1樓：小葫蘆愛遊戲
首先感謝公司領導和大家的信任，讓我承擔主管的工作。信任是一種壓力，也是一種責任。為了更好地帶領好我們這個團隊，不辜負大家的信任。
我們在座的各位都是各項工作的帶頭人，要把各項工作做好、做到位與我們在座的各位所付出的努力是不可分的。在此我代表公司以及我個人的名義向大家表示感謝！感謝大家一直以來對公司、對我個人工作的大力支援，謝謝各位同仁，各位兄弟朋友。
今晚開會的主要目的主要是：統一思想，達成共識，引領員工，克服「鬆、散、慢」現象。為了克服剛才所說的現象，我們準備開一次員工大會，計劃在本月內開，有效，開的成功。
自由散漫與別的公司沒法比，是我們管理層不管，還是公司沒有規章呢？不得不讓我們大家深思。大家有沒有想過，這樣下去對我們個人的成長有什麼好處呢？
我認為是沒有的，只能說是自己害自已，一個人要有所成長，必須有自律意識，自我學習意識，自我磨練意識，自我服從意識，把自己培養成一個有用的人，有作為的人，去能力都是一個人人想要的人才。
2樓：聲竹月
簡述方法：
一、當然是介紹自己。
二、建議講話別太高調，現在人話說重一點就跑了。意思是別罷架子。
三、讓大家自我介紹一上。
四、大體說說你以前的情況。
五、員工要的就是關心幫助與體貼，用真誠打動你的手下這樣才更容易服你管
高階詳細做法：
首先，要快速贏得下屬認同。取得下屬的信任與認可，是新上任營銷主管必須要做的首要事情。但很多新任營銷主管卻普遍感覺自己與他們很難在較短的時間內建立彼此信賴關係，以至自己的很多想法得不到落實，從而讓磨合期拉長，影響團隊的工作效率。
因此，要想快速突破這種局面，作為新任主管就必須要做好如下幾件事：
第一，你一定要放下身段，多與老員工主動溝通，與他們交朋友。
這件事聽起來容易，做起來難。為何有的營銷人員職位一上升，馬上就有「高處不勝寒」的處境，往往是自己.「隔離」了下屬，原來可能很要好的同事，由於變成了上下級關係，而讓自己於他們疏遠起來。
因此，要想快速贏得他們的支援與信賴，那麼，就千萬不要以領導自居，其實，你僅僅是工作崗位轉換了，從原來的執行者，變成了既執行又管理，因此，你還要與他們保持順暢的交流與溝通，放下架子，主動與他們進行接觸，不要以為自己是管理者，就應該是他們主動跟你聯絡與溝通，其實是恰恰相反，只有主動與他們進行友好溝通了，建立一種朋友加同事加上下級關係，你才能贏得他們的認同和信賴，從而更好地與他們打成一片。
第二，用自己的實力，通過策劃市場，展現自己的能力，讓他們從心裡信服。
很多新任主管之所以得不得下屬的認可，往往跟他們對新任主管能力產生懷疑有關，比如，他們認為作為原來同一個級別的同事，現在升任自己的上司，業務能力也許沒啥說的，可管理能力、整體市場**能力呢?這個時候，作為營銷主管，就必須「是騾子是馬，牽出來遛遛」，通過整體市場佈局、市場資源配置計劃、營銷方案的制定、營銷計劃的分解與落實，**策劃與執行等，從各個方面展現自己的能力，讓下屬能夠真正地從心眼裡佩服你，從而能夠團結和圍繞在你的周圍，為團隊營銷目標的達成出謀劃策。
第三，虛心向老人學習。
團隊當中，也許老營銷人員是自己「施政」的最大「障礙」，因此，取得他們的支援，是新任營銷主管開展工作的重要一環。作為新任營銷主管，可以通過虛心向他們討教，甚至單獨請他們「小坐」，一起溝通交流等方式，向他們請教如何開展工作，如何做大市場，滿足他們的虛榮心，通過此舉，來表達對他們的尊重和「偏愛」，最大限度的獲取他們的支援。
其次，要做教練幫扶下屬。
新任營銷主管要想打造個人魅力，讓下屬都緊密團結在自己的周圍，就必須要甘當教練，真心實意地去幫扶下屬，用心去感化他們，用自己的實力去征服他們，通過發揚傳幫帶，提升團隊人員的市場操作能力，打造和提升團隊的核心競爭力。
3樓：jq左
新上任主管講話，一定要表達以下幾個方面：
一、是很榮幸來到這個崗位工作。（表現為誠惶誠恐地，感恩的心必須要有的，感謝組織和大家的信任）。
二、非常高興和大家一起工作、共同學習、共同進步（剛來嘛，總的謙虛點），希望得到大家的支援幫助。
三、繼續學習上一屆領導留下的好思想好作風（一上任就先全推到前任的制度決策未免不妥）。
四、一定謙虛謹慎戒驕戒躁，在這個崗位創造新的輝煌（這本就是表態發言）。
4樓：匿名使用者
第一次當主管領導在臺上該怎麼發言
第一次當領班上臺怎麼講話
5樓：一柳言一
自然一些先介紹自己，
說一些感謝的話（比如公司領導和大家的信任等），再說說希望能和同事們一起努力，擁有更好的成績等。
第一次講話其他的別說的太多，有工作要求和改進的地方，可以先工作觀察一段時間後再提出。
我原來習慣手背後，這樣緊張的時候手可以相互握著，別人也看不到。（希望有用哦）
6樓：匿名使用者
介紹一下自己..
然後說幾句鼓勵的話..
當然不要說得太過分..
但至少要讓你的下屬明白 你才是領班..
並不是下馬威..而是警告加註意..
感覺不要太緊張或太驕傲..
這樣會讓你的員工看不起 或者不能接受..引起妒忌..
店長提撥我當主管，第一次跟員工開會說什麼
7樓：匿名使用者
店長提撥你當主管，
第一次跟員工開會說:很榮幸
能與大家一起工作，希望共
同切磋共同進步，努力把工
作做好。有不周到不正確的
地方，希望大家批評指正。
第一次當領班上臺怎麼講話？
8樓：
介紹一復下自己..
然後說幾句制鼓勵的話..
當然不要說得太過分..
但至少要讓你的下屬明白 你才是領班..
並不是下馬威..而是警告加註意..
感覺不要太緊張或太驕傲..
這樣會讓你的員工看不起 或者不能接受..引起妒忌..
9樓：何來呼
首先是感謝為主，其次是自己的管理風格簡述，如果有領導在場管理的方
內面要多說，比如對未
容來工作的計劃，管理的要求等，
如果沒有領導在場是給員工講話應以感謝為主，措辭比較謙虛，對未來的工作要求等知識簡述自己將要實施的風格，
先讓員工有個心理準備，待工作就緒後在行講解。
作為一名新主管第一次和員工開會應講些什麼？
10樓：正天
將你自己的情況向員工簡潔的加以介紹，互相認識，不要有太大的思想壓力。
本著謙虛，謹慎，有禮貌，誠懇的表達出你對員工的信任.及對自己的工作信心。讓員工知道你的實力和你在公司的位置。
然後將你第一次開會的內容加以講述，因為是第一次給員工開會一定要短而精，儘量令氣氛活躍一些，就會達到你滿意的效果了。
第一次給員工開會都講什麼？
凡事都有個新的開始，也許你的員工根本就還不知道你是誰，負責什麼部分和崗位？
首先肯定是自我介紹，目的是讓別人認識你讓你的員工對你有個深刻的映像。
然後讓你的員工做自我介紹，你去認識他們，同時你可以看看有沒你欣賞的，對以後你的管理工作有幫助的。
第一次會議有事說事，沒事就和員工距離拉的更近一些。
讓他們感覺你的到來將會改變他們什麼？而因為你他們又會得到什麼？
總之，因為是第一次講話，內容不要太多，也不用說的太細了，泛泛說一下就行。
11樓：變化趨勢
我說兩句.一般地說也沒啥.就是互相認識.
不要有太大的思想壓力.本著謙虛.謹慎.
有禮貌.誠懇的表達出你對員工的信任.及對自己的工作信心就可以了.
我看你口才不行(可能第一此當官.有點緊張.對不起.
估計.別介意)沒關係.簡單說幾句就可以了.
能說的為必能幹.能幹的未必能說.心胸坦蕩.
無私者無畏.祝你在以後的工作中表現出色.一切順利.
(嚇說.供參考)
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