1樓：匿名使用者
成本優勢：bai你單位成本比同類
du產品低，zhi在市場竟爭dao中你就有**優
版勢，同樣的**人家利潤少，權你利潤多；人家保本，你有利潤；人家虧損，你還能保本。
產品優勢：主要是指其他產品不可替代的優勢。也就是有自已的核心技術。比如說微軟的作業系統，因為有他的核心技術，其他作業系統難以取代他，使其佔有穩定的市場和較大的市場份額。
品牌優勢：品牌優勢主要是：優良的產品質量，優良的售後服務，較大比重的市場佔有率，消費者的認可，而取得的產品**優勢及產口規模優勢。
比如說名牌襯衣要上百元甚至上千元一件，而沒有牌子的襯衣可能是幾十元甚至幾元錢一件，難道是名牌襯衣要比沒牌襯衣成本高上百倍？難道是名牌襯衣要比沒牌襯衣的使用價值高上百倍？不是的，是名牌產品的質量，服務被消費者所認可，所以**格也被接受了。
你說**格，大批量能沒竟爭優勢嗎？
但是，企業間的竟爭優勢最關鍵的是人材的竟爭，如果沒有優秀的人材，成本優勢、產品優勢、品牌優勢也實現不了。
企業的優勢與劣勢怎麼寫？
2樓：蔗糖澱粉葡萄糖
這可通過「企業經營管理檢核表」的方式進行。
企業或企業外的諮詢機構都可利用這一格式檢查企業的營銷、財務、製造和組織能力.14-要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。
當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時.如果其中一個企業有更高的盈利率或盈利潛力，那麼，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。換句話說.
所謂競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手的能力，這種能力有助於實現企業的主要日標—盈利.
但位得注意的是: 競爭優勢並不一定完全體現在較高的盈利率上，因為有時企業更希望增加市場份額.而多獎勵管理人員或僱員。
競爭優勢可以指消費者眼中一個企業或它的產品有別於其競爭對手的任何優越的東西.它可以是產品線的寬度.產品的大小、質量、可靠性、適用性、風格和形象以及及時的服務、熱情的態度等。
雖然競爭優勢實際上指的是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢。但是明確企業究竟在哪一個方面具有優勢更有意義。因為只有這樣，才可以揚長避短，或者以實擊虛。
3樓：無人過問撒
所謂優勢是指自身獨特擁有的、能利於成長與發展或競爭制勝的因素，然而，企業優勢就是企業內部存在的、有利於促進生產經營發展的或提高企業生產力的或競爭制勝的因素或資源，如科研力量雄厚、人才儲備充分、領導有遠見和活力、企業文化先進、生產裝置先進、市場營銷能力強、員工隊伍整體素質較高、具備大批高質量的人才、管理機制科學合理、管理效率高，而不是如國家政策好、行業環境不錯等。優勢就是資源；有資源，才有發展。
企業劣勢是企業自身在生產經營過程中所形成的、對企業生產經營活動具有制約作用的因素。如，企業領導缺乏遠見、員工思想陳舊、生產裝置落後、管理制度不健全、技術創新不足、成本管理粗放、員工素質較低、企業文化滯後、缺乏拳頭產品、研發力量不足、人才斷層、缺乏高質量人才等，而不是國家政策不利、行業不景氣、競爭過於激烈、國家限制出口、稅務較高等。
列表逐個比較，分清楚了就寫的出來了
4樓：情感夜店
親愛的題主你好，企業的優勢一定要誇，企業的劣勢一定要往好的方向去誇，望採納？
5樓：半島寒丶
面對企業實際所寫所作。企業優勢是指企業能利於成長與發展或在市場競爭中能夠制勝的要素。企業劣勢是企業自身在生產經營過程中所形成、對生產經營活動具有制約作用的因素。
拓展補充
如科研力量雄厚、生產裝置先進、具備大批高質量的人才、領導有遠見和活力、企業文化先進、市場營銷能力強、員工隊伍整體素質較高、管理機制科學合理。優勢就是資源；有資源，才有發展。企業優勢就是企業內部存在的、有利於促進生產經營發展的或提高企業生產力的或競爭制勝的因素或資源。
企業劣勢是企業領導缺乏遠見、管理制度不健全、生產裝置落後、技術創新不足、員工思想陳舊、成本管理粗放、員工素質較低、企業文化滯後、缺乏拳頭產品、研發力量不足、人才斷層、缺乏高質量人才等，而不是國家政策不利、行業不景氣、競爭過於激烈、國家限制出口、稅務較高等。
結合所處的企業，從實際出發，自然就知道該怎麼寫了。
企業的核心競爭優勢有哪些?
6樓：有點意思si兒
1、決策競爭力
這種企業核心競爭力,是企業辨別發展陷阱和市場機會,對環境變化作出及時有效反應的能力。在企業核心競爭力的分析中,決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業,肯定沒有決策競爭力。
沒有決策競爭力的企業,也就是企業決策力薄弱。
2、組織競爭力
企業市場競爭,最終得通過企業組織來實施。在企業核心競爭力中,也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作,事事有人做,並且知道做好的標準時,才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。
3、流程競爭力
在企業核心競爭力中,流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式,沒有效率和效益,企業組織的執行,也就不會有效率和效益。
如果一個企業組織的做事方式沒有效率,也就企業組織執行沒有效率和效益,這直接是企業沒有執行力。
4、文化競爭力
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力,它直接起著協調企業組織的執行,整合其內、外部資源的作用。
5、創新競爭力
一招先,吃遍天,這是市場競爭中的不二法門。在企業核心競爭力中,要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來,誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。
所以,它既是企業支援力的一個重要內容,又是企業執行力的一個重要內容。
6、員工競爭力
企業組織的大小事務,必須有人來承擔,而員工則是公司事務的承擔者,但員工的能力越高,才能保證工作做得越到位,也更能保障企業的經濟效益。
7、品牌競爭力
在企業核心競爭力中,品牌需要以質量為基礎,但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。
沒有品牌競爭力,企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果,企業也就談不上有什麼競爭力,更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成,又直接是一種資源。因而它是構成企業支援力的一個重要內容。
8、渠道競爭力
企業要賺錢、贏利、發展,就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道,溝通企業與客戶之間的關係,企業與客戶隔離,也就必然會慘敗無疑。因而,渠道直接是一種資源,渠道競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
7樓：匿名使用者
企業的核心競爭優勢體現如下：
1、決策競爭力。是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。
2、組織競爭力。企業市場競爭必須依靠企業組織來實施。保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作。
3、員工競爭力。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力。
4、流程競爭力。流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。
5、文化競爭力。就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力。
6、品牌競爭力。品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。
7、渠道競爭力。渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
8、創新競爭力。既是企業支援力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
8樓：星願下的期盼
企業的核心競爭優勢有以下五點：
1.資源優勢
自身擁有並用以提供競爭力基礎的資產，包括內部資源和外部資源。
2.技能優勢
變現為技術能力和支撐能力。技術能力是一組具有技術特性並依附於技術型人才的技能。支撐能力是指培育、建立、積累、配置和保護的能力。
3.管理優勢
為了更好地適應市場，企業的規範化管理也是基礎競爭力的管理。
4.人才優勢
人才競爭直接關係到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。
5.品牌優勢
在現代社會，品牌影響力意味著財富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業的發展有著至關重要的作用。
擴充套件資料
企業核心競爭優勢的分析要求
1.競爭對手分析
對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的資訊和市場資訊，及時掌握對手的動態。
2.市場競爭分析
對市場的理解直接影響到企業的戰略決策。
3.無差異競爭
所謂的無差異競爭是指企業在其他方面都不重視，只強調一項，那就是**，也就是打**戰。中國的很多企業都經常使用這種競爭方法，可是事實上，世界一些有實力、有基礎的大企業都輕易不用這一方法。
4.差異化競爭
差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業不依靠**戰，而是另闢途徑，出奇招取勝。
5.標杆競爭
所謂標杆競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設立標杆，每次跳過一個標杆，再設新的標杆，這樣督促自己不斷進步。
9樓：暴走少女
企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全
局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢於競爭的創新力,博採眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。
核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，藉助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。
擴充套件資料：
一、內容構成
1、具備創新的技術
企業是否具備創新技術往往對其發展有著決定性作用。技術創新，它要求實現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。這種優勢的技術，會為企業帶來超過普通企業的客戶關注度以及市場廣泛度。
2、具備創新能力的人才
即便是在資訊時代，各種智慧化裝置的出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。
因為創新技術，最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。所以，在一個企業中，創新人才始終是一個企業能否引領行業潮流最重要的因素，它是企業構建核心競爭力的必要條件。
3、優秀的企業文化
企業文化，同樣屬於抽象意識的範疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往是很難被評判的，儘管如此，在現代化的企業制度中，企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。
二、構建方法
1、企業的規範化管理
企業的規範化管理也是基礎競爭力的管理。
2、資源競爭分析
通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。
3、競爭對手分析
對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的資訊和市場資訊，及時掌握對手的動態。
如何通過展會展示企業品牌優勢
1.展會是品牌塑造的機會，更是企業進行市場調查的機會，通過和使用者版近距離接觸，可以收集大量資訊權，包括對現有產品的不滿意或者企業沒有注意到的新需求，誠信向使用者求教也是樹立企業形象的良好時機。2.展會是向競爭者學習的良好機會。同行的動態，好的產品，好的服務，好的現場活動都值得我們學習，包括差的表現...
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產業競爭力內涵涉及兩個基本方面的問題 一個是比較的內容，一個是比較的範圍。具體來說 產業競爭力比較的內容就是產業競爭優勢，而產業競爭優勢最終體現於產品 企業及產業的市場實現能力。因此，產業競爭力的實質是產業的比較生產力。所謂比較生產力，是指企業或產業能夠以比其他競爭對手更有效的方式持續生產出消費者願...
如何理解多國多元化戰略的競爭優勢和劣勢
參考 多元化戰略的優缺點 具體的我也不太清楚，因為我上次也不過是幫你從別的地方找來的，下邊的東西你看看吧，覺得沒有用的話，就看其他人的高見吧 一。與非相關多元化相比，相關多元化戰略有以下優勢 1 可以將專有技能，生產能力或者技術由一種經營轉到另一種經營中去 2 能將不同的經營業務的相關活動合併在一起...