1樓：匿名使用者
要知道，雖然是個小領導，大小也是個領導，你們的共同目標就是工作，把工作做好就行嘛。
當然，下屬有錯要提出，要指正，在這個基礎上的溝通是合情合理的。
領導也得有自己的氣場，不然壓不住人。
2樓：小愛筆記
用心溝通 敞開心扉 而不要壓抑著
3樓：匿名使用者
溝通什麼？。
溝通的目的是什麼？。
你要讓別人理解你的意思，如此。
在工作之中，如何做好領導與下屬之間的溝通？
4樓：匿名使用者
明白領導的需要，並去滿足。這就是你一切工作的中心。記住一句話：
領導說你不行，你就不行；哪怕可能你能力很強。 對於多頭領導，就需要你去分析，各領導之間的關係，學會在中間尋找一個平衡點；以求生存並發展
5樓：匿名使用者
回答1 ： 承上啟下 回答2： 左右逢源
下屬怎麼跟上司溝通？每次感覺自己都不怎麼會說話，請教...
6樓：研製開發
尊重，語速放慢，吐字清楚。講述重點，少說廢話，不要緊張。就行了，表現出比他成熟穩重
7樓：匿名使用者
這個看公司吧，有的公司對這個不是很在意，大家年紀都差不多，也就不存在這個問題。有的公司對這個比較在意，其實主要是你自己不要想太多。不管是跟誰，人跟人之間要坦誠相待為好，你對人家坦誠同樣的他人也會對你坦誠，再就是對自己多一點信心，多瞭解一些溝通技巧，像平時有時間的話去聽聽公開課，去上上培訓課程，那樣的話對於自己也是一個提升。
當然，還有一個辦法，就是多跟領導去溝通，那麼熟悉了過後就會在溝通上順暢了一點了。就像新勵成裡面就有啦。
談談如何做領導的好下屬?
8樓：匿名使用者
如果說領導
裡決定了你能走多遠，那麼被領導力決定了你是否能夠邁開著第一步，可見被領導力是領導力的先決。那麼一個具有被領導力的人應該具有那些素質呢：
一：自我期望管理
一個擁有很強被領導力的人首先會很好的管理好自己的期望。一個人如果期望太低會顯得碌碌無為，期望太高則可能憤世嫉俗。所以合理的設定自己的期望值，是決定一個人幸福感的關鍵因素。
一般來說，優秀的人都會很好的管理好自己的期望值，每個階段都給自己設定可達成的目標，並計劃好達成目標的方法。這好比我讓大家去個外灘所有人都知道怎麼走，但是如果去個松江可能就有人要迷惑了。那些成功的人知道如果一開始目標就是松江的話可能會造成較大的心理負擔，影響自己的情緒。
但是如果設定為外灘的話卻又無法從芸芸眾生中脫穎而出。因此比較理智的方法是選擇辛莊。這樣既保證自己能夠高出平均水平，也不會把自己弄得太累。
二：學會管理老闆的期望
被領導力的一個很重要的核心要素就是學會管理老闆的期望。其實有很多人累死累活還沒有得到老闆的認可。主要原因就是無法管理好老闆的期望。
很多人可能認為老闆對自己寄予厚望是好事情，但不少時候恰恰相反。最後能夠脫穎而出的未必是老闆寄予厚望的人，往往是那些默默無聞但很少出差錯的人。所以如何合理的管理好老闆的期望是一個人被領導力成熟度的體現。
曾經某一天，老闆交待了一個工作量巨大的任務，要求第二天中午完成。其實老闆心裡也清楚，第二天中午完成確實有些勉為其難。老闆有2個下屬，一個下屬接到任務就埋頭去幹活了，結果第二天中午完成了70%。
另一個很從聰明，花了5分鐘做了一份計劃給老闆，告訴老闆到今天晚上可以完成30%，明天中午可以完成50%。並且在過程中不斷的告訴老闆自己的進度，實際上，他到了晚上完成了35%，第二天的中午也只完成了60%。不如第一個人完成得多，因為他一開始就和老闆保持的密切的溝通，並且最終超過自己設定的50%的目標。
第一個人只知道埋頭苦幹，因為沒有受到任何的反饋老闆會以為他可以按時完成。這樣即使最後完成了70%老闆同樣會感到不滿。這個case很好地說明管理老闆期望的重要性
三：學會和老闆建立有效的溝通流程
一個好的溝通流程可以幫助我們更好的管理自己的工作。被領導力的一個關鍵是一定要知道如何和自己的領導進行有效的溝通。知道領導的各種習慣和要求，並且遵循領導的要求和習慣進行工作。
四：建立一致性的能力
這是很多人會忽略的細節。建立一致性是指和老闆在工作的思路，習慣，風格，談吐甚至報告方面都要保持一致。舉例來說，我在工作的時候會把自己所有的ppt的背景和字型全部和老闆的習慣設定成一致。
這樣的好處是老闆可以很輕鬆的從我的ppt裡面摘取需要的東西放到自己的ppt裡面，而不需要對於字型等作任何改動。對於其他的一些report，我也保證自己的格式和老闆最終的彙總格式一致，不需要老闆對順序，字型等進行無謂的調整。
五：安全感
安全感是決定被領導力持久度的標誌。安全感又可以被解構成以下三點：
1/忠誠度
每個老闆都希望自己的下屬有足夠的忠誠度。至少有足夠抵擋獵頭**的能力。不因為一些小恩小惠而輕易的說88.
當然這裡也包括你在一些關鍵的問題上可以順從老闆的意見，不公開和老闆進行爭執。這裡就是和老闆建立一致性的另一種理解。
2/自主度
每個老闆都希望自己下屬是一個做事牢靠的人。不需要自己反覆的track就能把事情做好。如果你做事情每次都能給到老闆滿意的效果，那麼這點就達到了。
千萬不要像擠牙膏一個的老闆說一點做一點。最好的結果是超越老闆的期望。
3/合作性
工作中勢必要和不同的人進行合作與溝通。老闆當然希望下面的人具有很強的合作性，至少別總是和別的同事產生衝突。畢竟老闆是個領導者，而不是球場上分辨是非的裁判。
如果你平級溝通，本部門溝通甚至跨部門溝通都做得很好，老闆就會省心很多。如果偶爾能從其他人嘴裡聽到對你positive的評價，老闆一定笑逐顏開。
我們今天只有做好一個優秀的下屬，明天才有機會成為合格的老闆。借用一句話來結束文章：老闆是最沒有安全感的人，因為沒有人給他發工資。
9樓：匿名使用者
以我的感覺，一個好領導應當至少具備三個條件：要有足夠的智力水平，見解有足夠的高度和深度；要有比較強的領導能力，儘量讓下屬發揮出最大的能力；要有比較高的情商，和下屬相處收放自如，既有威力又有親和力。
或許從領導的角度來看，前兩點比較重要，少第一點，會得不到下屬的敬重；少了第二點，工作業績不會很好。而第三點無關緊要。反正又不會發生政變，危及不到自己的地位，為什麼要去白費力氣呢？
下屬不聽話，怎麼教！ 20
10樓：匿名使用者
首先 ，
小團隊以人制人（提高個人的魅力，要注意保持和每個員工的關係，最好能和他們每個人都打成一片，成為鐵哥們）
大團隊以制度管人（制定好制度，以德服人，注意恩威並施）
其次，領導、下屬經常架空你了，說明你在他們那裡可有可無，那裡體現不到你的價值。
再次，假如你想爭取，因為存在必有利，既然你們公司設立了你這個職位，必然有這個職位的用處，你這種情況，只能說明，你和你領導的關係不夠你下屬和你領導的關係鐵。
當今中國，都是關係型社會，注意處理好各方的關係，這個很重要。先從你的領導下手。
題外話：
很多時候都是逼不得已。
既然不能改變它，那就改變你自己吧。儘管你不想和它同流合汙，儘管他們的方法是那麼的低效。但是人太出色了總會扎眼，讓人厭惡。中庸點、低調點。
11樓：都隨她
既然你是這個地區的負責人在沒有犯原則問題的時候總部也沒權管你，，找那個推薦你為這個地區負責人的人做你的後臺，，直接把你管理下的那個不聽話人給炒了，， 再或者不行的話你暫時服軟給你的下屬弄一些艾滋 病毒玩玩兒
怎么才能和人溝通好，怎麼才能和人溝通好？
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