，發現其特點，以便「對症下藥」。
最後祝你好運。
10樓：餘生若榴
首先，你要明確他是老闆，搞清楚定位後，你的心態就要擺正，不能跟老闆對著幹。
其次，喜怒無常屬於個人的某個時期的狀態，肯定是遇到了什麼影響情緒的事情，如果自始至終這個性格，他也不會走到做老闆這一部。
最後，你在理解老闆的情緒的同時，你應該找機會跟老闆聊聊，這樣很有利於潤滑你和老闆的關係，也許老闆會對你刮目先看。
希望能幫助到你。
11樓：天王戰虎
尊重上司的表現
首先，不要緊張、拘謹，更不要有自卑感，如果那樣的話，你在上司面前的形象將大打折扣。
其次，跟上司交談，一定要有尊重上司。如果是上午，先要跟上司打招呼:「保羅先生，早上好!
」面帶微笑。這樣愉快的表情，上司見了會很開心的。辦公室裡，比較好不要談及個人瑣事，當然，請假除外。
怎樣向上司提意見
向上司彙報工作，要把手中的材料整理清楚，不要雜亂無章，讓上司看了頭疼。當你的工作或者建議遭到上司的否定時，不要氣餒，更不要頂撞，那將是愚蠢的做法。你要表現出誠懇的態度，向上司詢問:
「問題到底出在**，請您指點一下。」記住莎士比亞的名言吧:想往高處爬的人，應該踩著謙虛的梯子。
當你向上司提意見的時候，不要主觀地說出:「保羅先生，您的觀點完全錯了。這件事情要這樣處理……」那樣會使保羅先生很頭疼。
上司需要下屬提出適當的意見，但是對你這樣提意見的方式會很反感。
你要對保羅先生的觀點有一個客觀的評述，比如說:「保羅先生，您說得很對，在某些事情上，我們的確應該如此。但是，除此之外，您看是不是還應當……」之後，你可以將你的觀點告訴保羅先生，並且說理的同時，舉個例子，指出如果不這樣做的後果。
保羅先生一定會頻頻點頭，後，將你提意見的初始目的再加以說明:「保羅先生，我覺得我的意見能為咱們公司更好地創造利潤，也將讓公司更好地發展，您看怎麼樣?」
這樣，在充分尊重保羅先生的前提下，不論你的意見終被不被他採納，你的善意將贏得上司的認同和欣賞。
讚美上司不僅僅是恭維
跟上司多說一些漂亮話，恰如其分的讚美，你將會贏得上司的好感，縮短與上司的距離。上司也是普通人，也願意得到同事和下屬的支援。當上司取得了成績的時候，你應該對他表示出熱烈的祝賀。
平時，多讚揚上司的優點和長處吧，上司會對稱讚自己的下屬喜愛有加的。
讚美也是有技巧的，首先你的讚美是出於真誠的，真心實意的，不是虛偽的恭維。選擇上司引人注目的優點加以讚美，跟他談論他重視的事務，上司一定會被你打動。背後真誠的讚美很重要。
當面的尊敬和背後的讚美相結合，才不顯得你是一個虛偽的人，也更能打動上司的心。
12樓：匿名使用者
當老闆頻繁暴怒，開始罵你時，別把那些話放心上。最有建設性的做法正如羅斯巴德所說，別往心裡去。「這些情緒波動通常與一個更重大的事情相關，」她說。
「並不是你惹到他。通常是你說的某些事給他們觸發了更重大的問題。「法斯特說關鍵是去了解你的老闆從**來，這是特別困難的。
「說你的經理只是個白痴或混蛋——這最終無濟於事。」法斯特說。「撇開叫喊，試著去看並理解具體情況。
如果場景能改變，或這是導致這種情境的因素，你可以做些什麼呢？「試著聽他們在說的內容，而不是他們說的方式。
尋找觸發點和觸發模式。「你越能理解導致老闆情緒波動的原因，越好，」法斯特說。這可能和了解低血糖的原因一樣簡單。
每天早上，老闆是不是板著臉進辦公室？他是不是吃完午餐後最高興呢？也許他是因為特別緊張才暴怒的呢。
「可能是每月一次董事會的例行會議使老闆極其緊張，導致他整體行為改變，」法斯特說。或者說他反覆無常的情緒可能是人格特點，法斯特把它稱為「自我防範。「這種人可能對真實或想象的威脅超級敏感。
「當情緒衝動的人感覺到任何外部或內部威脅時，他們可能就變成海德先生，」羅斯巴德說。尋找可揭示老闆脾氣變化的原因的線索和模式，將有助於制定應對他的脾氣的策略。
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