1樓：秒懂心理學
創業非常辛苦，充滿了挫敗感。你得積極樂觀，才能適合去創業。創業需要加油打氣，有時還要打雞血，不僅是對自己，創業團隊中的每個人都需要。
2樓：深圳享印科技****
「一個人要想創業當老闆，需要八大能力，而如果我們注重培養，創業就有可能取得成功。」
1 目標能力
世界上，很多人都想創業，也想自己當老闆，可是在創業之前，需要知道為什麼要創業？創業之後要達成什麼樣的目標？想把企業做成什麼樣的狀態？
這些問題需要很清楚地知道，否則連創業的這些基本問題都不能準確地說出來，只是為了做一件事而去做，那最後的結果可能並不能如人願。
目標能力是創業者需要具備的最基本的能力，這項能力也決定創業是否成功，未來是否將事業做大的關鍵。
比如說，馬雲在當初創業的時候，很清楚地知道網際網路時代未來即將來臨，要服務於那些中小企業，未來要要在網際網路領域佔據一席之地。
再比如說，俞敏洪老師建立新東方的時候，就有非常明確的目標，那就是希望自己能做成一個真正有意義的培訓機構。
正是因為馬雲、俞敏洪他們有清晰的目標，所以企業的發展才如此的迅猛，在走經幾十年的艱苦創業期之後的今天，也迎來了豐厚的收穫。
2 專業能力
專業能力，其實所說的就是創業專案的選擇，必須是自己的專長，如果選擇一個我們完全不懂的行業去創業，那一切都需要重頭再來，花費的時間和精力無法衡量與計算。
俞敏洪曾說，當你白手起家、身無分文或資金有限時，有一個重要前提，你必須是你創業的這個領域的專家，是一個能控制住專業局面的人。
俞敏洪本身就是一個非常經典的案例，他在大學期間就把英語詞典裡面的單詞背個底朝天，他的英語水平很高，在北大任教期間出外代課，也是做英語培訓。
後來建立新東方，前期也是做英語方面的培訓，時至今日，新東方仍然主做英語方面的培訓。相信大家提到新東方三個字，首先想到的不是軟體，不是物理，而是英語。
3 營銷能力
當你開辦了企業之後，一種是生產產品，另一種是提供服務，還有一種兩者兼備。而不論是上述哪一種，你都需要將產品或服務銷售出去，找到埋單的組織或個人。
這就需要營銷能力，只有產品或服務，沒有營銷，就相當於只有車子，而沒有加油一樣，無法驅動車子行走，也無法讓企業產生利潤。
另外，營銷能力還不僅僅限於將產品或服務銷售出去，更為重要的是品牌營銷，別人通過你的品牌的知名度，才能願意去嘗試你的產品或者服務。
比如說有人想通過培訓機構學習英語，那他們首先通過品牌認知，就會想到如新東方、達內等培訓機構；如果想上網買電器，那就會想到京東、**等**。
4 轉化能力
第一種轉化是將科學技術轉化為生產力。如果你擁有了技術，擁有了能力，但是沒法轉化為產品賣出去，這是行不通的。
比如說，你喜歡做研究，那研究成果需要轉化為別人願意買單的產品或服務才好，否則研究成果得不到承認，那也無法體現其價值。
第二種轉化是轉化個人能力。我們從大學裡出來，或者說我們從企業中出來，然後開始創業，那我們就需要將之前學到的知識或本事轉換為賺錢的社會能力、管理能力。
5 社交能力
不論是創業，還是為別人打工，社交能力在一定程度上決定了事業發展、個人職業生涯發展。
為人打工不易，創業更不容易，對於創業來說，所有的方方面面，前期都需要個人或者團隊親力親為，這其中社交能力尤其重要。
社交能力強，能省去很多麻煩、時間和精力，而社交能力不強的人，則需要經過一番磨難和坎坷之後，才能懂得如何運用此項能力。
6 用人能力
如果創業只有老哥一個人，那撐死只能說是個體戶。要想創業成功，需要一幫志同道合的人一起來做。
而作為領導人，用人能力非常重要，用人成功，則成大事，而用人失敗，有可能自毀其身。
馬雲在最初的創業的時候，聚在他身邊的是「十八羅漢」，就是馬雲用自身的個人魅力還有高超的用人能力讓他們願意跟隨，心甘情願跟著馬雲一起創業。
俞敏洪之所以把新東方能夠從一個不知名的培訓機構，做到教育領域的領頭羊，再到做成上市公司，也是因為身邊圍繞一幫北大的同學。
7 把控能力
把控能力，主要表現為對企業的把控能力。作為企業的創始人，你需要知道企業什麼要擴大規模，什麼時候需要增加投入，什麼時候需要引入人才，什麼時候開發新產品等等。
對企業的把控能力，主要是體現在企業戰略的制定。現在市場環境，日新月異，如果制定了十年戰略，發現過了三年就過時了，那就需要根據市場環境和競爭狀況，做適時調整，這是把控能力的體現。
俞敏洪老師曾分享過，在新東方的發展過程中，曾經有一段風生水起，公司內部的某些高層就想著趁機上市，好圈錢讓大家都長長身價，但是俞敏洪看清楚當時形勢之後，並不是最佳時機，所以就很好地把控住了當時的局勢。
8 革新能力
會發現，企業如果不隨著時代的變化而革新，那最終都沒有什麼好下場。郵政、諾基亞、柯達等等都是反面的教材和案例。
革新能力，最為重要的表現，不是跟隨潮流，而是要引領潮流。就像當年中國還沒有什麼網際網路公司，馬雲就開始了網際網路創業；就像當年中國還沒有什麼大型的專業英語培訓機構，新東方就開始了英語培訓。
革新能力，體現在產品、技術、服務等諸多方面，但是不管哪一方面的革新，其實企業就如同個人一樣，總是不願意改變，但是不改變不革新的下場，可想而知。儘管革新很痛，但是仍然不能不革。
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3樓：orea手機攝影
有耐心毅力，樂觀的人適合創業
有點小挫折就自暴自棄心灰意懶的人，不適合創業。
4樓：投融界客服中心
1.擁有清晰定位的目標能力
2.選擇創業專案的專業能力
3.營銷能力
4.轉化能力（產品變現）
5.社交能力
6.識人用人能力
7.大局把控能力
8.改革創新能力
5樓：匿名使用者
幹冒險的 而且 承受壓力強的
6樓：小鳥教
任何人都可以，主要是看你有賺錢的技能沒有？
7樓：鶴霖風水
適合自己創業當老闆的人
8樓：momo醬
不是人人都能創業成功，也不是人人都能當老闆，但如果找到了合適的專案、合適的幫手，那你的創業之路就會走的必備被人順暢許多。「翡標奢品」擁有yun庫存系統，系統內的貨品在全國範圍內眾多加盟商共同進行售mai，調換貨自由，不用擔心買不出去，造成庫存積壓，鋪貨費低，自己有店面三萬元即可起步，公司全程扶持，不用擔心經驗問題，一對一貼心服務，隨時解決您的難題，全國都有加盟店，可進行實地考察
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自己創業做老闆需要什麼條件
10樓：招商君
當老闆需具備的條件
1、資金籌措能力
幹任何事情，沒有了資金，所有的東西就成了空想。如果平常取得了家人或者親戚朋友的信任，借點錢不成問題；
2、技術與創新能力
沒有技術，做不成東西，解決不了問題，也就失去了存在的意義；技術是生存的基礎，大家都有的技術，也就缺乏競爭力，只有創新才會讓你有發展的後勁，才能使你逐步壯大。
3、行業資訊
對自己從事的行業要熟悉，要了解市場的變化與需求，知曉競爭對手的實力和動向，生意場上的競爭就是對資訊的敏感與捕獲的競爭，你掌握的資訊越多你贏的機會也就越多。
4、人格魅力
一個人在給別人的印象好壞，你的親和力與信用程度，你的情商高低，形象好壞，在中國，在你的創業起始階段尤其重要。一個人一旦被大家看好，魅力四射，很多機會也就跟隨而來，你的天空真的會掉餡餅了。
5、管理水平
店面需要管理，進銷存帳務清楚明瞭，店貌整潔有序；員工需要管理，目標一致，同心協力，盡心盡責，無往而不勝；客戶也需要管理，聚集一群鐵桿客戶，贏得人心，生意賺的不就是人心嗎？管理出效益啊。
6、風險的防範與轉化能力
風險無所不在，意識不到的風險就是你的致命弱點，人經常只想著好的一面不顧一切往前衝，結果在陷阱和障礙面前撞得個頭破血流。積極防範儘可能避免風險，搞些預案風險來臨不至於手忙腳亂，能轉化的儘量轉化。
7、營銷與廣告
營銷靠方法，講究策劃，開發與引導市場，我們才會佔主動，獨闢蹊徑肯定是一帆風順；廣告就看效果，目標就是要花小錢做大廣告，抓住中心，配合營銷，提升企業文化。
8、善用你的社會關係
社會關係也是一種資源，有意識地擴大交際圈，鞏固好親友團，讓你得到的幫助與支援最大化。
11樓：匿名使用者
創業做老闆一定要會投資理財，會算賬，最起碼懂點財務知識，資產負債表、損益表應能看得懂。 沒有原則的老好人別做老闆，這些人往往心太軟，抹不開面子，人情味濃，不會說「不」字，而這對經商做生意和管理員工是個致命的弱點。 當老闆要把握好「人情味」這個度，堅持原則，在商言商，公事公辦。
要有一套行之有效的管理制度，績效考核，不要養懶人、閒人。嚴格要求員工，正確引導，把他們的潛能全部挖掘出來。要性格中庸，完整成熟，只有這樣才能無論是在商場、還是在管理下屬時遊刃有餘，得心應手。
有一些小老闆一年到頭忙忙碌碌，虧了賺了還不知道，更不會做財務分析，從中找出經營上的問題，哪兒虧了哪兒賺了，其他財務鏈啦、現金流啦也當然並不清楚，有一天週轉不動了，創業也就失敗了。
不熟不做熱門不跟 樑先生本來是做教學軟體**的，幾年下來也積攢了一些錢。後來，聽說**網路遊戲能賺大錢，***的《傳奇》輪不到他**了，腦門子一熱，**了外省的一款還沒投入執行的網路遊戲，也不知這款遊戲到底如何，先預交了100萬元當了省級總**。但那款遊戲由於內容、技術上等諸多原因，遲遲未正式推向市場，樑先生想退出又涉及打官司，這100萬元就成了他的「學費」。
「隔行如隔山」，投資新行業，作為小家創業的你一定要懂行，要「知道水的深淺」，要有這方面的經驗和人才，要熟悉其中的運營作業流程，要明白這個行業的發展趨勢和經營過程中出現的風險。知道競爭對手，知道自己的目標市場份額。 如網路遊戲，這個行業產品週期特別短，盈利大風險也極大。
對於創業者，要知道創業的這個行業、產品在你的目標市場上的壽命週期。時下特別熱門的行業和產品不要跟風，因為等你研究透了，這個行業和產品估計也到了衰退期了。
要怎麼才能創業自己當老闆,我想自己當老闆，應該怎麼辦？
一定要找到適合自己的平臺 找到自己的原動力 堅持下去相信你一定會成功的 我想自己當老闆，應該怎麼辦？當老闆不是兒戲，可以所是九死一生的。需要注意以下幾點 首先要做自己熟悉的事情 這點非常重要，任何專案任何行業都不是三天兩天可以摸透的，不要把一個行業想得太簡單，相關的行業經驗非常重要，如果你對某個領域...
想創業當老闆學什麼專業，我想做生意當老闆,應該學什麼 必須學的
對於未來想創業的學生，可以考慮如下專業 市場營銷 marketing 又稱為市場學 市場行銷或行銷學，mba emba等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模組包含在內，市場營銷是在創造 溝通 傳播和交換產品中，為顧客 客戶 合作伙伴以及整個社會帶來價值的活動 過程和體系。主要是...
我真想自己創業當老闆，給人打工總覺得要看人臉色，真不爽，還不能閒下來，閒下來老闆看到就惶恐得很
我也是打工的，咱不求採納，只要兄弟你看到就行，我也準備幹兩年回家搞養殖自己當老闆，兄弟有興趣，大家可以聊聊，我想多交一些想創業的年輕人，大家一起奮鬥 在創業前要做好幾個儲備 能力，人脈，專案，資金。這些你都有了嗎，有就勇敢出來幹，沒有就好好打工吧。這是一個自主創業問題，首先要評估自己的資源，然後想辦...